顧客中心の問題解決を求めるマーケター、PO/PM、デザイナー、プランナーが、顧客行動を定量化し、それを測定可能な方法へと変えていく「データドリブン・グロース（Data-driven Growth）」の概念とアプローチを理解し、顧客行動のファネル別における具体的な実務管理法を習得して、基礎技術やツールを活用しながら難易度の高い顧客の問題を解決する「問題解決者」になるためのグロースマーケティング初・中級講座です。
受講生 512名
難易度 初級
受講期間 6か月
学習した受講者のレビュー
5.0
kimer0327
＊この講義を聞いてグロスマネージャーで離職に成功しました！ :) グロス業務を（希望）する実務者の方々に大きな助けになると確信しています。 コンテンツマーケティング担当者からグロスマネージャーへの職務転換を夢見ながら、最も難しかった部分が 'グロス'仕事の定義、仕事の範囲、何を知る必要がありましたか。この講義を通じて相当数が分かり、面接でも自信を持って私がした仕事をグロスの観点から説明することができました。 実務にすぐに適用できる具体的な方法論とフレームワークを教えてくれるこの講義を通じて、私が学んだ点と、今後の計画は以下の通りです！ ＃学んだこと： - セクション1。グロス・フレームワーク: グロスの基本である'ファンネル'の概念とグロスに不可欠な概念を学びました。ファンネルについて学びましたが、実務ではどのようにファンネルを定義して適用するのかがわかりました。 - セクション2.顧客仮説とグロス実験：データに基づいて顧客仮説を確立し、それを検証するための実験方法論を体系的に学びました。具体的には、実験文書の作成法は、現業で使用するのに適したテンプレートを得たと思って感謝しました。 - セクション 3. ファンネル別グロス管理: 流入から購入、残存まで各ファンネル段階でのコア指標を理解し、これを管理/改善するためのアプローチを学びました。 ＃これからの計画： 私たちのビジネスのファンネルを設計し、現在私たちがするアクションがどのファンネルに該当するのかを明確にマッチングしてみたいと思います。各ファンネルで表示指標を設定し、その指標を仮説ベースの実験を通じて改善してみたいと思います。 全体的に、理論だけでなく具体的な実務のヒントが多く、初心者でもキャリアでも、すぐに業務に適用できる内容が豊富でした。マーケティングの知識を整理したいグロスについてしっかり知りたい方におすすめです！ 私の離職から離職後のオンボーディングまで責任をもってくれている(!)講義を作ってくださった現職様に大変感謝致します！
5.0
양승민
グロースマーケティング講義の受講後記：フロントエンドエンジニアの視点 私は現役のフロントエンドエンジニアです。会社での仕事以外にも、個人で開発プロジェクトを進めており、妻の保険営業も時々手伝っています。この過程でマーケティング関連の書籍をかなり読んできましたが、正直なところ、そのほとんどはエンジニアである私にはピンときませんでした。しかし、今回のグロースマーケティング講義は違いました。特に、個人開発者として製品を作り、成長させる方法を探していた私にとって、これまで調べてきたマーケティング理論は常にどこか他人事のように感じていました。 しかし、講義が始まり、「顧客行動の定量化」という概念に触れたときから、私の考えは変わり始めました。これは単なるマーケティングではありませんでした。データを測定し、仮説を立て、実験する過程は、まるで私がコードで問題を解決するやり方と驚くほど似ていました。 特にAARRRフレームワークを学んだときは大きな衝撃を受けました。これまで個人開発者として、私は主にAcquisition（獲得）とActivation（活性化）にしか集中していなかったことに気づいたのです。「良い製品を作れば人が集まってくるだろう」という甘い考えがあったのかもしれません。Revenue、Retention、Referralに対する体系的なアプローチがありませんでした。 アハ！モーメントの概念は、私の個人開発プロジェクトにすぐに適用できそうです。ユーザーが私のサービスの真の価値に気づくその瞬間を定義し、その瞬間までの道のりを最適化すること。これはマーケティングではなく、製品開発の核心でした。 グロース方程式を学ぶときは少し苦労しました。数式と指標が次々と出てきましたが、すぐにこれが私のサービスの成長を設計する青写真になり得ることを理解しました。特に妻の保険営業を手伝うときも、この方程式を活用して「新規顧客X人を獲得し、Y%の転換率でZの売上を上げる」といった具体的な目標設定が可能になりました。 元々は実験に関するものですが、ICEフレームワーク（Impact、Confidence、Ease）は私の開発優先順位の決定にも変化をもたらしました。