안녕하세요.

저는 17년간

패션 리테일 현장에서 매장 헤드·슈퍼바이저로 근무했고,

이후 회사 경영 기획자로 임원의 역할까지 수행했습니다.

현장에서 매출을 만들었고,

본사에서는 그 매출을 숫자와 구조로 해석하는 일을 했습니다.

매장에 있을 때는 늘 이런 고민을 했습니다.

“왜 이렇게 운영해야 하지?”

“왜 매출은 오르는데 남는 건 없지?”

“왜 현장은 힘들고, 본사는 답답할까?”

경영 기획자로 자리를 옮기면서 그 이유를 보게 되었습니다.

문제는 사람이 아니라 ‘구조’에 있다는 것을.

이 클래스를 만들게 된 이유도 거기서 시작됐습니다.

현장에서 오래 버틴 사람들이

자신이 왜 힘들었는지, 무엇을 놓치고 있었는지

정확히 이해할 수 있도록 돕고 싶었습니다.

저는 화려한 성공담을 이야기하지 않습니다.

대신, 실제 현장에서 부딪히며 축적한

매출 구조, 인센티브 구조, 인력 운영 구조,

그리고 본사 전략 설계 경험을 정리해 공유합니다.

이 수업은 누군가를 위로하기 위한 강의가 아니라,

패션 비즈니스를 직업으로 선택한 사람에게

현실을 해석하는 기준을 제시하는 강의입니다.

구조를 알면, 감정에 흔들리지 않습니다.

숫자를 이해하면, 방향을 잃지 않습니다.

그 기준을 함께 나누고자 이 클래스를 만들었습니다.