![PM, PO가 처음이라면 들어야할 실무의 모든것 [입문]강의 썸네일](https://cdn.inflearn.com/public/courses/331685/cover/a3a90d6d-38eb-4e1e-8beb-53cf1b82c310/331685.png?w=420)
PM, PO가 처음이라면 들어야할 실무의 모든것 [입문]
김수재
디자인, 비 개발 전공자, 제품 기획자 등 기존의 포지션에서 새롭게 PO, PM의 포지션으로 일을 시작하는 모든 분들을 위한 기초적인 노하우를 공유합니다.
입문
product-management, 서비스 기획, 기획서
Chúng tôi chỉ đưa vào những kiến thức thực sự cần thiết. Để tạo ra sự khác biệt, chúng tôi muốn chia sẻ những kinh nghiệm và bí quyết của một Senior PO có 13 năm kinh nghiệm với tất cả các PO và PM đang nỗ lực tạo ra sự khác biệt.
14 học viên
Sản phẩm và loại sản phẩm của công ty chúng tôi
Vai trò của nhân viên phụ trách sản phẩm theo vòng đời
Thiết lập chiến lược và chiến thuật dựa trên sứ mệnh và tầm nhìn
Công việc dựa trên dữ liệu
Giữ lại tức thời và chu kỳ tái sử dụng
Khung quyết định
Ngay cả khi ứng dụng di động được tạo bằng cùng ngôn ngữ phát triển, phương pháp đo lường mức độ giữ chân sản phẩm sẽ khác nhau tùy thuộc vào cách xác định sự kiện cốt lõi của sản phẩm và điều này sẽ quyết định mục tiêu mà sản phẩm hướng tới.
Sản phẩm của công ty chúng tôi đang trong giai đoạn phôi thai và tăng trưởng, vậy cần có chiến lược nào và nên triển khai như thế nào?
Nếu bạn không biết sản phẩm của mình hiện đang ở đâu và nên đi theo hướng nào tiếp theo, bài giảng này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về sản phẩm và đưa ra quyết định để bạn có thể hiểu rõ hơn về sản phẩm.
Bạn có thấy chán ngắt với những bài giảng nói về những khái niệm khó áp dụng vào thực tế không? Sau khi nghe xong bài giảng, mọi sự bực bội bạn gặp phải sẽ được giải quyết!
Có rất nhiều doanh nghiệp và sản phẩm hỗ trợ chúng trên thế giới, từ các sản phẩm thương mại điện tử bán sản phẩm, ứng dụng tài chính cho đến các sản phẩm chấp nhận đặt chỗ.
Sự kiện chính của từng sản phẩm là gì?
Cách đo lường mức độ lưu giữ của từng sản phẩm
Phương pháp đo lường sự lưu giữ nào nên sử dụng
Nên làm gì và không nên làm gì
Chúng ta có thể trả lời câu hỏi này vào cuối lớp học này.
💡 Từ các khái niệm cơ bản đến dữ liệu cùng một lúc
Tóm tắt các khái niệm cơ bản và các loại sản phẩm
Quá trình định nghĩa vấn đề dựa trên dữ liệu và trình bày giải pháp
Vấn đề là gì, quá trình thiết lập giả thuyết và xác minh nó về mặt định lượng và định tính
Một khuôn khổ cho việc ra quyết định
Kiến thức vận hành Sprint
Trải nghiệm chất lượng tương tự của các lớp học ngoại tuyến tại Inflearn
📌 Chia sẻ kinh nghiệm của bạn với các PO có kinh nghiệm trong nhiều sản phẩm khác nhau như ứng dụng giao hàng, điều trị y tế không trực tiếp, thương mại điện tử và cộng đồng.
📌 Bạn có thể trải nghiệm quy trình ra mắt MVP, bắt đầu bằng cách làm việc theo hướng dữ liệu.
📌 Bạn có thể gián tiếp trải nghiệm cách làm việc tại một công ty khởi nghiệp nhỏ hoặc một công ty khởi nghiệp kỳ lân.
📌 Bạn có thể thiết lập các khái niệm cơ bản về sản phẩm và giao tiếp đầy đủ để đưa ra quyết định đúng đắn.
💡 Những điểm chính và khác biệt của bài giảng
Bạn có thể tìm hiểu nhiều trường hợp khác nhau dựa trên 13 năm kinh nghiệm làm PO trong lĩnh vực này.
Bạn có thể học được kiến thức thực tế, nhiều phương pháp ứng phó với từng trường hợp cụ thể và thậm chí cả kỹ năng giao tiếp.
Biết những gì cần tập trung trong suốt vòng đời sản phẩm
Tôi đang chuẩn bị làm việc như một PM
Thật khó để tìm ra tính năng nào phù hợp với sản phẩm của chúng tôi và cách định hướng cho sản phẩm.
Tôi tò mò về phương pháp làm việc nhanh nhẹn
Tôi tò mò về cách làm việc của những người phát triển sản phẩm cho các công ty đã phát triển thành kỳ lân.
Thiết lập các số liệu chính của sản phẩm
Có nhiều chỉ số khác nhau mà công ty đo lường. Nhưng chúng ta nên làm gì với điều quan trọng nhất?
Thủ tướng. Bạn có dự định xây dựng sự nghiệp trở thành PO không?
PM và PO không chỉ là những người lập kế hoạch sản phẩm.
Một người phải trải qua nhiều quá trình giao tiếp và vô số quyết định.
Chúng ta cần đưa ra quyết định tốt hơn và thuyết phục dựa trên sự hiểu biết của mình về sản phẩm.
