inflearn logo
inflearn logo

Quy chuẩn thực hành bán lẻ

Khóa học này không dạy về thời trang. Nó giải mã cấu trúc cách thức vận hành của ngành bán lẻ (retail). Doanh thu không đơn thuần là kết quả của việc bán hàng, mà là kết quả của một hệ thống được tạo nên từ sự kết nối giữa thiết kế KPI, quản lý mục tiêu, vòng quay hàng tồn kho, vận hành nhân sự và khoảng cách chiến lược giữa trụ sở chính với thực địa. Sự đình trệ doanh thu và xung đột tổ chức không phải là vấn đề về cảm xúc, mà là vấn đề về thiết kế. Thông qua việc giải mã cấu trúc doanh thu, nguyên lý vận hành KPI, thiết kế khung vận hành và phân tích xung đột chiến lược, khóa học này định nghĩa lại ngành bán lẻ dưới góc nhìn dữ liệu và cấu trúc. Đây là quá trình chuyển dịch từ cấp độ hiểu về bán lẻ sang tầm nhìn thiết kế nên hệ thống bán lẻ.

1 học viên đang tham gia khóa học này

Độ khó Trung cấp trở lên

Thời gian 1 tháng

Business Productivity
Business Productivity
Operating System
Operating System
Self Improvement
Self Improvement
Monetization
Monetization
get a job
get a job
Business Productivity
Business Productivity
Operating System
Operating System
Self Improvement
Self Improvement
Monetization
Monetization
get a job
get a job

Bạn sẽ nhận được điều này sau khi học.

  • Tầm nhìn chiến lược đánh giá ngành bán lẻ dưới góc độ thiết kế cấu trúc trung và dài hạn thay vì kết quả kinh doanh ngắn hạn.

  • Khả năng hiểu việc vận hành tại hiện trường không phải là ‘quản lý’ mà là một ‘hệ thống kiểm soát thương hiệu’

  • Khả năng nhận diện trước các rủi ro mang tính cấu trúc giữa việc lập kế hoạch của trụ sở chính và việc thực thi tại hiện trường.

  • Tư duy lập kế hoạch điều chỉnh lại chiến lược dựa trên dữ liệu thực tế tại hiện trường

  • Khả năng giải thích cấu trúc doanh thu quản lý bán lẻ dưới góc độ thiết kế

Hiểu về doanh thu bán lẻ và cấu trúc vận hành

Khóa học này là một chương trình tập trung vào thực tiễn nhằm hiểu rõ cấu trúc doanh thu và hệ thống vận hành tại hiện trường thời trang và bán lẻ.

Học viên sẽ được học cách giải thích chỉ số KPI, nguyên lý vận hành của hệ thống quản lý mục tiêu, phân tích các yếu tố cấu thành doanh thu và cách hiểu một cách có hệ thống về sự khác biệt giữa chiến lược của trụ sở chính và việc thực thi tại hiện trường.

Nội dung này có thể được áp dụng trong các lĩnh vực vận hành cửa hàng, quản lý bán lẻ, lập kế hoạch thương hiệu và thực hành phân phối.

Khuyên dùng cho những đối tượng sau

Những người nên tham gia khóa học này (1)

Quản lý hiện trường có doanh thu đang bị đình trệ nhưng không thể giải thích được nguyên nhân chính xác.

Những người đang chịu áp lực về doanh số nhưng không biết cách giải thích các chỉ số KPI và chưa rõ cần phải điều chỉnh những gì.

Những người nên tham gia khóa học này (2)

Người quản lý cấp trung thường xuyên gặp phải sự nhầm lẫn giữa chỉ thị của trụ sở chính và việc thực thi tại hiện trường.

Những người muốn hiểu một cách có cấu trúc lý do tại sao chiến lược không hoạt động hiệu quả tại hiện trường.

Những người nên tham gia khóa học này (3)

Sinh viên và người tìm việc đang chuẩn bị cho các vị trí trong ngành thời trang và bán lẻ nhưng chỉ hiểu cửa hàng đơn thuần là không gian bán hàng,

Sinh viên và người đang chuẩn bị xin việc thường bị lúng túng trong các buổi phỏng vấn do không thể giải thích về doanh thu và vận hành một cách có hệ thống.

Sau khi hoàn thành khóa học

  • Bạn sẽ hiểu doanh thu không chỉ là kết quả đơn thuần mà là một hệ thống có cấu trúc.

    Có thể giải thích các chỉ số KPI như những tín hiệu vận hành thay vì là "chỉ số áp lực",

    Bạn sẽ có thể giải thích một cách logic về khoảng cách giữa phương pháp thiết lập mục tiêu và kết quả thực hiện.

    Khi doanh thu sụt giảm, thay vì dựa vào cảm tính hay kinh nghiệm,

    Bạn có thể phân tích các yếu tố như tỷ lệ chuyển đổi, giá trị trung bình đơn hàng, vòng quay hàng tồn kho và thiết kế mục tiêu để tìm ra nguyên nhân.

    Ngoài ra, bạn cũng sẽ hiểu được tại sao chiến lược của trụ sở chính lại bị sai lệch khi triển khai tại hiện trường,

    Bạn sẽ có được góc nhìn để phân biệt và phán đoán liệu những xung đột trong tổ chức là vấn đề cá nhân hay là vấn đề của cấu trúc thiết kế.


  • Sự thay đổi của học viên

    Bạn sẽ hiểu cửa hàng không chỉ là đối tượng quản lý đơn thuần mà là một hệ thống vận hành.

    Tư duy được mở rộng từ một người chỉ biết thực hiện KPI thành một người có khả năng đọc hiểu cấu trúc thiết kế.

    Bạn sẽ có khả năng giải thích doanh thu một cách có cấu trúc trong các tình huống báo cáo thành tích hoặc phỏng vấn.

