강의

챌린지

멘토링

로드맵

커뮤니티

[Hỗ trợ] Từ nhà phát triển cấp cao đến quản lý: Thách thức và sự phát triển mới

Sau khi được công nhận là nhà phát triển cấp cao, chúng tôi chia sẻ nội dung cần thiết và những mối quan tâm phát sinh khi đảm nhận nhiều vai trò khác nhau, bao gồm cả vai trò quản lý. Chúng tôi sắp xếp các vấn đề bằng cách tham khảo các trường hợp ở Hàn Quốc và Hoa Kỳ.

5 học viên đang tham gia khóa học này

Độ khó Cơ bản

Thời gian Không giới hạn

Self Improvement
Self Improvement
soft skills
soft skills
Self Improvement
Self Improvement
soft skills
soft skills

Bạn sẽ nhận được điều này sau khi học.

  • 매니저 phải làm những việc gì?

  • 매니저 đánh giá cần lưu ý những điều gì

  • Những thói quen tốt mà người lãnh đạo, quản lý nên có

📢 Vui lòng kiểm tra trước khi mua khóa học!

  • Khóa học này là sự kết hợp giữa [bài giảng + hướng dẫn].

  • Bạn sẽ được tặng một phiếu hướng dẫn một lần khi đạt được tiến độ khóa học 100%.

  • Bạn có thể kiểm tra xem phiếu hướng dẫn có được cấp hay không thông qua 'Thông báo trò chuyện KakaoTalk của Inflearn'.

  • Xin lưu ý rằng giá có thể tăng trong suốt khóa học.

Từ nhà phát triển đến nhà quản lý? Thật khó khăn và đầy thử thách phải không?
Hãy hoàn thành bài giảng và cùng nhau chia sẻ mối quan tâm của bạn thông qua hoạt động cố vấn!

Xin chào mọi người. Mình là Jeong Chae-sang đây 🙂

Tôi đã làm việc trong lĩnh vực phát triển phần mềm theo nghĩa rộng hơn 25 năm . Tôi bắt đầu với vị trí kỹ sư cơ sở tại một công ty liên doanh của Hàn Quốc, sau đó làm việc tại một công ty toàn cầu tên là Telecar và Viện Nghiên cứu Điện tử và Viễn thông (ETRI). Sau khi gia nhập Google vào năm 2007, tôi đã làm việc tại cả trụ sở chính của Google ở Hàn Quốc và Hoa Kỳ trong khoảng 13 năm . Tôi bắt đầu với vị trí kỹ sư phần mềm và sau đó trở thành trưởng nhóm công nghệ và quản lý nhân sự tại Google .

Sau đó, ông làm việc tại Viện nghiên cứu chất bán dẫn Samsung ở Hoa Kỳ và từ năm 2022, ông làm việc với tư cách là cán bộ quản lý cấp cao tại Banksalad ở Hàn Quốc với vai trò giám đốc kỹ thuật , đồng thời giảng dạy cho sinh viên tại Trường Quản lý sau đại học KAIST và tiếp tục đảm nhiệm nhiều vai trò khác nhau trong lĩnh vực này.

Trong số rất nhiều kinh nghiệm của mình, bài giảng này tôi muốn chia sẻ những gì tôi đã học được và trải nghiệm khi làm việc ở các vị trí quản lý và lãnh đạo. Vì đây là một thử thách mới, tôi có rất nhiều lo lắng, nhưng tôi đã thu thập thông tin dựa trên những gì tôi ước ai đó xung quanh đã nói với tôi vào thời điểm đó.

Từ Lập trình viên cao cấp đến Quản lý!

Đang vào

Sau khi bắt đầu tạo ra sản phẩm, thể hiện xuất sắc và được công nhận là kỹ sư cao cấp, tôi bắt đầu suy ngẫm về những thách thức và cơ hội phát triển phía trước. Làm việc nhóm, tôi được giao nhiều vai trò hơn để chia sẻ công việc với đồng nghiệp, đồng hành cùng họ với mục tiêu của riêng tôi. Thời kỳ phát triển thuần túy đã qua, và nhu cầu tiếp xúc nhiều hơn với thế giới vừa đầy thách thức vừa có chút nản lòng.

