강의

멘토링

커뮤니티

BEST
Business & Marketing

/

Project & Product Management

Kiến thức cần thiết cho người mới bắt đầu PM

Khóa học này dành cho những người đang có mục tiêu trở thành PM (Quản lý dự án) và những người đã trở thành PM mà không có sự chuẩn bị đầy đủ. Chúng tôi giúp sinh viên hiểu chính xác vai trò và phạm vi công việc của một PM, hiểu toàn bộ quy trình của một dự án CNTT, từ đó vận dụng tốt các kỹ năng cho từng quy trình dựa trên kinh nghiệm sống động trong lĩnh vực CNTT. Ngoài ra, chúng tôi còn chuẩn bị bài giảng để có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế bằng cách cung cấp các mẫu văn bản do PM viết hoặc quản lý trong số các đầu ra CNTT.

(4.8) 169 đánh giá

1,253 học viên

Độ khó Cơ bản

Thời gian Không giới hạn

  • seonsin25
Project Management (PM)
Project Management (PM)
Service Planning
Service Planning
RFP
RFP
WBS
WBS
Project Management (PM)
Project Management (PM)
Service Planning
Service Planning
RFP
RFP
WBS
WBS

Đánh giá từ những học viên đầu tiên

Đánh giá từ những học viên đầu tiên

4.8

5.0

한나 정

97% đã tham gia

Tôi làm việc trong lĩnh vực quản lý kinh doanh và việc nghe bài giảng này đã giúp tôi hiểu rõ hơn về toàn bộ dự án! Trên hết, nó thực sự hữu ích vì nó chỉ chứa những thông tin hữu ích trong thực tế chứ không phải lý thuyết mơ hồ! Thông thường, tôi cảm thấy buồn chán hoặc buồn ngủ khi nghe bài giảng, nhưng các bài giảng của Flame Man 25 rất thú vị để học vì chúng chỉ chứa những thông tin có thể hữu ích trong thực tế. Vui đến mức tôi không để ý đến thời gian trôi qua trong suốt các bài giảng. . Đó là bài giảng hay nhất mà tôi từng xem!

5.0

Hyeongjin Noh

45% đã tham gia

Tôi rất hài lòng với bài giảng vừa rồi nên tôi cũng đang học bài giảng này. Bài giảng này cũng giúp ích rất nhiều cho những người mới tập. Cảm ơn!

5.0

dkshin

100% đã tham gia

Đây là một khóa học tốt giải thích trung thực những điều cơ bản của dự án.

Bạn sẽ nhận được điều này sau khi học.

  • 1. Vai trò của PM, cách trở thành PM, điểm mạnh và phạm vi công việc

  • 2. Kiến thức về toàn bộ quy trình phát triển CNTT do PM quản lý

  • 3. Phương pháp và bí quyết thực hiện công việc chi tiết cho từng bước

  • 4. Kiến thức tốt mà PM cần biết (các bên liên quan, thuật ngữ, giải pháp liên quan, phương pháp tham vấn, v.v.)

Bạn có gặp khó khăn khi làm công việc PM mà không có sự chuẩn bị nào không?
Hãy đến nghe bài giảng này dành cho người mới bắt đầu làm PM 💪

Kiến thức cần thiết cho PM mới bắt đầu 🗂️

Nếu bạn muốn trở thành PM nhưng không biết phải làm thế nào, cần chuẩn bị những gì, hoặc cách điều hướng quy trình, và đang gặp khó khăn trong việc hiểu vai trò của mình bắt đầu và kết thúc ở đâu, hoặc cách thực hiện nhiệm vụ, chúng tôi đã chuẩn bị bài giảng này cho bạn.

Dựa trên kinh nghiệm của một PM và nhà quản lý CNTT với 20 năm kinh nghiệm, cuốn sách này được biên soạn để giúp bạn hiểu rõ hơn về cách trở thành PM trong lĩnh vực này, vai trò, kiến thức quản lý dự án, kỹ năng thực hiện và thông tin cần thiết mà một PM cần biết.

