Tôi đã gói trọn những điều muốn chia sẻ với các bạn Junior PM/PO đang phải nỗ lực tự thân vận động vì thiếu người dẫn dắt (mentor) giỏi. Tôi sẽ chia sẻ tận tình các kỹ năng đa dạng và mô hình tư duy (Mental Models) mà những PM/PO làm việc hiệu quả đang sử dụng.
790 học viên
Độ khó Cơ bản
Thời gian Không giới hạn
Đánh giá từ những học viên đầu tiên
5.0
이소 중입니다
Đây là bài đánh giá về khóa học/nhóm học tập của một học viên tham gia Câu lạc bộ Khởi động Inflearn thế hệ thứ 3. 1. Bài giảng Bài giảng giải thích rõ ràng PM là gì, PM nên tập trung vào điều gì khi làm việc. Tất cả nội dung trong bài giảng đều rất rõ ràng. Nó giống như nhập môn tâm lý học hoặc nhập môn quản trị kinh doanh, nhưng cuối cùng, PM là người phải thực hiện những công việc mà ai đó phải suy nghĩ để duy trì và phát triển doanh nghiệp, và điều này được trình bày một cách hợp lý dựa trên nhiều cơ sở. Ngoài ra, nó giúp tôi, một người làm văn phòng, có được nhận thức về bản thân. Trong tuần đầu tiên, "Công việc của PM", tôi đã nhận ra bằng lời nói và văn bản rằng công việc tôi đang làm ở công ty dễ dàng đến mức nào. Đúng là tôi đã bị vạch trần sự thật. Nếu bạn là một nhà hoạch định hoặc PM cảm thấy mơ hồ về vai trò của mình tại nơi làm việc, tôi khuyên bạn nên tham gia khóa học này. Lý do là vì nó giúp những người có chức danh "Hoạch định" xác định được hướng đi cuối cùng mà họ nên theo đuổi. Chúng ta không thể thay đổi vai trò hoặc từ bỏ công việc của mình một cách thực tế. Tuy nhiên, chúng ta sẽ biết được hướng đi và sự cần thiết phải phát triển liên tục là gì. 2. Nhóm học tập Tôi nghĩ rằng lịch trình của nhóm học tập Câu lạc bộ Khởi động Inflearn được xây dựng tốt, có tính đến tất cả học viên. Nếu bạn là người hiện không làm việc gì khác và có thể tập trung vào việc nghe giảng, bạn có thể học chuyên sâu khoảng 4 giờ mỗi ngày theo chương trình học và phát triển rất nhiều trong một thời gian ngắn. Đối với người làm văn phòng, đây không phải là một lịch trình quá sức. Tuy nhiên, có rất nhiều điều cần suy nghĩ về các khái niệm được trình bày trong bài giảng, vì vậy bạn phải tạm dừng phát lại giữa chừng và nghiền ngẫm. Nếu bạn đặt nó như thế này, chỉ việc hấp thụ lý thuyết cũng mất 1-2 giờ, vì vậy chỉ nghe giảng thôi cũng hết giờ để ngủ. Thông thường, tôi đi ngủ trong khoảng 11-12 giờ, nhưng trong thời gian học nhóm, tôi ngủ trong khoảng 1-2 giờ và thời gian đầu tư vào sở thích cũng giảm dần. Đây là một hiện tượng tự nhiên. Do đặc điểm của người làm văn phòng kiệt sức vào các ngày trong tuần, rất khó để dành thời gian suy nghĩ sâu sắc. Ngay cả khi tôi muốn tự học thêm 1-2 giờ, điều đó cũng khó khăn trên thực tế, vì vậy tôi đang đưa ra một lời giải thích dài dòng rằng tôi đã không nắm vững nội dung đúng cách. Vì vậy, ban đầu tôi dự định tham gia một khóa học phân tích dữ liệu vào tháng Tư, nhưng tôi đã thay đổi kế hoạch của mình để học chuyên sâu các lý thuyết đã học được từ khóa học PM/PO này. Trong một tháng, tôi sẽ viết và cụ thể hóa các trường hợp có thể áp dụng các nội dung lý thuyết đã học vào thực tế. Trên thực tế, tôi có rất nhiều điều muốn phản hồi cho Inflearn liên quan đến nhóm học tập, nhưng có vẻ như khó viết thêm bằng văn bản. Nếu có cơ hội tham gia phương pháp tìm hiểu khách hàng quan trọng trong bài giảng là "Phỏng vấn sâu", tôi sẽ sẵn lòng tham gia. 3. Kết luận Tôi đã tự hỏi những người khác đã học như thế nào trong suốt thời gian học nhóm, và huấn luyện viên đã tạo cơ hội cho chúng tôi gặp gỡ các thành viên trong nhóm học tập. Đây là lần đầu tiên tôi tham gia một cuộc họp bên ngoài liên quan đến công việc, vì vậy tôi rất mong chờ và hào hứng. Chúng ta sẽ chia sẻ kiến thức về một phạm vi rộng lớn (kiến thức chung liên quan đến bán hàng/tiếp thị/phát triển/vận hành) dưới cái tên sản phẩm và nhận được nhiều cảm hứng từ nhau. Đây sẽ là một kết thúc có ý nghĩa. Tôi muốn giới thiệu khóa học này cho bất kỳ ai có ý chí vượt qua sự mệt mỏi của các ngày trong tuần trong một tháng.
