1on1 học qua câu chuyện: Cách trò chuyện phỏng vấn dành cho trưởng nhóm

Chúng tôi sẽ hướng dẫn cách nâng cao năng lực làm việc dựa trên các cuộc đối thoại công việc cần thiết trong đời sống công sở, phương pháp phản hồi, kỹ năng giao tiếp hiệu quả, và cách trình bày trong báo cáo, cuộc họp. Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ chia sẻ những mẹo giao tiếp hữu ích để giao tiếp thuận lợi, bao gồm thói quen nói chuyện cần tránh tại công ty và kỹ năng đối thoại thông qua lắng nghe, kèm theo nhiều ví dụ đa dạng, bằng cách nhìn lại kiểu giao tiếp của chính bạn.

Các phép tắc kinh doanh cơ bản nhất định phải có, phép tắc công sở phù hợp với từng cấp bậc từ nhân viên cấp dưới đến cấp cao, phép tắc kinh doanh toàn cầu cần thể hiện khi làm việc với người nước ngoài, v.v. được trình bày thông qua các ví dụ tình huống cụ thể.

Bài giảng này được thiết kế để cung cấp lời giải thích dễ hiểu về kiến ​​thức CNTT thiết yếu mà những người không chuyên ngành cần biết ở mức độ cần thiết cho công việc thực tế, để họ có thể xây dựng nền tảng cho hoạt động thực hành CNTT và dễ dàng giao tiếp với các nhà phát triển. Lời giải thích về các thuật ngữ tập trung vào Thực hành CNTT được đưa vào như một phần phụ lục. Ngoài ra, chúng tôi đã chuẩn bị một bài giảng có thể dùng làm kinh thánh cho những người mới bắt đầu không phải là chuyên gia CNTT.

Trong quá khứ, tôi đã từng nghĩ "Chỉ cần giỏi phát triển một mình thôi không phải là đủ sao?", nhưng thực ra một mình không thể làm được gì cả (tất nhiên cũng có người giỏi một mình, nhưng đó không phải câu chuyện của tôi haha). Trong buổi chia sẻ kiến thức này, chúng ta sẽ cùng nhau thoát khỏi khuôn khổ của việc chiến đấu một mình, nói về cách xây dựng văn hóa và giao tiếp lành mạnh cùng đồng đội mà không làm tổn thương lẫn nhau, và cách để trưởng thành một cách bền vững. Chúng ta sẽ cùng nhau trao đổi về lý do tại sao blog lại cần thiết để nhà phát triển liên tục trưởng thành và bảo vệ bản thân giữa những bất an, liệu tâm lý muốn chứng minh bản thân ở công ty có đang khiến mình kiệt sức hơn là giúp phát triển, mức độ cần thiết của Code Review để duy trì văn hóa nhóm lành mạnh, những hướng dẫn chi tiết nào cần thiết để thiết lập văn hóa Code Review lành mạnh, và những Anti-Pattern nào của các Quản lý mà nhất định phải tránh gặp hoặc tuyệt đối không nên học theo, cùng nhiều chủ đề khác.

Một nhà lãnh đạo giỏi có gì khác biệt? Thông qua kinh nghiệm của Yoon Yeo-soon, nữ giám đốc điều hành tập đoàn lớn đầu tiên tại Hàn Quốc, bạn sẽ học được 'bản chất công việc', 'cách dẫn dắt tổ chức', và 'thái độ thích ứng với sự thay đổi'. Nếu cảm thấy bế tắc trong vai trò lãnh đạo, hãy tìm lời giải đáp từ bài giảng của Yoon Yeo-soon.

Trong thời đại AI, con người vẫn là người thực hiện bước cuối cùng của công việc. Chúng ta sẽ cùng học hỏi các chiến lược đàm phán và kỹ năng thuyết phục để thu hẹp khoảng cách ý kiến với đối phương và đưa ra kết quả làm hài lòng tất cả mọi người, thông qua những ví dụ thực tế sinh động từ chuyên gia đàm phán kinh doanh.

Đây là khóa đào tạo tập trung vào thực hành, bao gồm nhiều chiến lược và bài tập đa dạng nhằm tối đa hóa sự cộng hưởng của nhóm trong tổ chức, từ các nguyên tắc cốt lõi của xây dựng đội ngũ hiệu quả đến các phương pháp thực tế để nâng cao tinh thần đồng đội. Khóa học được thiết kế để người học có thể nắm vững bí quyết tăng cường tinh thần đồng đội có thể áp dụng ngay tại hiện trường thông qua các tình huống thực tế và hội thảo, bao gồm: mục tiêu và tầm nhìn chung, thấu hiểu thế mạnh và vai trò đa dạng của các thành viên, an toàn tâm lý và giao tiếp, tạo động lực, quản lý xung đột, các hoạt động xây dựng đội ngũ thực tế và phản hồi. Thông qua đó, người học có thể học hỏi một cách hệ thống các yếu tố cốt lõi và phương pháp thực hành của một đội ngũ hiệu suất cao, nơi cá nhân và tổ chức có thể cùng nhau phát triển.