Các tính năng đặc biệt của khóa học này

  • Thay vì cung cấp thông tin về PM theo nghĩa trong từ điển, tôi sẽ giải thích về PM thực tế trong lĩnh vực CNTT.
  • Các PM và những người làm việc trong lĩnh vực liên quan phải tìm hiểu kiến thức cần thiết trước khi bắt đầu một dự án CNTT .
  • Ngay cả những người mới bắt đầu làm công việc quản lý dự án cũng có thể dễ dàng hiểu được .
  • Ngoài những giải thích chi tiết về cách thực hiện công việc, còn có nhiều câu trả lời khác nhau cần được giải quyết tại hiện trường.
    Chúng tôi giúp bạn trải nghiệm tình hình và thông tin trước .
  • Ngoài công việc, PM cần phải biết những hiểu biết chung về các bên liên quan, các thuật ngữ CNTT thiết yếu và phương pháp tham vấn.
    Chúng tôi cung cấp thông tin về nhiều giải pháp khác nhau.
  • Chúng tôi sẽ hỗ trợ công việc của bạn bằng cách cung cấp các mẫu sản phẩm mà PM về cơ bản phải biết và quản lý.

Tôi giới thiệu điều này cho những người này 🙋‍♀️

Làm thế nào để trở thành một PM và làm thế nào
Tôi muốn biết tôi cần phải chuẩn bị những gì.

Bởi vì tôi không nhận được sự giáo dục có hệ thống
Tôi không biết phải làm gì.

Tôi đang làm việc ở vị trí QA, PMO và PA.
Tôi muốn trở thành Thủ tướng một ngày nào đó.

Phụ trách các sản phẩm CNTT của công ty
Tôi cần kiến thức về quản lý phát triển.


Học cái này 📚

1. Bắt đầu bài giảng

  • Giới thiệu bài giảng
    • PM là gì?
    • Đối tượng bài giảng, mục đích bài giảng, nội dung bài giảng
    • Các tính năng và mục tiêu của khóa học

2. Mọi thứ về PM (Quản lý dự án)

  • PM làm nhiệm vụ gì?
    • Nhiệm vụ chính của Thủ tướng
    • Công việc chi tiết từng bước
    • Phạm vi công việc của PM
    • Phân loại PM

  • Làm thế nào để trở thành PM trong lĩnh vực này?
    • Nếu bạn trở thành Thủ tướng
    • Làm thế nào để trở thành một PM
    • Chuẩn bị trở thành Thủ tướng

  • Các loại dự án và đặc điểm công việc của PM là gì?
    • Loại dự án
    • Đặc điểm công việc của PM

3. Mô tả các giai đoạn tiến độ của dự án

  • Tóm tắt toàn bộ quá trình của dự án
    • Toàn bộ quá trình dự án
    • Giải thích ngắn gọn về từng bước

  • Giai đoạn đề xuất và đặt hàng
    • Đề xuất dự án và trao hợp đồng
    • Mô tả chi tiết bước
  • Giai đoạn chuẩn bị và triển khai dự án
    • Lập kế hoạch và triển khai dự án
    • Mô tả chi tiết bước

  • Giai đoạn lập kế hoạch và thiết kế
    • Quy hoạch/Thiết kế
    • Mô tả chi tiết bước
  • Giai đoạn Thiết kế - Xuất bản
    • thiết kế
    • Xuất bản
    • Mô tả chi tiết bước

  • Giai đoạn phát triển
    • phát triển
    • Mô tả chi tiết bước

  • Giai đoạn ổn định thử nghiệm
    • Kiểm tra ổn định
    • Mô tả chi tiết bước

4. Mô tả chi tiết về tiến độ thực hiện dự án theo từng giai đoạn

  • Tổng quan kỹ thuật chi tiết về thực hiện dự án
    • Toàn bộ quá trình dự án
    • Giải thích từng bước

  • Cách phân tích yêu cầu đề xuất (RFP)
    • Yêu cầu đề xuất là gì?
    • Cách phân tích yêu cầu đề xuất

  • Cách viết đề xuất và trình bày đề xuất
    • Đề xuất là gì?
    • Những điểm chính
    • Cách viết
    • Viết tài liệu trình bày đề xuất

  • Cách viết một câu trích dẫn
    • Trích dẫn là gì?
    • Những điểm chính
    • Cách viết

