전체 강의 수강완료했습니다. 수료증 받고 싶습니다.

보내주신 메일이 스팸함에 있어서 처리가 늦었습니다. ^^;좀 전에 바로 보내드렸습니다.감사합니다~!

기업 환경 요인 변화 관련 연습문제 질문

안녕하세요? 아래 AI가 답변을 잘 달았네요.추가 설명을 드립니다.기업환경요인은 PMBOK Guide에 이렇게 소개되어 있습니다.기업환경요인(EEF)은 프로젝트팀의 통제 범위 밖에서 프로젝트에 영향을 주거나 제약이 되는 요인 또는방향을 제시하는 요인이다. 이러한 요인은 조직 내부 및/또는 외부 요인일 수 있다. 이러한 요소가 결과에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있다.조직 내부 기업환경요인으로 '거버넌스'가 있습니다. 이 거버넌스는 프로젝트가 “마음대로” 운영되지 않도록 만드는 조직 차원의 룰 세트입니다.예를 들면:(1) 의사결정 구조프로젝트 승인 권한 (Sponsor vs Steering Committee)변경 승인 절차 (Change Control Board)(2) 정책 및 기준품질 기준 (Quality standards)보안 정책 (Security policy)컴플라이언스 요구사항(3) 보고 및 통제 체계보고 라인 (Reporting hierarchy)승인 프로세스 (Stage gate, Phase gate)감사 및 리뷰 체계거버넌스는 PM이 직접 바꾸기 어려운 프로젝트의 제약 조건 입니다. 그래서 프로젝트에 이득이 있는 변화라도 “승인된 변경”만 실행할 수 있기 때문에, 에스컬레이션 정책과 커뮤니케이션 계획을 반드시 따라야 합니다.감사힙니다~!

포트폴리오 백로그 관련 연습문제 질문

안녕하세요?Portfolio backlog는 상위수준의 백로그이며, 상위수준의 요구사항인 Epic이 포함됩니다.그리고 Epic이 Feature와 Story로 분할되면서 하위 백로그가 준비됩니다.아래 웹페이지의 그림 1을 참고하세요~!(Portfolio epics split into features)https://framework.scaledagile.com/art-and-solution-train-backlogs/감사합니다!

수료증 발급요청 (35시간)

안녕하세요?ace@pminside.com으로 시험 신청에 사용할 영문 이름, 한글 이름, 인프런 ID를 보내주세요. 이메일로 영문 수료증을 보내드립니다.감사합니다.😊

자료 비번 알려주세요ㅠ

안녕하세요?아래 링크에 동일한 질문과 답변이 있으므로 참고 부탁드립니다.- 온라인 수업 중 자료 다운 관련https://inf.run/o4MJ1메일도 보내드리겠습니다.감사합니다.^^

강의 중 연습문제 질문

안녕하세요? 질문에 답변드립니다.현재 상황은 다음과 같습니다.문제 발생: 실행 단계에서 자재가 누락되어 일정이 지연됨.제약 조건: 내부 조달 프로세스를 거치면 지연이 더 심해짐 (긴급한 상황).제안 사항: 협력업체(Contractor)가 직접 자재를 공급하고 비용을 청구하겠다고 제안함.갈등 지점: 프로젝트 관리자(PM)가 협력업체가 제시한 비용에 동의하지 않음.이는 기존 조달 전략이 더 이상 적합하지 않다는 것을 의미합니다.따라서 PM은 Make-or-buy 재평가 , 긴급 조달 방식 등 조달 전략을 재검토 해야 합니다. PMBOK Guide 476p. 12.1.3.2 조달 전략에는 인도 방법과 계약지불 유형이 포함되어 있다고 되어 있습니다. 원래 계획에 없던 "협력업체를 통한 직접 구매"라는 새로운 방식이 도입되어야 하므로, 우선 조달 전략(또는 접근 방식)을 수정해야 합니다.그리고 현재 비용에 동의하지 않는 상태이므로, 프로젝트의 이익을 보호하기 위해 협력업체와 적정 가격에 대한 협상을 진행하는 것이 다음 단계입니다.'조달 관리 계획서'는 조달을 어떻게 관리할지에 대한 전체적인 가이드라인입니다. 현재는 특정 자재 확보를 위한 방법(전략)의 변화와 협상이 더 시급한 시점입니다.감사합니다~!

연습문제 질문

안녕하세요? 아래 인프런 AI가 잘 답변한 것 같습니다.추가로 간단히 설명드립니다.현재 스프린트에 즉시 포함하는 것은 검토 없이 무작정 추가하는 것이며 우선순위 분석 없는 즉흥 대응입니다. 새로운 규정준수 요구사항 → SME와 협력 → 영향 분석 → 우선순위 재조정입니다.현재 스프린트에 강제 포함하는 것은 스프린트 플래닝에서 합의된 Sprint Goal을 변경하게 됩니다.그렇게 되면 Definition of Done(DoD) 충족 불가 위험이 높아지고, 팀 자율성과 신뢰를 훼손(Scrum Guide 위반)하게 됩니다.그래서 일반적인 새 요구사항은 Product Backlog에 추가한 후 다음 Sprint에서 진행합니다.감사합니다.