個人開発者として時間とリソースが限られた状況で、何を先に開発するかを決定することは常に悩みの種でした。今では、各機能の予想効果、成功確信度、実装難易度を客観的に評価して意思決定を下せるようになりました。 最も大きな変化は、私のコードに対する姿勢です。以前は「このコードがどれだけ綺麗か？」に集中していましたが、今では「このUIがユーザーのアハ！モーメントにどれだけ貢献するか？」を考えるようになりました。技術的な完成度とユーザー価値、ビジネスの成長をバランス良く考慮する視点が生まれました。（私は心から、すべてのスクワッドおよびチームメンバーがグロースマーケティングを理解する必要があると思っています。） もちろん、すべてをすぐに適用することは簡単ではないようです。依然としてグロースマーケティングの一部の概念は、個人開発者である私には大げさに感じられます。しかし、少なくとも成長のための体系的なアプローチと共通言語を手に入れることができたと思います。 開発者として、そして副業でマーケティングも行う者として、この講義は私にコードの向こう側の世界を見る目を開かせてくれました。技術とビジネスの間の橋を架ける方法を学んだ時間でした。
5.0
dodo1493
現在グロスマーケターとして働いています。リンクドインでソ・ヒョンジクの講義が上がったというフィードを見てすぐに決済して講義を聞くようになりましたが、データベースで働くマーケティング担当者に本当に役立つ講義だと感じました。特に様々な事例に基づいて講義をしていただき、実務に試してみることができた点がとても良かったです！ グロスマーケティングの教科書のような講義だと思います！良い講義を作ってくれてありがとう😄️️
AARRRとグロース方程式を利用して顧客行動を定量化する
グロース実験を通じて、データから仮説を抽出し検証すること
持続可能な流入ファネルを構築する
即座の購入転換を誘導する探索・購入ファネルの構築
残存時期別の顧客離脱を防ぐ残存ファネルの構築
#パフォーマンスマーケティングと #CRMマーケティングのための技術を身につけても、すぐに成果を出すのは難しいですか？
#SQLと #データツールの使い方を身につけても、依然としてデータからインサイトを見つけ出すのが難しいですか？
問題解決力をアップグレードしたい #PO #PM #デザイナー #データアナリスト ですか？
#デジタルマーケティングのための #マーケティング理論とアプローチを学んでも、実務への適用はまだ漠然としていますか？
#グロースハックが気になるけれど、何から始めればいいか迷っていますか？
明日からすぐに実務で、顧客の視点から問題を見つけ出し、解決したいですか？
マーケティング理論とパフォーマンス技術だけで、マーケターの直面する難しい問題を解決するには限界があります。すでに持っているマーケティングの基礎知識と技術を活用し、顧客の行動を定量的に変化させ、事業の成長を創り出す問題解決者になりましょう。
外資系からスタートアップまで、製造業からECまで、チームメンバーからディレクターまで、12年間にわたり様々な企業とドメインのマーケティングを直接経験した現役チームリーダーが、今すぐ実務に適用できるノウハウをお伝えします。
1⃣
問題を診断するフレームワーク
事業の成長を定量的な方法で作り出すことができるグロースフレームワークを理解し、これをもとにマーケターが実務で押さえるべき具体的な概念とアプローチを理解します。
2⃣
データ分析と実験方法論
複雑に絡み合ったデータを分解して顧客仮説を樹立し、これをもとに定量的に顧客行動の変化を作り出していく体系的な実験方法論を通じて、具体的な変化を生み出します。
3⃣
ファネル別の問題解決法
流入、探索、購入、維持など、カスタマージャーニーの各ファネル別の主要な管理指標と概念を理解し、これらを具体的に改善するためのマーケターのファネル管理実務ノウハウを学びます。
ソーシャルメディア広告の運用経験
CRMメッセージの設定・配信経験
ABテスト経験
学習対象は
誰でしょう？
マーケティング技術は習得したものの、成果を出せずにいるマーケター
問題解決能力は重要だが、実務への適用が難しいマーケター
グロースマーケティング・ハッキングに興味があるすべてのマーケター
512
受講生
106
受講レビュー
68
回答
5.0
講座評価
1
講座
12年目のマーケター。今もどこかで熱心にマーケティングに取り組んでいます。
現：MUSINSA/29CM マーケティング企画リード
前：マイリアルリップ グロースマーケティングリード
前：サンドボックスネットワーク マーケティング＆コマースディレクター
前：Toss マーケティングマネージャー
前：P&G ブランドマネージャー
出版：『最近のチーム長の誤答ノート』、『マーケターの企画法』など
