サービス企画＆プロダクトマネージャー(PM)の第一歩[入門]

[この講義が解決する問題] - アイデアはあるが、自分で作ることができない企画者の限界 - "このように作ってください" → 想像で判断する非効率な意思決定 - データ分析、API検証など、その都度開発チームに依頼して待たされるボトルネック - AIツールを使ってみたものの、ChatGPTの質疑応答レベルに留まっている現実 [この講義で学ぶこと] 1. AI時代の企画プロセス再設計 - 従来：企画 → デザイン → 開発（順次待機） - 転換：PRD作成 → プロトタイプ生成 → 実物を見て意思決定 → 確定後に伝達 - 文書で説明する企画から、実物で見せる企画へ 2. PMのためのAIエージェント設計 - Harness Engineering：AIに質問するのではなく、働く構造を設計すること - CLAUDE.md, Rules, Hooks, MCP, Plugins — 各レイヤーの役割と設計原則 - Agent Router：一つのリクエストが自動的に最適なエージェントに割り当てられる構造 - PGEパイプライン：Planner → Generator → Evaluator、大規模タスクの品質管理設計 3. 自分だけのAIチーム構築 - 企画/リサーチ、プロダクト、デザイン、開発、マーケティング — 5つのカラム、20以上のエージェント - 1人の企画者が専門家チームを運営する実際のワークフロー - MCPで外部ツールを連携（Notion, Figma, Slack, データソース） - Skillで反復業務をワンコマンド自動化 4. 付随業務の自動化実践 - GA4 + Clarity + GSC + BigQuery → 統合ダッシュボード + 週次インサイト自動生成 - 自社APIを直接呼び出し → シナリオ検証 → 品質評価レポート - BigQueryコーホート分析 → Aha Moment仮説検証 - A/Bテスト、Notion同期、UI/UX監査の自動化 --- このような方におすすめです - 企画プロセスの待機時間とレビューサイクルに疲れたPM/PO/サービス企画者 - AIを業務ツールとして適切に設計したい方 - データに基づいた意思決定を自分で行いたいが、分析チームのリソースが不足している方 - "ターミナル"を怖がらずに、一歩先へ進みたい非開発者 [前提知識] - なし。インストールから設定まで最初から案内します。 - コーディング経験不要。PM視点の設計と活用に集中します。 [受講後の変化] - PRD.md一つで動作するプロトタイプを自ら作成し、意思決定のスピードを上げる - 自分だけのAIエージェントチームを設計し、運営する - データ分析、API検証、レポート生成を自ら自動化する

[サービス企画入門]大企業N社K社出身現職企画者が企画者として初足を踏み出した方、サービス企画就職志望生のためにランソン射手となって企画方法を詳しく説明します。

Amplitude を使用して問題を見つけ、解決する方法を学びましょう。

B2Bプロダクトを作成しながら、これを扱うコンテンツがないので、苦しくなりませんでしたか？ B2BとB2Cのプロダクトの共通点と、違いを映画の実際のキャリアに基づいて分かりやすく説明しましょう。

30年の戦略専門家が厳選した三国志の核心ストーリー64選！複雑なビジネス課題をわずか3つの領域に構造化し、勝利を設計する150ページに及ぶ「3の法則」戦略フレームワークを伝授します。 [乱世の英雄たちに学ぶ必勝の設計図] 三国志を読まなければと思いつつ、膨大な分量と1,200人もの登場人物を前に躊躇していませんでしたか？読んだとしても、実務にどう適用すべきか途方に暮れていませんでしたか？本講義は三国志全体を貫くと同時に、現代ビジネスに即座に適用可能な「3の法則」だけを凝縮しました。 🎯 このような方のための講義です 戦略家・企画者：複雑な変数の中でも崩れない「必勝の構造」を企画したい方 リーダー：大義名分と実利、そしてタイミングを掌握し、相手を味方に引き入れたい方 入門者：三国志の核心的なあらすじと知略を一気にマスターしたい方 ⚔️ 何を学びますか？ 崩れない「構造」（リスク管理）：曹操の撤退戦術から諸葛亮の防御陣形まで、リソースを最適に配分して破綻を防ぐ方法を学びます。 見えない「隙」（戦略立案）：呂布の空き巣攻撃や関羽の荊州喪失の事例を通じ、相手の弱点を突いて主導権を握るタイミングの技術を習得します。 断れない「提案」（心理説得）：諸葛亮の外交術から抽出した「名分・損益・期限」のフレームワークで、相手を完璧に納得させる交渉術を体系化します。 💡 講義の約束 この講義を終えた後、あなたは三国志を3回読んだ人よりも明快な戦略的眼識を持つことになります。ストーリーはエキサイティングに、戦略は緻密に！結果は運に任せるのではなく、設計するものです。