Artifact 와 Deliverable 의 차이점

안녕하세요? 문의 사항에 답변드립니다.Artifact와 Deliverable은 프로젝트 관리에서 자주 등장하지만, 실제 현장에서는 혼동되는 경우가 많습니다. 용어의 뜻을 이해할 때 영영사전을 보는 것도 도움이 되는데요, 영영사전의 의미와 PMBOK 6판·7판 정의를 함께 반영하여 질문–답변 형식으로 정리했습니다.Q1. Artifact와 Deliverable은 어떻게 다른가요?프로젝트 관리 관점에서 보면 두 용어는 포함 관계로 이해하면 가장 쉽습니다.Artifact → 프로젝트 수행 과정에서 사람이 만들어 낸 모든 형태의 산출물Deliverable → Artifact 중에서 고객이나 스폰서에게 인도되고 검증되는 결과물즉, Deliverable은 Artifact의 한 종류입니다.Q2. 영영사전 의미를 보면 어떤 차이가 있나요?영영사전의 의미를 보면 두 단어의 뉘앙스 차이가 더 분명해집니다.Artifact인간의 손이나 노동으로 만들어진 물건(An object made or shaped by human hand or labor.) 즉, “사람이 만들어낸 결과물 전반”이라는 넓은 의미입니다.Deliverable(business, management) The tangible end product; that which will be delivered.(경영, 관리) 유형의 최종 산출물. 즉, 인도될 물건.따라서 프로젝트 관리에서는 다음처럼 해석할 수 있습니다.Artifact → 프로젝트 수행 과정에서 만들어지는 모든 산출물Deliverable → 그중에서 고객에게 전달되는 산출물Q3. PMBOK에서는 Artifact와 Deliverable을 어떻게 설명하나요?PMBOK 6판에서는 Deliverable 중심 개념이 강조됩니다.Deliverable 정의:프로젝트나 프로세스를 완료하기 위해 만들어지는 고유하고 검증 가능한 제품, 결과 또는 서비스 수행 능력WBS의 분할(Decomposition):프로젝트 Deliverable을 더 작고 관리 가능한 요소로 나누는 것즉, WBS는 Deliverable 중심 구조입니다.PMBOK 7판에서는 Artifact라는 상위 개념이 등장합니다.Artifact 정의:Template, document, output, 또는 project deliverable즉,템플릿문서결과물프로젝트 인도물등 프로젝트 지식이 담긴 모든 산출물을 Artifact라고 부릅니다.Q4. 실제 프로젝트 예로 설명해줄 수 있나요?예를 들어 모바일 앱 개발 프로젝트를 생각해 보겠습니다.Artifact 예시 - 프로젝트 수행 과정에서 생성되는 것프로젝트 헌장요구사항 문서WBS일정표리스크 레지스터테스트 계획회의록이메일보고서이들은 프로젝트 관리와 수행 과정에서 생성되는 기록물이며 모두 Artifact입니다.Deliverable 예시 - 프로젝트 결과로 만들어져 고객에게 인도되는 것완성된 모바일 앱설치 패키지사용자 매뉴얼최종 테스트 결과 보고서고객 승인된 최종 산출물이들은 고객에게 납품되거나 승인되는 결과물이므로 Deliverable입니다.Q5. WBS는 Artifact인가요 Deliverable인가요?WBS는 Artifact입니다.WBS 자체는 프로젝트 관리 문서이기 때문입니다.하지만 WBS에는 Deliverable이 포함됩니다.즉, WBS는 Deliverable을 구조화한 Artifact입니다.Q6. 이메일이나 회의록도 Artifact인가요?네, 맞습니다.PMBOK에서도 Communication Artifact라는 표현을 사용합니다.예를 들어메모프레젠테이션이메일회의록이들은 프로젝트 진행 과정에서 생성되는 커뮤니케이션 산출물이므로 Artifact입니다.하지만 이러한 것들은 WBS 분해 대상이 아니고 고객이 수용하는 대상도 아닙니다.그래서 Deliverable은 아닙니다.Q7. 형상관리는 Artifact와 Deliverable 모두에 적용되나요?네, 적용됩니다.형상관리(Configuration Management)는 프로젝트 산출물의 변경을 체계적으로 관리하는 활동을 말합니다. 따라서 다음과 같은 것들이 모두 형상관리 대상이 될 수 있습니다.Artifact요구사항 문서설계 문서WBS계획 문서Deliverable제품 설계소프트웨어시스템장비즉, Artifact와 Deliverable 모두 형상관리 대상이 될 수 있습니다.정리Artifact→ 프로젝트 수행 과정에서 만들어지는 모든 산출물Deliverable→ Artifact 중에서 고객에게 인도되고 검증되는 결과물즉, Deliverable은 Artifact의 한 종류입니다.

올려주신 PMP 문제풀이 250 통합본만

안녕하세요? 합격여부를 제가 장담할 수는 없지만, 'PMP 자격 취득 과정'을 수료하고, 본 '문제풀이 과정'을 들은 후에 거의 다 합격을 하셨습니다.지난 일요일에도 이렇게 학습해서 합격하셨다고 수강생 한분이 연락주셨습니다. 이 문제풀이 과정을 만든 이유도 한 번에 합격하도록 만들기 위해서입니다.감사합니다.😊

35시간 수강 인증관련

안녕하세요~!35시간 인증은 본인이 학습한 시간을 스스로 체크하시면 됩니다.예를 들면, 향후 PMP 자격을 취득한 후에 자격 유지를 위한 PDU 보고를 할 때 본인이 학습한 시간을 Self reporting 하게 되어 있습니다. 유튜브를 보고 1시간 학습했다면 1 PDU 를 보고하는 방식입니다.감사합니다.