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[インフラ] PM/PO ミットアップ (with キム・ミンウ)

難易度 入門

受講期間 12か月

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똘똘이스머프

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貴重な講義ありがとうございます。 健康に注意してください。

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시작이반이다

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5.0

jwlee

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有益で充実した講義をありがとうございます。



キム・ミンウ

  • スタートアッププロダクトコーチ

  • (前)パブリックVP of Growth

  • (前)スティービーPM

  • (前)ソカデータチームチーム長


「2012年にスタートアップシーンに入り、ソカ、パブリ、スティービーなど大小のスタートアップでグロース(Growth)、プロダクト、データ分析などの業務を行いました。今は独立コンサルタントとしてスタートアップ製品組織とコラボレーションしています」

悩み試して経験し、学んだことを書いて分かち合う大好きです

講義紹介

(開始するPM / POのための)プロダクトマネージャーの専門知識

昨年(2023年)夏、エアビーアンドビーがプロダクトマネージャー(PM)職軍をなくすというニュースに多くの人が騒ぎました。

プロダクトデザイナーはユーザーエクスペリエンスを設計し、エンジニアは製品を技術的に実装するという確かな役割と専門分野を持っています

まだプロダクトマネージャーの主な役割が「理解関係者コミュニケーション」や「スケジュール管理」、あるいは「要求事項収集および企画書作成」などと考える方が多いですが、プロダクトマネージャーはそんな遅れをとる「雑誌」ではなく、固有の専門性に貢献する専門性。どのように育てられるかを始めるPM/POの皆さんと話し合いたいと思います。

こんな内容をお知らせします!

PM/POの役割
機能を企画する人? プロジェクトのスケジュールとリソースを管理する

成功するプロダクトを作成する方法

私たちが作る製品が成功するには何が必要ですか?
成功するプロダクトとはどんなものなのか、どのように作れるのか?
成功したプロダクトの条件についてお知らせします

データを正しく活用する方法

データ内でどのようにインサイトを発見するかは重要です。どのような指標を見るべきか、指標をうまく活用するプロダクトマネージャーになるにはどうすればよいのかを考えながら、データ専門性を育ててください。

こんな方におすすめです!

PM/POの役割について
悩んでいる人

PM / POによる専門知識
育てたい方

他のPM / POの悩みと考え
聞きたい方

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