inflearn logo

Từ lập trình viên cấp cao trở thành quản lý: Thử thách và sự trưởng thành mới

Chia sẻ những nội dung và trăn trở cần thiết trong quá trình đảm nhận nhiều vai trò khác nhau, bao gồm cả vai trò quản lý sau khi được công nhận là nhà phát triển cấp cao (Senior Developer). Các vấn đề được tổng hợp dựa trên việc tham khảo các trường hợp thực tế tại Hàn Quốc và Hoa Kỳ.

(4.5) 2 đánh giá

24 học viên

Độ khó Cơ bản

Thời gian Không giới hạn

Self Improvement
Self Improvement
soft skills
soft skills
Self Improvement
Self Improvement
soft skills
soft skills

Bạn sẽ nhận được điều này sau khi học.

  • Những trăn trở về những việc mà một người quản lý phải làm

  • Những điều người quản lý cần lưu ý khi đánh giá trung tâm

  • Những thói quen tốt dành cho lãnh đạo và quản lý

📢 Lưu ý

Khóa học này không bao gồm hoạt động cố vấn (mentoring)!
Nếu bạn đang tìm kiếm khóa học có kèm theo cố vấn, vui lòng truy cập và kiểm tra tại liên kết này :D

Chào mọi người, rất vui được gặp các bạn. Tôi là Jung Chae-sang 🙂

Tôi đã làm việc với tư cách là một nhà phát triển theo nghĩa rộng trong hơn 25 năm. Tôi bắt đầu với tư cách là một kỹ sư trẻ tại một công ty liên doanh ở Hàn Quốc, từng làm việc tại công ty toàn cầu Teleca và viện nghiên cứu ETRI, sau đó vào năm 2007, tôi đã gia nhập Google khi họ tiến vào thị trường Hàn Quốc và làm việc tại trụ sở Google ở Hàn Quốc và Mỹ trong khoảng 13 năm. Tôi bắt đầu với tư cách là một kỹ sư phần mềm, và sau đó đảm nhận vai trò trưởng nhóm kỹ thuật (Tech Lead) và quản lý nhân sự (People Manager) tại Google.

Sau đó, tôi đã làm việc tại Viện nghiên cứu Bán dẫn Samsung ở Mỹ, và từ năm 2022, tôi đảm nhiệm vai trò Giám đốc kỹ thuật và quản lý cấp cao tại Banksalad ở Hàn Quốc, đồng thời giảng dạy sinh viên tại Trường Kinh doanh KAIST và tiếp tục thực hiện nhiều vai trò khác nhau trong lĩnh vực chuyên môn.

Trong số nhiều kinh nghiệm đó, trong bài giảng này, tôi muốn chia sẻ về những nội dung mà tôi đã học hỏi và trải nghiệm khi đảm nhận vai trò Quản lý (Manager) và vai trò lãnh đạo. Vì đó là một thử thách mới nên tôi đã có nhiều lo lắng, nhưng tôi đã tập hợp các nội dung xoay quanh những điều mà tôi ước gì lúc đó có ai đó ở bên cạnh chia sẻ cho mình.

Từ nhà phát triển cấp cao trở thành quản lý!

Lời mở đầu

Sau khi tạo ra công việc, hoàn thành tốt và được công nhận là kỹ sư cấp cao (Senior Engineer), tôi đã trăn trở về việc đâu là cơ hội thử thách và phát triển tiếp theo. Trong quá trình làm việc theo nhóm, vai trò của tôi được hình thành từ việc chia sẻ công việc với nhiều đồng nghiệp khác để cùng hướng về một mục tiêu. Thời kỳ được gọi là "chỉ thuần túy phát triển phần mềm" đã qua đi, việc phải trải nghiệm nhiều hơn với thế giới bên ngoài vừa là một thử thách, vừa khiến tôi có chút lo sợ.

Khi dành chút thời gian nhìn lại, tôi nghĩ rằng điều này cũng giống như việc chạy theo sự phát triển của các công nghệ xung quanh, hay giống như việc bản thân dần thay đổi thành một con người khác khi già đi, và tôi chợt nhớ lại rằng khi mới học máy tính ngày xưa, thậm chí còn chưa có cả internet. Tôi cảm thấy biết ơn vì đã có cơ hội đứng giữa tâm điểm của những biến động lớn lao này, và tôi muốn chia sẻ đôi chút câu chuyện với các thế hệ đàn em, những người sẽ tiếp tục học hỏi và tạo ra những công nghệ mới trong hàng thập kỷ tới.