オンライン講義：Learning Spoons、Coloso、Gainge Campus、Hunetなど多数
オフライン講義：現代、SK、KMA、セサク・マーケティング士官学校、D.CAMPなど多数
全体
15件 ∙ (10時間 17分)
講座資料:
1. AARRRではなくRRAAR/E
01:29:22
2. データ分析にAIを活用する
19:27
3. パターンでLTVを分析する
36:52
4. 講義紹介
07:32
全体
106件
5.0
106件の受講レビュー
受講レビュー 5
∙
平均評価 5.0
修正済み
5
FMCから転職し、グロースハッキングの講義も購入＋受講中です。 転職を準備しているシニアとして、ジュニア時代から知っておけばよかった概念が多く、概念＋適用方法をまるで本物の指導者のように教えてくれるのが良いです。 グロースの観点から過去に行った仕事＋現在/未来の業務を見て、成果を出したいです！ 一度聞いたら終わり、ではなくマーケティングという業務をしながら、ずっとマーケティングの定石のように参照すると思います。 そして、もしマーケティングを始める方なら、現職のグロースハッキング講義で概念/基本をしっかり固めてキャリアをスタートすれば、きっと素晴らしいキャリアを築けるはずだと確信しています。強くおすすめします！！！ 転職を準備しているのですが、今回の講義で履歴書/ポートフォリオを改善して、必ず良い結果が出たら共有したいと思います:) 良い講義を本当にありがとうございます。他の講義が出たら必ず購入したいです〜（＋本も良いです:)）
温かいレビューありがとうございます。何か私にできることがあればおっしゃってください！
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
5
現在グロスマーケターとして働いています。リンクドインでソ・ヒョンジクの講義が上がったというフィードを見てすぐに決済して講義を聞くようになりましたが、データベースで働くマーケティング担当者に本当に役立つ講義だと感じました。特に様々な事例に基づいて講義をしていただき、実務に試してみることができた点がとても良かったです！ グロスマーケティングの教科書のような講義だと思います！良い講義を作ってくれてありがとう😄️️
ありがとうございます 🙇♂️🙇♂️🙇♂️
こんにちは現職！ 教科書のような講義を実践しながら引き続き参考にし、よく聞いています 講義教案も共有していただきありがとうございます :) - メール：baek.hyewon54@gmail.com
講義教案をお送りしました。助けてほしい心です:)
受講レビュー 3
∙
平均評価 5.0
5
＊この講義を聞いてグロスマネージャーで離職に成功しました！ :) グロス業務を（希望）する実務者の方々に大きな助けになると確信しています。 コンテンツマーケティング担当者からグロスマネージャーへの職務転換を夢見ながら、最も難しかった部分が 'グロス'仕事の定義、仕事の範囲、何を知る必要がありましたか。この講義を通じて相当数が分かり、面接でも自信を持って私がした仕事をグロスの観点から説明することができました。 実務にすぐに適用できる具体的な方法論とフレームワークを教えてくれるこの講義を通じて、私が学んだ点と、今後の計画は以下の通りです！ ＃学んだこと： - セクション1。グロス・フレームワーク: グロスの基本である'ファンネル'の概念とグロスに不可欠な概念を学びました。ファンネルについて学びましたが、実務ではどのようにファンネルを定義して適用するのかがわかりました。 - セクション2.顧客仮説とグロス実験：データに基づいて顧客仮説を確立し、それを検証するための実験方法論を体系的に学びました。具体的には、実験文書の作成法は、現業で使用するのに適したテンプレートを得たと思って感謝しました。 - セクション 3. ファンネル別グロス管理: 流入から購入、残存まで各ファンネル段階でのコア指標を理解し、これを管理/改善するためのアプローチを学びました。 ＃これからの計画： 私たちのビジネスのファンネルを設計し、現在私たちがするアクションがどのファンネルに該当するのかを明確にマッチングしてみたいと思います。各ファンネルで表示指標を設定し、その指標を仮説ベースの実験を通じて改善してみたいと思います。 全体的に、理論だけでなく具体的な実務のヒントが多く、初心者でもキャリアでも、すぐに業務に適用できる内容が豊富でした。マーケティングの知識を整理したいグロスについてしっかり知りたい方におすすめです！ 私の離職から離職後のオンボーディングまで責任をもってくれている(!)講義を作ってくださった現職様に大変感謝致します！
と転職に成功しました、おめでとうございます。
受講レビュー 2
∙
平均評価 5.0
修正済み
