어제부터 shrimp task manager를 활용해서 진행 중인데 갑자기 저렇게 중국어 문구가 나올 때가 있네요 신경 안써도 되는걸까요?알려주신 깃허브 통해서 쉬림프 mcp를 받았습니다

현재 워크플로우가 활성화되어 있지 않아 검색을 실행할 수 없습니다. 나중에 다시 시도해주세요.에러가 나옵니다.

영한님, 안녕하세요.또 좋은 강의로 다시 만나뵙게 되었네요.Spring, Java 로 강의를 듣다가 순수 DB 만 설명을 듣다보니 다소 적응이 되지 않는 감이 있는데요 ㅎ카테고리의 비정형 속성을 관리하기 위해 Json 설계하는 부분을 설명해주셨는데 이런 경우, Java 에서는 보통 어떤 식으로 객체와 맵핑을 하는지요? 각 카테고리별로 도메인 객체를 분리해서 각각 연동을 하는 식인지, 아니면 단순히 Map 으로 활용하는지 궁금합니다. 저장할 때도 객체를 그대로 저장하면 되기 때문에 편리하다고 하셨는데 각 카테고리별로 별도 객체가 있고 이를 개별 저장하는 형태를 말씀하시는 것인지 질문드립니다.

그냥 바로 /init 하는 것vs.프로젝트 분석 프롬프트 요청하기 -> /init이 프로젝트가 어떤 프로젝트인지 전체적으로 분석해줘. 프로젝트의 목적, 주요 기능, 사용된 기술, 파일 구조를 자세히 설명해줘. 바로 /init 하는 것과 프롬프트로 요청 후에 /init 하는것에 차이가 있나요? 후자가 더 효과가 좋은건지 궁금합니다.

[질문 템플릿]1. 강의 내용과 관련된 질문인가요? (예)2. 인프런의 질문 게시판과 자주 하는 질문에 없는 내용인가요? (예)3. 질문 잘하기 메뉴얼을 읽어보셨나요? (예)[질문 내용]안녕하세요.Future의 cancel기능에 대해 실험하면서 해결하기 어려운 부분을 만나 질문드립니다.📋실험 내용Callable의 call메서드 내부에서 I/O와 같은 블로킹 작업 진행(or Interrupt가 되지 않는 작업)Future의 cancel 진행스레드 호출 대상은 CancellationException 예외 발생 후 진행※ 스레드 풀의 스레드는 계속 실행 중임을 확인 💥문제 사항이런 방식으로 로직이 지속 실행되면 스레드 풀의 스레드는 종료되지 않으면서 고갈되어 가고 결국엔 작업이 쌓이다가 에러를 뱉어내고 오작동 하게 될 것이라 추측됩니다. ❓질문 내용Q. cancel기능은 Interrupt 를 발생해주면서 작업을 중단합니다. 만약 I/O 작업 처럼 Interrupt가 먹히지 않는 로직에서는 어떻게 스레드의 실행을 종료하고 스레드 풀로 반납할 수 있을까요?💻 코드public class FutureCancelMain { private static boolean mayInterrupIfRunning = true; public static void main(String[] args) { ExecutorService es = Executors.newFixedThreadPool(1); Future<String> future = es.submit(new MyTask()); log("Future.state: " + future.state()); sleep(3000); log("future.cancel(" + mayInterrupIfRunning + ") 호출"); boolean cancelResult = future.cancel(mayInterrupIfRunning); log("cancel(" + mayInterrupIfRunning + ") result: " + cancelResult); try { log("Future result: " + future.get()); } catch (CancellationException e) { log("Future는 이미 취소되었습니다."); } catch (ExecutionException | InterruptedException e) { e.printStackTrace(); } es.close(); } static class MyTask implements Callable<String> { @Override public String call(){ boolean flag = true; // Scanner scanner = new Scanner(System.in); while(flag) { log("무한 작업 중..."); } return "Completed"; } }  

