Thời đại AI, 'Khả năng phán đoán' của PM/PO

Từ thiết kế MVP đến đạt được PMF, khóa học hệ thống hóa 'cấu trúc tăng trưởng sản phẩm' mà người hoạch định sản phẩm nhất định phải hiểu, dựa trên tiêu chuẩn thực tế.we organize the 'structure of product growth' that product planners must understand, based on practical standards.

Từ thiết kế MVP đến đạt được PMF, chúng tôi tổng hợp 'cấu trúc tăng trưởng sản phẩm' mà người hoạch định sản phẩm nhất định phải hiểu theo tiêu chuẩn thực tế.

Khóa học này đề cập đến những gì? 📖

Khóa học này không chỉ dừng lại ở phương pháp luận hoạch định hay cách sử dụng công cụ đơn thuần, mà còn giúp bạn hiểu tại sao sản phẩm không tăng trưởng, cần thử nghiệm điều gì, và khi nào nên thay đổi hướng đi.

• Hiểu toàn bộ quy trình từ thiết kế MVP đến tìm kiếm PMF
• Phương pháp phát triển sản phẩm thông qua các thử nghiệm quy mô nhỏ
• Chiến lược và chiến thuật thay đổi theo loại hình công ty và sản phẩm
• Tiêu chí về việc cần xem xét yếu tố nào là Retention theo từng loại sản phẩm

👉 Đây là khóa học dành cho những ai đang "làm công việc기획 nhưng không biết mình có đang đi đúng hướng hay không".

Đối tượng học viên/Mục đích khóa học 🙆‍♀️

Dành cho tất cả những ai đang làm công việc hoạch định hoặc đang chuẩn bị làm việc với vai trò người hoạch định, tôi muốn nói về những gì mình đang bỏ sót trong công việc thực tế. Công việc hoạch định không có đáp án đúng tuyệt đối. Nhưng có phương pháp để tiến gần hơn đến đáp án đúng.

Loại học viên mà người chia sẻ kiến thức nghĩ đến

• Tất cả những ai đang làm việc với vai trò PM, PO hoặc đang chuẩn bị chuyển đổi sang vị trí này
• PM, PO muốn quản lý sprint linh hoạt và có hệ thống hơn
• CEO đang điều hành hoặc chuẩn bị điều hành startup
• Những người là Designer, Developer nhưng muốn trang bị tư duy về기획

Nếu bạn có những băn khoăn này, hãy cùng tham gia

• Đang lên kế hoạch sản phẩm nhưng gặp khó khăn trong việc giao tiếp với developer và designer
• Trường hợp nhận được phản hồi rằng thiếu kỹ năng lập kế hoạch
• Trường hợp sprint diễn ra chậm hơn dự kiến hoặc tiến độ bị trì hoãn do các vấn đề không lường trước được
• Trường hợp đang vận hành startup nhưng lo lắng về sự tăng trưởng của sản phẩm
• Trường hợp lặp đi lặp lại các thử nghiệm nhỏ nhưng không dẫn đến kết quả tăng trưởng

Nội dung học tập 📚

Bí quyết vận hành Sprint

Chia sẻ toàn bộ bí quyết từ kinh nghiệm 15 năm của một PO.

Bạn đã từng có những trải nghiệm như thế này khi vận hành sprint không?

• Công việc luôn kết thúc sau khi vượt quá lịch trình đã lên kế hoạch
• Công việc chồng chéo với sprint tiếp theo nên rất vất vả
• Có nhiều lỗi nên các ticket bug cứ chồng chất lên
• Backlog thì tràn ngập nhưng không biết khi nào và làm thế nào để xử lý công việc

Nếu bạn đang trải qua những vấn đề như vậy, trước tiên cần xem xét lại cách vận hành sprint. Luôn có những phương án tốt hơn và không có câu trả lời đúng tuyệt đối. Chỉ cần chúng ta có thể cùng nhau cải thiện vấn đề là được.

Cần xem xét cách vận hành Sprint trước tiên. Luôn có phương án tốt hơn và không có câu trả lời đúng tuyệt đối. Chỉ cần chúng ta có thể cùng nhau cải thiện vấn đề là được.` tags are empty - there is no Korean text between them to translate. The surrounding context shows: - Before: Text about examining how sprints are operated and improving problems together - After: Text about sprint cycle setup methods and finding appropriate sprint cycles for the team However, since there is no content between the `` tags, there is nothing for me to translate. Could you please provide the Korean text you'd like translated?

Phương pháp thiết lập và vận hành chu kỳ Sprint

Chúng ta sẽ tìm hiểu chu kỳ sprint phù hợp cho đội của mình. Bất kể năng lực của đội như thế nào, chu kỳ sản phẩm phải thay đổi tùy theo đặc tính của sản phẩm. Chỉ vì một công ty nào đó sử dụng thì liệu đội của chúng ta cũng nhất thiết phải vận hành theo chu kỳ 1 tuần, 2 tuần không?

Chia sẻ phương pháp tính toán và đo lường tốc độ phù hợp của đội ngũ.

