ECO - PEOPLE 질의

안녕하세요?문제에 대해 해설과 정답 알려드립니다.정답은 C. 훈련 관리 계획(Training Management Plan)을 검토한다 입니다.해설프로젝트 관리자가 성과 평가를 통해 이전에 알려지지 않았던(previously unknown) 역량 격차를 발견했을 때, 다음으로 취해야 할 가장 논리적이고 전문적인 조치는 해당 격차를 관리하고 해결하기 위해 프로젝트에 수립된 공식적인 계획을 따르는 것입니다. C가 정답인 이유C. 훈련 관리 계획을 검토한다: 이 계획은 전체 프로젝트 관리 계획(Project Management Plan)의 일부이며, 필요한 팀 역량을 식별하고, 개발하며, 확보하는 전략과 절차를 상세히 설명합니다. 이는 프로젝트 관리자에게 격차를 공식적으로 평가하는 방법, 사전 승인되거나 계획된 훈련 방법(예상치 못한 요구 사항을 포함하여)이 무엇인지, 그리고 필요한 훈련을 프로젝트 일정 및 예산에 통합하는 절차를 안내합니다. 어떤 해결책을 실제로 실행하기 전에 거쳐야 하는 공식적인 프로세스 단계입니다.다른 선택지가 오답인 이유A. 이 리스크에 대해 계획된 대응을 실행한다: 이는 오답입니다. 문제에서 역량 격차가 "이전에 알지 못했던" 것으로 설명되었기 때문에, 해당 격차는 리스크 관리대장(Risk Register)에 구체적으로 식별되어 미리 계획된 대응책이 문서화되어 있지 않을 가능성이 높습니다.B. 역량 격차 해소를 위해 비계획적인 훈련을 실시한다: 훈련이 궁극적인 해결책이 될 수 있지만, 단순히 비계획적인 훈련을 즉시 실시하는 것은 충동적이고 비전문적이며 낭비적일 수 있습니다. 이는 훈련 관리 계획에 명시된 승인, 예산 책정, 일정 조정, 문서화에 대한 공식적인 절차를 무시하는 행위입니다.D. 기술 역량 격차가 있는 직원을 해고한다: 이는 극단적이며 대개 불필요한 조치입니다. 이는 훈련, 멘토링, 재배치 등의 모든 옵션을 소진한 후에만 고려되어야 하는 최후의 수단이며, 이 경우에도 조직의 인사 정책을 따라야 합니다. 유능한 프로젝트 관리자의 최우선 대응은 팀원을 개발하는 것입니다.감사합니다~!

오답 rhksfus 질의 - Human part

안녕하세요? 학습자님.이 문제는 가상 팀(virtual team) 환경에서 킥오프 미팅(kick-off meeting)을 효과적으로 진행하는 방법에 초점을 맞추고 있습니다. 킥오프 미팅은 프로젝트의 시작을 알리고, 팀원들이 서로를 알아가며, 공동의 목표와 비전을 수립하는 매우 중요한 행사입니다.보기 B가 최선의 선택인 이유: 비록 프로젝트 전체 기간 동안 팀을 같은 장소에 배치하는 것은 불가능하더라도, 킥오프 미팅만큼은 가능한 모든 팀원이 직접 대면하여 참석하는 것이 가장 바람직합니다. 초기에 형성된 신뢰와 강한 관계, 명확한 소통은 이후 장기간의 가상 협업에서 발생할 수 있는 어려움(예: 의사소통 단절, 문화적 차이, 신뢰 부족)을 상쇄하는 데 결정적인 역할을 합니다. PMBOK 가이드 및 애자일 실무 가이드에서도 팀 빌딩과 신뢰 형성을 위해 가능한 대면 상호작용을 강조합니다.다른 보기들이 틀린 이유:A (화상 회의 연결): 이는 실용적인 대안처럼 보이지만, 최선의 방법은 아닙니다. 킥오프 미팅의 핵심 가치는 비공식적인 네트워킹과 자연스러운 상호작용에 있습니다. 화상 회의는 이러한 미묘한 관계 형성을 제한합니다.C (녹화본 전송): 이는 가장 효과가 낮은 옵션입니다. 킥오프는 쌍방향 소통과 참여가 생명인 행사입니다. 녹화본을 보내는 것은 일방통행에 불과하여 팀의 참여감과 소속감을 심어주지 못합니다.D (아무 것도 안 함): 이는 무책임한 접근 방식입니다. 애자일 팀이 자율성을 갖는 것은 맞지만, 프로젝트 관리자(또는 스크럼 마스터)의 역할은 팀이 성공할 수 있는 환경과 조건을 조성하는 것입니다. 킥오프 미팅 참석 방식을 방치하는 것은 관리자의 책임을 다하지 않는 것입니다.따라서, 다양한 제약 조건 속에서도 가능한 최대한의 대면 상호작용(보기 B)을 추구하는 것이 장기적인 가상 팀워크를 성공적으로 이끌기 위한 최선의 첫걸음입니다. 감사합니다~!