Hiểu được bản chất của sản phẩm dựa trên Tại sao
Bạn đã bao giờ suy nghĩ sâu sắc về lý do tại sao bạn làm điều này chưa? Chúng tôi trải qua quá trình tập trung vào bản chất lý do chúng tôi làm điều này và tại sao chúng tôi tạo ra sản phẩm.
Làm thế nào để tạo ra một MVP thực sự
Tôi đã đọc rất nhiều câu chuyện và bài viết về phương pháp phát triển MVP, nhưng tôi không biết cách tạo ra hoặc truyền đạt nó.
Thiết lập mục tiêu sản phẩm và thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn
Bạn có sứ mệnh và tầm nhìn để tạo ra sản phẩm không? Bạn nghĩ vậy sao? Từ sứ mệnh và tầm nhìn, các chiến lược và chiến thuật được đưa ra và kế hoạch thực hiện sản phẩm được thiết lập.
Thực hiện bằng 6pager, 1pager
Bạn sẽ học cách sử dụng 6pager và 1pager, đây là các khuôn khổ để thực hiện các chiến lược và chiến thuật đã được thiết lập, cũng như bí quyết.
Giữ lại, dữ liệu hướng dẫn, tùy chỉnh theo loại sản phẩm
Bạn sẽ khám phá quy trình phát triển chiến lược sản phẩm dựa trên hành vi của người dùng và cách phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định tốt hơn.
Thiết kế và lập kế hoạch màn hình được triển khai trong các công ty khởi nghiệp
Lập kế hoạch mà PM cần biết Đây không chỉ đơn thuần là cách viết một tài liệu PPT. Hãy cùng nói về cách giao tiếp với nhà thiết kế và nhà phát triển.
Bạn có thể xác định các sự kiện chính ngay khi nhìn thấy sản phẩm.
Bạn có thể xác định loại sản phẩm và định nghĩa phương pháp cũng như khái niệm đo lường mức độ giữ chân khách hàng cho từng sản phẩm.
Bạn có thể thiết lập sứ mệnh và tầm nhìn dựa trên lý do Tại sao và đóng góp vào quá trình ra quyết định về sản phẩm.
Bạn sẽ hiểu rõ hơn về các loại sản phẩm và trách nhiệm của người quản lý sản phẩm trong vòng đời của chúng.
Chúng ta có thể xóa tan những quan niệm sai lầm và thành kiến về các quyết định dựa trên dữ liệu và thảo luận về việc đưa ra quyết định sáng suốt.
Tính toán chu kỳ tái sử dụng của người dùng và đo lường mức độ duy trì để đưa ra quyết định đúng đắn về sản phẩm.
2024 ~: PO cấp cao tại Công ty Lifestyle Super App B
2021 ~ 2024: Trưởng nhóm sản phẩm Công ty Healthcare App G, Kinh doanh O2O, PO điều trị y tế không trực tiếp
2016 ~ 2021: Khởi nghiệp và THOÁT KHỎI
2014 ~ 2016: Trưởng phòng Y tế, Công ty Y
2011 ~ 2014: Khởi nghiệp và Thoát khỏi
Dự án hợp tác điện tử S Sản phẩm lập kế hoạch ra mắt
Kinh nghiệm xây dựng cơ sở hạ tầng giao hàng và phát triển sản phẩm
💡 Xin chào gia đình Inflearn! Đây là Steve. Tôi có kinh nghiệm này ngoài công việc.
2023~2024: Bài giảng của Trường Cán bộ Việc làm Thanh niên Cơ sở Saengsak
Sách năm 2018: Sách hướng dẫn Figma
2017: Bài giảng về Thiết kế Remain
Sách năm 2016: Thiết kế phác thảo ngon miệng
2016: Trường UI/UX Fastcampus
2016: Lớp thiết kế phác thảo của nhóm thiết kế LG Electronics
Bạn có thể lắng nghe tập trung hơn nếu bạn học lớp bằng tai nghe.
Các bài giảng thiên về lý thuyết và không có phần đào tạo thực hành.
Chỉ cần có trải nghiệm đơn giản và hứng thú với sản phẩm là đủ.
Nếu bạn có kinh nghiệm sử dụng công cụ theo dõi dữ liệu như Amplitude thì thậm chí còn tốt hơn.
Bài giảng này dựa trên kinh nghiệm thực tế tại một số công ty khởi nghiệp. Nó có thể có hiệu quả khác nhau tùy thuộc vào môi trường bạn đang trải qua.
Khóa học này bao gồm nội dung liên quan đến việc hiểu môi trường làm việc cơ bản mà người quản lý sản phẩm cần biết, bao gồm quản lý dự án, lập kế hoạch dịch vụ, lập kế hoạch UX và quản lý sản phẩm.
Khóa học này dành cho ai?
PM, PO mới bắt đầu
PM là vị trí mà mọi người đều muốn thử sức
986
Học viên
98
Đánh giá
7
Trả lời
4.7
Xếp hạng
8
Các khóa học
현직 스타트업 PO 13년차
현) 라이프스타일 플랫폼 PO
전) 헬스케어 플랫폼 Lead PO
전) 헬스케어 CRM 시스템 PO
전) 광고 플랫폼 PO
현) 리메인 디자인툴 테크닉 클래스 강사
현) 서울시 청년취업사관학교 서비스 기획 강사
전) 패스트캠퍼스 UI/UX디자인 스쿨 강사
전) LG전자 디자인팀 Sketch 디자인 강의
저서
프로덕트 개발의 모든 것
맛있는 스케치 디자인
피그마 가이드북
Tất cả
25 bài giảng ∙ (3giờ 22phút)
Tất cả
5 đánh giá
4.4
5 đánh giá
Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!
Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!