ハイパーフォーマーとして生まれ変わる「成果管理」の力

人間思考増幅のための人間-AI協働の新しいフレーム 人間の能力を最大限に増幅させるために、AIをどのように活用すべきか。創造性の新たなステージにおいて、人間とAIの協働はどのような基準で実行されるべきか。そして、職務とワークフローはどのように設計すべきか。本プロセスは、これらの問いに答えるための新たな枠組みと実行戦略を提示する。

業務効率と創造性の革新 – Agentic AI AIは今、単なる自動化を超え、自ら判断し実行する新たな段階へと進化しています。Agentic AIはこうした変化の中心にあり、ビジネスや組織がよりスマートに動けるよう支援する核心技術です。本コースでは、Agentic AIがいかに意思決定と実行を繋ぎ、実務に適用できるのかを、明確かつ分かりやすく解説します。未来に備えるすべての実務家にとって不可欠な知識を、今すぐ手に入れてください。

AI、ついに身体を持つ - ロボット時代、私の生存戦略は？ フィジカルAIは単なるロボットではありません。人工知能、ロボット工学、エネルギー技術の大融合が生み出した経済パラダイムの転換です。本コースでは、フィジカルAIの登場背景からグローバル・ビッグテックの戦略、ハードウェア主権、そしてロボット税、ベーシックインカム、グローバルな不平等といった未来社会の課題まで、多様な視点で確認することができます。

すべてのゲームのルールが変わる — 量子コンピュータが切り拓くビジネスの新次元 単なる技術発展を超え、産業全体のパラダイムを変える量子コンピュータは、すでに未来のビジネス環境を決定づける核心的な変数として浮上しています。量子コンピュータの基本原理から、金融、製薬、セキュリティなど全産業にわたる革新事例、そしてグローバルテック企業の戦略的な動きまで、巨大な技術変化の流れを洞察力を持って分析します。複雑な物理学の知識がなくても「量子リテラシー」を身につけたい実務家へ、未来型の人材へと生まれ変わるための最も確かなロードマップを提示します。

デジタルマネーの標準を読み解く — ステーブルコインが切り拓く金融の新たな秩序 不確実なデジタル資産市場の中でも、唯一「実際のお金のように」機能するステーブルコインは、すでにグローバル金融インフラの中核として浮上しています。デジタル経済のパラダイムシフトを最前線で理解したい実務家に向けて、必要な必須知識を凝縮して提供します。

リーダーを「成果で語る」ようにさせるための成果管理教育ソリューション DT転換により企業環境が急変するのに伴い、リーダーの成果管理に対する認識、知識、方法論も変化する必要があります。IT業界最年少女性役員の経歴を持つグローバルリーダーであるチョン・テヒ代表が、今、最も革新的な企業の成果管理トレンドを取り入れ、成果管理、一体どのようにすれば認められるのかを伝えます。

現代のリーダーに求められる力量を基盤として、チームワークを育み、コミュニケーションを図る方法、組織に応用可能なセルフリーダーシップ、スーパーリーダーシップ、失敗経営などの方法を提示しました。 これにより、揺るがない組織のリーダーとして成長できます。

構成員に冷徹なフィードバック（Push）とともに温かい情緒的支援（Pull）も惜しみなく与えたいが、その具体的な方法を知らないか、実践が難しいリーダーであれば、十数年間グローバルなビッグテック企業の、分単位で実績が検証されるマーケティング組織で成果を出してきたソ・ウナ常務のリーダーシップノウハウ「応援のリーダーシップ」を学んでみよう。

多くの実務家や経営者候補は戦略を学びますが、いざ何から分析し、どのように実行すべきか、漠然とした不安を感じています。市場分析、事業戦略、KPI、提携戦略をそれぞれ理解してはいても、それらが一つの流れとして繋がっていないため、実際の意思決定や成果に結びつかないことが最大の課題です。 本講義は、このような悩みを解決するために設計されました。 実際の企業現場で使用されているB2B経営戦略の思考構造と分析手順、そして実行可能な成果物へと落とし込む方法を段階的に提供します。教科書的な理論ではなく、今すぐ企業で活用できる戦略フレームと判断基準を中心に解説します。 25年間、グローバルIT企業や国内の大手・中堅企業で戦略企画と事業開発を遂行してきたDr. Jakeが、理論と実務を繋ぎ、「なぜこの戦略が必要なのか、いつ使い、どのように実行すべきか」を明確に整理します。 この講義を通じて、受講生は 1. 戦略を言葉で説明するレベルを超え、 2. 自ら市場を分析し、戦略を設計し、実行とKPIまで繋げる力を身につけることができます。

エニアグラムを個人の成長にどのように活用するかを示し、各タイプのリダーたちが示した実践的で成功的な事例を通して、組織内でエニアグラム・リーダーシップを活用できる方法を盛り込みました。

グローバル企業、国内大企業、スタートアップのCEOや役員が、意思決定とリーダーシップ・コミュニケーション向上を目指して訪ねるコーチ、キム・ホ（The Lab H代表）。彼自身が厳選した26個のコミュニケーションツールと核心的なフレーズを、それぞれ5分以内で学習と練習ができるようにお手伝いします。 1日5分ずつ、4週間あれば、皆さんもコミュニケーションを今よりさらに向上させることができます。想像してみてください。今の自分よりコミュニケーションがたった25%上手になるだけでも、どんなことが起きるのかを！！！

製品を作りながら日々悩んでいる人々のためのブックトークです。『失敗を通過する仕事』の著者パク・ソリョンとインフラーンCTOヒャンロ(イ・ドンウク)が、Publy・Careerly(キャリアリー)の成長と失敗をもとに、製品を作る人々が毎日向き合う決定と悩みについて語ります。

30年の戦略専門家が厳선한三国志の核心ストーリー64選！複雑なビジネス課題をわずか3つの領域に構造化し、勝利を設計する「3の法則」戦略フレームワークを伝授します。 [乱世の英雄たちに学ぶ必勝の設計図] 三国志を読まなければと思いつつ、膨大な分量と1,200人もの登場人物を前に躊躇していませんでしたか？読んだとしても、実務にどう適用すべきか途方に暮れていませんでしたか？本講義は、三国志全体を貫くと同時に、現代ビジネスに即座に適用可能な「3の法則」だけを厳選して詰め込みました。 🎯 このような方におすすめの講義です 戦略家・企画者：複雑な変数の中でも崩れない「必勝の構造」を企画したい方 リーダー：大義名分と実利、タイミングを掌握し、相手を味方に引き入れたい方 入門者：三国志の核心的なあらすじと知略を一気にマスターしたい方 ⚔️ 何を学びますか？ 崩れない「構造」（リスク管理）：曹操の撤退戦術から諸葛亮の防御陣形まで、リソースを最適に配分して盤面が崩れるのを防ぐ方法を学びます。 見えない「隙」（戦略立案）：呂布の空き巣攻撃や関羽の荊州喪失の事例を通じて、相手の弱点を突き主導権を握るタイミングの技術を習得します。 断れない「提案」（心理説得）：諸葛亮の外交術から抽出した「名分・損益・期限」のフレームワークで、相手を完璧に納得させる交渉の技術を体系化します。 💡 講義の約束 この講義を終えた後、あなたは三国志を3回読んだ人よりも明快な戦略的眼を持つことになります。ストーリーはエキサイティングに、戦略は緻密に！結果は運に任せるのではなく、設計するものです。