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[企業向けチャレンジ] B2B経営戦略家コース 第1期

この過程はフレームワークを学ぶ授業ではなく、実際の現場で通用するB2B戦略を完成させる集合ワークショップです。分析・戦略・KPI・実行ロードマップまで、自らの手で成果物を作り上げ、コーチングを通じて完成度を高めます。「報告書で終わる戦略」を「実行される戦略」へと変えてみせます。

Planning Document
Business Plan
sales
Performance Management
B2B Only Challenge

22개 수업 학습

지식공유자와 멘토링 혜택!

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48

受講生

9

受講レビュー

5.0

講座評価

2

講座

私は25年間、グローバルIT企業（IBM、Cisco、Oracle、Siemens）および韓国企業（サムスン電子、ティーマックスソフト）で

以下の3つの役割を遂行してきた、B2B Growth Architectです。

1. 戦略を設計し、実行可能な構造へと完成させる戦略家（Strategist）
2. 戦略、組織、実行を一つのシステムとしてつなぐ企画家（Planner）
3. 戦略に基づき結果を創出する実行家（Executor）

프로필.jpg

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  1. 講師略歴


    現）ジェイク戦略諮問株式会社 代表取締役


    元）ティーマックスソフト 戦略マーケティング本部 本部長


    元）シーメンス・コリア PFD部門長


    元）オラクル韓国 大企業営業本部 本部長


    元）シスコシステムズ合同会社 戦略企画チーム 理事


    元）サムスン電子 ITソリューション事業部 北米グループ 次長


    元）アイビーエム・コリア 特殊営業本部 次長



  2. 出講履歴および著書


    現）崇実大学校 情報科学大学院 兼任教授


    前）崇実大学校 経営大学院 兼任教授


    前）世宗サイバー大学 特講教授



  3. 講師紹介


    こんにちは！実戦で検証されたB2B戦略・企画を「実行」までつなげる講師、Dr. Jake（ジェイク戦略諮問株式会社）です。

    IBM、サムスン電子、シスコ、オラクル、シーメンス、ティーマックスソフトなどのグローバル企業で25年間、戦略・事業計画・マーケティングを遂行し、「報告書で終わらない実行型戦略」を現場で作り上げてきました。


    この講義は理論の暗記や抽象的なフレームワークではなく、戦略・企画→優先順位→KPI→実行ロードマップを一度に完成させられるよう、テンプレートとコーチングで設計されています。

    また、崇実大学校情報科学大学院でB2B経営戦略を講義しており、受講生が「自分の業務にすぐ適用」できるよう、事例ベースで最後まで徹底的にサポートします。



  4. 講義の目標と講義の対象

  • 講義目標： B2B戦略・企画を「文書」で終わらせず、優先順位・KPI・実行ロードマップまで完成させ、実際の成果へとつなげる実践的なスキルを構築します。

  • 講義対象： B2B企業の戦略/企画/事業開発/マーケティング/セールスの実務担当者・チームリーダーおよび管理者（成果へのプレッシャーの中で実行体系を必要としている方）。

  1. 講義イメージ

강의사진 모음

8월

29일

챌린지 시작일

2028년 8월 29일 午後 03:00

챌린지 종료일

2028년 9월 12일 午後 02:30

챌린지 커리큘럼

全体

22件 ∙ (2時間 6分)

講座資料（こうぎしりょう）:

챌린지 전용 수업

챌린지에서 배워요

  • 市場・競合・自社分析が連動した戦略分析資料1セットを、自力で完成させることができる。

  • 全社または事業部単位の戦略構造図（ストラテジー・フレームワーク）を直接設計することができる。

  • 仮定・数値・リスクが連動した、実行可能な事業計画書を作成できる。

  • 戦略と直結するKPI体系と成果管理指標を自ら定義できる。

  • 経営陣の質問に動じることなく、戦略的な意思決定を説明できる報告能力を身につけることができる。

こんな方に
おすすめです

学習対象は
誰でしょう？

  • 就職活動の準備はしなければならないが、これといった決め手に欠ける大学生・就活生

  • 何から分析すべきか分からず、資料だけを溜め込んで結論を出せない企画者

  • 戦略報告書を書いても、いつも「それで、結局どうしたいの？」と言われてしまうチームリーダー

  • 市場・競合・事業をバラバラに理解してしまい、戦略を結びつけられない実務担当者

  • 事業計画を任されたものの、数字とロジックが繋がらず、いつも不安を感じている担当者

  • 技術力は認められているものの、B2B戦略の構築ができずにもどかしさを感じているスタートアップの役職員

前提知識、
必要でしょうか？

  • 企業がいかにして収益を上げるかについての基本的理解

  • B2Bビジネスの基本構造に対する感覚

  • 組織内における報告・意思決定の流れに関する経験

  • エクセルや数字に対する抵抗感がまったくないこと

受講レビュー

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이 강의의 지난 수강평

よくある質問

취소 및 환불 규정
챌린지는 지식공유자가 설정한 수업 최소 정원이 충족되지 않을 경우, 폐강 안내가 고지되며 결제 내역이 자동취소됩니다.

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多くの実務家や経営者候補は戦略を学びますが、いざ何から分析し、どのように実行すべきか、漠然とした不安を感じています。市場分析、事業戦略、KPI、提携戦略をそれぞれ理解してはいても、それらが一つの流れとして繋がっていないため、実際の意思決定や成果に結びつかないことが最大の課題です。 本講義は、このような悩みを解決するために設計されました。 実際の企業現場で使用されているB2B経営戦略の思考構造と分析手順、そして実行可能な成果物へと落とし込む方法を段階的に提供します。教科書的な理論ではなく、今すぐ企業で活用できる戦略フレームと判断基準を中心に解説します。 25年間、グローバルIT企業や国内の大手・中堅企業で戦略企画と事業開発を遂行してきたDr. Jakeが、理論と実務を繋ぎ、「なぜこの戦略が必要なのか、いつ使い、どのように実行すべきか」を明確に整理します。 この講義を通じて、受講生は 1. 戦略を言葉で説明するレベルを超え、 2. 自ら市場を分析し、戦略を設計し、実行とKPIまで繋げる力を身につけることができます。

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