    Bạn sẽ có khả năng giải quyết các vấn đề tại hiện trường dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính.

Đặc điểm của bài giảng này

1. Quan điểm tạo lợi nhuận thông qua việc thấu hiểu cấu trúc doanh thu

Giải thích doanh thu không chỉ là kết quả kinh doanh đơn thuần mà là một hệ thống có thể thiết kế được.

Phân tích cấu trúc phát sinh lợi nhuận, đồng thời thấu hiểu một cách hệ thống quan điểm tạo ra lợi nhuận thông qua mục tiêu, KPI và hệ thống vận hành.

2️. Bài giảng tập trung vào phân tích hệ điều hành bán lẻ

Xem cửa hàng như một hệ điều hành thay vì chỉ là đối tượng để ‘quản lý’.

Giải thích một cách có cấu trúc về cách thiết lập KPI, quản trị mục tiêu, vòng quay hàng tồn kho và vận hành nhân sự liên kết và hoạt động cùng nhau như thế nào.

3. Tư duy cấu trúc có thể áp dụng để tìm việc và mở rộng sự nghiệp

Cung cấp các tiêu chuẩn để có thể giải thích về doanh thu và vận hành một cách có hệ thống trong các buổi phỏng vấn vị trí bán lẻ hoặc trong báo cáo thực tế.

Giúp bạn sở hữu ngôn ngữ có khả năng diễn giải, thay vì chỉ dừng lại ở những trải nghiệm đơn thuần.

4️. Cung cấp khung phân tích giúp nâng cao năng suất công việc

Thay vì liên tục phán đoán vấn đề bằng cảm tính,

Xây dựng hệ thống tư duy chẩn đoán và thiết lập ưu tiên dựa trên dữ liệu.

5️. Vượt xa sự phát triển bản thân, mở rộng tầm nhìn quản trị

Cung cấp chương trình đào tạo tư duy giúp chuyển đổi kinh nghiệm thực tiễn tại hiện trường sang góc nhìn quản trị và lập kế hoạch.

Giúp bạn phát triển không phải với tư cách là một người vận hành cửa hàng, mà là một người thiết kế cấu trúc.


Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Người quản lý tại hiện trường không thể nói gì khác ngoài câu "hãy cố gắng lên" dù doanh thu không tăng.

  • Nhân viên đạt được KPI nhưng không giải thích được tại sao lại ra con số đó.

  • Người quản lý cấp trung không thể giải thích một cách có cấu trúc lý do tại sao chiến lược của trụ sở chính liên tục không khớp với thực tế tại hiện trường.

  • Những nhà lãnh đạo có nhiều kinh nghiệm thực tế nhưng không thể hệ thống hóa bằng ngôn ngữ quản trị nên không thể tiến lên những nấc thang tiếp theo.

  • Sinh viên đại học và những người đang chuẩn bị xin việc trong ngành thời trang - bán lẻ nhưng chỉ hiểu cửa hàng và trụ sở chính là không gian làm việc đơn thuần, mà không giải thích được cấu trúc vận hành.

Xin chào
Đây là sksxownek874077

Xin chào.

Tôi đã có 17 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực này.

Tôi đã làm việc với tư cách là quản lý cửa hàng và giám sát viên tại hiện trường bán lẻ thời trang,

Sau đó, tôi đã đảm nhiệm vai trò điều hành với tư cách là người lập kế hoạch quản lý công ty.

Tôi đã tạo ra doanh thu trực tiếp tại hiện trường,

Tại trụ sở chính, tôi đảm nhận việc phân tích doanh thu đó dưới dạng các con số và cấu trúc.

Khi còn ở cửa hàng, tôi đã luôn trăn trở về những điều này.

“Tại sao phải vận hành như thế này?”

“Tại sao doanh thu tăng mà chẳng còn lại bao nhiêu?”

“Tại sao tại hiện trường thì vất vả, còn ở trụ sở chính lại thấy bế tắc?”

Khi chuyển sang vị trí lập kế hoạch quản trị, tôi đã nhận ra lý do đó.

Vấn đề không nằm ở con người, mà nằm ở "cấu trúc".

Lý do tôi tạo ra lớp học này cũng bắt đầu từ đó.

những người đã trụ lại lâu năm tại hiện trường

tại sao bản thân lại cảm thấy mệt mỏi và mình đã bỏ lỡ điều gì

Tôi muốn giúp các bạn có thể thấu hiểu một cách chính xác.

Tôi không kể những câu chuyện thành công hào nhoáng.

Thay vào đó, là những kinh nghiệm được tích lũy từ việc va chạm trực tiếp tại hiện trường thực tế.

Cấu trúc doanh thu, cấu trúc ưu đãi, cấu trúc vận hành nhân sự,

Và tôi sẽ hệ thống lại cũng như chia sẻ những kinh nghiệm thiết kế chiến lược tại trụ sở chính.

Khóa học này không phải là một bài giảng để an ủi ai đó, mà là

Dành cho những người chọn kinh doanh thời trang làm nghề nghiệp của mình

Đây là bài giảng đưa ra những tiêu chuẩn để giải mã thực tế.

Nếu hiểu rõ cấu trúc, bạn sẽ không bị dao động bởi cảm xúc.

Nếu hiểu rõ các con số, bạn sẽ không bị mất phương hướng.

Tôi tạo ra lớp học này để cùng chia sẻ những tiêu chuẩn đó.

Thêm

Đánh giá

Chưa có đủ đánh giá.
Hãy trở thành tác giả của một đánh giá giúp mọi người!

Khóa học tương tự

Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!

Ưu đãi có thời hạn, kết thúc sau 8 ngày ngày

59 ₫

60%

4.076.931 ₫