Xin chào.
Tôi đã có 17 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực này.
Tôi đã làm việc với tư cách là quản lý cửa hàng và giám sát viên tại hiện trường bán lẻ thời trang,
Sau đó, tôi đã đảm nhiệm vai trò điều hành với tư cách là người lập kế hoạch quản lý công ty.
Tôi đã tạo ra doanh thu trực tiếp tại hiện trường,
Tại trụ sở chính, tôi đảm nhận việc phân tích doanh thu đó dưới dạng các con số và cấu trúc.
Khi còn ở cửa hàng, tôi đã luôn trăn trở về những điều này.
“Tại sao phải vận hành như thế này?”
“Tại sao doanh thu tăng mà chẳng còn lại bao nhiêu?”
“Tại sao tại hiện trường thì vất vả, còn ở trụ sở chính lại thấy bế tắc?”
Khi chuyển sang vị trí lập kế hoạch quản trị, tôi đã nhận ra lý do đó.
Vấn đề không nằm ở con người, mà nằm ở "cấu trúc".
Lý do tôi tạo ra lớp học này cũng bắt đầu từ đó.
những người đã trụ lại lâu năm tại hiện trường
tại sao bản thân lại cảm thấy mệt mỏi và mình đã bỏ lỡ điều gì
Tôi muốn giúp các bạn có thể thấu hiểu một cách chính xác.
Tôi không kể những câu chuyện thành công hào nhoáng.
Thay vào đó, là những kinh nghiệm được tích lũy từ việc va chạm trực tiếp tại hiện trường thực tế.
Cấu trúc doanh thu, cấu trúc ưu đãi, cấu trúc vận hành nhân sự,
Và tôi sẽ hệ thống lại cũng như chia sẻ những kinh nghiệm thiết kế chiến lược tại trụ sở chính.
Khóa học này không phải là một bài giảng để an ủi ai đó, mà là
Dành cho những người chọn kinh doanh thời trang làm nghề nghiệp của mình
Đây là bài giảng đưa ra những tiêu chuẩn để giải mã thực tế.
Nếu hiểu rõ cấu trúc, bạn sẽ không bị dao động bởi cảm xúc.
Nếu hiểu rõ các con số, bạn sẽ không bị mất phương hướng.
Tôi tạo ra lớp học này để cùng chia sẻ những tiêu chuẩn đó.