この講義では、IT/テクノロジー分野でサービスを企画するためのサービス企画およびデザインの方法論、およびサービス企画者が備えておくべきさまざまなソフトスキルについて説明します。最後に、AI音声認識サービスを例に、サービス分析まで行う初心者向けのUXサービス入門講義です。

「講義を聴く時間を超え、戦略を『所有』する時間を差し上げます。」 数千人の人物と複雑な戦闘の中に隠された勝利の方程式、「3の法則」。30年の戦略専門家によるシステム思考が凝縮された、全483ページのPDF教材およびワークブックで、あなたのビジネスの局面を変えてください。

UIデザイン制作ツールであるFigmaを使ってみたい、またはFigmaで何かを作りたい時の最も基礎的な使用方法を実習します。

国家公認SMAT（サービス経営資格、Service Management Ability Test）は、韓国生産性本部（KPC）が主催し、サービス産業の中核人材の養成を目的とする国家公認民間資格です。単なる理論評価を超え、実際のサービス現場で発生する様々な状況に対処し、管理できる実務中心の能力を検証することに焦点を当てています。 本講義では、実際に重要で試験に頻出する項目を中心に核心をまとめました。

桃園の誓いから三国統一まで、ストーリーの中の「3の法則」が適用された300の事例を600ページのPDFで精密分析。 - 完璧な構造化：すべてのエピソードを [原文引用 - Rule of Three分析 - ビジネスへの適用] フォーマットで標準化し、圧倒的な読みやすさを提供。 - 膨大なアーカイブ：184年の黄巾の乱から280年の統一まで、100年の歴史における核心的なマイルストーン300個を漏れなく整理。 - 実践的な活用性：単なる読み物にとどまらず、企画書、講義案、組織管理の戦略的根拠として即座に引用可能なNon-Exclusiveデータ。

世界最高権威のCISA資格取得は、ITガバナンスとリスク管理を包括する統合的実務能力を証明する最も確実なマイルストーンです。実際の企業における内部統制の構築及び運営のインサイトを盛り込み、単純な理論を超えて実務で即座に通用する「独立監査人の視点」と「ビジネス価値評価」の専門性を完璧に構築いたします。

[2026年中 第2版 完成予定] LLMサービスを企画するために、ユーザーが要求する事項を収集し分析する方法について見ていきます。

チームプロジェクトにJIRAおよびConfluenceを導入して使ってみたい方を対象としています。

弊社の「実際の現場でのやり方」であり、入社する企画者や開発者のための「オンボーディング用動画」を公開します。デザイナーなしでサービス画面をデザインした後、Figmaを知らなくても画面UX Flowを作成し、プロトタイプを作る方法を教えます。弊社がサービス企画時に素早くプロトタイプを作成し、迅速な意思決定と必要な機能の確定を行い、フロントエンド開発に活用することで、生産性を最大化して業務を進めている方法です。反応が良ければ、他の「現場流」の講義もアップロードします。

ブラックコンシューマーに対する正確な理解に基づき、適切な対処法と戦略を習得することで、効果的にブラックコンシューマーに対応できるようになります。また、サービス担当者の専門性を高め、職務満足度を向上させられるよう設計されています。

ゲーム企画、サービス企画、事業PM職群で扱う業務人 運用ツール＆バックオフィスとデータ分析企画に関する実務講義です。

IRデッキを作成したものの、「説得力に欠ける」というフィードバックを受けたことはありませんか？ ほとんどの問題はデザインではなく、メッセージの構造にあります。 実際のIRデッキ設計の経験に基づき、投資家視点でのストーリー設計基準をまとめました。 ビジュアルを超えて構造を設計する、実務型デザイナーへと成長するための授業です。

サニーライダーのゲーム事業とゲーム企画の実務です。 ゲーム企画と事業PM関連の全内容を網羅した1230ページの電子書籍です。

AI技術とUXデザインが結合するAX時代、プロダクトチームはどのような戦略で顧客体験を設計すべきでしょうか？ 17年キャリアの大企業責任研究員であり、HCI博士出身の知識共有者が最新トレンドと活用事例、研究結果に基づいてお教えします。

ゲーム企画者のためのミルキット企画文書です。 システム企画書、データテーブル、事業PM講座、バランス企画などすべて 17年のキャリアのゲーム企画者が提供します。