유통 수익구조와 자본배분 전략 : 계약 설계부터 투자 의사결정까지

데이터 분석 도구 사용법을 넘어 실무에서 쉽게 마주하는 비즈니스 문제를 기반으로 한 스토리를 따라가며 실제 BQ를 해결해가는 Problem-Based Learning 과정입니다.

회사의 외부 환경분석과 내부 역량분석을 실시하고 그 결과를 통해 회사의 전략을 수립하는 방법에 대해 강의합니다. 여러가지 경영분석 tool에 대해 종합적으로 터치합니다.

효과적인 팀빌딩의 핵심 원리부터 팀워크 향상 실전 방법까지, 조직 내 팀의 시너지를 극대화할 수 있는 다양한 전략과 실습을 다루는 실무 중심 교육입니다. 공동의 목표와 비전, 팀원의 다양한 강점과 역할 이해, 심리적 안정감과 소통, 동기부여, 갈등관리, 실전 팀빌딩 활동, 회고까지, 현장에서 즉시 활용 가능한 팀워크 강화 노하우를 사례와 워크숍을 통해 익힐 수 있도록 설계되었습니다. 이를 통해 개인과 조직이 함께 성장할 수 있는 고성과 팀의 핵심 요소와 실천법을 체계적으로 배울 수 있습니다.

다양한 상황에서 적절한 콘텐츠를 제공하고 빠르게 변화하는 소비자의 이목을 이끌어 낼 수 있는 눈 그리고 변화에 도전하고 대응하는 방법을 담고 있습니다.

도원결의부터 삼국 통일까지, 스토리 속 '3의 법칙'이 적용된 300개 사례를 600페이지 PDF로 정밀 분석. - 완벽한 구조화: 모든 에피소드를 [원문 인용 - Rule of Three 분석 - 비즈니스 적용] 포맷으로 표준화하여 압도적 가독성 제공. - 방대한 아카이빙: 184년 황건적의 난부터 280년 통일까지, 100년 역사의 핵심 마일스톤 300개를 누락 없이 정리. - 실전 활용성: 단순 읽을거리를 넘어 기획서, 강의안, 조직 관리의 전략적 근거로 즉시 인용 가능한 Non-Exclusive 데이터.

"역사는 반복된다, 전략은 진화한다. 300가지 결정적 국면으로 배우는 비즈니스 임기응변과 전략 수립의 모든 것"

이 강의는 신사업 개발을 위한 실전 청사진을 제시하며, 워킹 프로세스, 시장 센싱, 전략 방향성 설정, 조직 몰입과 실행 결과까지 전 과정을 다룹니다. 데이터 기반 분석과 실행 중심 전략으로 제품 개발, 마케팅, 유통까지 연결해 실질적 성과 창출을 목표로 합니다.

[설계] 한 번에 결재되는 비즈니스 보고서 구조 만들기 프로젝트 2는 보고서가 왜 통과되지 않는지를 이해하는 단계를 넘어, 실제로 의사결정이 일어나는 보고서 구조를 설계하는 실전 강의입니다. 많은 보고서가 정보는 충분하지만, 정작 무엇을 결정해야 하는지가 보이지 않아 보류됩니다. 이 강의에서는 보고서를 ‘설명 문서’가 아니라 상사의 판단을 앞당기는 설계물로 만드는 방법을 다룹니다.