Manager là gì?

Khi vai trò hoặc vị trí công việc có chữ "Manager" như Engineering Manager, Project Manager, Product Manager, v.v., thì thành quả của lĩnh vực đứng trước chữ Manager sẽ trở thành giá trị quan trọng nhất.
Ví dụ, trong trường hợp của People Manager, sự hạnh phúc và hiệu suất của các thành viên trong nhóm sẽ là mối quan tâm lớn nhất.

Khóa học này được xây dựng với trọng tâm là quá trình chuyển đổi từ nhà phát triển cấp cao sang vai trò quản lý, nhưng bên cạnh đó, bạn cũng sẽ thấy được những phẩm chất cần có của một người quản lý và luồng công việc chính mà họ phải thực hiện :)

Phần 1. Đóa hoa của tổ chức - Công việc của người quản lý

Có những chủ đề lớn nào vậy?

(1) Công việc của người quản lý

Khi quy mô càng lớn, vai trò của những người quản lý trở nên cực kỳ quan trọng để tổ chức có thể phát huy sức mạnh. Các bạn sẽ đảm nhận vai trò quản lý một cách trực tiếp hoặc gián tiếp, và chúng ta sẽ cùng thảo luận về những điều được kỳ vọng khi làm việc cùng với các đồng nghiệp.

(2) Đánh giá

Chúng tôi tóm tắt việc đánh giá là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của người quản lý, không chỉ đơn thuần là chấm điểm mà còn là vai trò then chốt để thúc đẩy sự phát triển lẫn nhau. Chúng tôi sẽ thảo luận về những trăn trở và vấn đề cần chia sẻ trong từng quá trình.

(3) Những thói quen tốt

Những thói quen tốt nên có khi đảm nhận vai trò quản lý là gì? Chúng tôi sẽ chia sẻ những kinh nghiệm về việc ủy quyền, cách tồn tại trong tổ chức, và quản lý thời gian hiệu quả.

(4) Các trường hợp tương tự

Trong quá trình trò chuyện với mọi người từ nhiều công ty khác nhau, tôi đã có thể cùng họ suy ngẫm về những trường hợp tương tự. Tôi xin chia sẻ những nội dung mà chúng tôi đã cùng thảo luận khi chia sẻ về những trăn trở giống nhau đó.

Bạn đã đưa những nội dung đó vào như thế nào?

Trong suốt hơn 15 năm làm quản lý sau khi làm nhà phát triển, tôi đã gặp gỡ rất nhiều người và tập hợp lại những khóa đào tạo mà tôi đã nhận được về những thử thách sau giai đoạn nhà phát triển cấp cao (senior), những kinh nghiệm thực tế, cũng như những câu chuyện chia sẻ cùng các đồng nghiệp, tiền bối và hậu bối. Tôi đã hệ thống lại những điều mà những người bạn làm việc chăm chỉ cần đến nhưng tôi chưa kịp giúp đỡ khi còn làm quản lý, đồng thời sắp xếp các nội dung dựa trên những gì tôi muốn dạy cho một quản lý mới được tuyển dụng.

Tôi đề xuất cuốn sách này cho những người sau đây!

Những người đang có nhiều
trăn trở về những thử thách sau khi trở thành nhà phát triển cấp cao (Senior Developer)

Những người tò mò về vai trò của người quản lý
dưới góc nhìn của các nhà phát triển tại Hàn Quốc và Mỹ

Nhà phát triển cấp cao muốn cải thiện kỹ năng làm việc nhóm và giao tiếp

Liệu nghe bài giảng này xong tôi có thay đổi chút nào không?

Tôi hy vọng bạn có thể chuẩn bị tâm thế sẵn sàng cho những trải nghiệm đang hoặc sắp đối mặt. Đồng thời, tôi cũng mong bạn sẽ không ngần ngại để thêm một chút can đảm. Hãy đón nhận vai trò được giao phó như một sự căng thẳng tích cực chứa đựng kỳ vọng của công ty, và hy vọng rằng những chia sẻ về bài học từ người khác cũng như sự đồng cảm sâu sắc sẽ được truyền tải đến bạn, giúp bạn tập trung vào việc tạo ra kết quả cùng với các đồng nghiệp của mình.

