비전공 기획자 및 관리자를 위한 IT 필수 지식
불꽃남자25
본 강의는 비전공자 분들이 알아야 할 IT 필수 지식을 실무에 꼭 필요한 수준으로 쉽게 설명하여, IT 실무의 기초를 잡고 개발자들과 쉽게 소통할 수 있도록 강의를 구성하였으며, IT 실무 중심의 용어 설명을 부록으로 추가하여 비전공 IT 입문자 분들의 바이블이 될 수 있는 강의로 준비하였습니다.
입문
커뮤니케이션
BEST
Kiến thức cần thiết cho người mới bắt đầu PM
Khóa học này dành cho những người đang có mục tiêu trở thành PM (Quản lý dự án) và những người đã trở thành PM mà không có sự chuẩn bị đầy đủ. Chúng tôi giúp sinh viên hiểu chính xác vai trò và phạm vi công việc của một PM, hiểu toàn bộ quy trình của một dự án CNTT, từ đó vận dụng tốt các kỹ năng cho từng quy trình dựa trên kinh nghiệm sống động trong lĩnh vực CNTT. Ngoài ra, chúng tôi còn chuẩn bị bài giảng để có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế bằng cách cung cấp các mẫu văn bản do PM viết hoặc quản lý trong số các đầu ra CNTT.
Đánh giá từ những học viên đầu tiên
Dịch cái này sang tiếng Việt
1. Vai trò của PM, cách trở thành PM, điểm mạnh và phạm vi công việc
2. Kiến thức về toàn bộ quy trình phát triển CNTT do PM quản lý
3. Phương pháp và bí quyết thực hiện công việc chi tiết cho từng bước
4. Kiến thức tốt mà PM cần biết (các bên liên quan, thuật ngữ, giải pháp liên quan, phương pháp tham vấn, v.v.)
Bạn có gặp khó khăn khi làm công việc PM mà không có sự chuẩn bị nào không?
Hãy đến nghe bài giảng này dành cho người mới bắt đầu làm PM 💪
Kiến thức cần thiết cho PM mới bắt đầu 🗂️
Nếu bạn muốn trở thành PM nhưng không biết phải làm thế nào, cần chuẩn bị những gì, hoặc cách điều hướng quy trình, và đang gặp khó khăn trong việc hiểu vai trò của mình bắt đầu và kết thúc ở đâu, hoặc cách thực hiện nhiệm vụ, chúng tôi đã chuẩn bị bài giảng này cho bạn.
Dựa trên kinh nghiệm của một PM và nhà quản lý CNTT với 20 năm kinh nghiệm, cuốn sách này được biên soạn để giúp bạn hiểu rõ hơn về cách trở thành PM trong lĩnh vực này, vai trò, kiến thức quản lý dự án, kỹ năng thực hiện và thông tin cần thiết mà một PM cần biết.
Các tính năng đặc biệt của khóa học này ✨
- Thay vì cung cấp thông tin về PM theo nghĩa trong từ điển, tôi sẽ giải thích về PM thực tế trong lĩnh vực CNTT.
- Các PM và những người làm việc trong lĩnh vực liên quan phải tìm hiểu kiến thức cần thiết trước khi bắt đầu một dự án CNTT .
- Ngay cả những người mới bắt đầu làm công việc quản lý dự án cũng có thể dễ dàng hiểu được .
- Ngoài những giải thích chi tiết về cách thực hiện công việc, còn có nhiều câu trả lời khác nhau cần được giải quyết tại hiện trường.
Chúng tôi giúp bạn trải nghiệm tình hình và thông tin trước . - Ngoài công việc, PM cần phải biết những hiểu biết chung về các bên liên quan, các thuật ngữ CNTT thiết yếu và phương pháp tham vấn.
Chúng tôi cung cấp thông tin về nhiều giải pháp khác nhau. - Chúng tôi sẽ hỗ trợ công việc của bạn bằng cách cung cấp các mẫu sản phẩm mà PM về cơ bản phải biết và quản lý.
Tôi giới thiệu điều này cho những người này 🙋♀️
Làm thế nào để trở thành một PM và làm thế nào
Tôi muốn biết tôi cần phải chuẩn bị những gì.
Bởi vì tôi không nhận được sự giáo dục có hệ thống
Tôi không biết phải làm gì.
Tôi đang làm việc ở vị trí QA, PMO và PA.
Tôi muốn trở thành Thủ tướng một ngày nào đó.
Phụ trách các sản phẩm CNTT của công ty
Tôi cần kiến thức về quản lý phát triển.
