Phương pháp giao tiếp theo từng thế hệ để nâng cao hiệu quả công việc và tự tin bản thân

Khóa học được cấu trúc với nội dung bao gồm tài chính dự án phát triển bất động sản để huy động vốn thuận lợi cho các dự án phát triển bất động sản bằng cách sử dụng kỹ thuật project financing, các trường hợp PF, v.v. Thông qua đó, có thể hiểu toàn bộ quá trình thực thi dự án phát triển bất động sản và nâng cao năng lực thiết kế tài chính PF, quản lý rủi ro, phân tích tính khả thi của dự án.

Tôi sẽ giúp bạn hiểu bối cảnh ra đời và ý nghĩa của phương pháp luận Agile, đồng thời giới thiệu trách nhiệm và vai trò của từng thành viên trong phương pháp luận Agile. Ngoài ra, tôi cũng sẽ trình bày mục đích và cách thực hiện cụ thể của các Practice chính thông qua nhiều ví dụ đa dạng.

Để nhân viên văn phòng có thể chủ động và hiệu quả ứng dụng AI vào công việc, chúng tôi sẽ chia sẻ nhiều kỹ thuật giúp họ giảm thiểu các câu trả lời Hallucination (tức là những phản hồi sai lệch/không liên quan) và trích xuất chính xác câu trả lời mong muốn.

Khi triển khai dự án phát triển bất động sản, bằng cách nắm rõ toàn bộ quy trình và luồng công việc liên quan đến cấp phép, phê duyệt, có thể tối đa hóa tính ứng dụng trong thực tiễn và xúc tiến các dự án phát triển bất động sản thành công.

Từ sự hiểu biết về tổ chức cho đến kỹ năng báo cáo, tôi sẽ huấn luyện cho bạn phương pháp làm việc hiệu quả thực thụ mà không ai ở công ty chỉ dạy. Tôi sẽ trang bị cho bạn những vũ khí thực chiến để làm chủ mọi thứ cùng lúc: từ phương pháp xây dựng thương hiệu cá nhân tạo nên sự hiện diện không thể thay thế, kỹ năng giao tiếp chuyên nghiệp, cho đến soạn thảo văn bản và quản lý thời gian.

Chúng tôi hướng dẫn cách ngăn chặn một cách khoa học mọi kẽ hở có thể phát sinh lỗi, từ khâu thiết kế đến quy trình sản xuất. Thông qua việc thiết lập hệ thống đảm bảo chất lượng, quy trình FMEA thiết kế và sản xuất, cùng các kỹ thuật quản lý quy trình để duy trì chất lượng ổn định, bạn có thể đạt được mục tiêu cốt lõi tại hiện trường là hướng tới không lỗi (Zero Defect).

Đây là khóa học cung cấp các kiến thức tổng quan về quản trị nguồn nhân lực để thực hiện các hoạt động doanh nghiệp, đồng thời trình bày các kỹ thuật thực hành một cách dễ hiểu. Khóa học được thiết kế để người học có thể áp dụng ngay vào thực tế công việc thông qua việc kết hợp các phương pháp vận dụng hệ thống quản trị nhân sự đa dạng như phân tích công việc, tuyển dụng, quản lý đánh giá với các ví dụ thực tiễn.

Chúng tôi sẽ giúp bạn chẩn đoán năng lực tự lãnh đạo của bản thân và hướng dẫn phương pháp thiết lập chiến lược thông qua các trường hợp thành công về tự lãnh đạo. Qua đó, bạn có thể nắm bắt vai trò và thái độ cần có của một nhân viên chuyên nghiệp, đồng thời thiết lập kế hoạch hành động để đạt được thành công và thành tựu trong tổ chức.