  • Lập kế hoạch xây dựng nhóm và tìm kiếm nhân tài
    • Xây dựng đội nhóm là gì?
    • Kế hoạch nhân lực
    • Làm thế nào để thành lập một đội

  • Lập kế hoạch lịch trình ban đầu
    • Kế hoạch lịch trình ban đầu là gì?
    • Tạo một lịch trình đơn giản
    • Cách soạn thảo WBS

  • Viết các báo cáo quan trọng (hàng tuần, hàng tháng, đầu kỳ, giữa kỳ và cuối kỳ)
    • Các loại báo cáo
    • Cách viết báo cáo hàng tuần
    • Cách viết báo cáo hàng tháng
    • Cách viết báo cáo vấn đề
    • Cách viết báo cáo tốt nghiệp
    • Cách viết báo cáo tạm thời
    • Cách viết báo cáo kết thúc

  • Phương pháp phân tích yêu cầu
    • Phân tích yêu cầu là gì?
    • Định nghĩa nhóm bên liên quan
    • Nhiệm vụ phân tích yêu cầu

  • Viết chi tiết WBS
    • WBS là gì?
    • Cách tạo WBS

  • Cách tạo IA và Storyboard
    • IA là gì?
    • Cách viết IA
    • Ví dụ viết IA
    • Kịch bản phân cảnh là gì?
    • Thành phần kịch bản phân cảnh

  • Quản lý các nhiệm vụ thiết kế và xuất bản
    • Công việc thiết kế là gì?
    • Cách quản lý công việc thiết kế
    • Xuất bản tác phẩm là gì?
    • Cách quản lý tác vụ xuất bản

  • Phương pháp quản lý phát triển
    • Nội dung quản lý phát triển chính
    • Phương pháp thỏa thuận cấu hình mạng
    • Phương pháp thỏa thuận cấu hình H/W

  • Cách quản lý thử nghiệm và ổn định mở
    • Kiểm tra là gì?
    • Phương pháp quản lý thử nghiệm
    • Phương pháp ổn định mở
    • Phương pháp kiểm tra

5. Thông tin thực hành PM thiết yếu

  • Những người trong doanh nghiệp mà PM cần biết
    • Những người phụ trách kinh doanh mà PM cần biết
    • Mô tả chi tiết về các bên liên quan trong doanh nghiệp (thành viên TFT, quản lý hiện trường, quản lý cơ sở hạ tầng CNTT, giám sát, PMO, tư vấn CNTT)

  • Các thuật ngữ thiết yếu mà PM cần biết
    • Các thuật ngữ thiết yếu mà PM cần biết
    • Giải thích chi tiết các thuật ngữ cần thiết (cải tiến hệ thống, phương pháp đấu thầu CNTT, hệ thống khách hàng, đánh giá, v.v.)

  • Phương pháp tham vấn liên kết hệ thống
    • Liên kết hệ thống là gì?
    • Các loại liên kết
    • Phương pháp tham vấn liên kết

  • Hướng dẫn cơ bản về quản lý tài liệu
    • Quản lý tài liệu là gì?
    • Cơ bản về quản lý tài liệu
    • Làm thế nào để quản lý tổng sản lượng

  • Các PM giải pháp CNTT nên biết
    • Giải pháp CNTT là gì?
    • Chi tiết giải pháp CNTT (BI, OLAP, DW, ETL, EAI, e-Form)

Câu hỏi dự kiến Hỏi & Đáp 💬

H. Bài giảng này dành cho ai?

Khóa học này chủ yếu dành cho những người có nguyện vọng trở thành Quản lý Dự án (PM) và những người mới bước vào vị trí này mà chưa có sự chuẩn bị đầy đủ. Khóa học này được thiết kế để giúp họ hiểu rõ về quy trình tổng thể của dự án và các nhiệm vụ cụ thể mà một PM cần đảm nhiệm ở mỗi giai đoạn. Khóa học cũng được khuyến nghị cho các nhà lập kế hoạch thường xuyên đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ PM và những người đảm nhiệm các vai trò hỗ trợ dự án (PMO, PA, QA, v.v.). Việc hiểu rõ toàn bộ quy trình dự án và trách nhiệm của PM sẽ giúp họ quản lý hiệu quả hơn các nhiệm vụ lập kế hoạch và hỗ trợ dự án. Khóa học cũng sẽ cung cấp nền tảng vững chắc cho những người muốn chuyển sang vai trò PM trong tương lai.

