Inflearn brand logo image
Inflearn brand logo image
Inflearn brand logo image
Business & Marketing

/

Management

Cẩm nang 101 để thăng tiến 1-1 hiệu quả - Chiến lược nhân sự mới của tổ chức hiện tại

Cuộc phỏng vấn 1-1 không chỉ là một cuộc trò chuyện mà còn là một công cụ giao tiếp quan trọng cho phép các nhà quản lý xây dựng niềm tin và mở đường cho sự phát triển thông qua các cuộc họp thường xuyên với nhân viên. Cuốn sách hướng dẫn này bao gồm nhiều chủ đề và kỹ thuật phỏng vấn 1-1 khác nhau thành nội dung microlearning ngắn gọn và súc tích, cho phép người quản lý dễ dàng học mọi lúc, mọi nơi và sử dụng ngay trong thực tế.

(3.0) 2 đánh giá

7 học viên

  • openlearninglab
3시간 만에 완강할 수 있는 강의 ⏰
HR
Communication
organization management
leadership

Dịch cái này sang tiếng Việt

  • Có thể hiểu và giải thích rõ ràng mục đích, tầm quan trọng của cuộc phỏng vấn 1-1.

  • Bạn có thể lên kế hoạch cho các bước chuẩn bị cần thiết để có một cuộc phỏng vấn 1-1 hiệu quả.

  • Có khả năng quản lý hiệu quả các tình huống khác nhau có thể phát sinh trong cuộc phỏng vấn 1-1.

  • Các biện pháp tiếp theo sau cuộc phỏng vấn 1-1 có thể giúp nhân viên liên tục cải thiện hiệu suất của họ.

  • Hiệu suất có thể được tối đa hóa bằng cách tích hợp các kỹ thuật quản lý khác nhau và phỏng vấn 1-1.

Hướng dẫn 101 bước để có buổi gặp mặt 1-1 hiệu quả - Chiến lược nhân sự mới cho tổ chức của bạn


<Giới thiệu>

Các cuộc họp cá nhân không chỉ đơn thuần là những cuộc trò chuyện đơn thuần. Chúng là một công cụ giao tiếp quan trọng, cho phép các nhà quản lý xây dựng niềm tin và mở đường cho sự phát triển thông qua các cuộc họp thường xuyên với nhân viên. Những cuộc họp này tập trung vào việc theo dõi tiến độ của nhân viên, loại bỏ các trở ngại và tối đa hóa hiệu suất cá nhân thông qua phản hồi và huấn luyện theo thời gian thực. Chúng đặc biệt hiệu quả trong việc cung cấp hỗ trợ cá nhân cho nhân viên trẻ, nâng cao sự hài lòng và gắn kết trong công việc của họ.

Tài liệu này tổng hợp nhiều chủ đề và kỹ thuật phỏng vấn 1-1 thành nội dung học tập vi mô ngắn gọn, súc tích, giúp các nhà quản lý dễ dàng học mọi lúc, mọi nơi và áp dụng ngay vào công việc. Phương pháp học tập lặp đi lặp lại này giúp củng cố hiệu quả các kỹ năng quản lý và xây dựng văn hóa giao tiếp trong tổ chức.


Mục tiêu học tập

ㅇ Hiểu và giải thích rõ ràng mục đích và tầm quan trọng của các cuộc phỏng vấn 1-1.

ㅇ Bạn có thể lập kế hoạch cho quá trình chuẩn bị cần thiết cho một cuộc phỏng vấn 1-1 hiệu quả.

ㅇ Bạn có thể xử lý hiệu quả nhiều tình huống có thể phát sinh trong buổi phỏng vấn 1-1.

ㅇ Các biện pháp theo dõi sau phỏng vấn 1-1 có thể giúp nhân viên liên tục cải thiện hiệu suất làm việc.

ㅇ Bạn có thể tối đa hóa hiệu suất bằng cách tích hợp nhiều kỹ thuật quản lý khác nhau và phỏng vấn trực tiếp.


<Mục tiêu nghiên cứu>

Quản lý cấp trung và cấp mới vào nghề: Trưởng nhóm và trưởng phòng có ít kinh nghiệm quản lý hoặc mới đảm nhận vai trò quản lý nhưng muốn tìm hiểu những kiến thức cơ bản và ứng dụng thực tế của phỏng vấn 1-1.

Trưởng phòng Nhân sự (HR): Thành viên của nhóm HR hiểu được tầm quan trọng của các cuộc phỏng vấn 1-1 và muốn hỗ trợ họ cải thiện sự phát triển và sự hài lòng của nhân viên.

Các nhà lãnh đạo trong các tổ chức hướng tới tăng trưởng: Các nhà lãnh đạo sử dụng các cuộc phỏng vấn 1-1 để thúc đẩy sự phát triển của nhóm và tăng cường lòng tin cũng như sự gắn kết trong tổ chức.

Quản lý trong môi trường làm việc từ xa và kết hợp: Quản lý muốn học kỹ năng phỏng vấn 1-1 để giao tiếp hiệu quả và xây dựng lòng tin ngay cả trong những tình huống không gặp mặt trực tiếp.

Nhà quản lý quan tâm đến quản lý hiệu suất: Nhà quản lý tìm kiếm phương pháp giao tiếp hiệu quả để điều chỉnh hiệu suất của nhóm theo mục tiêu cá nhân.

Những người tham gia Chương trình đào tạo quản lý mới: Những nhà quản lý mới đang trong giai đoạn đầu trở thành nhà quản lý và muốn phát triển các kỹ năng giao tiếp cơ bản và khả năng quản lý.