Học cái này 📚
1. Bắt đầu bài giảng
- Giới thiệu bài giảng
- PM là gì?
- Đối tượng bài giảng, mục đích bài giảng, nội dung bài giảng
- Các tính năng và mục tiêu của khóa học
2. Mọi thứ về PM (Quản lý dự án)
- PM làm nhiệm vụ gì?
- Nhiệm vụ chính của Thủ tướng
- Công việc chi tiết từng bước
- Phạm vi công việc của PM
- Phân loại PM
- Làm thế nào để trở thành PM trong lĩnh vực này?
- Nếu bạn trở thành Thủ tướng
- Làm thế nào để trở thành một PM
- Chuẩn bị trở thành Thủ tướng
- Các loại dự án và đặc điểm công việc của PM là gì?
- Loại dự án
- Đặc điểm công việc của PM
3. Mô tả các giai đoạn tiến độ của dự án
- Tóm tắt toàn bộ quá trình của dự án
- Toàn bộ quá trình dự án
- Giải thích ngắn gọn về từng bước
- Giai đoạn đề xuất và đặt hàng
- Đề xuất dự án và trao hợp đồng
- Mô tả chi tiết bước
- Giai đoạn chuẩn bị và triển khai dự án
- Lập kế hoạch và triển khai dự án
- Mô tả chi tiết bước
- Giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế
- Quy hoạch/Thiết kế
- Mô tả chi tiết bước
- Giai đoạn Thiết kế - Xuất bản
- thiết kế
- Xuất bản
- Mô tả chi tiết bước
- Giai đoạn phát triển
- phát triển
- Mô tả chi tiết bước
- Giai đoạn ổn định thử nghiệm
- Kiểm tra ổn định
- Mô tả chi tiết bước
4. Mô tả chi tiết về tiến độ thực hiện dự án theo từng giai đoạn
- Tổng quan kỹ thuật chi tiết về thực hiện dự án
- Toàn bộ quá trình dự án
- Giải thích từng bước
- Cách phân tích yêu cầu đề xuất (RFP)
- Yêu cầu đề xuất là gì?
- Cách phân tích yêu cầu đề xuất
- Cách viết đề xuất và trình bày đề xuất
- Đề xuất là gì?
- Những điểm chính
- Cách viết
- Viết tài liệu trình bày đề xuất
- Cách viết một câu trích dẫn
- Trích dẫn là gì?
- Những điểm chính
- Cách viết
- Lập kế hoạch xây dựng nhóm và tìm kiếm nhân tài
- Xây dựng đội nhóm là gì?
- Kế hoạch nhân lực
- Làm thế nào để thành lập một đội
- Lập kế hoạch lịch trình ban đầu
- Kế hoạch lịch trình ban đầu là gì?
- Tạo một lịch trình đơn giản
- Cách soạn thảo WBS
- Viết các báo cáo quan trọng (hàng tuần, hàng tháng, đầu kỳ, giữa kỳ và cuối kỳ)
- Các loại báo cáo
- Cách viết báo cáo hàng tuần
- Cách viết báo cáo hàng tháng
- Cách viết báo cáo vấn đề
- Cách viết báo cáo tốt nghiệp
- Cách viết báo cáo tạm thời
- Cách viết báo cáo kết thúc
- Phương pháp phân tích yêu cầu
- Phân tích yêu cầu là gì?
- Định nghĩa nhóm bên liên quan
- Nhiệm vụ phân tích yêu cầu
- Viết chi tiết WBS
- WBS là gì?
- Cách tạo WBS
- Cách tạo IA và Storyboard
- IA là gì?
- Cách viết IA
- Ví dụ viết IA
- Kịch bản phân cảnh là gì?
- Thành phần kịch bản phân cảnh
- Quản lý các nhiệm vụ thiết kế và xuất bản
- Công việc thiết kế là gì?
- Cách quản lý công việc thiết kế
- Xuất bản tác phẩm là gì?
- Cách quản lý tác vụ xuất bản
- Phương pháp quản lý phát triển
- Nội dung quản lý phát triển chính
- Phương pháp thỏa thuận cấu hình mạng
- Phương pháp thỏa thuận cấu hình H/W
- Cách quản lý thử nghiệm và ổn định mở
- Kiểm tra là gì?