5.0
song
Tôi đã nhận được rất nhiều sự trợ giúp từ bản tin và nội dung của Minwoo trước đây, vì vậy tôi đã đăng ký khóa học mà không chút do dự. Đó là khóa học đã cải thiện đáng kể sự hiểu biết của tôi về công việc PM/PO và phát triển sản phẩm, và đó là khóa học hữu ích nhất mà tôi có. đã từng thực hiện liên quan đến công việc của tôi. Công việc PO/PM cảm thấy rất mơ hồ vì những yếu tố như khả năng phán đoán và quan điểm quan trọng hơn những công việc dựa trên công nghệ và tri thức, nhưng sự chia sẻ rõ ràng với đầy đủ những hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực này thực sự đã giúp tôi rất nhiều trong việc tìm ra hướng đi và tiến hành công việc. Điều này đã được thực hiện. Cảm ơn!
5.0
농부포포
Tôi chợt nhận ra rằng vai trò của người quản lý sản phẩm không phải là “ra mắt sản phẩm” mà là “tạo ra kết quả thông qua giá trị khách hàng và giá trị doanh nghiệp”. Tại công ty tôi hiện đang làm việc, [Kế hoạch -> Phát triển -> Lập kế hoạch dự án mới (lặp lại)] Vì chúng tôi chỉ làm việc theo cách này nên rất khó nghe phản hồi của khách hàng. Nó giống như một kế hoạch 3 phút, giống như một món cà ri 3 phút. Trong khi đó, trong khi băn khoăn về cách thu thập/đo lường/sử dụng phản hồi định lượng của khách hàng, tôi đã nghe bài giảng của Minwoo. Tôi rất ấn tượng bởi thực tế là khuôn khổ này cho phép chúng tôi cấu trúc việc thiết lập chỉ báo và phát hiện vấn đề. Có thể khó áp dụng nó trực tiếp vào công ty hiện tại của bạn, nhưng nó giúp ích rất nhiều trong việc thiết lập cơ sở cho công ty mà bạn đang chuyển đến và xác định hướng đi cho công việc của bạn. Cảm ơn thầy đã giảng dạy PM và chia sẻ những kiến thức quý báu!
Cách đo lường và cải thiện dữ liệu sản phẩm một cách tinh tế bằng các chỉ số sản phẩm (Metric)
Các kỹ thuật nghiên cứu (phỏng vấn, kiểm tra tính khả dụng) để xác định vấn đề của khách hàng
Khung quy trình Khám phá Sản phẩm (Product Discovery) tạo ra hiệu quả kinh doanh
Những giải thích và ví dụ thực tế về việc thiết lập và kiểm chứng giả thuyết (Assumptions)
Tăng trưởng Sản phẩm (Product Growth): Cách phát triển sản phẩm một cách hệ thống dựa trên sự hiểu biết về Đòn bẩy tăng trưởng (Growth Levers) và Mô hình tăng trưởng (Growth Model), thay vì chỉ thực hiện thử nghiệm A/B một cách mù quáng.
Cách cộng tác thông minh với đồng nghiệp trong nhóm với tư cách là Quản lý sản phẩm (Product Manager)
Được làm việc và học hỏi bên cạnh một người cấp trên giỏi chắc hẳn là mong muốn của rất nhiều PM/PO trẻ.
Việc quan sát và học hỏi từ bên cạnh về cách định nghĩa vấn đề, phương pháp tư duy và ra quyết định, cách đối phó với các tình huống đa dạng xảy ra trong khi làm việc, cũng như cách cấu trúc công việc và tạo ra kết quả, v.v. chính là con đường tắt để trưởng thành. becomes a shortcut to growth.
Tuy nhiên, không phải ai cũng may mắn được làm việc với một người hướng dẫn giỏi. Đa số mọi người đều rơi vào tình cảnh phải tự mình xoay sở mà không có một người tiền bối nào để quan sát và học hỏi. Với hy vọng có thể giúp ích cho các bạn Junior PM/PO đang nỗ lực chiến đấu mỗi ngày, tôi đã dành hết tâm huyết đưa vào đây các kỹ năng và mô hình tư duy (Mental Models) mà bản thân đã đúc kết được qua quá trình học tập, thực thi và trăn trở.
Thông qua khóa học này, nơi tôi đã truyền tải nguyên vẹn quá trình tư duy trong đầu mình, tôi hy vọng các bạn sẽ đạt được những thay đổi như sau.
Định nghĩa vấn đề một cách sắc bén, đặc biệt là việc đội ngũ sản phẩm tìm ra và định nghĩa những vấn đề 'đáng để giải quyết'.
Sử dụng dữ liệu định lượng và nghiên cứu khách hàng định tính đúng nơi đúng lúc. in the right places.
Làm việc theo cách chủ động thiết lập và kiểm chứng giả thuyết, thay vì chỉ thu thập yêu cầu rồi thiết kế giao diện.
Không còn lạc lối khi bắt đầu, mà có thể cấu trúc hóa và tiếp cận công việc sản phẩm một cách hệ thống.
