会社で教えてくれないビジネスマナー：新社会人の実務サバイバル術

Google、Samsung、NAVER、ハンファなど、数多くのグローバル企業のリーダーたちのキャリアを設計してきた世界的キャリアコーチ、カレン・フロイド。欧州PR協会が選定した上位1%のコミュニケーション専門家であり、数百人の履歴書と面接を扱ってきたヘッドハンター出身の彼女が、Inflearnで韓国の受講生のために初めて講座を開講します。 カレンが直接開発したC.L.E.A.R. Career MethodやLinkedInブランド戦略などのノウハウで、自分だけのキャリア戦略とブランドを設計してみてください。

グローバル企業、国内の大手企業、スタートアップのCEOや役員たちが、意思決定とリーダーシップ・コミュニケーション向上のために頼りにするコーチ、キム・ホ（THE LAB h代表）。彼が自ら厳選した26のコミュニケーションツールと核心的な文章を、それぞれ5分以内で学習・練習できるようお手伝いします。 1日5分、4週間あれば、あなたもコミュニケーションを今よりさらに向上させることができます。想像してみてください。今の自分よりコミュニケーションがたった25％上手くなるだけで、どんなことが起こるかを！！！

合格率1% -> 66%、2年目の年収600万達成 ☑️ 300回以上落ち続けた履歴書を「必ず通過する」履歴書に変えたすべてのノウハウを一冊に凝縮しました。 もし、周りと同じように頑張っているのに自分だけが取り残されていると感じていませんか？数多くの講義を受け、スペックを積み上げても、書類選考さえ通らないのであれば、あなたは「ゲームのルール」を誤解している可能性が高いです。 この本は、あなたの努力が正当な結果につながるよう、「勝てるゲームのルール」そのものをお教えします。

馬のせいで損してみて、馬のせいで仕事もひねりますか？ 馬の習慣が変われば、しなければならない言葉をきちんと伝え終えて涼しい会話をすることができます。 難しい状況、鋭い話もスムーズで自然に伝えて得られる会話ができるようにお知らせします！

このコースは、現代の会社員に必須の核心的なビジネスマナーと業務ノウハウを体系的に学習できるよう構成された教育です。挨拶と第一印象、服装、コミュニケーション、会議、ネットワーキング、名刺・握手マナー、管理まで実務現場ですぐに適用可能な実質的な内容を扱い、プロフェッショナルなイメージと組織内の信頼を構築できる能力を育てることに重点を置いています。

単語一つから始まったつながりが、グローバルコミュニケーションの扉を開く。この講義は英語の単語と表現を中心に、文化的背景、グローバル現象、ビジネスマナーまで一緒に扱い、コミュニケーション能力向上に焦点を当てる。グローバル感覚と異文化受容力を身につけたいビジネス実務者に適している。

成功に最も大きな影響を与えるのは、「人間関係」です。 '人間関係の対話'を通じて人生をより幸せにしましょう！家族、恋人、友人はもちろん、職場や社会生活にとても役に立つ 'コミュニケーション能力'を育てることができます。

実際の会社員が直面する職場内の様々な問題状況において持つべき態度と自己管理方法を案内します。特に、社員から役員まで多様な役職で長年の職場経験を持つYouTubeクリエイター、ユ・セミ代表が、会社員から寄せられた実際の事例を通じて、共感と実用性を兼ね備えた賢い会社生活の方法を案内します。

必須の基礎ビジネスマナー、ジュニアからシニアまで各階層に合った職場マナー、仕事で出会う外国人へのグローバルビジネスマナーなどを、状況別の事例を通じて提示します。

私たちが今まで成功しなかった理由がまさにこれです。 世界を見る観点のせいなんです。 皆さんに一度お聞きしてみますね。 成功するためには一生懸命努力しなければならないですよね？ ブー！間違いです！ このように考えるから駄目だったんです。 一生懸命やる必要はありません。 これが何のばかげた話だと思われるでしょうね？ 私が今からお話ししてみますね。 一生懸命やると考える時、どんな感じがしますか？ 情熱的にやってみよう！ こんな考えが浮かびながらも、変な負担を感じます。 その負担！内面にすでに負担が生まれるんです。 これが無意識の作動方式です。 Aを考えるとBを取り出してきます。 そして今現在のレベルを維持するように作ってしまいます。 そうです。 一生懸命という言葉は情熱ではなく負担と関連があります。 私たちの集団無意識の中に教育されているのは 一生懸命という言葉は情熱と関係がありそうに見えるけれど 実際は負担と関係があるということです。 さあ、今度は世界を見る観点から一生懸命という言葉を除いてみましょう。

