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AI LiteracyとTransformation Series (1) : AIパラドックスㅣオントロジーㅣAI 5段階スタックㅣAI忘却ㅣAI活用財務会計ㅣデータセンター冷却ㅣAI半導体

本AI LiteracyとTransformation Series (1)は、以下の内容を講義します。 1. AI時代のデータセンター冷却イノベーション どんな問題:最新AIチップ(GB200など)の爆発的な電力消費により、既存の空冷方式が限界に達し、AI性能低下と莫大な運用コスト問題につながっています。 どう解決:リアドア熱交換器(RDCH)、ダイレクトチップ冷却(DTC)、液浸冷却など革新的な液冷技術を提示します。また、漏れ電流まで予測するインテリジェント制御システムと、廃熱を地域暖房に再利用する循環経済モデルを通じて、効率性と持続可能性を同時に確保する戦略を伝授します。 2. AIパラドックス:脳を覚醒させる思考力強化 どんな問題:AIに思考をアウトソーシングする「認知的オフローディング」現象により、現代人の分析的思考力とリテラシーが急速に退化する「認知的負債」問題が発生しています。 どう解決:AIを単純な正解ツールではなく「認知的ジム」のツールとして再定義します。批評・研究・統合エージェントを活用し、自ら先に考えさせるシステムを構築し、受動的な乗客ではなく方向を決定する「舵取り役」としてのメタ認知能力を強化します。 3. AIメモリ危機:次世代アーキテクチャ設計 どんな問題:AIが要求する短期記憶ストレージ(KVキャッシュ)のサイズは爆発的に増加するのに、高価で容量の小さいHBMだけではこのデータの波に対応できない物理的限界に直面しています。 どう解決:HBM、DRAM、CXLなどを組み合わせた「ヘテロジニアスメモリドリームチーム」構築戦略を提示します。単一部品の性能ではなく、容量とコストのバランスを取るスマートなシステムアーキテクチャ設計能力を伝授し、企業の総所有コスト(TCO)を画期的に下げるソリューションを提供します。 4. パランティアオントロジー:実行するデータインテリジェンス どんな問題:データは溢れているが断片化されており、実際の意思決定と実行につながらない「データの墓場」問題が企業のイノベーションを阻んでいます。 どう解決:物理的資産をデジタルにマッピングする「オントロジー」エンジンを通じて、データに文脈と意味を付与します。分析結果を運用システムに即座に反映する「アクションタイプ(実行能力)」を通じて、現場担当者がIT部門の助けなしに直接ビジネスを指揮するデータ民主化を実現します。 5. 巨大な再配線:AIインテリジェンススタック戦略 どんな問題:インターネット時代の「決定論的計算」方式からAI時代の「確率的予測」方式へと技術パラダイムが根本的に変わり、既存のビジネス構造が丸ごと揺らいでいます。 どう解決:半導体からアプリケーションまでつながる「5段階インテリジェンススタック」マップを通じて変化の実体を解明します。AI機能を直接作るか(Build)買うか(Buy)を決定する戦略的意思決定フレームワークを提供し、自律運営企業へと向かうロードマップを描きます。 6. 忘れるAI:フィードバックを通じた潜在力最大化 どんな問題:新しい情報を学ぶと既存の知識を忘れてしまうAIの「破滅的忘却」現象と、一方的な命令によりAIの性能が十分に発揮されないコミュニケーションの問題があります。 どう解決:AIに命令する代わりに「コーチング」と例示(サンプル)中心の対話法を習得させます。AIの行動変化ショック(KLダイバージェンス)を最小化する段階的フィードバック技術を通じて、AIが既存の知識を維持しながらも新しい能力を習得させる科学的なトレーニングパートナーになる方法を伝授します。 7. エンジニアリング財務インテリジェンス(Financial Intelligence) どんな問題:過去の帳簿記録と規制遵守にのみ留まっている財務システムでは、不確実性に満ちた未来の資本配分を最適化できません。 どう解決:生成AIを活用し、リアルタイムで数千の変数を演算する「動的シナリオ企画(ウォーゲーム)」体制に転換します。単純な数値を戦略的シグナルに変換する「ファイナンシャルLLM」活用法を通じて、CFOが単純な管理者を超えて企業価値を設計する戦略的アーキテクトへと生まれ変わるよう支援します。

13名 が受講中です。

難易度 初級

受講期間 無制限

  • khjyhy100
인지적헬스장
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온톨로지
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ai기술스택
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AI Agent
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AI Agent
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受講後に得られること

  • 1. AIに従属しない**「メタ認知的思考力」**と**「読解力」**の回復

  • 2. 断片化されたデータを実戦実行につなげる「オペレーショナル・インテリジェンス(Action Intelligence)」

  • 3. 戦略的価値を設計する「財務アーキテクト」への転換

  • 4. ハードウェアとソフトウェアを包括する「次世代インフラ設計力」

1. AIパラドックス:眠る脳を目覚めさせる方法

核心内容: AIという強力なツールが人間の分析的思考力を退化させる「認知的オフローディング」現象と、これによる「認知負債」問題を診断します。

主要ポイント: 韓国の学生の事実/意見区別正答率が25.6%に過ぎない読解力危機を指摘し、AIを便利な松葉杖ではなく思考力を鍛える「認知的ジム」として使用すべきだと主張します

2. パランティア・オントロジー:ビジネスの心臓

  • 核心内容:断片化されたデータを接続し、物理的資産をデジタルに一対一でマッピングする「オントロジー(Ontology)」エンジンの原理を説明します。

  • 主要ポイント:単にデータを見るレベルを超え、分析結果を運用システムに即座に反映する「アクションタイプ(実行能力)」「ライバック」機能を核心的な差別化要素として挙げます。これを通じてAIのハルシネーション現象を抑制し、現場担当者がIT部門なしに直接データを指揮するデータ民主化を実現する方案を扱います。

