강의

멘토링

로드맵

Inflearn brand logo image
NEW
Business & Marketing

/

Project & Product Management

[PM Archive] Từ Lập kế hoạch kinh doanh đến PMO, Quản lý dự án

Chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn các khái niệm tổng thể về quản lý dự án cũng như các tiêu chuẩn và kỹ thuật được sử dụng rộng rãi và đã được kiểm chứng trong ngành. Ngoài ra, chúng tôi sẽ truyền đạt quy trình có hệ thống để tạo ra kết quả thành công trong phạm vi nguồn lực và thời gian hạn chế cho những ai muốn áp dụng kỹ thuật quản lý dự án vào công việc thường ngày tại hiện trường hoặc đang tìm cách tổ chức và cải thiện công việc của mình.

1 học viên đang tham gia khóa học này

  • kpcre
pmp
pmi
프로젝트착수
프로젝트계획
프로젝트통제
Project Management (PM)

Dịch cái này sang tiếng Việt

  • Hiểu được các vấn đề thực tế của dự án và có thể hiểu được sự cần thiết của việc quản lý thực chất.

  • Có thể hiểu được 10 lĩnh vực kiến thức (KA) và 5 nhóm quy trình (PG) để quản lý dự án.

  • Có thể hiểu phương pháp tiếp cận lập kế hoạch dự án (P) và giám sát và kiểm soát (M/C) từ góc độ tích hợp.

  • Có thể hiểu được khái niệm EVMS để quản lý tích hợp dự án.

Đào tạo chuyên gia PM và quản lý dự án

Phương pháp quản lý dự án từ góc độ quản lý tích hợp (What, When)!


Khóa học này cung cấp các khái niệm tổng quan về quản lý dự án cũng như các tiêu chuẩn và kỹ thuật được sử dụng rộng rãi và đã được kiểm chứng trong ngành. Ngoài ra, khóa học truyền đạt quy trình có hệ thống để tạo ra kết quả thành công trong phạm vi nguồn lực và thời gian hạn chế cho những ai muốn áp dụng kỹ thuật quản lý dự án vào công việc thường ngày tại hiện trường hoặc đang suy nghĩ về cách tổ chức và thực hiện công việc tốt hơn. Bạn có thể hiểu và áp dụng các kỹ thuật lập kế hoạch cần thiết để tạo ra kết quả trong thời gian quy định với nguồn lực và ngân sách hạn chế. Thông qua đó, bạn có thể xác định các rủi ro tiềm ẩn và vấn đề ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu dự án, đồng thời thiết lập chiến lược ứng phó với chúng.


Giáo dục tập trung vào thực tế

  • Hiểu được 10 lĩnh vực kiến thức (KA) và 5 nhóm quy trình (PG) để quản lý dự án, đồng thời có thể hiểu phương pháp tiếp cận lập kế hoạch dự án (P) và giám sát và kiểm soát (M/C) từ góc độ tích hợp.


  • Ngoài ra, bạn có thể hiểu khái niệm EVMS để quản lý tích hợp dự án.


Đưa ra các điểm cốt lõi tập trung vào thực tiễn

  • Có thể học theo chủ đề thông qua micro learning tập trung vào các từ khóa cốt lõi có thể áp dụng ngay trong thực tế.