skill 은 클로드가 프롬프트 문맥을 파악하여 자동으로 실행 시킨다는 내용을 여기에서도 보았고 다른 여러 영상 에서도 보았습니다.그런데 정말로 자동으로 실행되는게 맞는지 문의 드립니다.자동으로 실행 된다는 것은 프롬프트를 클로드가 확인 해서 알아서 필요한 스킬을 실행 시킨다는 의미 일텐데요.제가 작업 하면서 스킬이 실제로 자동으로 알아서 실행되는 것을 거의 본 적이 없습니다.프롬프트에서 꼭 스킬을 지정 해줘야지만 실행이 되었습니다.웃기는 것은 작업을 중지 시키고, 이러한 프롬프트 에서는 XX 스킬을 사용 해야 하는 것이 아니냐고 물어보면..'나의 실수 이다. 사용 했어야 한다. 할말이 없다' 라는 대답을 합니다.그러고선 또 스킬을 사용해야 할 상황에서는 사용을 하지 않습니다.그래서 프롬프트의 절반이 욕 입니다.다른 커뮤니티 에서도 저 처럼 자동으로 실행 되는 경우가 없어서 스킬을 지정을 해서 사용 한다는 것을 봐서 저만 그런 것은 아닌 것 같습니다.제가 뭔가 설정을 안한 건가요?혹자는 스킬 작성 시 description 작성을 잘 해야 한다고 하던데, 그게 만일 기술 이라면 그것을 배워야 겠습니다만..그런 것을 알려주는 곳은 없는 것 같고요..컨텍스트 소모량만 뺸다면 커스텀커맨드랑 별반 차이 없는 상황 이라..참..애매 하네요..스킬을 자동 실행 되게끔 하려면 어떤 방법이 있는 걸까요?

fco2 부분이 fsw를 2로 나눠야 되는데 fz로 나눈걸로 보입니다!

해당 1번 내용에서요실무적으로 적용을 해본다면 prd generator로 최초 prd 생성 > development-planner로 로드맵 구현!해당 로드맵으로 만족스러우면 진행 이 과정으로 이해했는데 이 문항대로면 로드맵 구현 후 PRD에 로드앱을 업데이트 한다는것인데 어떻게 해야할지 모르겠네요 아마 영상 속에 있을것 같은데 관련 내용이 어디에 있는지 알려주실 수 있을까요>?두번째 질문입니다.사이트 리뉴얼에 대한 계획을 짜다 보니 욕심이 생겨 Plan mode에서 PRD-generator 에이전트를 써놓고 계속 계획 수정을 하고 있습니다 반복해서 하다보니 5시간 리미트까지 걸릴 정도로 계획만 계속 수정 중인데요 설사 그렇더라도 짐코딩님 말씀처럼 마음에 들 때까지 계획을 계속 조금씩 수정하는 것은 옳은 방식일까요?아니면 지금 이 행동이 투머치인것이 아닌가 궁금합니다