3. 大規模な再配線:新しいAIインテリジェンススタック

  • 核心内容: インターネット時代の「決定論的計算」からAI時代の「確率的予測」へと変わる「大規模な再配線(Great Rewiring)」の流れを分析します。

  • 主要ポイント: 半導体からアプリケーションまでつながる5段階インテリジェンススタックの地図を提示します。特定のAI機能を直接開発(Build)するか、パートナーと協力するか、あるいは購入(Buy)するかを決定する戦略的意思決定フレームワークを通じて、自律運営企業へと進むロードマップを提供します。

4. 忘れるAI:フィードバックを通じた潜在能力の最大化

  • 核心内容: 新しい情報を学ぶと既存の知識を上書きしてしまうAIの「破滅的忘却(Catastrophic Forgetting)」現象の原因と解決策を扱います。

  • 主要ポイント:厳格な正解を強要する方式(SFT)よりも柔軟なコーチング方式(RL)が忘却を減らし、AIの行動変化の衝撃である「KLダイバージェンス」を最小化する必要があることを科学的に説明します。AIに命令する代わりに段階的なコーチングと具体的な例示(パターン)を提供してAIの潜在力を引き出す対話技術を伝授します。

5. ファイナンシャル・インテリジェンスのエンジニアリング

  • 核心内容: 過去の規制遵守中心の財務から脱却し、AIを通じて資本配分を最適化する「戦略的財務(Strategic Finance)」への転換を扱います。

  • 主要ポイント:数千の変数をリアルタイムで演算する動的シナリオ企画(ウォーゲーム)、異常兆候の全数調査、説明可能なAI(XAI)を通じたリスク管理技法を紹介します。技術的原理をビジネス価値に転換し、企業の未来を設計する「戦略的アーキテクト」としてのCFOリーダーシップを強調します。

6. AI時代のデータセンター冷却技術革新

  • 核心内容: AIチップ(GB200など)の消費電力急増による発熱問題と冷却パラダイムの転換を扱います。既存の空気冷却の限界を克服するため、リアドア熱交換器(RDCH)、ダイレクトチップ冷却(DTC)、サーバーを液体に浸す液浸冷却技術を詳細に説明します。

  • 主要ポイント:冷却効率指標であるPUEを下げるため、リアルタイムの負荷と天候を考慮した適応型制御が必要であり、チップの温度を管理してリーク電流を減らす精巧なモデルベースの制御戦略を提示します。また、データセンターの廃熱を地域暖房に再活用する循環経済モデルを強調します。

7. AIメモリ半導体危機と次世代アーキテクチャ

  • 核心内容: AIの会話が長くなるほど爆発的に増加する短期記憶ストレージである「KVキャッシュ」問題とHBM(高帯域幅メモリ)の物理的限界を扱います。

  • 主要ポイント: 18.8TBに達するデータを処理するためにHBMのみに依存していた「英雄の時代」を終わらせ、HBM、DRAM、CXLを組み合わせた「メモリドリームチーム」構築戦略を提示します。CXLメモリ活用時、同一性能比でGPU数を87%削減し、総所有コスト(TCO)を画期的に下げるシステム設計能力を強調します。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう?

  • 1. AI導入戦略を検討するC-Levelおよび経営陣(CEO、CTO、CFO)

  • 2. ITインフラおよびシステムアーキテクト(エンジニア、データ専門家)

  • 3. AIを実務に活用するプロフェッショナル及び教育者

  • 4. 複雑なデータ環境の公共機関及び産業現場管理者

前提知識、
必要でしょうか?

  • AI文解力学習希望者

  • AI Transformation 学習希望者

こんにちは
です。

40여 년간의 국내 대기업 및 중견기업 근무 경력의(1984.1~2024.5) 은퇴자입니다. 

재직기간 40년 중 18년은 중역으로 근무한 파워트레인 및 동력 추진계 기술자이면서, 마지막 5년은 중견기업에서 부사장과 대표이사를 역임하였습니다. 

현대자동차 그룹에서는 해외 기술 이전 수익을(약 1,300억 상당, 중형 가솔린 엔진, 

터보차져, AWD 등)달성하였습니다. 다수의 정부투자 R&D 과제를 수행한 

이력이 있습니다. 현재는 경력 기간 중의 확보 된 지식과 경험을 공유를 목적으로 저술 활동을  시작하였습니다. 독자 여러분의 많은 관심과 격려를 부탁드립니다. 

  • 네이버 블로그 명 : 지식 공유 Hub : 기업 혁신경영의 본질과 R&D 핵심과제  

                                 (http://blog.naver.com/khjyhy100)

  • 교육 훈련 : KAIST 인공지능 경영자 과정 수료(25.2~25.6)

  • 경력 : 현대차 그룹 R&D (현대자동차(주), 현대위아(주) : 1984~2018   

          인지컨트롤스(주): 2019~2024 

  • 수상 경력 : 한국의 100대 기술과 주역 (2010.12.) (한국공학한림원, 산업자원부)

                  장영실상의 대통령상 수상 (중형 가솔린엔진 개발,산업자원부, 2005년)

  • 자동차 공학 분야의 파워트레인 및 동력추진계의 국내외 전문 기술학회 논문 13편

  • 직무발명 특허 다수 출원 및 공개

カリキュラム

全体

7件 ∙ (1時間 3分)

講座資料(こうぎしりょう):

授業資料
講座掲載日: 
最終更新日: 

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