마음을 움직이는 프레젠테이션 스킬
한국사회능력개발원
프레젠테이션은 기술이기보다는 소통 능력 즉, 상대방과 공감을 형성하는 대화입니다. 대화는 일정한 프로세스를 가진 기술이 아니라 상대와 진심을 나누는 과정이라고 볼 때 프레젠테이션 역시 그러합니다. 그러므로 프레젠테이션을 준비하는 사람은 상대와 공감할 수 있어야 합니다. 본 과정은 프레젠테이션을 기획, 제작, 발표단계로 나누어 실습 위주의 내용으로 구성하였습니다.
입문
프레젠테이션
변화주도 리더십 역량을 파악하고, 조직 전체를 보면서 사업 활동에 필요한 변화관리 스킬을 체득하여 조직 내 변화관리 활동 및 프로젝트 등을 주도적으로 추진할 수 있습니다.
변화주도 리더의 역할 및 핵심 필요역량을 이해할 수 있다.
변화를 성공적으로 이끌기 위한 변화관리 프로세스를 이해할 수 있다.
변화 촉진을 위한 혁신 기법을 활용하여 조직 성과를 향상할 수 있다.
애자일 시대에 발맞추어 조직 내·외부 환경변화에 유연하고, 신속하게 대응할 수 있는 시각과 업무 프로세스를 지속적으로 혁신해야 합니다.
본 과정을 통해 변화주도 리더십 역량을 파악하고, 조직 전체를 보면서 사업 활동에 필요한 변화관리 스킬을 체득하여 조직 내 변화관리 활동 및 프로젝트 등을 주도적으로 추진할 수 있으며, 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 리더십 역량을 진단하고, 조직 전체를 조망하며 변화관리를 실천할 수 있는 핵심 스킬을 제공합니다.
변화관리 프로세스와 촉진 기법을 익혀 조직 내 변화 프로젝트를 주도적으로 이끌고, 변화에 강한 조직을 만드는 데 필요한 전략과 실행 역량을 갖춘 관리자로 성장할 수 있도록 구성되었습니다.
‘변화의 필요성 인식’부터 ‘비전 공유’, ‘저항관리’, ‘혁신 회의와 퍼실리테이션’까지 실질적인 변화 주도 역량을 단계적으로 다룹니다.
변화주도 리더의 역할 및 핵심 필요역량을 이해하고, 변화를 성공적으로 이끌기 위한 변화관리 프로세스를 파악할 수 있습니다.
사업활동에 필요한 변화 촉진을 위한 혁신 기법을 활용하여 조직의 변화관리 활동을 주도적으로 추진할 수 있습니다.
실무에서 바로 활용가능한 핵심 키워드 중심의 마이크로 러닝을 통해 주제별 학습이 가능합니다.
환경변화에 따른 리더의 역할
변화의 필요성 인식하기
변화 결과·비전 공유하기
변화주도 리더십 확보하기
참여 유도 및 저항관리하기
지속성 유지하기
변화 촉진을 위한 혁신 3R 회의(1) 혁신 회의
변화 촉진을 위한 혁신 3R 회의(2) 회의 퍼실리테이션
리더십 전문교수를 섭외하여 산업현장에서 요구되는 핵심스킬만을 엄선하여 강의를 제공합니다. 기업체, 공공기관, 대학교 등에서 심도있는 강의로 호평받고 있는 강사를 섭외하여 전문적이고 차별화된 내용을 제시하였습니다.
현) CAP경영컨설팅 변화관리연구소 소장
전) 한국퍼실리테이터 협회 이사
전) LG인화원 혁신 리더킴 전문교육팀장
전) LG전선 연수과장
전) 인제이 매니지먼트 수석컨설턴트
학습 대상은
누구일까요?
조직변화를 리드하는 관리자
변화에 주도적으로 대응하고자 하는 직원
323
명
수강생
25
개
수강평
4.6
점
강의 평점
131
개
강의
1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.
실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.
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홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr
전체
22개 ∙ (3시간 43분)
4. 회색 코뿔소 현상
14:04
5. 위협 & 기회 Matrix
10:57
6. 이상적인 비전의 조건
07:26
9. 변화주도 리더의 3가지 역할
11:12
10. 변화주도 리더의 TPF 전략
11:59
11. 성공적인 변화주도 리더 사례
05:28
12. 참여 촉진 프로세스
10:15
14. 변화면역 해결하기
10:36
15. 변화 지속성 모델
18:00
17. 변화의 정착방안
04:49
18. 혁신 회의 기획하기
12:36
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