Các nhà lãnh đạo quan tâm đến việc cải thiện văn hóa tổ chức: Các nhà lãnh đạo muốn thiết lập các cuộc phỏng vấn riêng để tăng cường sự an toàn về mặt tâm lý cho nhân viên và cải thiện văn hóa giao tiếp của tổ chức.

Các nhà quản lý nhân sự muốn tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên: Các nhà quản lý nhân sự muốn triển khai hiệu quả các cuộc phỏng vấn 1-1 để giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc và tăng cường sự gắn kết với tổ chức.

Nội dung này bao gồm các vấn đề về nhân sự, truyền thông và nhiều nội dung khác.

Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Quản lý cấp trung và cấp mới: Trưởng nhóm và trưởng bộ phận có ít kinh nghiệm quản lý hoặc mới đảm nhận vai trò quản lý muốn tìm hiểu các nguyên tắc cơ bản của phỏng vấn 1-1 và cách áp dụng chúng vào thực tế.

  • Giám đốc Nhân sự (HR): Một thành viên nhóm nhân sự hiểu tầm quan trọng của các cuộc phỏng vấn 1-1 và muốn hỗ trợ họ cải thiện sự phát triển và sự hài lòng của nhân viên.

  • Lãnh đạo của các tổ chức định hướng phát triển: Các nhà lãnh đạo muốn sử dụng các cuộc phỏng vấn 1-1 để thúc đẩy sự phát triển của các thành viên trong nhóm cũng như tăng cường sự tin tưởng và gắn kết trong tổ chức.

  • Người quản lý trong môi trường làm việc từ xa và kết hợp: Những người quản lý muốn học các kỹ thuật phỏng vấn 1-1 để giao tiếp hiệu quả và tạo dựng niềm tin ngay cả trong những tình huống không gặp mặt trực tiếp.

  • Các nhà quản lý quan tâm đến quản lý hiệu suất: Các nhà quản lý đang tìm kiếm các phương pháp giao tiếp hiệu quả để cân bằng giữa hiệu suất của nhóm và mục tiêu cá nhân.

  • Người tham gia chương trình đào tạo người quản lý mới: Những người quản lý mới muốn phát triển các kỹ năng giao tiếp cơ bản và khả năng quản lý trong khi thực hiện những bước đầu tiên với tư cách là người quản lý.

  • Lãnh đạo quan tâm đến việc cải thiện văn hóa tổ chức: Lãnh đạo muốn thiết lập các cuộc họp 1-1 để tăng cường sự an toàn về tâm lý của nhân viên và cải thiện văn hóa giao tiếp của tổ chức.

  • Những nhà quản lý nhân sự muốn tăng khả năng giữ chân nhân viên: Những nhà quản lý nhân sự muốn giới thiệu một cách hiệu quả các cuộc phỏng vấn 1-1 để giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên và tăng cam kết với tổ chức.

Xin chào
Đây là

833

Học viên

109

Đánh giá

11

Trả lời

4.7

Xếp hạng

17

Các khóa học

비즈니스 실무에서 바로 사용할 수 있는 실용적인 노하우를 알차게 담았습니다.
#에듀테크 #평생학습 #메타버스 #이러닝

 

<오픈러닝랩 박형주 소장>

* 이러닝, 에듀테크 그리고 평생학습 분야를 거쳐 현재 오픈러닝랩 주식회사의 소장으로 재직 중
* 개인과 조직이 학습하고 성장하는 것에 관심이 많은 교육공학 박사
* 디지털 학습, 에듀테크, 평생학습, 메타버스 등의 영역에서 아이디어를 현실로 만드는 것에 집중
* 비즈니스에 필요한 각종 콘텐츠를 생산하는 비즈니스 콘텐츠 크리에이터로 활동 중

 

<사업영역>

* 에듀테크 시스템 및 서비스 컨설팅
* 정보시스템 기획 및 컨설팅
* 공공 업무시스템 기획 및 컨설팅
* 웹프로젝트 관리, 웹서비스기획, 학습콘텐츠 기획
* 데이터분석, 학습분석
* 웹트렌드 강의
* 스타트업 비즈니스 모델 코칭 및 컨설팅
* 메타버스 관련 강의 및 컨설팅, 월드 구축 프로젝트

Chương trình giảng dạy

Tất cả

23 bài giảng ∙ (1giờ 34phút)

Ngày đăng: 
Cập nhật lần cuối: 

Đánh giá

Tất cả

2 đánh giá

3.0

2 đánh giá

  • wlals0392님의 프로필 이미지
    wlals0392

    Đánh giá 1

    Đánh giá trung bình 5.0

    5

    30% đã tham gia

    • indiheating4541님의 프로필 이미지
      indiheating4541

      Đánh giá 2

      Đánh giá trung bình 3.0

      Đã chỉnh sửa

      1

      100% đã tham gia

      The time spent listening to this was a waste. Running ChatGPT would be more helpful. Inflearn needs to filter out courses like this. None of the content was specific or practical enough for real-world application, nor was it theoretically solid. It's literally just filled with content that an AI could answer, with images attached. If I'm just going to listen to obvious things via TTS audio, why bother taking the time to listen? Less than 1% of this course content was useful, and if possible, I'd like to request a refund. Even though it's company money, not my own, it still feels like a waste. Course quality is poor. Course difficulty is disappointing! Q&A communication is not smooth. Materials are insufficient! There are issues with the sound.

      1.044.711 ₫

      Khóa học khác của openlearninglab

      Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!