Lập kế hoạch tài chính 5 năm cho startup (bắt buộc phải thu hút đầu tư)

Viện Nghiên cứu Kinh doanh DY

(Giám đốc Ryu Dae Young, Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh/Chuyên gia Tư vấn Quản lý (Tài chính))

• YouTube : www.youtube.com/@dy-4714

• N블로그 : https://blog.naver.com/udae025

• Email : daeyoung.lyu@gmail.com

Tôi là Ryu Dae Young, đang vận hành 'DY경영연구소' trên YouTube và N블로그.

Tôi muốn giúp đỡ những người làm công việc liên quan dựa trên kinh nghiệm tôi có được tại công ty và việc học quản trị kinh doanh. Tôi sẽ tiếp cận một cách rất thực tế để có thể giúp đỡ ngay lập tức trong toàn bộ các lĩnh vực như giá thành, quản lý, kế toán, tài chính, kế hoạch kinh doanh, huy động vốn đầu tư, và quản lý tổng thể. Những ai muốn hợp tác với tôi về các khóa học tôi đã đăng tải hoặc lĩnh vực chuyên môn của tôi, hãy liên hệ qua email nhé!

※ Chuyên môn:

• Tư vấn quản lý/chi phí, đánh giá tính khả thi dự án, lập kế hoạch kinh doanh tài chính, mô phỏng quản lý, lập dự báo tài chính để thu hút đầu tư.

• Đào tạo thực hành Excel, trực quan hóa dữ liệu bằng Excel, tối ưu hóa hiệu quả công việc với Excel. Chúng tôi sẽ giúp bạn giảm thời gian làm việc xuống một nửa.

• Chào mừng các yêu cầu về bài giảng/công việc/Q&A liên quan đến lĩnh vực chuyên môn và video YouTube.

Các công ty thường xây dựng kế hoạch trung và dài hạn. Đặc biệt đối với các công ty khởi nghiệp mới hoặc startup, việc lập kế hoạch tài chính trung và dài hạn là điều cần thiết để thiết lập tầm nhìn tăng trưởng trong tương lai.

Nếu là công ty khởi nghiệp mới, cần phải thực hiện những công việc này trước khi bắt đầu kinh doanh để có thể đưa ra quyết định chính xác về việc có nên tiếp tục kinh doanh hay không.

Nếu là công ty hoặc bộ phận kinh doanh đang vận hành hiện tại thì có thể lập những kế hoạch trung và dài hạn như vậy để sử dụng trong việc thiết lập mục tiêu tăng trưởng tương lai.

※ Kế hoạch tài chính trung và dài hạn được xây dựng theo cách thức như sau.

(Giải thích từ kế hoạch doanh thu đến lợi nhuận kinh doanh.)

- Kế hoạch khối lượng theo từng sản phẩm được thiết lập theo từng năm trong trung và dài hạn. (Đối với startup, doanh thu thường tăng lên) Nếu có nhiều sản phẩm khác nhau thì nên nhóm thành các nhóm sản phẩm và thiết lập theo từng nhóm sản phẩm.

- Lập kế hoạch đơn giá theo từng năm và dựa trên đó để thiết lập kế hoạch doanh thu.

- Lập kế hoạch chi phí. Chi phí cần được phân loại thành chi phí sản xuất (giá vốn hàng bán) và chi phí bán hàng & quản lý, đồng thời cũng phải phân loại thành chi phí cố định và chi phí biến đổi khi lập kế hoạch.

- Khi lập kế hoạch trung và dài hạn, doanh thu sẽ được thiết lập để tăng trưởng. Chi phí biến đổi cần được tăng theo tương ứng. Đối với chi phí cố định, khi doanh thu tăng nhanh thì cần phải tăng nhân sự đi kèm. Ngoài ra, cũng cần đầu tư vào tài sản hữu hình và vô hình.

- Trước khi lập kế hoạch chi phí cố định, cần thiết lập kế hoạch nhân sự/chi phí nhân sự theo từng năm. Khi thiết lập kế hoạch nhân sự, nhất định phải xem xét chỉ số doanh thu bình quân đầu người theo từng năm. Việc tăng nhân sự khi doanh thu tăng là điều đương nhiên, nhưng chỉ số doanh thu bình quân đầu người phải giảm xuống. Như vậy mới thực hiện được hiệu quả kinh tế theo quy mô.

- Tính toán đầu tư hữu hình và vô hình theo từng năm. Phản ánh điều này để tính toán chi phí khấu hao. Chi phí khấu hao nên được lập riêng biệt vì thời gian khấu hao khác nhau theo từng loại tài sản.

- Lập kế hoạch chi phí cố định không bao gồm chi phí nhân sự và chi phí đầu tư. Nếu không có tình huống đặc biệt nào, có thể lập kế hoạch phản ánh tỷ lệ tăng nhân sự.

- Sau khi phản ánh chi phí biến đổi và chi phí cố định đã thiết lập trước đó vào giá thành sản xuất và chi phí bán hàng & quản lý rồi trừ khỏi doanh thu, chúng ta sẽ có được lợi nhuận hoạt động.

• Vui lòng tham khảo hình ảnh dưới đây để biết thông tin chi tiết.