Cấu trúc và phương pháp cải tiến về tổn thất nhân lực, tổn thất thiết bị, tổn thất vật tư được trình bày dễ hiểu cùng với nhiều trường hợp thực tế đa dạng. Thông qua đó có thể thúc đẩy tăng năng suất như hiệu quả hóa sản xuất, cải thiện hệ thống, đa dạng hóa năng lực cá nhân.

Chúng tôi đã xây dựng khóa học về lãnh đạo quan hệ nhằm tạo dựng lòng tin và mở rộng mối quan hệ cùng với nhiều trường hợp thực tế đa dạng. Ngoài ra, chúng tôi sẽ giới thiệu phương pháp quản lý xung đột tích hợp để phục hồi mối quan hệ mang tính xây dựng.

Đây là khóa học giúp nâng cao khả năng truyền đạt thành công các quan điểm và ý tưởng của bản thân trong nhiều tình huống thuyết trình khác nhau như đề xuất, báo cáo, hội thảo giải thích, v.v. Hy vọng thông qua khóa học này, bạn sẽ trở thành một người thuyết trình có sức cạnh tranh hơn.

Chúng tôi sẽ chỉ ra những điểm cốt lõi cơ bản nhất khi sử dụng Excel như một công cụ kinh doanh. Chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn các yếu tố khác nhau của Excel từ nguyên lý tính toán Excel, hàm, công thức, tổng hợp, đến việc sử dụng bộ lọc. Nội dung được cấu trúc theo cách thức tạo công thức, hiểu về hàm - trung tâm của công thức, và phương pháp sử dụng các tính năng tổng hợp và bộ lọc.

Được cấu thành như một hướng dẫn bằng sáng chế nhằm bảo vệ pháp lý các thành quả phát triển của trường đại học, viện nghiên cứu, doanh nghiệp và đảm bảo năng lực cạnh tranh công nghệ độc quyền. Đồng thời, chúng tôi cung cấp hướng nghiên cứu phát triển hiệu quả và có tính cạnh tranh thông qua việc nắm bắt xu hướng nghiên cứu phát triển dựa trên sở hữu trí tuệ và dự đoán các công nghệ còn thiếu.

Chúng tôi sẽ trình bày hướng dẫn tổng thể về việc phát hiện, đề xuất và chuyển giao các sản phẩm đổi mới dựa trên công nghệ cho các bộ phận kinh doanh, đồng thời giới thiệu chức năng và vai trò của R&D, phát triển sản phẩm, marketing và các bộ phận kinh doanh trong việc phát triển sản phẩm.

Chúng tôi sẽ cung cấp những nội dung mà các nhân viên phụ trách đào tạo giáo dục của doanh nghiệp cần phải biết, tập trung vào các phương án thực hiện chiến lược có thể hỗ trợ trực tiếp trong việc thực hiện công việc. Ngoài ra, chúng tôi cũng đã cấu trúc các nội dung về phương pháp luận và quy trình thiết kế hệ thống phát triển nhân lực của doanh nghiệp, việc ứng dụng mô hình năng lực gần đây và phân tích các trường hợp nghiên cứu về hệ thống giáo dục thông qua phân tích công việc.

Được cấu trúc một cách dễ hiểu bằng cách kết hợp lý thuyết tổng thể về quy trình phân tích công việc cho quản lý nhân sự tập trung vào công việc, phân tích công việc NCS, phân tích công việc và quản lý hiệu suất (KPI), chế độ lương theo công việc, v.v. với các vấn đề thường xuyên xảy ra trong thực tế thông qua nhiều trường hợp cụ thể.

Được cấu trúc để các nhân viên thực tế phụ trách công việc quy hoạch đô thị, hoạt động phát triển, dự án cải tạo và cấp phép trong cả khu vực công và tư có thể hiểu một cách có hệ thống các điều khoản của Luật Quy hoạch Quốc thổ và áp dụng vào thực tế công việc.