Khóa học này bao gồm tất cả những gì tôi đã tích lũy được thông qua việc học tập chăm chỉ, thực thi và trải qua những sai lầm trong suốt hơn 10 năm làm việc trong ngành startup IT. Nếu bạn đã từng yêu thích các nội dung trước đây của tôi, tôi tin rằng bạn cũng sẽ hài lòng với khóa học này. Giống như từ trước đến nay, tôi đã cố gắng chỉ đưa vào những nội dung cốt lõi mà không có những lời thừa thãi hay phóng đại.
Bạn có thể xem các bài viết và nội dung trước đây của tôi tại các đường liên kết dưới đây.
Vui lòng gửi email đến minwoo@minwookim.kr để yêu cầu mời diễn thuyết hoặc hợp tác. Xin cảm ơn.
Tôi bắt đầu quan tâm đến vị trí Quản lý Sản phẩm (Product Manager) lần đầu tiên vào năm 2012. Đó là thời điểm mà ở Hàn Quốc vẫn chỉ tồn tại vị trí 'Người lập kế hoạch dịch vụ' (Service Planner). Vì không có nơi nào ở Hàn Quốc để học về quản lý sản phẩm, tôi đã phải học hỏi từ những chuyên gia ở nước ngoài.
Tôi đã học hỏi từ nội dung của Ken Norton từ Google, Marty Cagan người viết cuốn <inspired>, nhà sáng lập Kissmetrics <a href="https://hitenism.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Hiten Shah</a>, bậc thầy về Lean Startup <a href="https://steveblank.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Steve Blank</a>, nhà sáng lập Y Combinator <a href="https://www.paulgraham.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Paul Graham</a>, cùng nhiều người tuyệt vời khác (như <a href="https://www.lennysnewsletter.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Lenny Rachitsky</a>, <a href="https://lg.substack.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Julie Zhuo</a>, <a href="https://twitter.com/shreyas" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Shreyas Doshi</a>, những người hiện cũng rất nổi tiếng tại Hàn Quốc).</inspired>
Vì tính cách ham đọc đến mức tham lam và luôn muốn áp dụng ngay những gì đã học vào thực tế, tôi đã liên tục thử nghiệm chúng trong công việc, đồng thời học hỏi thêm từ những sai lầm trong quá trình làm việc thực tế. Nhờ vậy, tôi đã hình thành nên một phong cách làm việc độc đáo, khác biệt so với những người làm cùng vị trí hoạch định dịch vụ (Service Planner) tại Hàn Quốc vào thời điểm đó.
Thay vì tạo ngay các tính năng mà khách hàng hoặc các bên liên quan yêu cầu, tôi đã cố gắng trực tiếp gặp gỡ khách hàng để thấu hiểu vấn đề và bối cảnh của họ,
Thay vì tạo tài liệu kế hoạch (tài liệu đặc tả tính năng, tài liệu thiết kế màn hình) và quản lý dự án, tôi tập trung vào việc định nghĩa rõ ràng các giả thuyết cần xác minh (risky assumptions) và kiểm tra chúng,
Chúng tôi đã nỗ lực theo dõi chặt chẽ các chỉ số và hành vi người dùng thông qua phân tích sản phẩm (product analytics) thay vì chỉ ra mắt tính năng rồi kết thúc.
Phương pháp này ban đầu không phổ biến, nhưng từ khoảng năm 2020, nhiều tổ chức sản phẩm đã bắt đầu theo đuổi cách làm việc này. Nhờ đó, tôi đã có cơ hội viết lách, giảng dạy và huấn luyện cho các cá nhân cũng như các tổ chức sản phẩm khác.
Trong suốt hơn 10 năm qua, tôi đã miệt mài học tập, áp dụng những gì đã học vào thực tế, chia sẻ với mọi người thông qua các bài viết và nội dung, cũng như giảng dạy thông qua việc khai vấn, và tất cả những kinh nghiệm tích lũy được đó tôi đã gói gọn trong bài giảng này. Hy vọng khóa học sẽ giúp ích cho những người mới bắt đầu công việc PM/PO, hoặc những người đang làm PM/PO nhưng đang có những trăn trở về tính chuyên môn trong công việc.
Năng lực giải quyết vấn đề dựa trên dữ liệu
Năng lực thiết lập giả thuyết và kiểm chứng theo định lượng/định tính
Năng lực định nghĩa và giải quyết vấn đề từ góc nhìn của khách hàng
Năng lực giúp sản phẩm tăng trưởng và tạo ra tác động kinh doanh
Tuy nhiên, vẫn còn rất nhiều PM/PO đang dừng lại ở những vai trò lỗi thời như thế này.
Thu thập các yêu cầu từ các bên liên quan
Tạo tài liệu kế hoạch (đặc tả tính năng, thiết kế màn hình)
Quản lý dự án để có thể ra mắt tính năng đúng thời hạn.
Những PM/PO như vậy chỉ là những bộ phận trong một công xưởng tính năng (feature factory), nơi chỉ mải mê với việc thiết kế và ra mắt tính năng. Làm việc theo cách này thì dù kinh nghiệm có dài đến đâu cũng rất khó để được thị trường công nhận giá trị.