문서에 다 락이 걸어져있습니다.

안녕하세요? 인프런 AI가 이미 답변을 해줬네요.아래 링크에 동일한 질문과답변이 있으므로 참고 부탁드립니다.- 온라인 수업 중 자료 다운 관련감사합니다.

PEPOPLE 관련 문의

안녕하세요? 이 문제는 PMP 시험의 상황 판단 문제입니다. 핵심은 “개발자가 교체되었을 때 프로젝트 매니저가 가장 먼저 해야 할 일”을 묻고 있습니다.새로운 개발자가 원래 개발자를 대체할 수 있는지, 필요한 프로그래밍 언어에 대한 지식과 기술 수준은 어떤지 확인하는 것이 가장 시급한 첫 번째 할 일입니다. 이는 팀의 생산성, 업무 배분, 일정, 그리고 궁극적으로 프로젝트의 성공에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 그래서 정답은 A입니다.C의 교육은 개인 역량 향상이 목적이므로 어떤 역량을 향상시켜야 하는지 부터 파악이 되어야 합니다. 먼저 개발자의 현재 능력 수준을 평가해야 필요한 교육이 결정됩니다.감사합니다~!

오답 질의 (ECO - PEOPLE)

안녕하세요? 문의사항에 답변 드립니다.문제에 보면 점진적으로 개발(built incrementally) 한다고 되어 있습니다. 그러면서 결과물이 나올 때마다 제품 개발 전 과정에 걸쳐 딜러들로부터 정기적인 피드백을 받고 싶어 합니다. 점진적으로 개발하는 것은 애자일 방법이며, 결과를 보여주고 피드백을 받는 것은 Iteration Review에서 수행합니다. 리뷰를 통해 결과물을 시연하고 참석자들은 피드백을 제공합니다. 따라서 정답은 C입니다.A번의 Interation retrospective는 외부인 초대 없이 팀끼리만 모여서 이번 Iteration의 잘 한점, 잘 못한점 등을 회고하는 이벤트입니다. 그래서 오답이 됩니다.감사합니다~!

수강기간 연장

안녕하세요? 김태현님.수강기한을 8월 31일까지 연장해드렸습니다.감사합니다~!

PMP Audit 관련 문의

안녕하세요?영문 이름과 이메일 주소를 ace@pminside.com으로 보내주시면 35시간 교육 수료증을 보내드립니다.감사합니다~!

28강 프로젝트 연속성을~ 문제 풀이 정답과 해설

안녕하세요? 말씀해주신 부분 확인했습니다. 죄송하지만 실수로 빼야 할 문제가 교재에 그대로 들어갔네요.동영상에 1문제 들어가 있는게 맞습니다.^^;PDF 강의 교안을 수정해서 다시 올려놨습니다.말씀하신 문제의 정답은 B입니다. (과거 유사 프로젝트의 교훈을 참조합니다.)불편을 드려 죄송합니다.

이해관계자 참여 - Salience Model 용어 오타

앗, 오타가 있었네요~Dormant는 활동을 중단한 휴면이 맞습니다~!바로 수정하겠습니다. 오타 알려주셔서 감사합니다. ^^

너무 소리가 삑삑거려요

안녕하세요? 지금까지 17분이 수강했는데요, 수강하신 분들 중에 사운드에 대한 불만을 제기하신 분은 처음이라 확인이 좀 필요합니다.혹시 모든 영상의 사운드 소리가 삑삑 거려서 듣기 힘드신가요? 41개 모듈이 모두 같은 문제가 있는지, 아니면 특정 모듈만 그런지 알려주시면 좋겠습니다. 그리고 가능하시면 삑삑거리는 부분을 녹음해서 보내주시면 확인하는데 도움이 될 것 같습니다. (보내실 곳: ace@pminside.com)제가 영상을 올리기 전에 최소 2번 이상 검수를 했고 영상 편집 프로그램으로 피치가 높은 부분들도 조절을 해서 업로드 했습니다. 질문을 보고 다시 한 번 체크했지만 사운드에 문제는 없어보입니다.학습자님 수강 환경을 제가 확인할 수 없어서 구체적으로 말씀드리기가 어려운데요,그래서 죄송하지만 인프런 모바일 앱을 설치해서 들어보시거나, 다른 PC로 바꿔서 동영상을 플레이 해보시고 동일한 증상이 있는지 올려주시면 감사하겠습니다.감사합니다.