- Phương pháp quản lý thử nghiệm
- Phương pháp ổn định mở
- Phương pháp kiểm tra
5. Thông tin thực hành PM thiết yếu
- Những người trong doanh nghiệp mà PM cần biết
- Những người phụ trách kinh doanh mà PM cần biết
- Mô tả chi tiết về các bên liên quan trong doanh nghiệp (thành viên TFT, quản lý hiện trường, quản lý cơ sở hạ tầng CNTT, giám sát, PMO, tư vấn CNTT)
- Các thuật ngữ thiết yếu mà PM cần biết
- Các thuật ngữ thiết yếu mà PM cần biết
- Giải thích chi tiết các thuật ngữ cần thiết (cải tiến hệ thống, phương pháp đấu thầu CNTT, hệ thống khách hàng, đánh giá, v.v.)
- Phương pháp tham vấn liên kết hệ thống
- Liên kết hệ thống là gì?
- Các loại liên kết
- Phương pháp tham vấn liên kết
- Hướng dẫn cơ bản về quản lý tài liệu
- Quản lý tài liệu là gì?
- Cơ bản về quản lý tài liệu
- Làm thế nào để quản lý tổng sản lượng
- Các PM giải pháp CNTT nên biết
- Giải pháp CNTT là gì?
- Chi tiết giải pháp CNTT (BI, OLAP, DW, ETL, EAI, e-Form)
Câu hỏi dự kiến Hỏi & Đáp 💬
H. Bài giảng này dành cho ai?
Khóa học này chủ yếu dành cho những người có nguyện vọng trở thành Quản lý Dự án (PM) và những người mới bước vào vị trí này mà chưa có sự chuẩn bị đầy đủ. Khóa học này được thiết kế để giúp họ hiểu rõ về quy trình tổng thể của dự án và các nhiệm vụ cụ thể mà một PM cần đảm nhiệm ở mỗi giai đoạn. Khóa học cũng được khuyến nghị cho các nhà lập kế hoạch thường xuyên đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ PM và những người đảm nhiệm các vai trò hỗ trợ dự án (PMO, PA, QA, v.v.). Việc hiểu rõ toàn bộ quy trình dự án và trách nhiệm của PM sẽ giúp họ quản lý hiệu quả hơn các nhiệm vụ lập kế hoạch và hỗ trợ dự án. Khóa học cũng sẽ cung cấp nền tảng vững chắc cho những người muốn chuyển sang vai trò PM trong tương lai.
H. Sau khi học khóa học này, tôi có thể tự tin làm công việc PM không?
Thách thức lớn nhất đối với các PM không được đào tạo bài bản hoặc thiếu kinh nghiệm chính là sự tự tin. Họ thường thiếu tự tin vào trình tự, phương pháp và các bước quản lý dự án đúng đắn. Điều này thường dẫn đến sự thiếu tự tin khi làm việc với khách hàng và các bên liên quan, với suy nghĩ "Liệu mình có thực sự làm đúng không?". Khóa học này, dựa trên hơn 15 năm kinh nghiệm thực tế với tư cách là một PM, sẽ giải thích một cách sinh động những kiến thức thiết yếu về quy trình dự án, những việc một PM cần làm ở từng giai đoạn, phương pháp thực hiện và các thuật ngữ liên quan. Khóa học sẽ giúp học viên hiểu rõ cách thức hoạt động thực tế của hầu hết các dự án và cách thức tôi nên làm việc, giúp họ tự tin thực hiện nhiệm vụ PM của mình.
H. Giải thích cách bạn có thể làm công việc tương tự tốt hơn dựa trên kinh nghiệm thực tế của mình có nghĩa là gì?
Tôi xin giải thích bằng một ví dụ. Khi quản lý giai đoạn thiết kế, kiến thức quản lý cơ bản cần tuân theo trình tự sau: [Xác nhận ý tưởng thiết kế -> Bản thảo -> Hoàn thiện và chỉnh sửa bản thảo -> Thiết kế tổng thể]. Đến đây, dựa trên kinh nghiệm thực tế, tôi sẽ cung cấp những thông tin hữu ích sau, giúp bạn thực hiện công việc này tốt hơn.
Khi xác nhận khái niệm thiết kế, thay vì nói "Khái niệm thiết kế của hệ thống chúng ta đang xây dựng lần này nên là gì?", hãy nói "Tôi đã phân tích và sắp xếp các trang web tham khảo tương tự như hệ thống đang đề cập và các xu hướng thiết kế hiện tại. Các trang web tương tự đang làm theo cách này và các xu hướng mới nhất cũng như vậy. Dựa trên thông tin này, vui lòng cho tôi biết ý kiến của bạn về khái niệm thiết kế." Điều này sẽ giúp các yêu cầu về khái niệm thiết kế của khách hàng cụ thể hơn, giúp bản thảo thiết kế tiếp theo có lợi hơn nhiều.