Khóa học này cung cấp cho bạn kiến thức nền tảng để trở thành một PM/PO năng lực, người đóng góp chuyên môn riêng biệt cho tổ chức sản phẩm, thay vì chỉ là một mắt xích trong "công xưởng tính năng" (feature factory).
Chúng tôi sẽ giải thích từng bước các khái niệm khó và lạ lẫm như định nghĩa vấn đề, thiết lập và kiểm chứng giả thuyết, tư duy từ góc độ khách hàng, khai thác dữ liệu, tạo ra tác động kinh doanh, đồng thời giúp bạn biến chúng thành kiến thức của riêng mình thông qua nhiều ví dụ và tài liệu tham khảo đa dạng.
🐧🍼Bạn có biết về sữa chim cánh cụt (Penguin Milk) không? Người ta nói rằng chim cánh cụt hoàng đế bố sẽ cho chim cánh cụt con, vốn chưa thể ăn được cá lớn, uống sữa chim cánh cụt - loại thức ăn đã được chim bố tiêu hóa một nửa.
Tôi cũng đã tạo ra bài giảng này với tâm thế như đang làm ra "sữa chim cánh cụt". Những điều tôi đã học hỏi, trải nghiệm, trăn trở và cả những sai lầm trong suốt hơn 10 năm làm việc đều được tôi "nhai kỹ" để gửi đến các bạn, giúp các bạn có thể hấp thụ chúng một cách tốt nhất.
.png)
, 리텐션(Retention) (1) Activation.png)
PM không phải là một "người làm việc vặt" chỉ chuyên đi dọn dẹp cho nhóm và giao tiếp với các bên liên quan, mà là người đóng góp chuyên môn đặc thù của mình cho tổ chức sản phẩm.
Chúng tôi sẽ cho bạn biết PM nên đóng góp chuyên môn nào cho tổ chức và làm thế nào để trang bị những chuyên môn đó.
Tôi nghe rất nhiều nơi nói rằng việc định nghĩa vấn đề là rất quan trọng.
Nhưng thật khó để học được cách định nghĩa vấn đề sao cho đúng.
Là một Product Manager, tôi sẽ hướng dẫn bạn cách suy nghĩ chính xác và tỉ mỉ về vấn đề (problem).
Không phải mọi vấn đề của khách hàng đều là vấn đề đáng để giải quyết (problem worth solving) trong sản phẩm. Chúng tôi sẽ chia sẻ cho bạn các tiêu chí để đánh giá xem vấn đề nào nên được giải quyết thông qua sản phẩm.
Một sản phẩm tốt đến từ việc thấu hiểu khách hàng.
Cách tốt nhất để hiểu rõ khách hàng là trực tiếp gặp gỡ và nghiên cứu họ.
Tôi sẽ hướng dẫn bạn về các phương pháp nghiên cứu tối thiểu mà một PM cần trang bị trong một tổ chức không có nghiên cứu viên chuyên nghiệp.
Phỏng vấn chuyên sâu (In-Depth Interview) và Kiểm tra tính khả dụng (Usability Test) được thiết kế và thực hiện như thế nào, những sai lầm thường gặp là gì và cách tránh chúng sẽ được hướng dẫn cho bạn., what common mistakes can be made, and how to avoid them.
Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn phương pháp nghiên cứu bắt đầu từ việc ra quyết định, khác với việc chỉ đơn thuần tạo bảng câu hỏi và gặp khách hàng, cũng như cách thu thập thông tin cần thiết cho việc ra quyết định thông qua thiết kế câu hỏi kinh doanh (business question) và câu hỏi nghiên cứu (research question).
Cụm từ 'làm việc dựa trên dữ liệu' thực sự được sử dụng ở rất nhiều nơi. Từ việc theo dõi các chỉ số liên quan đến kinh doanh cho đến việc tạo ra các thuật toán đề xuất hay ứng dụng trí tuệ nhân tạo, tất cả đều được nhóm chung dưới cái tên 'dữ liệu'.
Vì vậy, đối với những người mới bắt đầu, thật khó để biết PM làm gì với dữ liệu, cần trang bị những năng lực nào và phải học những gì để đạt được điều đó.
Để không còn nhầm lẫn nữa, tôi sẽ cho bạn biết việc vận dụng tốt dữ liệu với tư cách là một PM là như thế nào, và cần phải làm gì để có được chuyên môn về dữ liệu.
Thông qua các chỉ số đa dạng, PM có thể nắm bắt được khách hàng đang sử dụng sản phẩm như thế nào và sản phẩm đang tạo ra bao nhiêu giá trị kinh doanh.
Năng lực ra quyết định dựa trên dữ liệu là một trong những chuyên môn cốt lõi của PM.
Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn nên theo dõi những chỉ số nào từ nhiều khía cạnh khác nhau như Acquisition (Thu hút), Activation (Kích hoạt), Engagement (Tương tác), Retention (Duy trì), Monetization (Doanh thu), cũng như cách diễn giải các chỉ số và đưa ra quyết định.