Mục tiêu là nâng cao Personal Skill và Work Skill của nhân tài cốt lõi. Chúng tôi cung cấp các giải pháp để phát triển thành nhân tài cốt lõi như nuôi dưỡng tư duy sáng tạo và khả năng tư duy, phương pháp nâng cao kỹ năng giao tiếp, followership, v.v.

Chúng tôi sẽ cung cấp thông tin về các vấn đề tổng thể cần thiết để quản lý các đối tác hợp tác. Bạn có thể nắm bắt được phương pháp lựa chọn và đánh giá đối tác hợp tác một cách logic và hợp lý, cũng như các kỹ thuật quản lý khác nhau để đảm bảo chất lượng sản xuất của đối tác hợp tác. Ngoài ra, chúng tôi sẽ giúp bạn nâng cao khả năng quản lý đối tác hợp tác một cách có hệ thống và duy trì mối quan hệ liên minh với các đối tác hợp tác.

Được cấu trúc dễ hiểu với nhiều trường hợp thực tế về việc xây dựng chiến lược chất lượng, thực hiện và các kỹ thuật giám sát mục tiêu để đạt được mục tiêu chất lượng dưới việc thiết lập chính sách chất lượng. Ngoài ra, khóa học trình bày phương pháp nhận thức và đánh giá các vấn đề chất lượng bằng cách quy đổi thành đơn vị tiền tệ - thước đo chung của quản lý, đồng thời thông qua việc đưa vào và vận hành chi phí chất lượng để đo lường chính xác hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng hiện tại và phát triển khả năng quản lý chi phí chất lượng một cách có hệ thống và liên tục.

Các phép tắc kinh doanh cơ bản nhất định phải có, phép tắc công sở phù hợp với từng cấp bậc từ nhân viên cấp dưới đến cấp cao, phép tắc kinh doanh toàn cầu cần thể hiện khi làm việc với người nước ngoài, v.v. được trình bày thông qua các ví dụ tình huống cụ thể.

Khóa học này giúp bạn hiểu rõ hơn về bản thân và người khác, khám phá màu sắc độc đáo của cá nhân, từ đó giao tiếp và thể hiện bản thân hiệu quả hơn. Đặc biệt, khóa học cung cấp nhiều phương pháp ứng dụng màu sắc khác nhau, không chỉ giúp cá nhân phát triển mà còn đóng góp vào sự phát triển của tổ chức.

Một nhà lãnh đạo giỏi có gì khác biệt? Thông qua kinh nghiệm của Yoon Yeo-soon, nữ giám đốc điều hành tập đoàn lớn đầu tiên tại Hàn Quốc, bạn sẽ học được 'bản chất công việc', 'cách dẫn dắt tổ chức', và 'thái độ thích ứng với sự thay đổi'. Nếu cảm thấy bế tắc trong vai trò lãnh đạo, hãy tìm lời giải đáp từ bài giảng của Yoon Yeo-soon.

Bạn thấy bế tắc, lo lắng khi đàm phán? Khóa học này chỉ cách tự tin bày tỏ, đạt kết quả mong muốn trong đàm phán đời thường hay kinh doanh. Chiến lược đàm phán thực chiến A to Z với luật sư 류재언, chuyên gia đàm phán. Hãy biến sợ hãi thành tự tin ngay!

Tôi nói về 'Nhà phát triển, những điều đã giúp tôi phát triển'. ​ _Jiyeon Seo Kỹ sư AI _Kim Young-jae, nhân viên kỹ thuật _Ha Jaeseung Nhà phát triển cấp cao _Joeun Trưởng nhóm phát triển _Kim Sang-woo, Trưởng nhóm dữ liệu _Huấn luyện viên Agile Gomcoach