Tôi có điều thắc mắc!

H. Điểm khác biệt so với bài giảng trước <Phát triển thành nhà phát triển cấp cao> là gì?

Khóa học <Trưởng thành thành nhà phát triển Senior> là khóa học về cách phát triển từ cấp độ Junior, Mid-level lên thành một nhà phát triển Senior giỏi hơn. Trong khóa học đó, tôi cũng đã đề cập đến kỹ năng giao tiếp và phương pháp quản lý nhóm, nhưng chưa khai thác sâu các năng lực với tư cách là một 'người quản lý' (manager).

Thông qua bài giảng lần này, chúng tôi sẽ khai thác dưới góc độ của một [Quản lý] về việc người quản lý làm những công việc gì và nên phát triển những điểm nào. Tôi nghĩ đây là một bài giảng rất tốt để những người chuyển từ lập trình viên sang quản lý, hoặc những người mới bắt đầu công việc quản lý có thể nắm bắt được vấn đề.

Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Những người đang cân nhắc về vai trò tiếp theo sau vị trí lập trình viên cấp cao (Senior Developer)

  • Dành cho những ai thắc mắc về vai trò của người quản lý

  • Những người muốn làm những việc lớn lao hơn trong tổ chức

Xin chào
Đây là Chaesang Jung

90

Học viên

7

Đánh giá

4.7

Xếp hạng

2

Các khóa học

Tôi đã có kinh nghiệm làm kỹ sư phần mềm và đảm nhận nhiều vị trí quản lý khác nhau tại Thung lũng Silicon, bao gồm 10 năm làm việc tại trụ sở chính của Google ở Mỹ. Trong những năm gần đây, tôi đã có cơ hội học hỏi được rất nhiều điều khi hỗ trợ và lắng nghe những câu chuyện thực tế từ các công ty như Banksalad, iNEEJI, MegazoneCloud cũng như tại Trường Kinh doanh KAIST.

Tôi có nhiều sự quan tâm và kinh nghiệm trong việc định nghĩa, phân tích và cùng nhau hoàn thành các công việc dưới góc độ sản phẩm hoàn thiện trong nhiều lĩnh vực đa dạng.

 

Brunch Story : https://brunch.co.kr/@chaesang

https://chaesang.medium.com/

https://www.linkedin.com/in/chaesang/

● Bài giảng tiêu biểu

Class101 - Hướng dẫn kỹ năng lãnh đạo dành cho Engineering Manager (EM)

[Hội thảo OKKY tháng 12] Quản lý tổ chức phát triển, chỉ mình tôi thấy khó khăn thế này sao?

Thêm

Chương trình giảng dạy

Tất cả

19 bài giảng ∙ (2giờ 9phút)

Ngày đăng: 
Cập nhật lần cuối: 

Đánh giá

Tất cả

2 đánh giá

4.5

2 đánh giá

  • aceoftop1975님의 프로필 이미지
    aceoftop1975

    Đánh giá 121

    Đánh giá trung bình 5.0

    5

    100% đã tham gia

    (25/06/23/Thứ Hai 23:58) Tôi đã nghe giảng rất kỹ. Tôi đã biết thêm về manager. Sau khi nghe bài giảng bạn đã tạo ra, tôi nhận ra mình muốn trở thành một senior developer. Cảm ơn vì bài giảng rất hay.

    • marihwang님의 프로필 이미지
      marihwang

      Đánh giá 8

      Đánh giá trung bình 4.8

      4

      94% đã tham gia

      Ngoài ra còn có khá nhiều nội dung hữu ích. Có vẻ hiển nhiên, nhưng khi nhớ lại, tôi lại thấy mạnh mẽ hơn. Tuy nhiên, sẽ hữu ích hơn nếu bạn có thể đưa ra một số ví dụ cụ thể hơn.

      Khóa học tương tự

      Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!

      Ưu đãi có thời hạn

      20.790 ₫

      30%

      625.328 ₫