PM trong một tổ chức sản phẩm hiện đại không phải là người nhận "yêu cầu" từ các "bên liên quan" rồi tạo ra "tài liệu đặc tả tính năng và thiết kế màn hình". (Đó là công việc của những người lập kế hoạch tại các agency hoặc công ty SI.)
PM là người giải quyết vấn đề của khách hàng để cung cấp giá trị, đồng thời tạo ra giá trị kinh doanh cho công ty chúng ta.
Để làm được điều này, nhất thiết phải có năng lực "khám phá sản phẩm" (product discovery) nhằm tìm ra một sản phẩm có giá trị (valuable), có tính khả dụng (usable), có khả năng thực thi về mặt kỹ thuật (feasible) và có ý nghĩa về mặt kinh doanh (viable).
Khám phá sản phẩm là một môn nghệ thuật tổng hợp từ việc thiết lập giả thuyết cho đến kiểm chứng. Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn cách tiếp cận vấn đề này một cách hiệu quả.
Đặc biệt, tôi sẽ giải thích cụ thể các khái niệm như giả thuyết/giả định (Assumptions), kiểm chứng (Testing) vốn có thể cảm thấy trừu tượng, và hướng dẫn cách vận dụng những khái niệm này vào công việc thực tế.
Vai trò của PM không kết thúc ở việc tạo ra và ra mắt hay phân phối sản phẩm hoặc tính năng.
Bạn cũng cần phải biết cách làm thế nào để khách hàng/người dùng thực sự sử dụng tốt sản phẩm và tạo ra giá trị kinh doanh cho công ty.
Chúng tôi sẽ cho bạn biết cách tổ chức sản phẩm có thể đóng góp vào sự tăng trưởng bằng cách cải thiện các chỉ số Acquisition, Activation, Engagement, Retention và Monetization như thế nào.
Các tổ chức sản phẩm hiện đại không làm việc theo cách tách biệt giữa 'nhóm kế hoạch', 'nhóm phát triển' và 'nhóm thiết kế', mà thay vào đó, PM, nhà thiết kế và kỹ sư sẽ cùng làm việc và phối hợp chặt chẽ trong một nhóm.
Tôi sẽ giải thích cho bạn lý do tại sao lại làm như vậy và làm thế nào để cộng tác hiệu quả với tư cách là một PM trong môi trường này.
Heo Ok-yeop (Product Manager, Wolgeupjaebujadeul)
Đây là bài giảng mà tôi thực sự khuyên dùng cho cả những PO/PM mới bắt đầu sự nghiệp lẫn những người đang trực tiếp làm việc trong lĩnh vực này với tư cách là PO/PM hiện tại.
Không chỉ dừng lại ở việc truyền đạt lý thuyết đơn thuần, các tình huống và vấn đề có thể xảy ra trong suốt chu kỳ phát triển sản phẩm, cùng với giải pháp cho chúng đã được giải thích thông qua nhiều ví dụ và câu chuyện đa dạng, giúp tôi có được những hiểu biết sâu sắc có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.
Đặc biệt, thông qua khung thiết lập chỉ số được giới thiệu trong bài giảng, tôi đã có thể học được khung tư duy cần thiết để không chỉ dừng lại ở việc định nghĩa các chỉ số, mà còn sử dụng chúng để đo lường và cải thiện sự tăng trưởng của sản phẩm.
Tôi thực sự đề xuất khóa học này cho những ai muốn nâng cấp chuyên môn của mình với tư cách là một PO/PM lên một tầm cao mới.
Lee Mi-ryeong (Quản lý sản phẩm, Lycle Company)
Sẽ không lãng phí tiền đâu!
Một PM giỏi là người như thế nào? Nếu điều đầu tiên bạn nghĩ đến là bản thiết kế màn hình, thì bạn cần phải tham gia khóa học này ngay lập tức. Một PM giỏi phải hiểu rõ về kinh doanh và biết cách tìm ra những vấn đề thực sự có giá trị để giải quyết.
Thông qua bài giảng của anh Min-woo, bạn có thể hiểu được những giá trị quan trọng mà một PM cần khắc ghi trong đầu, đồng thời học hỏi được nhiều hành động khác nhau để thực thi. Đặc biệt, các chương về 'Thiết kế nghiên cứu khách hàng' và 'Khung thiết lập chỉ số' là những nội dung có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc.
Thông qua nền tảng lý thuyết vững chắc và các ví dụ áp dụng đa dạng trong thực tế, hãy trang bị cho mình những "vũ khí" sắc bén để trở thành một PM thực thụ!
Yun Hyeon-jin (Product Designer, Pickle Plus)
Tôi cảm nhận được đây là một bài giảng cân bằng giữa lý thuyết và thực hành, bắt đầu từ định nghĩa về PM/PO cho đến các khung làm việc (framework) và chỉ số..
Nếu như nhiều nội dung khác thường chỉ đưa ngay cây cung vào tay bạn và dạy cách bắn càng nhiều càng tốt, thì bài giảng này lại hướng dẫn tỉ mỉ từ cấu tạo của cây cung cho đến cách bắn, sau đó kiểm tra lại xem bạn đã cầm cung đúng tư thế chưa và có thực sự đang nhắm chuẩn xác hay không. Chính vì vậy, tôi nghĩ rằng đây là một bài giảng hữu ích ngay cả với những người không phải là mới bắt đầu.
