매출은 늘었는데 이익은 줄고, 재고는 있는데 매대는 비어 있나요? 24년 유통 현장 경험을 바탕으로 행사 · 진열 · 발주 · 인력 운영의 판단 기준을 배웁니다. 21개 강의에서 사례 분석과 계산을 연습하고, 실행안을 한 장의 보고서로 정리합니다. H&B · 뷰티 · 생활용품 · 패션 · 식품 등 다양한 유통 매장에 적용할 운영 관점을 익혀 보세요.
행사상품 판매 증가와 전체 이익 개선을 구분하고, 행사 유지 · 수정 · 중단의 근거를 정리할 수 있습니다.
진열 공간과 보충 작업을 함께 살펴 매대 결품과 재고 적체의 개선안을 제안할 수 있습니다.
판매 추이 · 가용 재고 · 발주 단위 · 유통기한을 고려해 발주량을 판단할 수 있습니다.
직원별 업무와 판단 권한을 구분하고, 교차 교육과 업무 배분의 개선안을 세울 수 있습니다.
작업 단계별 처리 능력을 비교해 병목을 찾고, 인력 이동과 채용 등의 대안을 검토할 수 있습니다.
AI가 제시한 결론의 근거를 검증하고, 핵심 결론 · 계산 근거 · 실행안 · 승인 요청을 담은 한 장 보고서를 작성할 수 있습니다.
매출은 늘었는데 이익은 줄고, 재고가 있는데 매대는 비어 있나요? 행사 · 진열 · 발주 · 인력 운영을 사례와 계산으로 익히고 실행안을 보고서로 정리합니다. H&B · 뷰티 · 생활용품 · 패션 · 식품 등 다양한 유통 매장 취업을 준비하는 분께도 도움이 됩니다. 상품 진열 · 재고 · 보충 · 인력 운영의 연결을 이해하고, 현장 사례를 근거 있게 설명하는 연습을 합니다.
이런 분들께 추천드려요
학습 대상은 누구일까요?
올리브영 같은 H&B 매장과 뷰티 · 생활용품 · 패션 · 식품 매장 취업을 준비하며, 고객 응대 외의 상품 관리와 운영 업무까지 이해하고 싶은 분.
매장 근무 경험은 있지만, 행사 · 진열 · 발주를 왜 그렇게 결정하는지 설명하기 어려운 현장 직원.
매출 · 재고 · 인력 문제를 경험과 감에만 의존하지 않고, 수치와 근거로 판단하고 싶은 매장 관리자.
담당자에서 매장 관리자 역할로 성장하기 위해 업무 배분 · 권한 위임 · 운영 개선을 배우고 싶은 분.
현장에서 발견한 문제를 실행 가능한 개선안과 설득력 있는 보고서로 정리하고 싶은 유통 실무자.
선수 지식, 필요할까요?
매출 · 비용 · 이익 · 재고의 기본 개념을 알고 있으면 이해하기 쉽습니다.
사칙연산과 백분율 수준의 계산으로 사례를 따라갈 수 있습니다. 고급 수학이나 코딩 지식은 필요하지 않습니다.
매장 근무 경험이 있으면 자신의 업무에 연결하기 좋습니다. 경험이 없는 취업 준비생도 사례 속 상황과 용어를 차근차근 따라오시면 됩니다.
안녕하세요. 24년간의 유통 현장 경험을 실무에 활용할 수 있는 배움으로 나누는 류강호입니다.
2002년부터 대형 유통 현장에서 Category/Section Manager, 매장 부점장, 본사 온라인·전략 마케팅 팀장, 지역본부 운영 업무를 경험했습니다. 상품과 고객을 직접 만나는 현장부터 본사의 전략 수립까지, 유통 업무를 다양한 관점에서 다뤄 왔습니다.
■ 유통·MD와 상품기획 상품과 고객에 대한 이해를 바탕으로 MD 변경, 상권·경쟁사 분석, 점포 경쟁력 강화 업무를 수행했습니다. 강의에서는 상품기획의 근거를 세우고, 분석 내용을 실행안과 포트폴리오로 구체화하는 방법을 다룹니다.
■ 매출·재고 관리와 점포 운영 매출, 객수, 객단가, 재고, 서비스 등 주요 KPI 관리와 점포 운영 표준화를 경험했습니다. 숫자의 변화를 읽고 원인을 찾아, 현장에서 실행할 개선 과제로 연결하는 관점을 전합니다.
■ 온라인 커머스와 디지털 마케팅 본사 온라인·전략 마케팅 팀장으로서 온라인 커머스 운영, CRM, 타깃 마케팅, UI/UX 개선, 제휴 마케팅을 경험했습니다. 고객의 구매 과정과 운영 여건을 함께 살피며, 마케팅 성과를 매출과 수익성 관점에서 판단하는 방법을 설명합니다.
■ 프로젝트 실행과 협업 리핏·리뉴얼 PM, 리오픈 마케팅, 고객경험(CX) 개선, 현장 직원·리더 코칭을 수행했습니다. 본사·지역본부·점포·협력사 간 조율 경험을 바탕으로 계획을 실제 업무에 적용할 때 필요한 실행 과정을 함께 다룹니다.
강의에서는 이러한 경험에 데이터 분석과 AI 활용을 더해, 상품기획·매출·재고·점포 운영·마케팅이 어떻게 연결되는지 구체적으로 설명합니다. 무엇을 확인하고, 어떤 근거로 판단하며, 어떻게 실행할지에 집중합니다.
유통·MD와 마케팅 업무를 준비하는 취업 준비생부터 현장의 실무 역량을 높이고 싶은 담당자와 리더까지, 자신의 분석과 제안을 근거 있게 설명하고 실행할 수 있도록 돕겠습니다.