안녕하세요! 우선 질 좋은 강의 제공해주셔서 감사드립니다. 저는 3년차 UXUI디자이너이고, 이번에 프로덕트 디자이너로써 회사에서 요구하는 데이터 리터러시 역량을 키우기 위해 수강하고 있습니다. 4-8 지표 정의 연습문제 풀어보았는데요, 생각이 너무 많은 것인지 3일동안이나 고심해서 해봤는데 맞는 방향인지 잘 모르겠네요. 피드백 해주시면 감사할 것 같습니다! (양이 너무 많다면 한두개 정도만 해주셔도 도움이 많이 될 것 같습니다, 감사합니다)연습문제 #1. 기능이 잘 동작하고 있는지 확인하려면?각 영역에 대한 목적정의공통목적: 우선적으로는 사용자가 음식점 및 메뉴를 탐색 및 발견할 수 있도록 해주는 것이고, 결과적으로는 장바구니에 넣고 결제까지 이어지도록 해주는 것.배너: 다양한 프로모션, 할인혜택 등을 확인하고 ‘이벤트성 혜택'을 제공메뉴 카테고리: 사용자가 특정 메뉴를 탐색할 시 카테고리 진입을 통해 탐색 범위를 좁혀줌이런 음식은 어때요?: (사용자 데이터를 기반으로 추천한다고 가정) 사용자가 자주 먹는 음식이나 들여다보았던 메뉴 등을 추천하여 반복탐색과정의 피로를 줄임동네맛집: 픽업을 하거나, 배달소요시간이 중요하거나, 위치에 따라 적어지는 배달료등을 중요하게 생각하는 사용자에게 위치정보를 최우선적으로 고려한 가맹점을 보여줌확인해야할 지표와 정의A. 각 영역(배너, 메뉴카테고리, 음식추천, 동네맛집) 별 공통 지표영역별 CTR지표정의: 홈 화면 영역별 CTR (영역 클릭 / pv) 이유: 관심 및 반응 확인을 확인하게 위함 잘 동작한다의 시그널: CTR이 상승 및 유지. 그러나 다음 나올 2,3번도 같이 좋아져야 유효.각 영역 클릭 → 다음 퍼널 진입률지표정의: (홈)영역클릭 - (음식점 화면, 세부화면, 장바구니 화면 등등) - 결제완료 퍼널 이유: 특정 퍼널 진입 후 다음 단계로 전환율이 낮을 경우 어떤 지점에서 이탈하는지 파악하기 위함영역 유입 주문 전환율정의: 영역 별 주문 CVR (주문완료/영역 유입 수) 이유: 해당 영역이 실제 결과인 ‘주문'에 기여하는지 확인하기 위함영역 유입 주문/매출 기여 (Output)정의: 매출 (영역 유입 매출 / 전체 매출) 이유: CTR이 낮더라도 매출기여가 크면 전략적으로 중요한 영역일 수 도 있음B. 영역별 보조지표 (Sub Metric)배너(프로모션/혜택)지표) 혜택적용율 (혜택적용/주문완료) 이유) CTR은 상승하나 실제 주문완료율과 함께 혜택적용율이 적으면 혜택 등의 안내가 잘 안될 가능성이 있음이런 음식 어때요? (목적: 사용자기반 추천을 통해 반복탐색과정의 피로를 줄임)지표) 주문까지 걸리는 시간 (이런음식 어때요 영역 클릭 후 주문까지의 duration time / average 주문완료시간) 이유) ‘피로 감소'의 목적을 달성하는지 평균 주문시간과 비교하여 정량적으로 확인하기 위함동네맛집지표) 동네맛집의 평균 배달비 (동네맛집의 평균 배달비/전체 평균 배달비) 지표) 동네맛집 평균 주문완료율 (동네맛집의 주문완료율 / 전체 주문완료율) 이유) ‘거리/시간/배달료가 중요한 사용자에게 제공하는 것이 목적' 이라는 가설을 정량화하여 검증하기 위해 해당 가치들이 실제 선택으로 이어지는지 확인하기 위함C. 가드레일 지표전체 주문 전환율 (홈→주문완료)리텐션이유: 장기적으로 주문 전환율이 줄고 이탈율이 발생하면 안됨 (배달 앱 특성 상 전환율이 낮은데 매출이 상승하는 전략을 기대하기 어렵다고 생각하고, 유저의 수 가 더 직접적으로 매출과 직결될 것 같다는 가설을 세워봄) 연습 문제 #2. 검색만족도 지표검색 기능의 목적: 사용자가 입력한 쿼리에 대해 원하는 메뉴/음식점을 빠르고 정확하게 찾도록 돕는 것.---사용자의 검색 흐름:검색 키워드 입력 - 검색결과 탐색 - 결과 클릭 - 음식점/메뉴 상세 - 장바구니 담기 - 주문완료---검색 기능에 대한 만족의 정의:원하는 결과를 찾는 것최소한의 탐색만으로 해결이 되는 것재검색을 반복하지 않는 것검색이 주문까지 이어지는 것---만족했는지 확인하기 위한 메인 지표:재검색율 (재검색 세션 수 / 검색 세션 수)지표 선정 이유: 재검색 세션 수가 낮을 수록 검색결과가 정확하게 나왔다고 해석할 수 있음, 반대로 많으면 사용자가 기대하는 결과와 불일치 한다고 생각할 수 있음검색 - 주문 전환율 (검색 세션 중 주문 완료 수 / 검색 세션 수)지표 선정 이유: 검색 결과가 실제 주문(행동)으로 이어지는지 확인하기 위함 고려사항: 가격이나 리뷰 등 요소나 주문 전까지의 ux요소 등 검색-주문 퍼널에서 전환율에 영향을 주는 다른 변수들이 존재할 가능성이 높기 때문에 단독 사용 시 해석의 오류가 있을 수 있을 것 같음---보조지표검색 페이지 내 상위 결과 클릭률 (Top 3 결과 클릭 수 / 검색 세션 수)지표선정이유: 상위에 사용자의 의도와 일치하는 결과가 배치되었는지 확인하기 위함 (결과 정확도 측면)세션 당 평균 검색 횟수 (검색 수 / 검색 세션 수)지표선정이유: 1번과 비슷한 이유 (결과 정확도 측면)---가드레일 지표전체 주문 전환율전체 리텐션지표선정이유: 검색 최적화가 다른 퍼널에 악영향을 주지 않는지 확인. 연습 문제 #3. 검색 필터 기능의 활성화 지표검색필터의 목적 정의:검색 결과의 적합도를 높여 탐색 시간을 줄이고 재검색을 감소시키며 주문 전환율을 높이는 것성공지표:필터 사용 세션의 재검색률 (필터 사용 세션 중 재검색 발생 세션 수 / 필터 사용 세션 수) -실제로 필터가 정확도 높은 결과를 제공하는지 알기위함.