Mục lục khóa học


  1. Thay đổi để giải quyết vấn đề

  2. Tính cần thiết của quản lý dự án

  3. Hiểu về chứng chỉ PMI và PMP

  4. Lĩnh vực Quản lý dự án

  5. Quản lý dự án tổng quát

  6. Quản lý dự án cho "What" và "When"

  7. Phương pháp tiếp cận để quản lý tích hợp dự án

  8. Hiểu về môi trường dự án

  9. Khởi động dự án

  10. Phạm vi Lập kế hoạch và Quản lý Dự án (1)

  11. Lập kế hoạch và quản lý dự án (2) Lịch trình

  12. Lập kế hoạch và quản lý dự án(3) Chất lượng, tài nguyên, mua sắm

  13. Lập kế hoạch và quản lý dự án(4) Rủi ro, chi phí

  14. Lập kế hoạch và quản lý dự án(5) Tích hợp

  15. Giám sát và Kiểm soát Dự án

  16. Quản lý thay đổi và kết thúc dự án


Trình bày nội dung khác biệt thông qua việc mời các giảng viên chuyên nghiệp

Chúng tôi mời các giáo sư chuyên ngành quản lý dự án để cung cấp các bài gi강 được tuyển chọn kỹ lưỡng, tập trung vào những kỹ năng cốt lõi được yêu cầu tại hiện trường công nghiệp. Chúng tôi đã mời những giảng viên được đánh giá cao với các bài giảng chuyên sâu tại các doanh nghiệp, cơ quan công và trường đại học để trình bày nội dung chuyên môn và có tính khác biệt.

Đại diện Bak Seong Cheol

Hiện) Giám đốc công ty PCCEI

Hiện) Giáo sư kiêm nhiệm Đại học Ulsan, Khoa Quản lý Công nghiệp

Hiện) PMI ATP Instructor (đầu tiên tại Hàn Quốc)

Hiện) PMI PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MoR, Primavera P6 Implementation Specialist 現

Hiện) Giám đốc Hiệp hội Quản lý Dự án Hàn Quốc

Hiện) Giáo sư chuyên trách tại Trung tâm Năng suất Hàn Quốc/Hiệp hội Công nghiệp Nhà máy Hàn Quốc/Viện Giáo dục Công nghiệp Xây dựng (PM, TM, Risk, v.v.)

Hiện) Giáo sư chuyên trách tại Hiệp hội Kỹ sư Hàn Quốc/Hiệp hội Xây dựng Hải ngoại/Viện Giáo dục Công nghệ Xây dựng (PM/SM/RM)

Hiện) Ủy viên thẩm định dự án liên danh Hiệp hội Xây dựng Hải ngoại

Hiện) Ủy viên phát triển Tiêu chuẩn Năng lực Nghề nghiệp Quốc gia (NCS) : Quản lý dự án nhà máy

Cựu Giáo sư chuyên trách về Quy trình/Rủi ro, Chương trình Thạc sĩ Kỹ thuật Toàn cầu, Đại học Chungbuk



Khuyến nghị cho
những người này

Khóa học này dành cho ai?

  • Các thành viên nhóm dự án và quản lý đang thực hiện (hoặc dự kiến thực hiện) dự án trong tất cả các bộ phận kinh doanh

  • Các bên liên quan cốt lõi toàn diện liên quan đến dự án như việc đặt hàng và nhận thầu dự án

  • Nhân viên thực thi dự án mong muốn nâng cao năng lực tổng thể về quản lý dự án

Xin chào
Đây là

317

Học viên

25

Đánh giá

4.6

Xếp hạng

131

Các khóa học

1987년에 설립된 한국생산성본부 부설기관으로, 기업과 공공기관의 임직원을 대상으로 회사생활에 꼭 필요한 직무교육을 제공하고 있습니다.

실제 기업의 업무에서 일어나는 ‘일’을 바탕으로 실무역량 강화를 위한 직무역량(Job-Duty-Task) 기반의 교육 콘텐츠를 구성했습니다.

차원이 다른 직무교육을 경험해 보세요!

홈페이지 : https://www.kpcice.or.kr

Chương trình giảng dạy

Tất cả

36 bài giảng ∙ (9giờ 21phút)

Ngày đăng: 
Cập nhật lần cuối: 

Đánh giá

Chưa có đủ đánh giá.
Hãy trở thành tác giả của một đánh giá giúp mọi người!

Ưu đãi có thời hạn

70 ₫

34%

2.931.298 ₫

Khóa học khác của kpcre

Hãy khám phá các khóa học khác của giảng viên!

Khóa học tương tự

Khám phá các khóa học khác trong cùng lĩnh vực!