会社員なら避けられないプレゼンテーションを成功的に企画して実行するすべて！

本講義はメンバーシップ購読の概念で一度購入すれば、引き続き追加される授業も受講できます😃

✨ 受講効果 ✅ 英語で話す自信がつきます 言葉に詰まっていた瞬間から抜け出し、自分の業務を英語でハキハキと説明できるようになります。 ✅ 状況別の代表的な表現で口が動くようになります 会議・交渉・報告・応対の場面ごとに、よく使う表現を身につけ、すぐに引き出せるようにトレーニングします。 ✅ 話せる文章構造が身につきます 頻出パターンと文章の流れが体得され、次の文章が自然と続くようになります。 ✅ スクリプトのシャドーイングで実戦感覚を養います 聞いて真似して話すことで、実際の業務シーンをシミュレーションのように習得できます。 ✅ 反復学習に便利なPDFを提供 各講義に合わせたPDF教材で、通勤時間にも手軽に復習できます。 ✅ グローバルコミュニケーションへの自信がつきます 海外バイヤー・クライアントとのミーティング、英語で行われるチーム会議、オンライン会議でも、物怖じせず自然に会話できるようになります。 ✅ 独学する社会人にぴったりのトレーニング方式です 毎日5〜10分投資するだけで、仕事ですぐに使える実戦英語が自分のものになります。

Notionは成長を続けており、まだ足りない部分を補っている最中のツールです。基本的な使い方と、ドキュメントを共有する際の注意点を要点だけギュッとまとめました。まずは1週間だけ一緒にやってみましょう。講義の前😵‍💫と後😎では、世界が完全に変わるはずです！

近年、ITの発展に伴い、DT（Digital Transformation）という用語とともに、IT非専攻の一般業務担当者にIT知識の必要性が強調されています。 IT開発とは無関係ですが、IT知識を学び、自分の業務分野で活用して適用できるIdeaを作り出したい方のための講義です。

報告書を一生懸命書いたのに、 「もう少し整理してみてください」 「次の会議でまた話し合いましょう」 と言われたことはありませんか？ 多くの実務担当者は、その原因を「論理不足」だと考えがちです。 しかし、実際の原因は異なります。 決定を妨げるノイズが、構造を覆い隠してしまっているからです。 私は20年以上にわたり、大企業、投資会社、M&Aプロジェクトで数多くの報告書を検討し、修正してきました。 その過程で発見した事実は一つでした。 「ほとんどの報告書は、不足しているからではなく、削ぎ落とせていないから決定が下されない」 第5講では、すでに設計されたF.O.C.E構造の上から、不要な内容を取り除きます。 この講義は、追加ではなく「除去」を通じて決定のスピードを上げる方法を扱います。 役員が読む前に、すでにYes/Noが見えるようにする精製プロセス、その実践的な技術を学びます。

会社の実務ですぐに活用できる文書作成とレポート作成の核心原則と実戦スキルを体系的に身につけられるよう設計された実務型教育です。 明確で論理的な文章作成、可読性の高い文書構成、データと視覚資料の活用、説得力のあるレポートおよびメール作成、迅速・正確なコミュニケーションなど様々なテーマを実際の事例とともに学習し、職場内での協業とコミュニケーション、意思決定に必要な文書能力を総合的に向上させることができます。

【文章術은 才能ではなく「構造」の問題です！】 一生懸命書いたのに「何を言いたいのか分からない」という上司からのフィードバック、 モニターの前で1時間も点滅し続けるカーソル… これらの問題はすべて、あなたの文章力が不足しているからではありません。26年間、大企業の現場とM&A投資市場の最前線で報告書を書き、同時に5冊の小説を出版して悟った唯一の真実は、「説得力は文章ではなく構造から生まれる」ということです。 この講義は、曖昧な感性ではなく、徹底的にビジネスロジックと叙事構造を組み合わせることで、あなたの行き詰まりを解決します。冷酷な資本主義の論理と小説家の洞察を込め、あなたの平凡な日常を「お金になるコンテンツ」へ、あなたの報告書を「圧倒的な説得の道具」へと完全に変えてみせます。

過去の私は、「一人で開発さえうまくできればいいんじゃないか？」と考えていましたが、実際、一人では何もできません（もちろん一人でうまくやる人もいますが、私の話ではありませんでした 笑）。この知識共有では、私たち皆が、一人だけの戦いというフレームから抜け出し、チームとともに互いに傷つけ合うことなく、健全なコミュニケーションと文化を築きながら、着実に成長する方法について話します。 開発者が継続的に成長するために、そして不安の中で自分自身を守り抜くためにブログがなぜ必要なのか、会社で自分自身を証明しようとする気持ちは、成長を助けるよりも自らを枯渇させるために機能しているのではないか、コードレビューがチームの健全な文化を維持するためにどれほど必要か、そして、健全なコードレビュー文化を定着させるために必要な詳細なガイドにはどのようなものがあるのか、出会ったら必ず避けるべき、あるいは私が決して真似してはいけないマネージャーたちのアンチパターンにはどのようなものがあるのかなどについて、ともに話してみます。