Tôi cảm thấy bài giảng được dẫn dắt với tiền đề là tư duy phản biện từ đầu đến cuối. Tôi nghĩ đây là phần quan trọng nhất khi làm việc trong ngành và thực tế từ khóa này cũng được đề cập đến nhiều lần. Tư duy phản biện không phải cứ biết là làm được ngay mà phải được thấm nhuần mới có thể thực hiện được, nên theo một cách nào đó, tôi nghĩ đây là phần khó học nhất. Tuy nhiên, vì bài giảng nhất quán lấy lối tư duy này làm tiền đề để dẫn dắt câu chuyện, nên khi theo dõi, tôi có cảm giác mình được rèn luyện một cách tự nhiên.
Cuối cùng, tôi cảm thấy rùng mình khi nghĩ rằng nếu không xem bài giảng này, có lẽ tôi sẽ mãi mãi không biết vai trò của PO là gì. Tôi hy vọng nhiều người sẽ xem bài giảng này để có thể hiểu đúng về vai trò của nhau và hợp tác tốt hơn. Cảm ơn các bạn đã tạo ra một bài giảng tuyệt vời, và tôi nhất định muốn nghe bài giảng tiếp theo.
Jung Seong-hun (Cựu Growth, CRM tại Class 101)
"Vậy tôi nên làm việc như thế nào?", "Tôi là người làm công việc gì?"
Tôi xin đề xuất khóa học này cho những PM/PO đang có những trăn trở như vậy. Tôi tin rằng những lo lắng hiện tại nảy sinh là do bạn chưa có một mô hình tư duy (mental model) vững chắc.
Tôi tin rằng thông qua khóa học này, bạn sẽ nhận được từ định nghĩa về vị trí công việc đến tư duy, các nghiệp vụ thực tế cơ bản và cả những sai lầm dễ mắc phải, không chỉ giúp hình thành mô hình tư duy (mental model) về PM/PO vốn dĩ trừu tượng mà còn hỗ trợ đắc lực cho công việc thực tế.
Tôi tin rằng mô hình tư duy này sẽ trở thành nền tảng vững chắc giúp các PM/PO mới bắt đầu có thể chủ động phán đoán xem mình nên làm việc như thế nào và cần học hỏi thêm điều gì trong tương lai. Tôi thực sự đề xuất khóa học này cho những ai đang cảm thấy lạc lối trên con đường trở thành PM/PO!
Baek Jeong-hee (Nhà phân tích dữ liệu, TMAP Mobility)
Với tư cách là một nhà phân tích dữ liệu, tôi luôn thắc mắc những phân tích mình đang thực hiện sẽ ảnh hưởng đến sản phẩm như thế nào. Thay vì chỉ tinh chỉnh, phân tích dữ liệu để tạo ra các chỉ số và bảng điều khiển (dashboard) theo yêu cầu, tôi muốn tìm ra những chỉ số có thể đóng góp trực tiếp vào sự tăng trưởng của sản phẩm.
Thông qua khóa học này, tôi đã biết cách định nghĩa vấn đề, cách thiết lập các chỉ số, v.v., từ đó có thể suy nghĩ sâu sắc hơn về định hướng phát triển của sản phẩm chúng tôi.
Không chỉ có những bài giảng chất lượng cao mà việc được chia sẻ rất nhiều tài liệu tham khảo hữu ích cũng đã giúp ích cho tôi rất nhiều!
Lee Eun-kyung (Senior Product Marketing Manager, Landing AI)
Hiện tại tôi đang làm việc với tư cách là người phụ trách marketing sản phẩm, và đây là một bài giảng rất hữu ích vì có nhiều nội dung có thể áp dụng cho bản thân tôi khi nhìn lại phạm vi công việc cũng như phương pháp tiếp cận của một người quản lý sản phẩm. Tôi cảm thấy mình đã có thêm được những công cụ để có thể hợp tác hiệu quả hơn trong tương lai trong khi vẫn cân nhắc đến góc nhìn của đội ngũ sản phẩm.
Mặc dù những kiến thức có thể áp dụng vào thực tế rất hữu ích, nhưng tôi nghĩ lợi ích lớn của bài giảng còn là tạo cơ hội để nhìn nhận và suy ngẫm lại về cách thức cũng như phương pháp tiếp cận công việc. Tôi tin rằng đây sẽ là điểm khởi đầu để những người làm công việc liên quan đến sản phẩm có được những góc nhìn và tầm nhìn đa dạng.
.png)
Khóa học này dành cho ai?
Những Junior PM/PO đang phải vật lộn vì không có người dẫn dắt (mentor) giỏi bên cạnh.
Những người muốn chuyển từ các vị trí khác sang PM/PO
Những người đang lo lắng về việc trở thành một 'PM/PO tạp vụ' không có chuyên môn rõ rệt.
2,489
Học viên
108
Đánh giá
15
Trả lời
4.9
Xếp hạng
4
Các khóa học
Tôi đã từng làm các công việc như sản phẩm, tăng trưởng (growth), phân tích dữ liệu và vận hành tổ chức tại các công ty khởi nghiệp. Hiện tại, tôi không thuộc biên chế công ty nào mà đang làm công việc cố vấn cá nhân cho các đội ngũ sản phẩm của startup.