H. Sau khi học khóa học này, tôi có thể tự tin làm công việc PM không?

Thách thức lớn nhất đối với các PM không được đào tạo bài bản hoặc thiếu kinh nghiệm chính là sự tự tin. Họ thường thiếu tự tin vào trình tự, phương pháp và các bước quản lý dự án đúng đắn. Điều này thường dẫn đến sự thiếu tự tin khi làm việc với khách hàng và các bên liên quan, với suy nghĩ "Liệu mình có thực sự làm đúng không?". Khóa học này, dựa trên hơn 15 năm kinh nghiệm thực tế với tư cách là một PM, sẽ giải thích một cách sinh động những kiến thức thiết yếu về quy trình dự án, những việc một PM cần làm ở từng giai đoạn, phương pháp thực hiện và các thuật ngữ liên quan. Khóa học sẽ giúp học viên hiểu rõ cách thức hoạt động thực tế của hầu hết các dự án và cách thức tôi nên làm việc, giúp họ tự tin thực hiện nhiệm vụ PM của mình.

H. Giải thích cách bạn có thể làm công việc tương tự tốt hơn dựa trên kinh nghiệm thực tế của mình có nghĩa là gì?

Tôi xin giải thích bằng một ví dụ. Khi quản lý giai đoạn thiết kế, kiến thức quản lý cơ bản cần tuân theo trình tự sau: [Xác nhận ý tưởng thiết kế -> Bản thảo -> Hoàn thiện và chỉnh sửa bản thảo -> Thiết kế tổng thể]. Đến đây, dựa trên kinh nghiệm thực tế, tôi sẽ cung cấp những thông tin hữu ích sau, giúp bạn thực hiện công việc này tốt hơn.

Khi xác nhận khái niệm thiết kế, thay vì nói "Khái niệm thiết kế của hệ thống chúng ta đang xây dựng lần này nên là gì?", hãy nói "Tôi đã phân tích và sắp xếp các trang web tham khảo tương tự như hệ thống đang đề cập và các xu hướng thiết kế hiện tại. Các trang web tương tự đang làm theo cách này và các xu hướng mới nhất cũng như vậy. Dựa trên thông tin này, vui lòng cho tôi biết ý kiến của bạn về khái niệm thiết kế." Điều này sẽ giúp các yêu cầu về khái niệm thiết kế của khách hàng cụ thể hơn, giúp bản thảo thiết kế tiếp theo có lợi hơn nhiều.


* Ghi chú

Bài giảng này giải thích những nhiệm vụ thiết yếu mà một PM cần biết, đồng thời yêu cầu giải thích về quy trình phát triển. Tuy nhiên, một số nội dung trùng lặp với các bài giảng trước của tôi, nên tôi sẽ giải thích trước.

- Nội dung trùng lặp: Chương [2. Mô tả các giai đoạn tiến độ dự án]
1) [Học toàn bộ quy trình dự án CNTT SI dành cho PM] Nội dung bài giảng trùng lặp
2) [Kiến thức CNTT cần thiết cho các nhà hoạch định và quản lý không chuyên]
[2. Xem xét bức tranh toàn cảnh của toàn bộ lĩnh vực CNTT - B. Xem xét toàn bộ công việc phát triển] Một số trùng lặp với chương

Chúng tôi sẽ thông báo cho bạn về địa điểm cung cấp tài liệu giảng dạy và sản phẩm của khóa học.

  • Vị trí ghi chú bài giảng:
    - Phần 1. 1. Tất tần tật về PM (Quản lý dự án) > B. Làm thế nào để trở thành PM tại hiện trường > Tài liệu khóa học
  • Các sản phẩm mẫu của dự án có tại:
    - Mục 3. 3. Mô tả chi tiết từng giai đoạn của dự án > A. Tổng quan về mô tả chi tiết từng giai đoạn của dự án > Tài liệu giảng dạy

Khóa học này được vận hành như một khóa học có nội dung được cập nhật liên tục.
[4. Thông tin thiết yếu cho thực hành PM] Chúng tôi liên tục cập nhật thông tin trong chương này sẽ hữu ích cho công việc thực tế của PM.
Chúng tôi sẽ tiếp tục cung cấp cho sinh viên nhiều thông tin thực tế hơn.