* Ghi chú
Bài giảng này giải thích những nhiệm vụ thiết yếu mà một PM cần biết, đồng thời yêu cầu giải thích về quy trình phát triển. Tuy nhiên, một số nội dung trùng lặp với các bài giảng trước của tôi, nên tôi sẽ giải thích trước.
- Nội dung trùng lặp: Chương [2. Mô tả các giai đoạn tiến độ dự án]
1) [Học toàn bộ quy trình dự án CNTT SI dành cho PM] Nội dung bài giảng trùng lặp
2) [Kiến thức CNTT cần thiết cho các nhà hoạch định và quản lý không chuyên]
[2. Xem xét bức tranh toàn cảnh của toàn bộ lĩnh vực CNTT - B. Xem xét toàn bộ công việc phát triển] Một số trùng lặp với chương
Chúng tôi sẽ thông báo cho bạn về địa điểm cung cấp tài liệu giảng dạy và sản phẩm của khóa học.
- Vị trí ghi chú bài giảng:
- Phần 1. 1. Tất tần tật về PM (Quản lý dự án) > B. Làm thế nào để trở thành PM tại hiện trường > Tài liệu khóa học - Các sản phẩm mẫu của dự án có tại:
- Mục 3. 3. Mô tả chi tiết từng giai đoạn của dự án > A. Tổng quan về mô tả chi tiết từng giai đoạn của dự án > Tài liệu giảng dạy
Khóa học này được vận hành như một khóa học có nội dung được cập nhật liên tục.
[4. Thông tin thiết yếu cho thực hành PM] Chúng tôi liên tục cập nhật thông tin trong chương này sẽ hữu ích cho công việc thực tế của PM.
Chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp cho sinh viên nhiều thông tin thực tế hơn.
Giới thiệu Người chia sẻ kiến thức ✒️
Tôi là chuyên gia CNTT với 20 năm kinh nghiệm trong phát triển, PL, PM và quản lý kinh doanh CNTT trong lĩnh vực CNTT.
Làm việc tại các công ty khởi nghiệp CNTT, doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty vừa và các tập đoàn lớn, v.v.
Tôi muốn chia sẻ nhiều câu chuyện và thông tin khác nhau về ngành CNTT mà tôi đã chứng kiến thông qua công việc quản lý dự án và kinh doanh CNTT của mình.
Tôi điều hành một kênh YouTube có tên là [Thư viện CNTT Fire Man 25].
Khuyến nghị cho
những người này
Khóa học này dành cho ai?
Thủ tướng mới và người mong muốn Thủ tướng
Những người đang làm công việc PM nhưng chưa được đào tạo về quản lý hệ thống
Nhân viên hỗ trợ và quản lý kinh doanh (PMO, PA, QA, hỗ trợ kinh doanh, v.v.)
Người quản lý sản phẩm thiếu kiến thức về quy trình phát triển và nhiệm vụ quản lý
9,453
Học viên
538
Đánh giá
155
Trả lời
4.9
Xếp hạng
9
Các khóa học
20년간 IT 분야에서 개발, PL, PM, IT 사업관리 업무를 해온 IT 맨입니다.
IT 스타트업, 중소기업, 중견기업, 대기업 등에서 일하고,
PM과 IT 사업관리 업무를 통해 보게된 IT 업계의 다양한 이야기들과 정보들을 공유드리고자
[불꽃남자25 IT 도서관] 이라는 유튜브 채널을 운영하고 있으며,
좀 더 많은 정보를 공유드리기 위해 인프런에 함께 강의를 공유드립니다.
감사합니다.