필터 사용 세션 재검색율 vs 필터 미사용 재검색율 - 필터를 통한 결과가 유의미한지 알기위함필터 사용 세션의 장바구니 전환율 (필터 사용 세션 중 장바구니 전환 수 / 필터 사용 세션 수) - 필터가 구매의사 결정에 실제로 영향을 주는지 알기위함보조지표:필터 사용률 (필터 적용 수 / 검색 세션 수)검색-장바구니에서의 필터 사용 세션 duration (필터 사용 세션의 평균 duration / 전체 평균 duration)가드레일 지표:전체 주문 전환율전체 매출검색 미사용 세션 전환율리텐션 연습 문제 #4. 배달 서비스에서 가장 중요한 지표는?배달 서비스에서 가장 중요한 지표란 뭘까?보편적으로 가장 중요하다는 것은 해당 지표의 영향으로 인해 output metric이 긍정적으로 상승한다는 것 (매출, 리텐션 등)일 것이다. 배달 서비스는 트래픽이 유지되어야 가맹점들도 사용할 것 이고, 가맹점 수가 많아야 트래픽도 유지될 것 인데, 줄어드는 순간 시스템적으로 성장이 힘들고 정체할 가능성이 있으며 리텐션에도 영향을 줄 수 있다는 가설을 세움.중요한 지표:주문 빈도 (Active User 당 주문 수)주문 수 (전체 주문 수)이유: 사용자 규모, 리텐션, 구매의도를 종합적으로 반영한 지표라고 생각.위 지표들을 어떻게 늘릴 수 (줄일 수) 있을까요?퍼널 분석을 통해 이탈률이 높은 지점을 파악하고 이 지점의 문제를 정의하고 성공지표를 정의한 뒤, 해당 지표 달성을 위한 서비스 개선을 해야함.구체적으로는, 검색/탐색 퍼널을 최적화 시켜서 첫 주문 전환율을 개선시킨다거나, 개인화 추천 및 프로모션을 최적화 한다거나, 재주문 UX 개선으로 주문빈도를 늘린다거나 등.연습 문제 #5. 추천 알고리즘의 성능 지표추천알고리즘의 성능을 확인한다는 것 = 추천알고리즘기능의 목표를 달성하냐는 것.추천알고리즘의 목적 : 유저의 정보와 유저 로그를 토대로 구매할 것 같은 제품을 보여줌
추천알고리즘이 제대로 작동한다는 것 은?유저의 정보를 제대로 파악?유저의 로그를 제대로 파악?유저의 정보 및 로그가 추천하는 제품과의 연관성이 뚜렷함?유저가 추천 제품에 관심을 가짐?유저가 추천받은 제품이 실제 구매로 이어짐?구매로 많이 이어짐?유저가 추천 제품에 관심은 보였지만 실제 구매는 안함?추천 제품이 자연 탐색 제품 대비 구매율을 높임?이 것들을 확인하기 위해 어떤 지표를 파악해야할까요? 왜 해당 지표일까요?메인지표:추천 제품 CTR/pv (추천제품의 1차적인 관심도를 확인하기 위함)추천제품유입 구매 CVR (추천 제품 유입 구매율/전체구매율) - 실제 추천 제품이 구매까지 이어지는지 확인하기 위함보조지표:추천 노출 제품의 구매율 (추천노출제품 구매율 / 추천 노출 수)자연 노출 제품의 구매율 (자연 노출 제품의 구매율 / 추천 미노출 수)지표해석 (멘탈시뮬):만약 CTR은 높지만 CVR이 낮다면, 관심도는 높지만 실제로 구매까지 전환되지는 않는다는 것이고, 전환이 안된다는 것은 제품 클릭 전 initial기대치가 상세에서 충족되지 못하거나, 실제 가격, 배송비 등 다양한 변수 때문에 전환이 안된다고 가설을 세울 수 있음만약 CTR이 낮은데 CVR이 높다면 실제로 알고리즘은 잘 작동하지만 초반에 사용자의 관심을 제대로 끌지 못할 가능성이 있음. 이를 위해 관심을 더 끌기위한 전략을 세울 수 있을 것 같음.만약 CTR과 CVR이 모두 낮다면, 사용자가 추천제품에 관심이 없다는 뜻이고, 그렇다는 건 알고리즘이 제대로 작동하지 않는다고도 해석 할 수 있음. 연습 문제 #6. 자주 사용하는 서비스의 지표자주 사용하는 서비스: 오늘수거서비스개요: 사용자가 문 밖에 쓰레기봉투 안에 쓰레기를 넣고 수거요청을 하면, 밤 10시 이후 쓰레기를 수거해가고 무게에 따라 사용자에게 요금을 청구함.북극성지표: 우선 이 서비스의 북극성 지표는 반복사용과 연관된 지표일 것 같음. 우선 이 서비스의 수익 구조는 (활성 사용자 수 x 사용자당 수거 빈도 x 평균수거금액) 임. 그렇기 때문에 이 서비스는 사용이 해빗화가 되어야하고 (반복 사용), 생활 습관에 녹아들어야하는게 중요함. 그래서 결국 ‘반복 수거 신청'이 제일 중요할 거 같고, 또 쓰레기를 버리는 루틴을 봤을 때 주간 사용자들을 보는게 중요할 것 같음. 그래서 북극성 지표는 ‘WAU 중 주간 신청 완료율 (주간 수거 신청 완료 수 / 주간 활성 사용자 수)로 정의할 것 같음.메인 지표:수거 신청완료 전환율 (수거신청 완료 수 / 수거신청버튼 클릭 수)주간 리텐션보조지표:수거신청버튼 CTR (수거신청 버튼 클릭 수/ 홈 uv)혜택 사용 수거신청 CVR (혜택사용수거신청 수 / 전체 수거신청 수)연습 문제 #7. 퍼널 개선 프로젝트현재 가입 퍼널 프로세스의 전환율: 20%미션가입 퍼널을 개선해야함온보딩 기능의 효과를 파악해야함 미션을 달성한다면?온보딩 기능이 효과적이고 가입 퍼널이 개선된다면? - 가입 완료율이 높아지고, 가입한 사용자의 ‘질'이 높을 것 (질이 낮은 사용자는 바로 이탈하거나, 유령사용자 등)지표상으로 어떻게 파악해야 하나?메인지표: 가입 CVR (가입완료 수 / uv)보조지표: 온보딩 퍼널 단계별 전환율온보딩 진입 수 / 이전 단계 수온보딩 완료 수 / 온보딩 진입 수가입 완료 수 / 온보딩 완료 수가드레일 지표:가입 완료 후 초기 활성화 (가입 후 일주일 내 서비스 사용 수 / 가입완료수) 감사합니다!

