김수재님의 소개

현직 스타트업 PO 13년차

현) 라이프스타일 플랫폼 PO

전) 헬스케어 플랫폼 Lead PO

전) 헬스케어 CRM 시스템 PO

전) 광고 플랫폼 PO

현) 리메인 디자인툴 테크닉 클래스 강사

현) 서울시 청년취업사관학교 서비스 기획 강사

전) 패스트캠퍼스 UI/UX디자인 스쿨 강사

전) LG전자 디자인팀 Sketch 디자인 강의

저서

프로덕트 개발의 모든 것

맛있는 스케치 디자인

피그마 가이드북

“제품은 팀의 거울입니다. 제품을 보면 조직이 보이고, 조직을 보면 제품이 보입니다.”

《Alignity》가 던지는 메시지를 기반으로 한 이번 멘토링은, 조직의 현재 상태를 진단하고 개선 방향을 제안하는 실무형 프로그램입니다. 단순히 원론을 배우는 자리가 아니라, 우리 팀이 지금 어디에 서 있는지 객관적으로 점검하고 실행 가능한 개선 로드맵을 가져가는 것을 목표로 합니다.

멘토링 목표

조직이 현재 겪고 있는 문제를 명확히 정의
정체·혼선·속도의 착각 등 조직의 병목을 진단
제품팀의 정렬 수준을 점검하고, 개선 방향 설계
실행 가능한 개선 방안을 제안해 조직 학습과 성장의 루프를 만들도록 지원

멘토링 진행 방식

1. 조직 현황 진단

진단 툴과 체크리스트를 활용해 현재 조직의 상태를 분석
목표 변경, 반복되는 기능 릴리즈, 고객 목소리 단절, 협업 구조의 불명확성 등 구체적인 항목 점검
결과: 우리 조직의 “정체 신호”와 “병목 지점”을 객관적으로 확인

2. 문제 정의와 원인 분석

겉으로 드러난 현상이 아니라 근본적인 문제가 무엇인지 함께 파악
예: “전환율이 낮다” → 고객 신뢰 부족 / 정보 부족 / 가격 저항 등 구체적 원인 구분
결과: 실행 이전에 반드시 짚어야 할 핵심 문제 정의 도출

3. 조직 구조와 협업 방식 점검

비즈니스와 제품의 구조가 어떻게 연결되어 있는지 분석
권한과 책임의 경계, 의사결정 체계, 피드백 구조의 현황을 리뷰
결과: 현재 구조가 실행 중심인지, 학습 중심인지 파악

4. 개선 방향 제안

진단 결과를 토대로 조직 맞춤형 개선안 제시
예: 문제 정의 프로세스 강화, 피드백 루프 설계, 1:1 미팅 구조 개편, 실패 공유 문화 설계 등
결과: 조직이 바로 실행할 수 있는 개선 로드맵 확보

기대 효과

조직의 현재 문제를 겉모습이 아닌 본질에서 진단
빠른 실행의 착각에서 벗어나 학습 중심의 실행 구조 마련
팀 내 협업 구조를 재정비하고 정렬된 목표를 세울 수 있음
실패를 감추는 문화에서 벗어나 실패를 자산으로 만드는 문화로 전환
단기 대응이 아닌 지속 성장 가능한 순환 구조 확보

멘토링 철학

이 멘토링은 조직에 ‘정답’을 주입하는 것이 아닙니다.

대신, 팀 스스로 문제를 바라보는 언어와 프레임을 바꾸어, 앞으로도 계속 학습하고 성장할 수 있는 구조를 설계하도록 돕습니다.

강의

수강평

hwanlife
·
만들면서 배우는 Figma Design [BASIC-2025 trend updated]
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좋아요~~ 쉽게 강의가 되어서 좋습니다.
멍이
·
만들면서 배우는 Figma Design [BASIC-2025 trend updated]
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좋아요
김한용
·
PM, PO가 처음이라면 들어야할 실무의 모든것 [입문]
PM, PO가 처음이라면 들어야할 실무의 모든것 [입문]
PO PM 막연한 내용만 알고 있었는데 정확한 개념을 알게 되었습니다
이상수
·
PM, PO가 처음이라면 들어야할 실무의 모든것 [입문]
PM, PO가 처음이라면 들어야할 실무의 모든것 [입문]
기본적인 내용 잘 설명해 주셨습니다.
반혜인
·
PM, PO가 처음이라면 들어야할 실무의 모든것 [입문]
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ㄴㄴㄴ

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