ジェソンさんの戦略講義を受講するのは、今回で2回目です。職種転換をしながら、途方に暮れることが多く、会社でもきちんと教えてくれる人がいなかったため、もどかしさを感じることが多かったのですが、ジェソンさんの講義を受けながら多くのことを学びました。

何度も見返すべき講義。繰り返し見るほど、より多くのことを得られます。

講義を聴けば聴くほど、単なる説得や交渉の戦略というよりは、実質的に「実践的なコミュニケーションと関係構築の知恵」を扱う講義として伝わってきました。完走した後に改めてイントロを見返すと、人と協働し生活するすべての過程がすなわち交渉の領域であると、すでに仰っていましたね。 講義を聴きながら、一つの確信が持てました。日々、経営主との交渉や説得が日常である営業管理職の方々、特にコンビニ業界で働く方々にとって、この講義は大きな助けになるはずです。もし私が5年前にこの講義を受けることができていたら、今もその業界に留まっていたかもしれないとさえ思いました。社内の正規教育課程として導入されれば、組織全体の成果を上げることに間違いなく寄与するでしょうし、大切なチームメンバーがいれば迷わずプレゼントしたい内容です。 ITエンジニアとして働いている現在は、当時よりも交渉や説得の強度は低いですが、他部署やクライアントとの要件対応および調整の際に活用できる戦略は依然として有効であり、非常に良い学びの機会となりました。 具体的には、経験的にしか知らなかった概念を明確な用語として学習できたことが有益でした。代表的なものとしてBATNA、MESO、Nibblingが挙げられますが、今後、似た概念や反対の概念に触れるたびに、それらを結びつけてより深く記憶に刻むことができそうです。 説得や交渉に天賦の才を持つ人もいるでしょうが、後天的にこの能力を養わなければならない方々にとって、この講義は必須です。AIに代替されない、人間だけができる固有の領域に価値を置く方々であれば、この講義が格別で意味のあるものとして心に染み入るはずです。

一部の受講レビューでは講義の運営方式に対する不満も上がっていますが、講義コンテンツ自体の完成度と実務的な価値は切り離して考える必要があると思います。実際の受講生の立場から感じた点を中心に残しておきます。 この講義の最大の特徴は、一般的に抽象的に消費されがちな「説得」や「交渉」という概念を非常に構造的に解釈し、実際のビジネス事例に基づいて説明している点です。単なる話し方やコミュニケーションスキルを語るのではなく、相手の利害関係、意思決定構造、あるいは交渉フレームをどのように分析しアプローチすべきかを扱っています。 個人的には「知っている分だけ聞こえてくる講義」という表現が最も適切だと感じました。内容の密度がかなり高いため、実務経験が積み重なるほど、講義で伝えようとする文脈や意図がより鮮明に理解できます。私自身も現在4年目の会社員として、一度にすべての内容を吸収するのではなく、繰り返し受講しながら実際の業務に適用しています。 特にチームメンバー、上司、クライアントとのコミュニケーション過程で講義内容を適用してみて感じたのは、単に「話が上手い」というレベルではなく、相手が動かざるを得ない論理構造を設計する思考プロセスに近いということでした。 この講義は、軽く聞き流すタイプのものではなく、実務経験と共に繰り返し体得していくことで価値が大きくなるタイプの講義だと言えます。営業、マーケティング、コンサルティング、事業開発など、最終的に人を説得しなければならない職務に就いている方であれば、十分に得られるインサイトがある講義だと思います。 ご参考になれば幸いです。