제가 매일 오전 특정한 시간에 원하는 정보(경제지표 및 투자관련된 항목)들에 대해서 제미나이를 검색해서 이메일로 받고 싶은 워크플로우를 만들었는데. 제미나이가 검색할 때 날짜를 AI 기준날짜와 실제 오늘날짜를 분간을 못해 할루시네이션 정보를 저에게 주는데 이럴때는 어떻게 수정해야하나요?  n8n 설치 정보 안내 n8n 버전: 2.6.3데이터베이스 종류 (기본값: SQLite):n8n 실행 프로세스 설정 :?n8n 실행 : 방식 클라우드운영 체제: window 

제미니님 안녕하세요!30강 5분쯤에서 나온 결제 구조 관련해서 질문이 있습니다. 검증과 처리 책임을 모두 가지고 있던 PaymentManager를 Validator와 Processor로 분리한 의도는 이해했습니다.그리고 Validator와 Processor 각각에서 주문과 결제를 다시 조회하도록 구현하신 이유가 컴포넌트를 명확하게 분리하고 재사용성을 높이기 위함이라고 이해했습니다. 여기서 말씀해주신 “명확하다”는 표현이 PaymentService에서 비즈니스 흐름을 더 명확하게 드러내기 위한 설계 의도라고 이해해도 괜찮을까요? 한편으로는 다른 방식도 떠올랐는데, Validator에서 검증하면서 조회한 주문/결제 정보를 PaymentContext 같은 객체에 담아서 Processor.success로 전달하는 구조는 어떻게 생각하시는지 궁금합니다. 이런 방식이 책임 분리나 구조적인 측면에서 문제가 생길 여지가 있는지, 혹은 실제로는 어떤 트레이드오프가 있는지도 함께 알고 싶습니다!