Khóa học này được thiết kế để giúp nhân viên văn phòng hiện đại học tập một cách có hệ thống các nghi thức kinh doanh cốt lõi và bí quyết công việc cần thiết. Nội dung bao gồm các chủ đề thực tế có thể áp dụng ngay tại hiện trường như: chào hỏi và ấn tượng đầu tiên, trang phục, giao tiếp, họp hành, xây dựng mạng lưới, nghi thức danh thiếp và bắt tay, quản lý thời gian, với trọng tâm là phát triển năng lực xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và niềm tin trong tổ chức.

Việc tìm được công việc trước mắt chắc chắn không phải là tất cả. Khóa học được xây dựng nhằm giúp bạn nhìn nhận khả năng thay đổi công việc trong tương lai và bảo đảm quá trình tìm việc lặp lại với tư cách là người đi làm có thể tiếp tục diễn ra thuận lợi trong thời gian tới. Với tư cách là một headhunter đang hoạt động, sở hữu 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự (tại các tập đoàn lớn, doanh nghiệp tầm trung, doanh nghiệp vừa và nhỏ, công ty nước ngoài và startup), đồng thời là tác giả đã viết và xuất bản sách về tìm việc, tôi sẽ bật mí tất cả những nghiệp vụ và thông lệ trong thực tế tuyển dụng của thị trường việc làm, kể cả những khía cạnh nhạy cảm.

Tất cả những quy tắc ứng xử trong công việc mà công ty không dạy bạn! Từ cách nói năng, viết email cho đến trang phục — chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn cách hành xử chuyên nghiệp ngay từ ngày đầu đi làm mà không bị bỡ ngỡ. Với chương trình đào tạo thực tiễn đúc kết từ kinh nghiệm 1.200 buổi giảng dạy tại các doanh nghiệp của CEO Oh Ha-na từ "Trạm nạp tự tin", đây là bài giảng cực kỳ cần thiết không chỉ cho những người mới đi làm mà còn cho cả những người đang chuẩn bị xin việc và những người đang đi làm.

Trong các bài giảng trước, chúng ta đã thiết kế cấu trúc và loại bỏ những yếu tố gây cản trở việc ra quyết định. Giờ đây chỉ còn lại một việc duy nhất. Đó là hoàn thiện một bản yêu cầu quyết định có thể trình nộp ngay. Nhiều người làm chuyên môn hiểu rõ cấu trúc. Họ cũng loại bỏ được các yếu tố gây nhiễu. Thế nhưng, khi thực sự ngồi trước máy tính, họ lại khựng lại. Nên sắp xếp mục lục như thế nào? Nên đặt kết luận ở đâu? Nên hệ thống các lựa chọn ra sao? Khi cấp trên đọc lướt qua, điều gì cần phải đập vào mắt họ đầu tiên? Bài giảng này sẽ giải quyết bước cuối cùng đó. Tôi đã từng kiểm chứng vô số lần sự khác biệt giữa "tài liệu dẫn đến quyết định" và "tài liệu chỉ dừng lại ở mức xem xét" thông qua các văn bản thẩm định đầu tư, báo cáo chiến lược và đề xuất M&A thực tế. Sự khác biệt không nằm ở chiến lược đao to búa lớn, mà nằm ở cách lắp ghép. Cùng một nội dung, nhưng tùy vào cách sắp xếp mà tốc độ ra quyết định sẽ hoàn toàn khác nhau. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc tài liệu Decision-Ready (Sẵn sàng để quyết định) - Nguyên tắc sắp xếp tạo nên Zero-Revision (Không cần chỉnh sửa) - Cấu trúc vượt qua vòng đọc lướt của cấp trên - Phương pháp lắp ghép lấy kết luận làm trọng tâm Tất cả sẽ đi kèm với các ví dụ thực chiến. Sau khi kết thúc bài giảng này, bạn sẽ không chỉ hoàn thiện một bản báo cáo đơn thuần, mà có thể tạo ra một: "Tài liệu yêu cầu quyết định" Báo cáo không phải là để truyền đạt thông tin, mà là để yêu cầu quyết định. Bài giảng này chính là bước để ghép mảnh ghép cuối cùng đó.