Giới thiệu Người chia sẻ kiến thức ✒️

Tôi là chuyên gia CNTT với 20 năm kinh nghiệm trong phát triển, PL, PM và quản lý kinh doanh CNTT trong lĩnh vực CNTT.
Làm việc tại các công ty khởi nghiệp CNTT, doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty vừa và các tập đoàn lớn, v.v.
Tôi muốn chia sẻ nhiều câu chuyện và thông tin khác nhau về ngành CNTT mà tôi đã chứng kiến thông qua công việc quản lý dự án và kinh doanh CNTT của mình.
Tôi điều hành một kênh YouTube có tên là [Thư viện CNTT Fire Man 25].


Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Thủ tướng mới và người mong muốn Thủ tướng

  • Những người đang làm công việc PM nhưng chưa được đào tạo về quản lý hệ thống

  • Nhân viên hỗ trợ và quản lý kinh doanh (PMO, PA, QA, hỗ trợ kinh doanh, v.v.)

  • Người quản lý sản phẩm thiếu kiến ​​thức về quy trình phát triển và nhiệm vụ quản lý

Xin chào
Đây là

10,207

Học viên

650

Đánh giá

155

Trả lời

4.9

Xếp hạng

9

Các khóa học

Tôi là một người làm IT với 20 năm kinh nghiệm qua các vị trí phát triển phần mềm (Developer), PL, PM và quản lý dự án IT.

Tôi đã từng làm việc tại các công ty khởi nghiệp IT, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp tầm trung cho đến các tập đoàn lớn,

Tôi muốn chia sẻ những câu chuyện và thông tin đa dạng trong ngành IT mà tôi đã đúc kết được thông qua công việc PM và quản lý dự án IT.

Tôi đang vận hành kênh YouTube có tên là [Thư viện IT của Chàng trai rực rỡ 25], và

Để chia sẻ thêm nhiều thông tin hơn nữa, tôi cũng chia sẻ các bài giảng trên Inflearn.

Xin cảm ơn.

[Kinh nghiệm làm việc chính]

Hiện là CTO và Giám đốc điều hành dự án tại Công ty Cổ phần BPX

Cựu Trưởng phòng Bộ phận Kinh doanh DX tại Công ty Cổ phần Corners

Cựu Nghiên cứu viên trưởng Quản lý dự án (PM) và Quản trị kinh doanh mảng Công cộng tại Prompt Technology

Cựu Giám đốc Công nghệ (CTO) và Giám đốc điều hành mảng kinh doanh nền tảng tại Smart Olive

Cựu Trưởng bộ phận CNTT tại Unitrontech

Cựu nhân viên HealthConnect

Cựu nhân viên Nhóm Vận hành Tài chính tại Asiana IDT

[Dự án tham gia]

Xây dựng và vận hành hệ thống tài chính (Kumho Autolease, KDB Life, v.v.)

Quản lý PM cho dự án Bệnh viện thông minh (Hệ thống PHR, hệ thống Kiosk bệnh viện) và mảng kinh doanh chăm sóc sức khỏe (Healthcare)

Tổng giám đốc bộ phận kinh doanh IT: Quản lý dự án SI và PM, lập kế hoạch và quản lý phát triển kinh doanh mới IOT, v.v.

CTO và Tổng trưởng dự án nền tảng phiếu ăn điện tử

Quản lý dự án và PM trong lĩnh vực công cộng

[Lịch sử giảng dạy chính]

- Giảng dạy tại các doanh nghiệp lớn (Quy hoạch/Đề xuất IT, Quản trị dự án và Kiến thức IT thiết yếu)
: SK Telecom, KT Aivle School, KT, Ngân hàng KB Kookmin, Viện Đào tạo Tài chính Samsung, 2023 ACE Academy, GS mbiz, Tập đoàn CJ, Trung tâm Thúc đẩy Fintech Toàn cầu, Golfzon, NTELS/Ncomz, v.v.