5
LinkedInでLTVのパターンによってデータの解釈方法が変わるという記事を読み、興味を惹かれて受講を決めました。単に指標を見るのではなく、パターンを通じて問題の原因と方向性を解釈するという内容が印象深かったです。 講義を受けながら、これまで感じていた「グロースに対する渇き」を非常にうまく解消してくれる講義だと思いました。多くの講義がAARRRフレームワークを説明し、各段階の指標を紹介するだけで終わるケースが多かったのですが、いざ実務では「それらの指標を見て何をすべきか」が常に悩みだったからです。 この講義は単に指標を並べるのではなく、LTVを構成する要素をどのように解釈し、どのようなレバーで改善できるのかを具体的に説明してくれたのが良かったです。客単価、再購入率、利益率、顧客単価（コスト）といった要素を基準に、どのような方向性の戦略を考えられるか整理してくださった部分が、実務的にとても助かりました。 おかげで、これまで漠然と感じていたグロース指標が、より構造的に理解できた気がします。素晴らしい講義をありがとうございました。
受講レビュー 1
∙
平均評価 5.0
5
グロースマーケティング講義の受講後記：フロントエンドエンジニアの視点 私は現役のフロントエンドエンジニアです。会社での仕事以外にも、個人で開発プロジェクトを進めており、妻の保険営業も時々手伝っています。この過程でマーケティング関連の書籍をかなり読んできましたが、正直なところ、そのほとんどはエンジニアである私にはピンときませんでした。しかし、今回のグロースマーケティング講義は違いました。特に、個人開発者として製品を作り、成長させる方法を探していた私にとって、これまで調べてきたマーケティング理論は常にどこか他人事のように感じていました。 しかし、講義が始まり、「顧客行動の定量化」という概念に触れたときから、私の考えは変わり始めました。これは単なるマーケティングではありませんでした。データを測定し、仮説を立て、実験する過程は、まるで私がコードで問題を解決するやり方と驚くほど似ていました。 特にAARRRフレームワークを学んだときは大きな衝撃を受けました。これまで個人開発者として、私は主にAcquisition（獲得）とActivation（活性化）にしか集中していなかったことに気づいたのです。「良い製品を作れば人が集まってくるだろう」という甘い考えがあったのかもしれません。Revenue、Retention、Referralに対する体系的なアプローチがありませんでした。 アハ！モーメントの概念は、私の個人開発プロジェクトにすぐに適用できそうです。ユーザーが私のサービスの真の価値に気づくその瞬間を定義し、その瞬間までの道のりを最適化すること。これはマーケティングではなく、製品開発の核心でした。 グロース方程式を学ぶときは少し苦労しました。数式と指標が次々と出てきましたが、すぐにこれが私のサービスの成長を設計する青写真になり得ることを理解しました。特に妻の保険営業を手伝うときも、この方程式を活用して「新規顧客X人を獲得し、Y%の転換率でZの売上を上げる」といった具体的な目標設定が可能になりました。 元々は実験に関するものですが、ICEフレームワーク（Impact、Confidence、Ease）は私の開発優先順位の決定にも変化をもたらしました。個人開発者として時間とリソースが限られた状況で、何を先に開発するかを決定することは常に悩みの種でした。今では、各機能の予想効果、成功確信度、実装難易度を客観的に評価して意思決定を下せるようになりました。 最も大きな変化は、私のコードに対する姿勢です。以前は「このコードがどれだけ綺麗か？」に集中していましたが、今では「このUIがユーザーのアハ！モーメントにどれだけ貢献するか？」を考えるようになりました。技術的な完成度とユーザー価値、ビジネスの成長をバランス良く考慮する視点が生まれました。（私は心から、すべてのスクワッドおよびチームメンバーがグロースマーケティングを理解する必要があると思っています。） もちろん、すべてをすぐに適用することは簡単ではないようです。依然としてグロースマーケティングの一部の概念は、個人開発者である私には大げさに感じられます。しかし、少なくとも成長のための体系的なアプローチと共通言語を手に入れることができたと思います。 開発者として、そして副業でマーケティングも行う者として、この講義は私にコードの向こう側の世界を見る目を開かせてくれました。技術とビジネスの間の橋を架ける方法を学んだ時間でした。
わあ… 長くて詳しい受講評ありがとうございます。スンミンさんが書いてくださった受講評が力になります。温かいレビュー感謝いたします:)
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