Tại sao dù báo cáo được viết rất tốt nhưng vẫn không đưa ra được quyết định? Đó không phải là do thiếu sức thuyết phục, mà là do cấu trúc còn yếu. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ sử dụng khung F.O.C.E để thiết kế cấu trúc tài liệu khiến các cấp quản lý "không thể không ra quyết định". Cố định đối tượng phán đoán bằng Frame, Nêu rõ chi phí của việc không ra quyết định bằng Obligation, Loại bỏ các lựa chọn bằng Convergence, Và cho thấy kịch bản thực thi bằng Execution Image. Hãy học cách gây áp lực bằng cấu trúc chứ không phải bằng sự thuyết phục.

Khóa học này được thiết kế để học viên có thể học từng bước từ các khái niệm cơ bản của giao tiếp - điều cần thiết trong công việc và đời sống tổ chức - cho đến các phương pháp ứng dụng thực tế. Đây là chương trình đào tạo thực hành tập trung vào việc phát triển năng lực giao tiếp thực tế để dẫn dắt các mối quan hệ trong và ngoài tổ chức theo hướng tích cực và xây dựng lòng tin, bao gồm: định nghĩa và các loại hình giao tiếp, giao tiếp phi ngôn ngữ và ngôn ngữ, giao tiếp bằng văn bản, các phong cách giao tiếp đa dạng (DISC), rào cản giao tiếp, kỹ thuật đặt câu hỏi hiệu quả. Thông qua lý thuyết, tình huống thực tế và các mẹo thực chiến, học viên có thể nắm vững các bí quyết giao tiếp có thể áp dụng ngay lập tức trong công việc hàng ngày.

Tôi nói về 'Nhà phát triển, những điều đã giúp tôi phát triển'. ​ _Jiyeon Seo Kỹ sư AI _Kim Young-jae, nhân viên kỹ thuật _Ha Jaeseung Nhà phát triển cấp cao _Joeun Trưởng nhóm phát triển _Kim Sang-woo, Trưởng nhóm dữ liệu _Huấn luyện viên Agile Gomcoach

Khóa học này giúp bạn thấu hiểu bản thân và người khác, khám phá màu sắc riêng biệt của mỗi cá nhân, từ đó cho phép giao tiếp và thể hiện bản thân hiệu quả hơn. Đặc biệt, khóa học được thiết kế để đóng góp vào sự phát triển của tổ chức cũng như sự trưởng thành của cá nhân bằng cách đưa ra nhiều phương pháp sử dụng màu sắc đa dạng.

Đây là khóa học giúp nhân viên mới và ứng viên chuẩn bị trở thành nhân viên mới nắm vững các nghi thức cốt lõi như chào hỏi, email, điện thoại, báo cáo, tin nhắn trong vòng 1 giờ để có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.

Bài giảng này theo hình thức đăng ký thành viên, nên chỉ cần mua một lần là bạn có thể học cả những lớp học sẽ được bổ sung liên tục sau này😃

Video này là bản ghi lại buổi thuyết trình tại <Pangyo After-work Meetup with Inflearn - Developer Career>.

Kim Ho (Giám đốc điều hành của THE LAB h), một huấn luyện viên được các CEO và giám đốc điều hành của các tập đoàn toàn cầu, tập đoàn lớn trong nước và các công ty khởi nghiệp tìm đến để cải thiện khả năng ra quyết định và giao tiếp lãnh đạo. Ông sẽ trực tiếp giúp bạn học tập và thực hành 26 công cụ giao tiếp cùng các câu nói cốt lõi do chính ông tuyển chọn, mỗi nội dung chỉ trong vòng chưa đầy 5 phút. Chỉ với 5 phút mỗi ngày, sau 4 tuần, bạn có thể cải thiện khả năng giao tiếp của mình tốt hơn hiện tại. Hãy tưởng tượng xem, điều gì sẽ xảy ra nếu bạn chỉ cần giao tiếp tốt hơn 25% so với bản thân mình bây giờ!!!

Lý do thực sự khiến báo cáo không được thông qua không phải vì cấp trên bận rộn. Mà là vì trong văn bản thiếu đi sự quyết định. Trong bài giảng này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu về: - Cấu trúc câu khiến trách nhiệm biến mất - Thói quen diễn đạt khiến việc phán đoán bị trì hoãn - Những điểm làm mờ đi chủ thể quyết định - Cách sắp xếp lại văn bản dựa trên luồng tư duy phán đoán của cấp trên Sau khóa học, bạn có thể xác định chính xác "vị trí mà quyết định bị dừng lại" trong báo cáo của mình.