[주요 경력사항]
現 (주)BPX CTO 및 사업 총괄
前 (주)코너스 DX사업본부 팀장
前 프람트테크놀로지 공공사업 PM 및 사업관리 수석 연구원
前 스마트올리브 CTO 및 플랫폼 사업 총괄 이사
前 유니트론텍 IT 사업부 총괄 부장
前 헬스커넥트
前 아시아나 IDT 금융운영팀
[참여 프로젝트]
금융시스템 구축 및 운영 (금호 오토리스, KDB 생명 등)
Smart Hospital (PHR 시스템, 병원 키오스크 시스템) 및 헬스케어 사업 PM 관리
IT 사업부 총괄: SI 사업 관리 및 PM, IOT 신규사업 기획 및 개발 관리 등
전자식권 플랫폼 CTO 및 사업 총괄
공공부문 사업 관리 및 PM
[주요 강의 이력]
- 주요 기업 강의 (IT기획/제안, 프로젝트 관리 및 필수 IT 지식)
: SK텔레콤, KT에이블스쿨, KT, KB국민은행, 삼성금융연수원, 2023 ACE Academy, GS엠비즈, CJ 그룹, 글로벌핀테크진흥센터, 골프존, 엔텔스/엔컴즈 등
- 주요 공공 기관 강의 (공공 정보화 사업 발주 및 관리 방법)
: LH한국토지주택공사, 건강보험심사평가원, 창업진흥원, 한국프로스포츠협회, 한국고용정보원 등
- 주요 교육 기관 강의 (온라인/오프라인)
: SK앰엔서비스, KMA 한국능률협회, 패스트캠퍼스, 안랩 맘이랜서, 코드스테이츠, 멀티캠퍼스, KT 에이블스쿨 등
- 주요 온라인 강의 플랫폼
: 인프런 플랫폼 강의 다수
e. 출판 이력
- 개발자와의 협업을 위한 IT 필수 지식 [영진출판]
- 아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식 [영진출판]
[출판 이력]
개발자와의 협업을 위한 IT 필수 지식 [영진출판]
아무도 알려 주지 않는 PM 필수 지식 [영진출판]
Chương trình giảng dạy
Tất cả
29 bài giảng ∙ (6giờ 23phút)
Tài liệu khóa học:
Tài liệu bài giảng
Ngày đăng:
Cập nhật lần cuối:
Đánh giá
Tất cả
123 đánh giá
4.8
123 đánh giá
한나 정Đánh giá 4
∙
Đánh giá trung bình 5.0
5
97% đã tham gia사업관리 업무를 하는데 이 강의를 들으면서 전체 프로젝트에 대한 이해도가 높아졌어요! 무엇보다 막연한 이론이아닌 실무에 도움이될만한 정보들만 쏙쏙 들어있어서 정말정말 큰- 도움이되었구요! 원래 강의들으면 지루하거나 졸린데.. 불꽃남자25님의 강의는 실무에 도움이될만한 정보들만 녹여놓은강의라 알아가는재미가 커서 강의보는내내 시간가는줄 모르고 들었어요 너무 재미있습니다. 여태 본 강의들중 최고예요진짜!!!!ㅎㅎ
- 불꽃남자25Giảng viên
안녕하세요! 강의 평가를 너무 잘 해주셔서 감사합니다. 무엇보다 사업관리 업무 분야에도 도움이 된다고 하니 더 기쁘내요. 좋은 피드백 너무 감사드리며, 하시는 업무 잘 하시기를 응원드립니다. ~^^
- Hyeongjin Noh
Đánh giá 2
∙
Đánh giá trung bình 5.0
5
45% đã tham gia지난 강의에 매우 만족하여, 이번 강의도 수강하고 있습니다. 이번 강의 또한 초급 실무자에게 큰 도움이 됩니다. 감사합니다!
- 불꽃남자25Giảng viên
아~ 제 강의 잘 들어주셔서 너무 감사합니다. 강의가 실무하시는데 도움이 되셨으면 정말 감사하겠네요. 지난 강의에 이어서 이번에도 잘 들어주시고, 좋은 피드백 주셔서 너무 감사합니다. 행복한 하루 되세요~^^
- hyunjoo777
Đánh giá 2
∙
Đánh giá trung bình 4.0
- 이정호
Đánh giá 1
∙
Đánh giá trung bình 5.0
- 김희호
Đánh giá 9
∙
Đánh giá trung bình 5.0
1.973.018 ₫
Khóa học khác của seonsin25
Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!
Khóa học tương tự
Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!
![[따라하면 취업되는 게임기획]게임사업PM 준비/게임기획자와 협업강의 썸네일](https://cdn.inflearn.com/public/courses/330882/cover/dd581231-ca52-4208-a1a0-35cc4713d840/330882-eng.png?f=avif&w=420)
![[게임기획/PM]운영툴/백오피스와 데이터분석 기획강의 썸네일](https://cdn.inflearn.com/public/courses/333099/cover/716ba2cd-d746-495c-9499-4c1298d5b464/333099.png?f=avif&w=420)
![[서비스 아카이브] 블랙컨슈머와 불만 고객 대응강의 썸네일](https://cdn.inflearn.com/public/files/courses/337632/cover/01jwfdv39z6ng0fk1b74be5e69?f=avif&w=420)