- Giảng dạy tại các cơ quan công quyền chính (Phương pháp đặt hàng và quản lý dự án công nghệ thông tin công cộng)
: Tổng công ty Nhà đất Hàn Quốc (LH), Cơ quan Kiểm định và Đánh giá Bảo hiểm Y tế, Viện Thúc đẩy Khởi nghiệp, Hiệp hội Thể thao Chuyên nghiệp Hàn Quốc, Cơ quan Thông tin Việc làm Hàn Quốc, v.v.

- Giảng dạy tại các tổ chức giáo dục chính (Online/Offline)
: SK m&service, Hiệp hội Quản lý Hàn Quốc (KMA), Fast Campus, AhnLab Mom-Lancer, Codestates, Multicampus, KT AIVLE School, v.v.

- Các nền tảng bài giảng trực tuyến chính
: Nhiều bài giảng trên nền tảng Inflearn

e. Lịch sử xuất bản
          - Kiến thức IT thiết yếu để cộng tác với nhà phát triển [NXB Youngjin]
          - Kiến thức PM thiết yếu không ai nói cho bạn biết [NXB Youngjin]

[Lịch sử xuất bản]

Kiến thức IT thiết yếu để cộng tác với nhà phát triển [Nhà xuất bản Youngjin]

Kiến thức PM thiết yếu không ai nói cho bạn biết [Nhà xuất bản Youngjin]

Chương trình giảng dạy

Tất cả

29 bài giảng ∙ (6giờ 23phút)

Tài liệu khóa học:

Tài liệu bài giảng
Ngày đăng: 
Cập nhật lần cuối: 

Đánh giá

Tất cả

169 đánh giá

4.8

169 đánh giá

  • hanna9412175583님의 프로필 이미지
    hanna9412175583

    Đánh giá 4

    Đánh giá trung bình 5.0

    5

    97% đã tham gia

    Tôi làm việc trong lĩnh vực quản lý kinh doanh và việc nghe bài giảng này đã giúp tôi hiểu rõ hơn về toàn bộ dự án! Trên hết, nó thực sự hữu ích vì nó chỉ chứa những thông tin hữu ích trong thực tế chứ không phải lý thuyết mơ hồ! Thông thường, tôi cảm thấy buồn chán hoặc buồn ngủ khi nghe bài giảng, nhưng các bài giảng của Flame Man 25 rất thú vị để học vì chúng chỉ chứa những thông tin có thể hữu ích trong thực tế. Vui đến mức tôi không để ý đến thời gian trôi qua trong suốt các bài giảng. . Đó là bài giảng hay nhất mà tôi từng xem!

    • seonsin25
      Giảng viên

      Xin chào! Cảm ơn bạn đã đánh giá xuất sắc về khóa học. Hơn bất cứ điều gì, tôi càng vui hơn khi biết rằng nó hữu ích trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp. Cảm ơn bạn rất nhiều vì những phản hồi tốt và tôi hy vọng bạn làm tốt công việc của mình. ~ ^^

  • yunj3239996251님의 프로필 이미지
    yunj3239996251

    Đánh giá 2

    Đánh giá trung bình 5.0

    5

    45% đã tham gia

    Tôi rất hài lòng với bài giảng vừa rồi nên tôi cũng đang học bài giảng này. Bài giảng này cũng giúp ích rất nhiều cho những người mới tập. Cảm ơn!

    • seonsin25
      Giảng viên

      Ah, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã nghe bài giảng của tôi. Tôi thực sự sẽ đánh giá cao nếu bài giảng hữu ích trong công việc thực tế của bạn. Tiếp nối bài giảng vừa qua, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã lắng nghe cẩn thận và cho tôi những phản hồi tuyệt vời. Chúc một ngày vui vẻ~ ^^

  • hyunjoo7779195님의 프로필 이미지
    hyunjoo7779195

    Đánh giá 4

    Đánh giá trung bình 4.0

    4

    62% đã tham gia

    • jhlee823769님의 프로필 이미지
      jhlee823769

      Đánh giá 1

      Đánh giá trung bình 5.0

      5

      62% đã tham gia

      • moyahee님의 프로필 이미지
        moyahee

        Đánh giá 9

        Đánh giá trung bình 5.0

        5

        62% đã tham gia

        1.939.741 ₫

        Khóa học khác của seonsin25

        Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!

        Khóa học tương tự

        Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!