Sổ tay chiến lược quản lý: Xây dựng chiến lược thông qua phân tích môi trường bên ngoài và phân tích môi trường bên trong

Viện nghiên cứu quản lý DY

(Giám đốc Ryu Dae-young, Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh/Chuyên gia tư vấn kinh doanh (Tài chính))

• YouTube: www.youtube.com/@dy-4714

• Blog: https://blog.naver.com/udae025

• Email: daeyoung.lyu@gmail.com

Đây là Daeyoung Ryu, người điều hành 'Viện nghiên cứu quản lý DY' trên YouTube và N Blog.

Tôi muốn giúp đỡ những người làm việc trong lĩnh vực liên quan dựa trên kinh nghiệm làm việc tại công ty và kiến ​​thức tôi đã học về quản trị kinh doanh. Chúng tôi cung cấp một phương pháp tiếp cận rất thực tế có thể giúp bạn ngay lập tức về chi phí, quản lý, kế toán, lập kế hoạch kinh doanh tài chính, thu hút đầu tư và quản lý tổng thể. Nếu bạn muốn cộng tác vào khóa học tôi đã đăng hoặc trong lĩnh vực chuyên môn của tôi, vui lòng liên hệ với tôi qua email!

※ Lĩnh vực chuyên môn:

• Tư vấn quản lý/chi phí, đánh giá khả thi kinh doanh, lập kế hoạch tài chính kinh doanh, mô phỏng quản lý, lập dự báo tài chính để thu hút đầu tư.

• Đào tạo thực hành Excel, trực quan hóa dữ liệu bằng Excel, cải thiện hiệu quả công việc bằng Excel. Chúng tôi sẽ cắt giảm một nửa thời gian làm việc của bạn.

• Chúng tôi hoan nghênh các bài giảng/yêu cầu công việc/hỏi đáp liên quan đến các lĩnh vực chuyên môn và video trên YouTube.

Đây là thông tin về các chiến lược quản lý cần thiết để điều hành một doanh nghiệp.

Dữ liệu được tổ chức như sau:

Chỉ với nguồn tài nguyên này, bạn có thể phát triển từ người mới bắt đầu thành chuyên gia chiến lược trung cấp.

1. Cơ sở của chiến lược

- Chiến lược là gì?
- Tư duy chiến lược
- Xây dựng và triển khai chiến lược
- Tầm nhìn và Chiến lược

(Hình ảnh được trích từ tài liệu bài giảng và bài học.)

2. Phân tích môi trường bên ngoài

- Quy trình phân tích môi trường bên ngoài
- Lựa chọn thị trường mục tiêu
- Phân tích môi trường kinh tế vĩ mô (PEST)
- Phân tích ngành (Phân tích 5 lực lượng, vòng đời ngành)
- Phân tích thị trường
- Phân tích đối thủ cạnh tranh
- Phân tích khách hàng
- Phân tích môi trường công nghệ
- Rút ra các yếu tố thành công chính

3. Phân tích năng lực nội bộ

- Mục đích của phân tích năng lực nội bộ
- Quy trình phân tích năng lực nội bộ
- Kỹ năng quản lý của CEO
- Phân tích hiệu suất thị trường
- Phân tích định vị thị trường
- Phân tích hệ thống quản lý mô hình 7S
- Xác định chướng ngại vật
- Phân tích danh mục đầu tư kinh doanh (Ma trận BCG)
- Lựa chọn chiến lược theo thị trường/sản phẩm (ma trận Ansoff)
- Phân tích tỷ lệ tài chính
- Phân tích chuỗi giá trị
- Chiến lược cạnh tranh ban đầu

4. Thiết lập chiến lược kinh doanh

- Thiết lập chiến lược kinh doanh
- Lựa chọn các yếu tố thành công chính và đánh giá năng lực lợi thế cạnh tranh
- Lựa chọn năng lực cốt lõi
- Phân tích SWOT
- Ưu tiên các nhiệm vụ chiến lược
- Thiết lập chiến lược kinh doanh tối ưu
- Đánh giá giá trị gia tăng kinh tế (EVA)
- Những điều cần lưu ý khi xây dựng chiến lược