하이퍼마켓 생산·재고관리 실무 : 24년 현장 경험의 유통 운영 A to Z

채용부터 근로시간 관리, 임금제도 설계, 그리고 퇴직 및 해고 관리에 이르기까지 인사노무 전반의 법적 기준과 실무 프로세스를 체계적으로 정립할 수 있도록 구성되었습니다.

직무중심의 인사관리를 위한 직무분석 절차, NCS 직무분석, 직무분석과 성과관리(KPI), 직무급제 등의 전반적인 이론을 토대로 현업에서 빈번히 발생하는 이슈를 다양한 사례와 접목하여 알기 쉽게 구성했습니다.

노조법 변화의 핵심을 날카롭게 분석하여 기업이 반드시 점검해야 할 도급 구조와 교섭 대응 시나리오를 집약적으로 다룹니다. 실무자가 현장에서 즉시 적용할 수 있는 구체적인 가이드라인을 제시함으로써, 불확실한 경영 환경 속에서 경영권과 재산권을 선제적으로 보호하는 최적의 솔루션을 제공합니다.

단순한 보상이론을 넘어 임금체계, 근로부터 퇴직까지 소득세제, 4대보험 관련법규에 대한 종합적 이해를 바탕으로 급여 프로세스 및 보상체계를 더욱 효과적으로 개선해서 업무에 적용할 수 있습니다.

자본이 부족하거나 사업 방향이 막막할 때, 무조건 큰돈을 투자하지 않고도 거래와 수익화의 기회를 만들 수 있는 방법을 실무 사례 중심으로 다룹니다. 이 강의는 유통, 도매, K뷰티 수출, 바이어 제안, 공동구매, 인플루언서 협업, 콘텐츠 마케팅, 사업개발 과정에서 실제로 부딪히며 배운 기준들을 정리한 강의입니다. 좋은 상품이나 아이디어가 있어도 실제 거래와 수익으로 연결되지 않는 이유를 살펴보고, 제품을 어떻게 제안해야 하는지, 누구에게 팔 수 있는지, 어떤 채널을 활용할 수 있는지, 거래 구조를 어떻게 만들어야 하는지 실무 관점에서 설명합니다. 좋은 상품이나 아이디어가 있어도 실제 거래와 수익으로 연결하는 과정에서 막히는 분들이 많습니다. 무엇을 팔아야 하는지보다 누구에게 제안해야 하는지, 어디에서 거래처를 찾아야 하는지, 어떤 유통채널을 선택해야 하는지, 공급가와 수수료는 어떻게 정해야 하는지, 첫 매출 이후에는 어떻게 사업을 확장해야 하는지 몰라 실행을 멈추게 됩니다. 저 역시 지난 12년 동안 온라인 도매와 소비재 유통, 수출, 사업개발을 하면서 수많은 시행착오를 겪었습니다. 바이어가 한 명도 없는 상태에서 해외 거래처를 찾았고, 제조사와 공급 조건을 협상했으며, 온라인 판매채널을 확장하고, 인플루언서와 판매자를 연결했습니다. 좋은 제품이 있어도 팔리지 않는 이유, 광고비를 쓰고도 고객이 오지 않는 이유, 제안이 거절되는 이유와 거래가 중간에 무너지는 과정도 현장에서 직접 경험했습니다. 이 강의에서는 성공한 결과만 보여드리지 않습니다. 처음 누구에게 연락했는지, 상대방에게 무엇을 제안했는지, 어떤 조건에서 거래가 이루어졌는지, 어디에서 문제가 생겼는지, 실패한 뒤 어떤 구조로 다시 접근했는지를 실제 사례와 함께 설명합니다. 앞으로 다음과 같은 주제를 지속적으로 다룰 예정입니다. K뷰티 제품을 아프리카 시장에 수출하며 바이어를 발굴하고 거래를 만든 과정, 온라인 도매와 유통채널을 운영하는 방법, 새로운 거래처를 찾고 제안하는 사업개발 실무, 맛집 계정을 협찬과 유료 제작·기업 광고로 확장하는 로컬 크리에이터 전략을 소개합니다. 공동구매 중개 구조와 인플루언서 공동구매를 준비하는 방법, 제품과 판매자를 연결하고 공급가·수수료·정산 조건을 설계하는 과정, 복지몰과 폐쇄몰 입점 방법, 시장에 맞는 제품을 소싱하고 제조사와 유통사에 제안하는 방법도 다룹니다. 콘텐츠를 단순한 조회수에서 수익으로 전환하는 방법, 소상공인의 광고비와 홍보 구조를 개선하는 마케팅 사례, 사업을 하면서 겪는 매출 하락과 거래 단절, 관계 갈등과 실패, 다시 사업을 정상화하기 위해 내렸던 현실적인 판단도 함께 이야기합니다. 또한 컨설팅과 사업개발 현장에서 발견한 불편함을 특허와 MVP, 새로운 서비스와 사업모델로 발전시키는 과정도 공유할 예정입니다. 이 강의의 목적은 정답처럼 보이는 사업 공식을 전달하는 것이 아닙니다. 시장 안에서 반복되는 문제를 발견하고, 그 문제를 해결할 사람과 상품, 콘텐츠와 유통채널을 연결해 실제 거래가 만들어지는 구조를 보여드리는 것입니다. 수강생은 자신의 상품과 경험, 네트워크와 지역 자원을 다시 살펴보고, 그것을 누구에게 어떤 방식으로 제안해야 하는지 판단하는 기준을 배울 수 있습니다. 막연한 아이디어를 실행 가능한 제안으로 바꾸고, 제안을 협업과 판매로 연결하며, 작은 거래를 반복 가능한 수익모델로 발전시키는 과정을 함께 살펴보게 됩니다. 사업을 처음 시작하는 분뿐 아니라 이미 제품이나 거래처가 있지만 다음 단계로 확장하지 못하고 있는 분, 자신이 가진 경험을 새로운 수익모델로 만들고 싶은 분에게 현장에서 바로 적용할 수 있는 현실적인 출발점이 되기를 바랍니다.

