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김수재

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현직 스타트업 PO 15년차 Product Owner

현) 카카오헬스케어 Product Lead

전) 오늘의집 Interier & Life PO Lead

전) 헬스케어 플랫폼 Lead PO

전) 헬스케어 CRM 시스템 PO

전) 광고 플랫폼 PO

 

리메인 디자인툴 테크닉 클래스 강사

서울시 청년취업사관학교 서비스 기획 강사

패스트캠퍼스 UI/UX디자인 스쿨 강사

LG전자 디자인팀 Sketch 디자인 강의

 

저서

얼라이너티 - 목적으로 정렬된 조직은 무엇이 다른가

프로덕트 개발의 모든 것

맛있는 스케치 디자인

피그마 가이드북 

이 멘토링이 필요한 이유

 

제품과 조직을 운영하다 보면 이런 상황이 반복됩니다.

  • 무엇이 문제인지 명확하지 않다

  • 팀은 열심히 일하는데 성과가 불분명하다

  • 우선순위를 정해도 팀이 납득하지 못한다

  • 제품 방향이 맞는지 확신이 없다

  • 데이터는 있는데 해석이 어렵다

 

 

이럴 때 대부분은

 

  • 회의를 더 하거나

  • 자료를 더 만들거나

  • 감각으로 결정을 내립니다

 

 

하지만 문제의 대부분은 정보 부족이 아니라 구조 부족입니다.

이 멘토링은 Alignity 프레임워크를 기반으로 문제를 구조화하고, 판단 기준을 만들고, 실행 가능한 액션까지 정리하는 세션입니다.

 

 

멘토링에서 다루는 주제

 

 

다음과 같은 고민을 다룹니다.

 

 

제품 전략

 

 

  • 어떤 문제를 먼저 풀어야 할지 모르겠다

  • 제품 방향이 맞는지 검증하고 싶다

  • 기능 중심 개발에서 벗어나고 싶다

 

 

 

우선순위

 

 

  • 백로그가 너무 많다

  • 무엇을 먼저 해야 하는지 애매하다

  • 조직이 같은 방향으로 움직이지 않는다

 

 

 

조직 운영

 

 

  • PO 역할이 모호하다

  • 팀 의사결정이 느리다

  • 개발·디자인·사업 간 충돌이 많다

 

 

 

데이터 기반 의사결정

 

 

  • 지표는 있는데 무엇을 봐야 할지 모르겠다

  • 데이터와 제품 전략을 연결하고 싶다

 

 

 

AI 활용

 

 

 

  • AI를 제품 기획에 어떻게 활용할지 모르겠다

  • Claude 기반 PO Agent를 만들어 보고 싶다

 

 

 

멘토링 방식

 

 

멘토링은 강의 형식이 아닙니다.

실제 문제를 가지고 2시간 동안 함께 분석하고 해결 방향을 만드는 세션입니다.

 

 

멘토링 결과물

 

멘토링이 끝나면 다음을 얻게 됩니다.

 

 

문제 정의 문장

 

현재 상황을 명확히 설명하는 문제 정의 한 문장

 

 

우선순위 구조

 

지금 해야 할 것과 하지 말아야 할 것

 

 

실행 전략

 

다음 단계 실험 또는 전략

 

 

Alignity 구조 정리

 

문제를 바라보는 프레임워크 기반 분석 결과

 

 

 

이런 분들에게 특히 도움이 됩니다

 

 

 

  • 제품 리더 (PO / PM / Head of Product)

  • 스타트업 창업자

  • 제품 방향을 고민하는 팀 리더

  • 조직과 제품 문제를 동시에 고민하는 분

 

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