Khi dành chút thời gian suy ngẫm, tôi nhận ra việc này cũng giống như việc theo kịp những tiến bộ công nghệ xung quanh mình, và khi lớn lên, tôi đã trở thành một con người khác. Tôi cũng nhận ra rằng khi tôi mới biết đến máy tính, thậm chí còn chưa có Internet. Tôi rất biết ơn vì có cơ hội được sống giữa thời kỳ đầy biến động này, và tôi muốn chia sẻ một vài khoảnh khắc với thế hệ trẻ, những người sẽ tiếp tục học hỏi và sáng tạo ra những công nghệ mới trong nhiều thập kỷ tới.

Người quản lý là gì?

Khi một nhà quản lý đảm nhận một vai trò hoặc công việc như Quản lý kỹ thuật, Quản lý dự án, Quản lý sản phẩm, v.v., thành tích 00 trước mặt Quản lý trở nên có giá trị rất lớn.
Ví dụ, đối với một Người quản lý nhân sự, sự hạnh phúc và hiệu suất làm việc của các thành viên trong nhóm là mối quan tâm hàng đầu.

Bài giảng này được tạo ra với mục tiêu hướng dẫn các nhà phát triển cấp cao trở thành nhà quản lý, nhưng bạn cũng sẽ thấy được những ưu điểm của nhà quản lý và quy trình chung về những việc cần làm. :)

Mục 1. Bông hoa của tổ chức - Công việc của người quản lý

Một số chủ đề lớn là gì?

(1) Người quản lý làm gì

Khi các tổ chức ngày càng phát triển, vai trò của người quản lý ngày càng trở nên quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức. Nhiều người trong số các bạn sẽ trực tiếp hoặc gián tiếp đảm nhiệm vai trò này. Hãy cùng thảo luận về những kỳ vọng của bạn khi làm việc với đồng nghiệp.

(2) Đánh giá

Chúng tôi sẽ tóm tắt phần quan trọng nhất trong công việc của một nhà quản lý là đánh giá người khác, không chỉ đơn thuần là chấm điểm. Đây là vai trò quan trọng nhất: thúc đẩy sự phát triển chung. Chúng tôi sẽ thảo luận về những mối quan tâm và vấn đề cần được giải quyết trong từng quy trình.

(3) Thói quen tốt

Một số thói quen tốt cần phát triển ở vị trí quản lý là gì? Chúng tôi chia sẻ kinh nghiệm về việc phân công công việc, tồn tại trong tổ chức và quản lý thời gian hiệu quả.

(4) Các trường hợp tương tự

Nhờ trò chuyện với những người đến từ nhiều công ty khác nhau, tôi đã có thể cùng nhau suy nghĩ về những trường hợp tương tự. Chúng tôi chia sẻ những mối quan tâm tương tự và thảo luận về những vấn đề đã cùng nhau thảo luận.

Bạn đã tổng hợp nội dung như thế nào?

Sau hơn 15 năm làm việc trong lĩnh vực này, với vai trò quản lý sau khi rời bỏ vị trí lập trình viên, tôi đã tổng hợp lại những kiến thức đã được đào tạo, kinh nghiệm thực tế và những câu chuyện tôi đã chia sẻ với đồng nghiệp và các anh chị khóa trên, những người đã chia sẻ những trăn trở của họ. Là một nhà quản lý, tôi đã tổng hợp những điều mà các bạn đồng nghiệp cần, những kỷ niệm mà tôi chưa thể chia sẻ, và những ý tưởng tôi muốn chia sẻ với các nhà quản lý mới. Tôi cũng biên soạn danh sách này với mong muốn truyền đạt lại cho họ.

Tôi giới thiệu điều này tới những người này!

Những thách thức sau khi trở thành nhà phát triển cấp cao
Những người có nhiều lo lắng

Từ góc nhìn của một nhà phát triển người Hàn Quốc và người Mỹ
Dành cho những ai tò mò về vai trò của người quản lý

Kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp
Các nhà phát triển cao cấp muốn cải thiện

Liệu việc tham gia khóa học này có tạo ra sự khác biệt không?

Tôi hy vọng bạn có thể chuẩn bị tinh thần cho những trải nghiệm bạn đang trải qua hoặc sẽ trải qua trong tương lai. Và tôi hy vọng bạn sẽ không ngần ngại mạnh dạn hơn một chút. Tôi hy vọng bạn sẽ đón nhận vai trò của mình với tinh thần lạc quan, phản ánh kỳ vọng của công ty, và bạn có thể học hỏi từ đồng nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm chung của họ khi bạn tập trung vào việc đạt được kết quả.