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인공지능은 이전의 그 어떤 기술적 변화보다 빠르게 인사 관리(HR) 분야를 변화시키고 있습니다. 오늘날 생성형 AI를 이해하는 채용 담당자와 HR 리더들이 내일의 노동 시장을 주도하게 될 것입니다. 이 과정은 채용, 선발, 온보딩, 인력 계획, 컴플라이언스 및 HR 운영 전반에 걸쳐 ChatGPT, Gemini, Claude와 같은 거대언어모델(LLM)을 활용하는 방법을 다루는 완전하고 실용적인 가이드입니다. 단순히 이론만 배우는 것이 아닙니다. 여러분은 실제로 AI 기반의 HR 시스템을 직접 구축하게 됩니다. 이 과정이 특별한 이유 이 프로그램은 "AI 기초" 그 이상을 다룹니다. 구조화된 프롬프트 엔지니어링, 재사용 가능한 프롬프트 패턴, 맞춤형 GPT 제작, 그리고 실제 HR 자동화 워크플로우를 교육합니다. 다음을 배우게 됩니다: 거대언어모델(LLM)의 이해와 작동 원리 무작위성 제어 및 환각 현상(Hallucination) 감소 기법 HR 사례별 검증된 프롬프트 패턴 활용법 직무 기술서(JD) 생성기 구축 이력서 스크리닝용 맞춤형 GPT 제작 Gemini를 활용한 이력서 스크리닝 자동화 후보자 평가용 맞춤형 GPT 개발 백그라운드 체크(평판 조회) 자동화 시스템 구축 AI 온보딩 챗봇 제작 후보자 평가 시 편향성 탐지 인간 참여형(Human-in-the-loop) 스크리닝 시스템 구현 AI 감사 및 리스크 평가 수행 고용법 및 데이터 프라이버시 규정에 맞춘 AI 활용 이 과정은 기술적 명확성과 HR 특화 응용력을 결합했습니다. 학습 결과 이 과정을 마칠 때쯤 여러분은 다음을 할 수 있게 됩니다: 반복적인 HR 업무 자동화 더 빠르고 일관성 있는 이력서 스크리닝 구조화된 평가 프레임워크를 통한 채용 품질 향상 AI 지원 평가 방식을 통한 편향성 감소 개인별 맞춤형 학습 및 성장 계획 수립 직원의 성장 가능성 및 준비도 예측 근거 기반의 성과 검토 문서 개선 데이터 보호 및 고용법 준수 보장 조직을 위한 맞춤형 HR GPT 도구 구축 전략적이고 AI 중심적인 인력 의사결정 여러분은 단순한 AI 관찰자에서 AI 실행가로 거듭날 것입니다. 수강해야 하는 이유 채용과 HR 분야에서 AI는 더 이상 선택이 아닙니다. 많은 기업이 채용, 스크리닝, 인력 계획에 생성형 AI를 적극적으로 도입하고 있습니다. 이러한 도구를 효과적으로 사용하지 못하는 전문가는 뒤처질 위험이 있습니다. 이 과정은 다음을 제공합니다: 실무에 즉시 사용 가능한 HR 프롬프트 프레임워크 AI 도구 구현에 대한 단계별 시연 윤리적 및 법적 리스크 관리 가이드 실제 HR 사례 연구 미래를 대비하는 HR 기술 스택 채용 담당자, HR 매니저, 인재 영입 전문가, HR 비즈니스 파트너(HRBP), 또는 HR 리더 등 누구에게나 이 과정은 AI를 업무 프로세스에 자신 있게 통합할 수 있는 기술을 제공합니다. HR의 미래는 AI를 전략적이고 책임감 있게 이해하는 전문가의 것입니다. 지금 등록하여 AI 기반 인사 관리의 선두에 서십시오.

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