アジャイル開発方法論の概念と実用化

1.講座紹介

本講義では、アジャイル方法論の主な原理と特徴、事例などを紹介し、伝統的な開発方式とアジャイル方式の違いを分かりやすく説明します。 1990年代半ばから台頭したアジャイル開発方式は、ビジネス変化に迅速に対応できるだけでなく、開発過程の効率性と創造的製品開発のための実践的な方法論として位置づけられています。
メンバー間の活発なコミュニケーションと協力、従業員の自発性と水平的な組織文化などアジャイルで追求する開発文化は、ビジネスの俊敏性と創造性を同時に促進する要素としても働いているからです。そのため、GoogleやMicrosoft、Facebook、Cisco、サムスン電子、LG電子、ネイバーなど、ほとんどのグローバル企業がこれを採用して積極的に活用しています。

主な内容

なぜアジャイル開発ですか？創造的な製品開発とアジャイル方法論の特徴アジャイルプロジェクト管理の概念アジャイル開発主な原則アジャイル主な実践プラクティス伝統的な対対。アジャイル方式の比較アジャイル導入時の考慮事項

2.役に立つ方

• SW開発者、HELLOWORLDエンジニア
• テスター
• デザイナー、企画者など
• プロジェクトマネージャー、チーム長、マネージャーなどアジャイル方法論に興味のある方

3.コースの特徴

• グローバルに活用されるアジャイル開発とプロジェクトマネジメントの概念を理解することができる。
• 伝統的開発とアジャイル開発方式の長所と短所と特徴を理解することができる。
• アジャイル導入時の考慮事項、アジャイル開発の主な原理を知ることができる。

4.講師紹介

イ・ジェワン
イ・ジェワン代表は過去20年間、ソフトウェア開発分野の品質およびプロジェクト管理コンサルティングを行ってきた専門家としてソフトウェア工学の修士課程を卒業した。 2004年からソフトウェアプロセス関連（CMMI、Agileなど）コミュニティを運営しながら、各種ソフトウェアカンファレンスやセミナーで注目されるスピーカーとして活動してきた。ソフトウェアプロジェクトの問題点や問題に悩んでおり、2007年にアジャイルに触れた後は、伝統的な方法論とアジャイル方法論を相互補完的に活用しながら、ソフトウェア開発組織の創造性と生産性、品質を高めるのに役立っています。現在はアジャイルの価値と哲学を様々な産業に拡散させようとしており、ここ数年間、情報通信産業振興院ソフトウェア工学センターと協力してソフトウェアプロジェクトのアジャイルコーチとして活動してきた。サムスン電子、未来アセットライフ、シスコシステムズ、エルジーイノテック、イーランドシステムズ、ハンファ投資証券などでアジャイルとプロセス改善コンサルティングと教育を行った。

主な資格
Project Management Professional、Certified Scrum Professional、Certified Scrum Master

著書
「アジャイル/スクラムプロジェクト管理」（ギルベッ出版社、2016年）

5.関連講座