黄色い封筒法の核心、実務対応ガイド
kpcre
労組法変化の核心を鋭く分析し、企業が必ず点検すべき下請構造と交渉対応シナリオを集約的に扱います。実務担当者が現場ですぐに適用できる具体的なガイドラインを提示することで、不確実な経営環境の中で経営権と財産権を先制的に保護する最適なソリューションを提供します。
입문
HR
[ワンポイントMBA] HR戦略と組織管理編では、組織のリーダーとして成長するために必ず知らなければならない人事経営の基本原理から、個人と集団に動機づけて成果を高める核心技法を提示します。

学習した受講者のレビュー
5.0
김경훈
講義はよく聞きました。
5.0
황주영
良い講義です。
5.0
권영우
詳細な説明がとても良いです。
戦略的人的管理技術
人事経営基本原理
動機づけとパフォーマンス向上のコアテクニック
難しい理論中心MBAの変貌!
会社員のための実用MBA、 [ワンポイントMBA]シリーズを紹介します。
※この講義は講師の[質問/回答]を提供せず、映像の画質が高くありません。
関連問い合わせ:1544-9001(平日8時~20時、休日9時~18時 *ランチ時間12:00~13:00)
[ワンポイントMBA]シリーズは、国内有数大学最高の教授陣が現場で必ず知っておくべきリアルMBA 80選を厳選し、経営の脈をつくる核心理論と鮮やかなビジネストレンドを伝える講義です。
組織の成果を高める戦略的人的管理技法! 最近の急激な変化と危機の中心には常に「人」があります。
[ワンポイントMBA] HR戦略と組織管理編では、組織のリーダーとして成長するために必ず知らなければならない人事経営の基本原理から、個人と集団に動機づけ、成果を高める核心技法を提示します。
学習対象は
誰でしょう?
実務にすぐに適用できる経営知識とスキルの習得が必要な役職員(階層/職種無関係)
早い時間に現場経営に必要な核心理論を学びたい従業員
より科学的かつ体系的に業務のための経営学の知識が必要な従業員
経営学を専攻したが最近トレンド学習が必要な役員
リーダーとして成長するために会社全体への視点の変化が必要な実務マネージャー
経験から得た知識を体系的に整理したい経営学非専攻出身の実務専門家
全体
135件 ∙ (7時間 12分)
1. intro
02:08
2. 学習の概要
01:04
3. 良い組織とは?
10:23
4. 組織行動論における認可の仮定
06:09
5. 組織行動論を学ぶ理由
04:45
6. 練習
00:34
7. 学習整理 1
00:25
8. 学習整理2
00:13
9. intro
00:59
10. 学習の概要
00:53
11. 行動の決定要因
07:34
12. 性格と態度の区別
04:38
13. 性格テストの意味
04:12
14. 態度の形成
12:04
15. 練習
00:38
16. 学習整理 1
00:40
17. 学習整理2
00:12
18. intro
01:35
19. 学習の概要
01:00
20. 行動の出発点となる認識
03:11
21. 認識の違いはどこから来るのか?
08:52
22. 組織生活に意味のある認識の誤り
10:48
23. 練習
00:28
24. 学習整理1
00:35
25. 学習整理2
00:12
全体
12件
4.8
12件の受講レビュー
受講レビュー 2
∙
平均評価 5.0
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
受講レビュー 3
∙
平均評価 5.0
受講レビュー 2
∙
平均評価 3.0
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
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