Tháng 10 năm 2014~Tháng 12 năm 2016: Socar, Chuyên viên phân tích dữ liệu / Trưởng nhóm CRM / Trưởng nhóm dữ liệu
2016 tháng 12~2020 tháng 9: PUBLY, Growth Manager / Growth Lead / VP of Growth
Tháng 8 năm 2022 ~ Tháng 4 năm 2023: Stibee, Product Manager
Email: minwoo@minwookim.kr
Tất cả
33 bài giảng ∙ (13giờ 50phút)
Tài liệu khóa học:
Tất cả
76 đánh giá
4.9
76 đánh giá
Đánh giá 5
∙
Đánh giá trung bình 5.0
5
Tôi đã từng làm nhà phát triển cho một công ty khởi nghiệp và đây là lần đầu tiên tôi làm PM nên tôi đã tham gia khóa học. Thật tốt khi biết PM nên đóng vai trò gì ở mỗi giai đoạn phát triển và vận hành sản phẩm. Vì đảm nhiệm công việc PM đầu tiên và chuẩn bị ra mắt sản phẩm mới nên tôi đã có thể theo dõi và áp dụng nội dung bài giảng theo từng chương. Tôi đã nhận được sự giúp đỡ rất lớn từ bài giảng khi thực hiện phỏng vấn người dùng và thiết lập lộ trình ngay sau khi ra mắt. Tôi đặc biệt đã xem lại phần bạn đã giải thích về Khám phá sản phẩm nhiều lần. Bằng cách làm việc với nhóm để đưa ra chiến lược sản phẩm và tạo ra cây giải pháp cơ hội, chúng tôi có thể sắp xếp các mục tiêu của mình. Trong số các khái niệm tôi học được trong các bài giảng, có nhiều khái niệm tôi chưa áp dụng vào thực tế như cách sử dụng các chỉ số, số liệu nên tôi sẽ thường xuyên tham khảo các bài giảng và học hỏi khi làm PM. Tôi tham gia khóa học với tấm lòng biết ơn Minwoo vì nó giúp tôi giải tỏa nỗi thất vọng khi chuẩn bị làm Thủ tướng lần đầu tiên. Tôi muốn giới thiệu nó cho những PM mới bắt đầu như tôi và tôi nghĩ có đủ kiến thức sâu sắc để học hỏi ngay cả khi bạn đã có kinh nghiệm!
Có, nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào trong khi áp dụng nó tại nơi làm việc, vui lòng để lại câu hỏi trong cộng đồng. Cảm ơn! (Trường hợp bạn đọc hiểu nhầm: Nó ghi là '9% viết sau khi tham gia khóa học' nhưng thực tế thì đây là người đã đăng ký trước qua lộ trình khác trước khi khóa học Infron khai giảng 🙂 )
Đánh giá 3
∙
Đánh giá trung bình 5.0
5
Đây là bài giảng mà tất cả những ai đang bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là PO/PM, cũng như những người hiện đang hoạt động trong lĩnh vực này với tư cách là PO/PM, đều phải tham gia. Ngoài việc truyền đạt lý thuyết đơn giản, các tình huống và vấn đề khác nhau có thể phát sinh trong toàn bộ chu trình phát triển sản phẩm và giải pháp của chúng đều được giải thích bằng nhiều ví dụ và tình tiết khác nhau, cho phép tôi hiểu rõ hơn có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế. Đặc biệt, thông qua khung thiết lập chỉ số được giới thiệu trong bài giảng, tôi có thể đi xa hơn việc chỉ đơn giản là xác định các chỉ số và tìm hiểu khuôn khổ tư duy cần thiết để đo lường và cải thiện tăng trưởng sản phẩm bằng cách sử dụng các chỉ số. Tôi đặc biệt giới thiệu khóa học này cho bất kỳ ai muốn nâng cao trình độ chuyên môn của mình với tư cách là PO/PM.
(Trường hợp bạn đọc hiểu nhầm: Nó ghi là `x27;9% viết sau khi tham gia khóa học' nhưng thực tế thì đây là người đã đăng ký trước qua lộ trình khác trước khi khóa học Infron khai giảng) Cảm ơn bạn đã để lại đánh giá. Tôi nghĩ điều tạo nên sự khác biệt trong quản lý sản phẩm là suy nghĩ của bạn phức tạp đến mức nào. Về mặt đó, thật bổ ích khi biết rằng bạn có thể học được khuôn khổ của tư duy! Tôi hy vọng bài giảng này sẽ hữu ích cho công việc sản xuất sản phẩm trong tương lai của bạn. :)
Đánh giá 1
∙
Đánh giá trung bình 5.0
5
"Tôi có thực sự biết những gì tôi biết không?" Vì cố gắng tư duy phản biện nên tôi thường lo lắng không biết mình sai hay chỉ tiếp thu những kiến thức rời rạc. Và khi bạn tìm thấy phần này, bạn có thể học được rất nhiều điều. Bài giảng này là một bài giảng đã đáp ứng rất tốt thiên hướng của tôi. Tôi tin rằng chúng ta sẽ có thể ngăn chặn nhiều thử thách và sai sót bằng cách so sánh trải nghiệm của Minwoo với việc thông báo cho chúng ta về những hiểu lầm và cạm bẫy phổ biến mà chúng ta có thể dễ dàng mắc phải. Tôi chắc chắn giới thiệu khóa học này cho bất kỳ ai muốn mở rộng tư duy của mình!