링크만 다르게 연결하면 될까요??

build 명령어로 설치하려니 공식 저장소에서 runners 라는 이미지를 저장소를 찾지 못하는 것 같은데 내부 docker에서도 runners라는 이미지가 없고. 뭔가 잘못된 것 같습니다.

Chat GPT 구독 중이라 유료 모델 사용하고 싶어서 연결했더니 오류가 뜹니다

시력 이슈로 Deprecated안녕하세요. 영한님!7장1, 2, 3page 오타 제보 합니다! 아래 쿼리를 실행해서 데이터를 생성하고, -- # 7. 통계 테이블 설계 -- ## 통계 데이터와 성능 문제 -- ### 원본 데이터 준비 DROP TABLE IF EXISTS orders; CREATE TABLE orders ( order_id BIGINT AUTO_INCREMENT PRIMARY KEY, customer_id BIGINT NOT NULL, total_amount INT NOT NULL, order_status VARCHAR(20) NOT NULL, order_date DATETIME NOT NULL ); -- 데이터 입력 (예시를 위해 소량만 입력하지만, 실제로는 수백만 건이라고 가정한다) INSERT INTO orders (customer_id, total_amount, order_status, order_date) VALUES (1, 10000, 'COMPLETED', '2026-01-01 10:00:00'), (2, 25000, 'COMPLETED', '2026-01-01 14:30:00'), (3, 15000, 'COMPLETED', '2026-01-01 18:20:00'), (4, 50000, 'COMPLETED', '2026-01-02 09:15:00'), (5, 30000, 'COMPLETED', '2026-01-02 11:00:00'), (6, 12000, 'CANCELLED', '2026-01-02 15:45:00'), (7, 45000, 'COMPLETED', '2026-01-03 10:00:00'); 아래 통계 쿼리를 실행하면,-- ### 원본 테이블 직접 집계의 유혹 SELECT DATE(order_date) as stat_date, COUNT(*) as order_count, SUM(total_amount) as total_sales FROM orders WHERE order_status = 'COMPLETED' GROUP BY DATE(order_date) ORDER BY stat_date; 아래와 같은 결과가 나온다고 적혀있는데요. 2026-01-02 데이터가 3개라서 실제로는 아래와 같은 결과가 나와야할것 같아요! 감사합니다.

 클로드 코드내에서 Bash(pwd) 가 오류가 발생합니다.~/.claude/settings.json 과프로젝트 내 settings.local.json을 모두 비워진 상태로 다시 calude 실행 후 해도 동일한 증상입니다. 어떤 이유때문인지 알수있을까요? gitbash, CMD, PowerShell 에서 모두 동작하지 않습니다.터미널 자체에서는 정상적으로 pwd 명령어가 입력됩니다.

권한관리(/permissions) 수업에서 단일 레벨 test:* test:unit, test:e2e==> test/* test/unit test/e2e가 아닌가요? 수고하세요  

다른 창으로 새로 열어서 들어가 보니까 제가 만들었던 거 그대로 뜨긴 하는데 세이브 버튼이 안뜨네요

- 막힌 부분의 시간(예를들면 3:24)과 안 되는 부분의 현상을 자세히 적어주세요.- 사진을 첨부해주시면 상황에 대한 이해가 빠르기 때문에 되도록 같이 올려주세요.- 사진은 다른 상황도 보이도록 스크린샷으로 찍어주시면 더 좋습니다. 쌤처럼 티슈만 움직여야하는데 박스도 같이 모양이 만져지는데 왜그러는 걸가요?

카카오 추가 코딩 테스트 - 2의 '방금그곡' 해결방법 코드를 프로그래머스에 복붙하고 '제출 후 채점하기' 를 하면 하나의 테스트 케이스에서 틀리는데 도저히 봐도 봐도 잘 모르겠네요 ㅠㅠ 제가 풀었을 때도 같은 테스트 케이스에서 틀려서 딩코님꺼 돌려봤는데도 틀려서 뭐가 잘못된건지 못 찾는 중입니다 ㅠ