【セバシ】ヤナドゥの成功7原則 | CEO キム・ミンチョル
sebasi15
¥4,797
入門 / Self Improvement, Management
オンライン英語教育1位「ヤナドゥ」の代表、キム・ミンチョルの成功の秘訣が気になりませんか?学歴なし!スペックなし!自信一つで成功できた秘密をお教えします。
入門
Self Improvement, Management
この講義はファッションを教えるものではありません。 リテールがどのように機能しているのかを構造的に解釈します。 売上は単なる販売の結果ではなく、 KPI設計、目標管理、在庫回転、人員運営、本社と現場の戦略的ギャップが噛み合って作り出されるシステムの成果です。 売上の停滞や組織の衝突は感情の問題ではなく、設計の問題です。 本講義は、 売上構造の解釈、KPIの作動原理、運営フレームの設計、戦略的衝突の分析を通じて、 リテールをデータと構造の観点から再定義します。 リテールを理解するレベルを超え、 リテールを設計する視点へと移行するプロセスです。
12名 が受講中です。
難易度 中級以上
受講期間 無制限
リテールを短期的な実績ではなく、中長期的な構造設計の観点から判断する戦略的な視点
現場運営を「管理」ではなく「ブランド統制システム」として理解する能力
本社企画と現場実行の間の構造的リスクを事前に識別する能力
現場のデータを基に戦略を再調整する企画思考力
リテール経営の売上構造を設計の観点から解釈する能力
学習対象は
誰でしょう?
売上が上がらないのに「頑張ろう」としか言えない現場管理者
KPIを達成してはいるが、なぜその数字なのかを説明できない実務担当者
本社戦略が現場で食い違い続けているのに、その理由を構造的に説明できない中間管理職
現場経験は豊富だが、経営言語で整理することができず、次のステップへ進めないリーダー
ファッション・リテール業界を目指しているが、現場や本社を単なる業務スペースとしてしか理解しておらず、運営構造を説明できない大学生・就職準備生
こんにちは。
私は17年間
ファッションリテール現場での店舗管理と
本社経営企画者として、準役員の役割まで務めました。
現場で売上を作り、
本社では、その売上を数字と構造で解釈する仕事をしてきました。
店舗にいた時は、いつもこのような悩みを抱えていました。
「なぜこのように運営しなければならないのか?」
「なぜ売上は上がっているのに、手元に残るものがないんだろう?」
「なぜ現場は大変で、本社はもどかしいのだろうか?」
経営企画担当へと席を移したことで、その理由が見えるようになりました。
問題は人ではなく「構造」にあるということを。
このクラスを作ることになった理由も、そこから始まりました。
現場で長く生き残ってきた人々が
自分がなぜ辛かったのか、何を見落としていたのか
正確に理解できるよう手助けしたかったのです。
私は華やかな成功談を語るつもりはありません。
その代わりに、実際の現場でぶつかりながら蓄積した
売上構造、インセンティブ構造、人員運営構造、
そして、本社の戦略設計の経験を整理して共有します。
この授業は誰かを慰めるための講義ではなく、
ファッションビジネスを職業として選んだ人に
現実を解釈する基準を提示する講義です。
構造を知れば、感情に左右されません。
数字を理解すれば、方向性を見失うことはありません。
その基準を共に分かち合いたいと思い、このクラスを作りました。
全体
9件 ∙ (2時間 59分)
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