특정 비즈니스 프로세스를 어드민으로 구현해야 하는 업무를 하는 PM은 어떻게 업무를 해야할까요?강의 내용 중 '기능을 만들고 출시하기'를 목표로 하거나, 상세 스펙 문서에 집중하는 것을 지양해야 한다고 말씀주셨는데요.확장성있는 비즈니스를 전개하기 위해서, 엑셀, 노코드 등으로 구현된 비즈니스 프로세스를 어드민으로 구현하는 업무를 진행하여야 할 때도 있는 것 같습니다.또한, 운영자의 업무 부담을 줄이기 위해 특정 기능을 정해진 기간까지 구현해 달라는 요구사항을 받기도 하고요.이러한 상황에서도 '프로덕트를 성공시키기'를 목표로 하는 PM이 되기 위해서는 어떠한 방식으로 업무를 해야할까요?최대한 '프로덕트를 성공시키기'를 목표로 하기 위해 아래와 같은 방식으로 업무를 하고 있습니다.어드민 구현에 대한 목표를 '운영자의 운영 리소스를 최소화 하는 것'으로 잡았습니다.이에 대한 성과 지표는 '현재 엑셀, 노코드로 운영함으로써 발생하는 리드타임을 최소화 하는 것'으로 잡았고요.그 다음 현재 운영 방식을 세분화하여 각각의 운영 방식에서 pain point 기반으로 적절한 솔루션을 정의하였습니다.다만, 위와 같이 진행하더라도 '요구사항을 확정'하고 '일정'을 맞추는 것을 중시하게 되고, 상세한 스펙 문서를 작성하는 것에 집중할 수밖에 없었습니다. 고견을 공유해주시면 감사하겠습니다.

업무 팀의 전략&전술을 수립하고 시스템 효율적 운영 방안에 대해 고민하고 있는 수강생입니다강의 교안을 받아서 순차적으로 학습 내용을 실천해보려 합니다강의 교안 다운가능한 방안이 있는지 문의드립니다

좋은 강의 잘 듣고 있습니다.혹시 강의자료를 공유 가능하실까요? shin1316@naver.com 입니다.감사합니다.

안녕하세요! 해당 수업을 통해서 지식을 습득하고자 하는데요. 혹시 수업 자료 공유가능하시다면 부탁드립니다.이메일: jjjunn@naver.com 감사합니다!

제가 메일을 잃어버려서요.. 로 혹시 강의자료를 부탁드려도 될까요? 부탁드립니다.

디자이너와 엔지니어의 역할은 PM 의 역할과 구분할 수 있지만, 기획자의 역할이 PM 의 역할과 많이 겹치는것 같습니다. 기획자의 역할이 어떤것인지, PM 과 역할을 어떻게 구분해야하는지 궁금합니다.  

섹션4의 'AI Transformation에 필요한 단계별 과정' 강의와섹션6의 'AI 직군별 요구 역량 강의'가 똑같은 것 같습니다.

질문

해당 강의가 2025년에 수강 종료되는 것으로 압니다.문제가 되지 않는다면 업무에 지속적으로 참조할 수 있도록 발표자료 공유를 부탁드립니다.

제목과 동일

 나. 실무 현장에서 PM되는 법 부터영상 재상이 안됩니다.  확인 부탁드립니다.

 seolee@ybm.co.kr 강의 자료요청 드립니다.

섹션 1의 3강(프로덕트 매니저가 사업적 성과를 낸다는 것이란?)을 듣다가 궁금한 게 있어 질문드립니다.Growth PM 유형도 사업적 성과를 내는 영역이신규 고객 획득고객 리텐션 개선수익화 개선으로 보이는데 맞을까요?

강의를 듣는중인데혹시 별도 강의자료를 다운받을 수 있을까요 ? 아니면 아래 메일로 공유 부탁드리겠습니다.ziakline@naver.com 감사합니다.

섹션2 >1. PM(Project Manager)의 모든 것 >  나. 실무 현장에서 PM이 되는 방법다. PM의 프로젝트 종류 및 업무 특성 영상 재생이 되지 않습니다.

예약 했을 때 저는 왜 구글 캘린더에 자동저장이안될까요?따로 옵션 뭐 만줘줘야 되는게 있나요??

강의자료 부탁드립니다. fkauskm@gmail.com감사합니다

학습 진도율 100%를 달성했는데요.강의 수강 완료가 뜨지 않아, 수료증을 받을 수가 없네요..확인 한번 부탁드리겠습니다

강의 자료가 업로드 안되어 요청합니다!

영화님! 프로덕트 중심과 콘텐츠 중심이 약간 헷갈립니다.프로덕트가 곧 콘텐츠 와 맥락을 같이 하는 것 같은데 좀더 자세한 예시가 있을까요???프로덕트와 콘텐츠의 차이가 잘 느껴지지않습니다.