Tôi có một câu hỏi!

H. Tôi đã mua một khóa học. Tôi có thể tìm phiếu hướng dẫn ở đâu?

Nếu khóa học tiến triển đến 100%, bạn sẽ được tặng phiếu hướng dẫn 1:1 .
Vui lòng kiểm tra xem việc cố vấn có được thực hiện thông qua ‘thông báo KakaoTalk’ hay không.

H. Tôi có thể nộp đơn xin làm cố vấn ở đâu?

Bạn có thể đăng ký phiếu giảm giá cố vấn bằng cách áp dụng vào mục ‘Phiếu giảm giá có sẵn’ trong liên kết cố vấn .

H. Phiếu cố vấn có ngày hết hạn không?

Phiếu hướng dẫn có giá trị trong [1 năm].
Khi tiến độ đạt 100%, một phiếu hướng dẫn sẽ được cấp và phiếu này có hiệu lực trong một năm kể từ ngày cấp.

H. Bài giảng này khác với bài giảng trước như thế nào, “Trở thành một nhà phát triển cấp cao”?

Khóa học "Trở thành Lập trình viên Cao cấp" sẽ hướng dẫn bạn cách phát triển từ một lập trình viên sơ cấp hoặc trung cấp lên một lập trình viên cao cấp hơn. Khóa học có đề cập đến kỹ năng giao tiếp và quản lý nhóm, nhưng không đề cập đến kỹ năng quản lý.

Bài giảng này sẽ đề cập đến những công việc mà một nhà quản lý cần làm và những kỹ năng họ có thể phát triển từ góc nhìn của một nhà quản lý. Tôi nghĩ bài giảng này sẽ là một bài giới thiệu tuyệt vời cho những người đang chuyển đổi từ vị trí lập trình viên sang quản lý hoặc những người mới bắt đầu sự nghiệp quản lý.

Các bài giảng khác của những người chia sẻ kiến thức


[Cố vấn] Trở thành một nhà phát triển cấp cao


Nếu bạn vẫn đang làm việc ở vị trí cấp cơ sở hoặc trung cấp, tôi khuyên bạn nên tham khảo các bài giảng sau. Chúng sẽ chia sẻ những điều cốt lõi và mối quan tâm bạn cần giải quyết khi trở thành một lập trình viên cấp cao.

Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Các nhà phát triển cấp cao, đang tìm kiếm vai trò tiếp theo của bạn

  • Đối với những ai đang thắc mắc về vai trò của người quản lý

  • Dành cho những ai muốn làm những việc lớn hơn trong tổ chức

Xin chào
Đây là Chaesang Jung

95

Học viên

11

Đánh giá

4.7

Xếp hạng

2

Các khóa học

Tôi đã có kinh nghiệm làm kỹ sư phần mềm và đảm nhận nhiều vị trí quản lý khác nhau tại Thung lũng Silicon, bao gồm 10 năm làm việc tại trụ sở chính của Google ở Mỹ. Trong những năm gần đây, tôi đã có cơ hội học hỏi được rất nhiều điều khi hỗ trợ và lắng nghe những câu chuyện thực tế từ các công ty như Banksalad, iNEEJI, MegazoneCloud cũng như tại Trường Kinh doanh KAIST.

Tôi có nhiều sự quan tâm và kinh nghiệm trong việc định nghĩa, phân tích và cùng nhau hoàn thành các công việc dưới góc độ sản phẩm hoàn thiện trong nhiều lĩnh vực đa dạng.

 

Brunch Story : https://brunch.co.kr/@chaesang

https://chaesang.medium.com/

https://www.linkedin.com/in/chaesang/

● Bài giảng tiêu biểu

Class101 - Hướng dẫn kỹ năng lãnh đạo dành cho Engineering Manager (EM)

[Hội thảo OKKY tháng 12] Quản lý tổ chức phát triển, chỉ mình tôi thấy khó khăn thế này sao?

Chương trình giảng dạy

Tất cả

18 bài giảng ∙ (2giờ 1phút)

Ngày đăng: 
Cập nhật lần cuối: 

Đánh giá

Chưa có đủ đánh giá.
Hãy trở thành tác giả của một đánh giá giúp mọi người!

Khóa học khác của Chaesang Jung

Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!

Khóa học tương tự

Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!