こんにちは。
私は17年間
ファッションリテールの現場で店舗責任者・スーパーバイザーとして勤務し、
その後、経営企画として役員まで務めました。
現場で売上を作り、
本社では、その売上を数字と構造で解釈する仕事をしてきました。
店舗にいた時は、いつもこのような悩みを抱えていました。
「なぜこのように運営しなければならないのか?」
「なぜ売上は上がっているのに、手元に残るものがないんだろう?」
「なぜ現場は大変で、本社はもどかしいのだろうか?」
経営企画に席を移したことで、その理由が見えるようになりました。
問題は人ではなく「構造」にあるということを。
このクラスを作ることになった理由も、そこから始まりました。
現場で長く生き残ってきた人々が
自分がなぜ辛かったのか、何を見落としていたのか
正確に理解できるよう手助けしたかったのです。
私は華やかな成功談を語るつもりはありません。
その代わりに、実際の現場でぶつかり合いながら蓄積した
売上構造、インセンティブ構造、人員運営構造、
そして、本社での戦略設計の経験を整理して共有します。
この授業は誰かを慰めるための講義ではなく、
ファッションビジネスを職業として選んだ人へ
現実を解釈する基準を提示する講義です。
構造を知れば、感情に左右されません。
数字を理解すれば、方向を見失うことはありません。
その基準を共に分かち合いたいと思い、このクラスを作りました。