문제 해결력이 어떻게 회사 내에서 발휘될 수 있는지 궁금하다구요? 우린 데이터 드리븐 환경이 아닌데요?

저는 토스, 카카오모빌리티, 리디, 무신사 각종 유니콘 스타트업의 포폴 전형을 통과한 경험이 있어요. 4년동안 스타트업 pre-A, B까지 경험하면서 제품 안에서의 문제를 발견하고 해결하는 해결책(기능, UX Flow 변경, 광고 캠페인 집행 등)을 도출해왔습니다. 현재는 북미 대상 해외 플랫폼을 기획하고 있습니다.

취업 준비생인 분들은 JD에서 계속 강조한 ‘문제 해결’ 이 뭔지에 대해 알 수 있으실 것이고, 제품안에서 화면의 문제 / 시장의 문제 / 비즈니스의 문제를 어떻게 인식하고 회사의 맥락안에서 프로젝트를 착수시켰는지 알 수 있으실 겁니다.

재직자 분들은 바텀업 프로젝트가 무엇인지, 탑다운으로만 진행되는 수직적인 환경에서 회사의 상황을 고려해서 프로젝트를 어떻게 착수시키는지 설득의 과정을 경험하실 수 있으실 겁니다.

저는 SaaS형 프로덕트에서 워터폴 방식부터 growth hacking 기반이였던 B2C 모바일 프로덕트까지 다양한 스펙트럼의 환경에서 프로덕트를 매니징하고 기획해왔습니다. 프로젝트를 수행하는 회사의 환경이 다르면 제품 매니저, 기획자는 다른 설득의 방향을 잡아야합니다.

특히 저흰 데이터 드리븐 환경이 아닌데요? 말하는 제품 직군 구성원들이 많습니다. 저 또한 갈증이 커왔구요, 정량적인 데이터가 부족한 이런 환경에서 경영진을 어떻게 설득하여 ‘문제 해결’ 중심 프로젝트를 수행할 수 있을지 엿볼 수 있는 자료가 될 수 있을 것이라 생각합니다.

이렇게 진행합니다.

포폴 멘토링
포폴 외에 이력서 및 커리어 방향성에 대한 멘토링
취업/이직 멘토링의 경우 관련 자료가 필요합니다. 제가 따로 요청드리겠습니다.
멘토링은 google meet으로 진행합니다.

AhRang Kim