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[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 4주차 미션

[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 4주차 미션

인프런 모바일 앱이 있는지 몰랐는데, 이번 강의를 수강 하면서 모바일 앱을 이용해 보게 되었고 사용하면서 조금 아쉬웠던 부분들이 있어 프로덕트를 인프런으로 잡고 Opportunity Solution Tree 를 작성해봤습니다. Desired Outcome : 모바일 학습경험 개선 > 앱 유지율 높이기 모바일 앱 리뷰의 고객 VOC를 참고하여, 모바일 학습 ...

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[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 4주차 발자국

[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 4주차 발자국

4주차 학습 Product Discovery : 무엇을 만들지 결정하는 과정 - 구시대적 제품개빌 프로세스 : 아이디어 > 제품 로드맵 > 요구사항 수집 > 기획/디자인/개발 > 테스트, 배포 → "제품이 실패하는 근본적인 원인" - 제품조직은 비즈니스 이해관계자들의 요구사항을 취합해서 실행하는 방식으로 일하는 것이 아니라 valuable, usable, ...

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[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 3주차 미션

[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 3주차 미션

미션 3. 프로덕트 지표 설정하기 여러분이 맡은 프로덕트에서 어떤 지표들을 측정할지 설정해보세요. 단, 프로덕트 지표 프레임워크 강의에서 소개한 지표들은 제외합니다. 지표의 이름을 정하고, 지표의 계산식을 정의해보세요. 그 지표를 측정해야 하는 이유는 무엇인지, 지표의 변동에 따라 어떤 의사결정 또는 후속조치를 해야 하는지 작성해보세요. 프로덕트 : 올리브...

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[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 3주차 발자국

[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 3주차 발자국

[학습내용] 섹션4. 데이터에 대한 전문성 쌓기 데이터를 가지고 일한다는 것 데이터 = 기록 데이터를 비즈니스에 활용한다는 것은 기록을 통해 현황 을 파악한다. 기록을 더 잘들여다 봐서 패턴 을 찾아낸다 패턴을 토대로 미래를 예측 한다 프로덕트 매니저로서 데이터를 활용한다는 것이란? 지표를 이용해 우리 사업의 현황을 한눈에 파악하기 데이터를 깊이 들여다 봐...

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[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 2주차 미션

[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 2주차 미션

미션 2. 고객 조사 설계하기 여러분이 맡은 프로덕트에서 고객 조사 계획을 세워보세요. (맡고 있는 프로덕트가 없는 경우, 프로덕트를 하나 정해서 해 보세요) 조사 주제를 설정하고, 어떤 사람들을 어떤 방법으로 조사할지, 어떤 질문을 할지 설계해 보고, 인터뷰 질문지까지 만들어 보세요 조사 배경 자사 교육플랫폼을 이용하는 학습자들의 사이트 이용 패턴, 학습...

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[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 2주차 발자국

[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 2주차 발자국

[학습내용] 섹션3. 고객에 대한 전문성 쌓기 #Chapter1. 고객 전문가가 되기 위한 유일한 방법 : 고객 직접 만나기 고객을 직접 만남으로써 얻을 수 있는 6가지 고객이 어떤 맥락에서 어떤 경험을 하고, 어떤 생각과 감정을 느끼는지 중요한 정보를 얻을 수 있음 (중간 매개자를 통해 전달 받으면 이런 것들이 생략됨 → 고객을 직접 만나 소통하는 것이 ...

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[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 1주차 미션

[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 1주차 미션

[1주차 미션] [아티클] 프로덕트 매니저란 무슨일을 하는가? (요즘IT) https://yozm.wishket.com/magazine/detail/329/ 프로덕트라는 직무는 왜 생긴 것일까? (요즘IT) https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1106/ 프로덕트 매니저의 역할과 도전 (브런치) https://brunch...

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[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 1주차 발자국

[인프런 워밍업 클럽 3기] PM/PO - 1주차 발자국

섹션1. 프로덕트 매니저의 역할, 고유의 전문성 #Unit 2. PM의 역할, PM고유의 전문성 네 가지 PM은 뭘 하는 사람일까? PM에게 요구하는 역할은 회사별로 천차만별임 '기능을 만들고 출시하는 것을 목표'로 하는 PM과 vs '프로덕트를 성공시키는 것을 목표'로 하는 PM은 매우 다름 (후자의 경우 데이터기반 문제해결, 가설수립 및 가설검증, 비즈...

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