Một công ty nào đó sử dụng không có nghĩa là đội của chúng ta cũng nhất thiết phải vận hành theo chu kỳ 1 tuần, 2 tuần phải không? Chia sẻ phương pháp tính toán và đo lường tốc độ phù hợp của đội.` tags are empty - there is no Korean text provided between them to translate. However, I can see Korean text in the `` section. If you'd like me to translate those parts: **Before:** Just because a company uses it, does that necessarily mean our team must also operate in 1-week or 2-week cycles? We share methods for calculating and measuring the appropriate pace for your team. **After:** Preparing for sprint planning meetings From writing stories for sprint planning to managing the backlog How should we conduct retrospectives after a sprint ends? Definitely... Please provide the Korean text you'd like translated between the `` tags if you need a different translation.

Chuẩn bị cuộc họp lập kế hoạch để vận hành sprint

1. Từ viết Story cho kế hoạch Sprint đến quản lý Backlog
2. Sau khi sprint kết thúc, nên thực hiện retrospective như thế nào? Những điều bắt buộc phải làm và những điều không nhất thiết phải làm

Từ việc viết story cho kế hoạch sprint đến quản lý backlog, làm thế nào để thực hiện retrospective sau khi sprint kết thúc? Những điều bắt buộc phải làm và những điều không nhất thiết phải làm

Jira Software

Cùng học cách viết Story và các kỹ năng sử dụng Jira Software, đồng thời tìm hiểu phương pháp giám sát tiến độ sprint thông qua biểu đồ Burn down.

• Cách thiết lập Jira cơ bản
• Cách thiết lập Story, Epic, Sub Task trong Jira
• Cách viết Story tốt

Tài liệu định nghĩa yêu cầu

Cùng tìm hiểu phương pháp và ví dụ về cách viết tài liệu định nghĩa yêu cầu giúp giao tiếp với developer được trôi chảy hơn và không đi chệch hướng sản phẩm.

• 요구사항 정의서 파일 공유
  • Tài liệu định nghĩa yêu cầu đã được cập nhật thành PRD Template (Phiên bản 2025)
  • Nơi tải xuống tài liệu định nghĩa yêu cầu >
• Phương pháp và bí quyết viết tài liệu định nghĩa yêu cầu
• Giao tiếp với nhà phát triển

Figma Wireframe

Hướng dẫn từ cách sử dụng Figma để có thể cung cấp hướng dẫn tốt nhất cho designer - người đồng hành và cộng sự của PO, PM, đến phương pháp tạo wireframe bằng Figma.

• Hiểu về phương pháp sử dụng cơ bản và giao diện của Figma
• Tạo wireframe bằng Figma và chia sẻ công cụ tạo wireframe

Prototyping

Hãy cùng tìm hiểu cả phương pháp tạo prototyping để có sự giao tiếp tốt hơn

Câu hỏi thường gặp Q&A 💬

Q. Chỉ có PM, PO mới có thể học khóa học này không?
A. Ngay cả khi bạn không phải là PM, PO, hoặc không chuẩn bị trở thành PM, PO, tất cả những ai tò mò về thực tế sprint đều có thể học khóa này

Q. Độ khó của khóa học như thế nào?
A. Đây là khóa học dành cho người mới vào nghề. Khóa học dành cho những người đã có nhiều kinh nghiệm làm việc thực tế sẽ được chuẩn bị riêng

Q. Tôi đang chuẩn bị chuyển việc, khóa học này có giúp ích được không?
A. Nếu bạn tò mò về quy trình làm việc của startup thì có thể trải nghiệm gián tiếp

Lưu ý trước khi học 📢

Nếu có những lưu ý cần thiết cho việc học khóa học, hãy viết một cách tỉ mỉ.
Điều này sẽ giúp học viên hiểu đầy đủ nội dung được đề cập trong khóa học và nâng cao sự hài lòng trong học tập.

Môi trường thực hành

• Hệ điều hành và phiên bản (OS): Windows, macOS
• Công cụ sử dụng: Figma, Jira, v.v. Trình duyệt Chrome được liên kết với tài khoản Google để đăng ký dịch vụ

Tài liệu học tập

• Tài liệu học tập được đính kèm trong mỗi bài học

Sử dụng Windows, macOS Công cụ: Figma, Jira, v.v. Trình duyệt Chrome đã liên kết tài khoản Google để đăng ký dịch vụ Tài liệu học tập Tài liệu học tập được đính kèm trong mỗi buổi học` tags are empty - there is no Korean text provided between them to translate. The surrounding context shows: - **Before**: Information about macOS tools (Figma, Jira, Chrome browser with Google account) - **After**: Career history from 2016-2024 (startup experience, healthcare app roles, lifestyle super app) However, there is no actual content to translate between the `` tags. Could you please provide the Korean text you'd like me to translate?

Người tạo ra khóa học này

• 2024 ~ : Senior PO tại công ty B - ứng dụng siêu phẩm lối sống
• 2021 ~ 2024 : Product Lead tại công ty ứng dụng chăm sóc sức khỏe G, PO mảng kinh doanh O2O, khám chữa bệnh từ xa
• 2016 ~ 2021 : Khởi nghiệp startup và EXIT
• 2014 ~ 2016 : Trưởng bộ phận Healthcare tại công ty Y
• 2011 ~ 2014 : Khởi nghiệp startup và EXIT