[맥킨지 출신 김재성의 문제해결 즉문즉답 : 당신의 문제를 함께 해결해 드립니다] 필수! 선 수강 강의 : 맥킨지 출신 김재성의 AI로 앞서가는 문제 해결력 & 리서치 특강 https://inf.run/LmvrD '이론만 있는 강의는 가라!' 실제 실전 문제를 그 자리에서 즉시 함께 해결하는 마법의 솔루션 비디오! 맥킨지 출신이자, AI 전문가 김재성 님이 직접 한 분 한 분과 만나 1:1로 즉문 즉답 하는 형태로 당신의 문제를 구조화 하고 해결해 드리는 비디오 영상입니다. 진로나 사소한 고민부터, 세계를 뒤흔드는 AI와 산업 전반에 대한 개선 방향성과 같은 초 거대한 이야기까지! 비디오 1편씩 단 건으로 구매가 가능한 형태로 업로드 됩니다. 유료 결제 수강생 대상 분기 별로 특정 인원을 추첨하여 실제 참여하실 수 있는 기회도 제공합니다! (김재성 님의 강의를 모두 다양하게 수강할 수록 당첨 확률 Up!) [컨셉] 한 분과 만나 1:1로 즉문 즉답 하는 형식이며, 산업 전문가와 전략 전문가가 만나서 함께 정답에 접근해 간다는 컨셉입니다. 실제 참여하신 분들의 만족도도 굉장히 높았습니다. (소감에서 보고 들으실 수 있어요!) 이 시리즈 영상의 핵심은 전략 전문가이신 김재성님이 미리 주제를 건네 받지 않지만 전략 관점으로 서로 질문과 답을 해가며 정답에 가까워 진다는 것에 있습니다. 감과 경험에 의존하지 않고 전략과 구조화를 기반으로 "이게 되네요?" ㅎㅎㅎ 라는 반응이 절로 나오게 되는 마법의 솔루션을 경험하세요! 무료 버전(~10분)은 모두에게 공개되고, 풀 버전은 인프런 강의 수강생 또는 유튜브 채널 [김재성의 문제 해결] '프리미엄 멤버십' 가입자들에게 공개 될 예정입니다. 참여를 원하시는 분은 jaesung_kim@jcurvepartners.ai 로 [커피챗 신청] 이라는 제목으로 메일을 보내주세요 메일에는 이름, 나이, 연락처(휴대폰번호) 직업 및 연차(학생도 무관합니다), 신청하는 이유를 상세히 적어주시고 김재성 님이 강의하시는 인프런 강의 수강 캡쳐 화면을 첨부하여 전달 주시면 당첨 시, 연락을 드립니다. (당첨되지 않으신 분의 개인정보는 3개월 뒤 즉시 폐기합니다) 영상 출연 시, 가명은 회사명을 밝히지 않는 것은 가능하나 얼굴 모자이크, 음성변조 등의 가공을 원하실 경우 출연이 불가합니다. 영상 촬영 동의 시, 영상이 재가공되어 인프런 및 김재성의 유튜브 채널에 활용되는 것에 동의 한 것으로 간주됩니다.

보고서가 통과되지 않는 진짜 이유는 임원이 바빠서가 아닙니다. 문서 안에 결정이 없기 때문입니다. 이 강의에서는 책임이 사라지는 문장 구조 판단을 미루게 만드는 표현 습관 결정 주체가 흐려지는 지점 임원의 판단 흐름 위에서 문서를 재배치하는 법 을 다룹니다. 수강 후에는 내 보고서에서 ‘결정이 멈춘 위치’를 정확히 찾아낼 수 있습니다.

OKR 개념 강의가 아닌, 실제 기업에서 OKR을 도입하고 정착시킨 방법과 사례를 공유드리고자 합니다. 이를 통해 저의 2년 간의 OKR 도입부터 운영까지의 과정을 구체적으로 공유드릴 뿐만 아니라 각 기업 상황에 맞게 OKR 제도를 커스터마이징 할 수 있도록 도움을 드리고자 합니다.

This workshop introduces the principles of system dynamics through engaging simulations and discussions. Participants will explore how systems thinking can be applied to manage complexity in various organizational contexts.

