
アジャイルの主な哲学と原理
ljw
自己組織化とは何ですか?アジャイルはなぜ良いのですか?アジャイルの根本原理を理解したい方のための講義。 アジャイル方法論がWhatの場合、アジャイル原理はWhyに対応します。
Beginner
Agile, lean, scrum
アジャイルを開発プロジェクトに適用するのは難しいとお考えですか?実際に適用された韓国国内の開発プロジェクト事例に基づいたアジャイルプロジェクトの実務過程です。最新のスクラムとリーン、プロジェクト管理知識に基づいて、韓国国内のプロジェクトや組織の現実に合うように補完し、韓国の大企業を対象に長年教育してきた内容をオンラインコースにしたものです。
受講生 76名
難易度 初級
受講期間 12か月

アジャイルがプロジェクトの開発速度を速める理由
範囲、予算、スケジュールが固定されたプロジェクトへのアジャイル適用方法
スクラムの価値と哲学、主な活動と役割、限界点
アジャイルプロジェクトの予算およびスケジュール見積もり方法
スプリント準備および開発段階の主な活動
アジャイルプロジェクトの成果指標と進捗率管理
アジャイルプロジェクト適用事例 ケーススタディ
大規模プロジェクトにおけるアジャイル適用戦略
学習対象は
誰でしょう?
プロジェクトにアジャイルを適用したい実務者および管理者
国内プロジェクトの現実に適したアジャイル適用方法を知りたい実務者
プロジェクトにアジャイルを適用した際にうまくいかなかった、または失敗した担当者
前提知識、
必要でしょうか?
アジャイルの主な哲学と原則をご存知であれば 도움이 됩니다.
開発プロジェクト遂行経験があれば 도움이 됩니다.
562
受講生
98
受講レビュー
2
回答
4.7
講座評価
3
講座
イ・ジェワンコーチは、ソフトウェア工学修士であり、米国ソフトウェア工学研究所(SEI)のRequirement Engineering課程を修了した。30年近くICT分野のプロジェクト管理とアジャイルに関するコンサルティングおよび教育を行ってきた専門家で、2000年代初頭からITプロジェクトの問題点や課題について模索し続け、2009年からはアジャイルを活用して組織の創造性、生産性、品質向上のためのアジャイルコーチとして活動している。現在はアジャイルの価値と哲学を様々な産業に広めるべく尽力している。これまでサムスン電子、現代自動車、ロッテカード、新韓金融、情報通信産業振興院、OTSコリア、金融決済院など、多様な組織を対象にアジャイルコーチングと教育を行い、構成員の士気はもちろん、組織の創造性や機敏性、生産性などを向上させた経験を持っている。
主要資格
Certified Scrum Professional, Kanban Management Professional, Certified Scrum Master, Project Management Professional
主な
著書
『アジャイル・スクラム プロジェクト管理』(ギルボッ出版社、2016年)
『アジャイル/スクラム プロジェクト管理』(キルボッ出版社、2016年)
全体
27件 ∙ (4時間 21分)
講座資料(こうぎしりょう):
全体
11件
4.8
11件の受講レビュー
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¥12,230
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