(Trường hợp bạn đọc hiểu nhầm: ghi là `x27;9% viết sau khi tham gia khóa học' nhưng thực tế đây là người đã đăng ký trước qua lộ trình khác trước khi khóa học Infron khai giảng) Cảm ơn bạn đã để lại đánh giá! Tôi hy vọng bài giảng sẽ hữu ích trong việc tạo ra những sản phẩm tốt. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòng để lại câu hỏi bất cứ lúc nào. :)
Đánh giá 1
∙
Đánh giá trung bình 5.0
5
Tôi luôn thích nội dung do Minwoo tạo ra và tôi mong đợi bài giảng này chỉ chứa những điều cần thiết mà không có những chi tiết không cần thiết. Nhưng bài giảng này còn hơn thế nữa. Có cảm giác như tôi vừa chắt lọc được bản chất của những thông tin quan trọng. Đặc biệt, đó là bài giảng giải thích rõ ràng những gì một PM nên làm để tạo ra một sản phẩm thành công. Khi tôi chia sẻ với nhóm của mình, mọi người đều ca ngợi rằng nó có giá trị gấp 10 lần học phí. Nếu bạn đang phân vân có nên tham gia bài giảng hay không, đừng ngần ngại và hãy tham gia!
(Trường hợp bạn đọc hiểu nhầm: Sau khi tham gia khóa học ghi là '9% nhưng thực chất đây là người đã tham gia khóa học Infron trước đó bằng một lộ trình khác trước khi khai giảng) Cảm ơn bạn đã xem xét của bạn. Bạn đang học với nhóm của bạn! Chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng tạo ra nội dung hữu ích. Chúng tôi mong muốn giúp nhóm của bạn đạt được kết quả. :)
Đánh giá 1
∙
Đánh giá trung bình 5.0
5
Tôi nghĩ có nhiều người lần đầu tiên đảm nhận vai trò PM hoặc chuẩn bị chuyển đổi mà không hiểu rõ vai trò của PM trong tổ chức và họ phải có những năng lực gì. Tôi cũng phải đối mặt với những tình huống và vấn đề tương tự và tìm thấy bài giảng này khi đang cố gắng hoàn thành vai trò PM mà tôi thậm chí còn không hiểu hết. Vì tôi luôn được hưởng lợi từ việc đọc các bản tin liên quan đến sản phẩm và tăng trưởng trên một trang web có tên là "Nhà tư tưởng-Người thực hành" do người hướng dẫn điều hành nên tôi tin tưởng vào các bài giảng được cung cấp và trả tiền ngay lập tức. Nội dung chính của bài giảng mà tôi cảm nhận được là “truyền đạt những kiến thức nền tảng để trở thành một PM có năng lực, người đóng góp cho tổ chức sản phẩm dựa trên kiến thức chuyên môn độc đáo”. không thấy. Thay vì chỉ liệt kê các phương pháp, bài giảng này khiến bạn suy nghĩ về quan điểm và thái độ mà bạn nên có với tư cách là một PM. Khi tham gia khóa học, tôi bắt đầu suy ngẫm về sự thật rằng tôi đã làm rất nhiều điều ngu ngốc khi thực hiện dự án. Tôi đặc biệt giới thiệu khóa học này cho bất kỳ ai muốn thực hiện đúng vai trò PM của mình và tạo ra kết quả thiết thực!
Cảm ơn bạn đã xem xét của bạn. Tôi thậm chí còn vui mừng hơn khi biết rằng bạn đang đăng ký nhận bản tin của chúng tôi! Chúng tôi sẽ tiếp tục cố gắng cung cấp nội dung hữu ích trong tương lai. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào trong khi làm việc với sản phẩm (ngay cả khi đó không phải là chủ đề liên quan trực tiếp đến bài giảng), vui lòng để lại câu hỏi bất cứ lúc nào. :)
Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!
![[PM, PO] Lập kế hoạch dịch vụ blockchain Lập kế hoạch NFT và tiếp thị sản xuấtHình thu nhỏ khóa học](https://cdn.inflearn.com/public/courses/331688/cover/7bdb9fd3-6412-48ee-b2ad-63adb89b6ae5/331688-eng.png?w=420)
![[Chìa khóa AI] Trực quan hóa AI giúp hồi sinh cả những dữ liệu bình thườngHình thu nhỏ khóa học](https://cdn.inflearn.com/public/files/courses/343878/cover/ai/0/42d53095-3ec0-4a89-a2f8-0276650c210a.png?w=420)
![[Lập kế hoạch trò chơi/PM] Công cụ vận hành/Lập kế hoạch phân tích dữ liệu và văn phòng hỗ trợHình thu nhỏ khóa học](https://cdn.inflearn.com/public/courses/333099/cover/716ba2cd-d746-495c-9499-4c1298d5b464/333099.png?w=420)