수주가 늘고 수주잔고가 쌓이면 앞으로 실적도 좋아질까요? 계약자산과 계약부채가 증가하면 좋은 신호일까요? 그리고 지금 들어온 수주는 언제 매출과 이익으로 나타날까요? 재무제표를 공부했더라도 실제 기업을 분석하다 보면 현재의 숫자를 미래 실적과 어떻게 연결해야 하는지에서 막히는 경우가 많습니다. 저는 15년 이상 기업금융과 여신심사 현장에서 다양한 산업의 수많은 기업을 분석해 왔습니다. 기업의 사업구조와 재무위험을 판단하는 과정에서, 단순히 재무비율을 계산하는 것보다 사업의 변화가 재무제표의 숫자로 어떻게 이어지는지를 추적하는 것이 중요하다는 것을 경험했습니다. 이 강의에서는 이러한 경험을 바탕으로 HD현대중공업, 두산에너빌리티, HD현대일렉트릭 등 실제 기업의 사업보고서와 재무제표를 분석합니다. 수주증감과 수주잔고, 계약자산·계약부채, 생산 리드타임, 선가와 원가, 영업이익률과 현금흐름을 서로 연결해 수주가 실제 실적으로 전환되는 과정을 단계적으로 추적합니다. 건설기업 사례에서는 계약자산과 예정원가, 원가율, 현금흐름을 통해 인식된 매출과 이익의 신뢰성까지 살펴봅니다. 중요한 것은 특정 지표 하나를 공식처럼 외우는 것이 아닙니다. 같은 계약부채배수라도 기업의 사업구조와 생산 리드타임에 따라 의미가 달라질 수 있고, 수주잔고가 증가하더라도 실제 수익성 개선으로 이어지는지는 별도로 확인해야 합니다. 따라서 이 강의에서는 기업마다 어떤 숫자를 먼저 봐야 하는지, 무엇과 함께 확인해야 하는지, 그리고 그 변화가 실제 매출과 이익으로 이어지는지를 어떻게 검증해야 하는지를 실제 사례를 통해 익힙니다. 강의를 마치고 나면 단순히 “수주가 늘었다”, “계약부채가 증가했다”는 정보를 확인하는 데서 그치지 않고,일감 → 매출 → 이익 → 현금의 흐름을 따라 현재의 숫자에서 미래 실적의 방향을 스스로 판단하고 검증할 수 있는 기업분석의 기준을 갖게 되는 것을 목표로 합니다.

반려되는 기획서로 고민인가요? 26년 현장 경험을 담아, 단순 작성을 넘어 즉각 승인을 끌어내는 중급 전략을 직접 전수합니다.

블랙컨슈머에 대한 정확한 이해를 바탕으로 적절한 대처방안과 전략을 습득하여 효과적으로 블랙컨슈머에 대응할 수 있게 합니다. 또한 서비스 담당자의 전문성을 높이고, 직무만족도를 향상시킬 수 있도록 설계되었습니다.

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재무제표와 사업보고서를 봐도 어떤 숫자부터 봐야 할지, 매출과 이익의 변화가 왜 발생했는지 해석하기 어려우셨나요? 저는 15년 이상 기업금융 현장에서 다양한 산업과 기업을 분석하며, 같은 재무제표라도 산업과 비즈니스 모델에 따라 중요하게 봐야 할 숫자가 다르다는 것을 경험해 왔습니다. 기업분석은 단순히 재무비율을 계산하는 것이 아니라, 기업이 무엇을 팔아 돈을 벌고, 어떤 비용을 부담하며, 산업의 위험이 어떻게 숫자로 나타나는지 이해하는 과정입니다. 이 강의에서는 사업보고서의 ‘사업의 내용’과 재무제표 주석에서 분석에 필요한 정보를 찾는 것부터 시작합니다. 매출을 판매가격(P) × 판매수량(Q)으로 나누어 성장의 원인을 살펴보고, 원재료 가격과 제품가격을 비교해 가격 전가력과 교섭력을 판단합니다. 이어 핵심 비용을 고정비와 변동비로 구분하고, CAPEX·감가상각비·가동률·비용률을 연결해 기업의 수익성과 위험이 어떻게 달라지는지 분석합니다. 또한 제조업, 식품, 반도체, 2차전지, 조선, 건설, 제약·바이오, 렌탈 등 산업별로 사업보고서에서 무엇을 다르게 확인해야 하는지 살펴보고, 실제 기업 사례를 통해 숫자를 사업구조와 연결하는 방법을 익힙니다. 이 강의의 목표는 사업보고서의 많은 숫자를 외우는 것이 아닙니다. 산업과 사업구조 → 매출구조 → 비용구조 → 수익성과 위험으로 이어지는 분석의 흐름을 익혀, 스스로 기업을 분석할 수 있는 기준을 만드는 것입니다.

잘 팔리는 문구가 대개 걸리는 문구입니다. 우리 판매 화면에서 실제로 걷어낸 문구들과, 왜 걷어냈는지를 그대로 정리했습니다.

이 박사 과정 세미나는 사회적, 경제적, 기술적 시스템에 중점을 둔 시스템 다이내믹스 모델링을 심도 있게 다룹니다. 참가자들은 고전 문헌과 현대 연구를 접하며, 실습 프로젝트를 통해 다양한 모델을 비판적으로 분석하고 개선하는 활동에 참여하게 됩니다.