Lập kế hoạch tài chính 5 năm cho startup (bắt buộc phải thu hút đầu tư)

Viện nghiên cứu quản lý DY

(Giám đốc Ryu Dae-young, Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh/Chuyên gia tư vấn kinh doanh (Tài chính))

• YouTube: www.youtube.com/@dy-4714

• Blog N: https://blog.naver.com/udae025

• Email: daeyoung.lyu@gmail.com

Đây là Daeyoung Ryu, người điều hành 'Viện nghiên cứu quản lý DY' trên YouTube và N Blog.

Tôi muốn giúp đỡ những người làm việc trong lĩnh vực liên quan dựa trên kinh nghiệm làm việc tại công ty và kiến ​​thức tôi đã học về quản trị kinh doanh. Chúng tôi cung cấp một phương pháp tiếp cận rất thực tế có thể giúp bạn ngay lập tức về chi phí, quản lý, kế toán, lập kế hoạch kinh doanh tài chính, thu hút đầu tư và quản lý tổng thể. Nếu bạn muốn cộng tác vào khóa học tôi đã đăng hoặc trong lĩnh vực chuyên môn của tôi, vui lòng liên hệ với tôi qua email!

※ Lĩnh vực chuyên môn:

• Tư vấn quản lý/chi phí, đánh giá doanh nghiệp, lập kế hoạch tài chính kinh doanh, mô phỏng quản lý, lập dự báo tài chính để thu hút đầu tư.

• Đào tạo thực hành Excel, trực quan hóa dữ liệu bằng Excel, cải thiện hiệu quả công việc bằng Excel. Chúng tôi sẽ cắt giảm một nửa thời gian làm việc của bạn.

• Chúng tôi hoan nghênh các bài giảng/yêu cầu công việc/hỏi đáp liên quan đến các lĩnh vực chuyên môn và video trên YouTube.

Các công ty thường xây dựng kế hoạch trung và dài hạn. Đặc biệt đối với các công ty và doanh nghiệp mới thành lập, việc lập kế hoạch tài chính trung và dài hạn là điều cần thiết để xây dựng tầm nhìn cho sự tăng trưởng trong tương lai.

Nếu bạn là người mới khởi nghiệp, bạn nên làm điều này trước khi bắt đầu kinh doanh để có thể đưa ra quyết định chính xác về việc có nên tiếp tục kinh doanh hay không.

Nếu bạn là một công ty hoặc đơn vị kinh doanh đang hoạt động, bạn có thể tạo các kế hoạch trung và dài hạn này và sử dụng chúng để thiết lập các mục tiêu tăng trưởng trong tương lai.

※ Kế hoạch tài chính trung và dài hạn được thiết lập theo cách sau.

(Giải thích mọi thứ từ kế hoạch bán hàng đến lợi nhuận hoạt động.)

- Kế hoạch số lượng sản phẩm cụ thể được thiết lập cho từng năm trung và dài hạn. (Đối với các công ty khởi nghiệp, doanh số thường tăng) Nếu bạn có nhiều sản phẩm, tốt hơn là nên nhóm chúng thành các nhóm sản phẩm và thiết lập chúng theo từng nhóm sản phẩm.

- Lập kế hoạch giá đơn vị theo từng năm và lập kế hoạch bán hàng theo đó.

- Lập kế hoạch chi phí. Giá vốn hàng bán phải được chia thành chi phí sản xuất (giá vốn hàng bán) và chi phí bán hàng và quản lý chung, đồng thời phải được thiết lập bằng cách chia thành chi phí cố định và chi phí biến đổi.

- Nếu bạn thiết lập một kế hoạch trung hạn và dài hạn, doanh số của bạn sẽ tăng lên. Chi phí biến đổi có thể tăng lên tương ứng. Chi phí cố định phải đi kèm với việc tăng nhân sự khi doanh số tăng nhanh. Việc đầu tư vào tài sản hữu hình và vô hình cũng là cần thiết.

- Lập kế hoạch chi phí nhân sự/lao động hàng năm trước khi lập kế hoạch chi phí cố định. Khi lập kế hoạch nhân sự, bạn phải lập kế hoạch đó trong khi xem xét chỉ số doanh số bán hàng hàng năm trên mỗi người. Khi doanh số tăng, điều tự nhiên là số lượng nhân viên sẽ tăng, nhưng chỉ số doanh số trên mỗi người lại giảm. Đây chính là cách hiện thực hóa quy mô kinh tế.

- Tính toán các khoản đầu tư hữu hình và vô hình theo từng năm. Khấu hao được tính toán để phản ánh điều này. Tốt nhất là thiết lập chi phí khấu hao riêng biệt vì thời gian khấu hao của mỗi tài sản là khác nhau.

- Lập kế hoạch chi phí cố định không bao gồm chi phí nhân công và chi phí đầu tư. Nếu không có trường hợp đặc biệt, bạn có thể thiết lập bằng cách phản ánh tỷ lệ tăng nhân sự.

- Nếu bạn phản ánh các chi phí biến đổi và cố định được thiết lập ở trên thành chi phí sản xuất và chi phí bán hàng, chi phí quản lý và hành chính và loại trừ chúng khỏi doanh số bán hàng, bạn sẽ có được lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh.

• Vui lòng xem hình bên dưới để biết thêm chi tiết.