Trong quá khứ, tôi đã từng nghĩ "Chỉ cần giỏi phát triển một mình thôi không phải là đủ sao?", nhưng thực ra một mình không thể làm được gì cả (tất nhiên cũng có người giỏi một mình, nhưng đó không phải câu chuyện của tôi haha). Trong buổi chia sẻ kiến thức này, chúng ta sẽ cùng nhau thoát khỏi khuôn khổ của việc chiến đấu một mình, nói về cách xây dựng văn hóa và giao tiếp lành mạnh cùng đồng đội mà không làm tổn thương lẫn nhau, và cách để trưởng thành một cách bền vững. Chúng ta sẽ cùng nhau trao đổi về lý do tại sao blog lại cần thiết để nhà phát triển liên tục trưởng thành và bảo vệ bản thân giữa những bất an, liệu tâm lý muốn chứng minh bản thân ở công ty có đang khiến mình kiệt sức hơn là giúp phát triển, mức độ cần thiết của Code Review để duy trì văn hóa nhóm lành mạnh, những hướng dẫn chi tiết nào cần thiết để thiết lập văn hóa Code Review lành mạnh, và những Anti-Pattern nào của các Quản lý mà nhất định phải tránh gặp hoặc tuyệt đối không nên học theo, cùng nhiều chủ đề khác.

Đây là khóa học giúp nhân viên mới và ứng viên chuẩn bị trở thành nhân viên mới nắm vững các nghi thức cốt lõi như chào hỏi, email, điện thoại, báo cáo, tin nhắn trong vòng 1 giờ để có thể áp dụng ngay vào công việc thực tế.

Từ các nguyên tắc cốt lõi của xây dựng đội nhóm hiệu quả đến các phương pháp thực tế nâng cao tinh thần đồng đội, đây là khóa đào tạo tập trung vào thực hành bao gồm nhiều chiến lược và bài tập khác nhau để tối đa hóa sức mạnh tổng hợp của các đội nhóm trong tổ chức. Từ mục ti표 và tầm nhìn chung, hiểu biết về điểm mạnh và vai trò đa dạng của các thành viên, sự an toàn tâm lý và giao tiếp, động lực, quản lý xung đột, hoạt động xây dựng đội nhóm thực tế, đến việc nhìn lại, khóa học được thiết kế để có thể học các bí quyết tăng cường tinh thần đồng đội có thể áp dụng ngay tại hiện trường thông qua các tình huống thực tế và workshop. Thông qua đó, có thể học một cách có hệ thống các yếu tố cốt lõi và phương pháp thực hành của đội nhóm hiệu suất cao giúp cá nhân và tổ chức cùng phát triển.

Mọi điều về phép lịch sự trong công việc mà công ty không nói cho bạn biết! Từ cách nói chuyện, email, đến trang phục — Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách hành xử chuyên nghiệp mà không bối rối ngay từ ngày đầu đi làm. Với chương trình học thực tế đúc kết từ 1.200 buổi giảng dạy doanh nghiệp của 오하나대표, Đây là bài giảng cần thiết cho không chỉ người mới đi làm mà còn cả người đang tìm việc và người đang đi làm.

Khóa học này được thiết kế để học viên có thể học từng bước từ các khái niệm cơ bản của giao tiếp - điều cần thiết trong công việc và đời sống tổ chức - cho đến các phương pháp ứng dụng thực tế. Đây là chương trình đào tạo thực hành tập trung vào việc phát triển năng lực giao tiếp thực tế để dẫn dắt các mối quan hệ trong và ngoài tổ chức theo hướng tích cực và xây dựng lòng tin, bao gồm: định nghĩa và các loại hình giao tiếp, giao tiếp phi ngôn ngữ và ngôn ngữ, giao tiếp bằng văn bản, các phong cách giao tiếp đa dạng (DISC), rào cản giao tiếp, kỹ thuật đặt câu hỏi hiệu quả. Thông qua lý thuyết, tình huống thực tế và các mẹo thực chiến, học viên có thể nắm vững các bí quyết giao tiếp có thể áp dụng ngay lập tức trong công việc hàng ngày.

Khóa học này là gói đăng ký thành viên nên nếu bạn mua một lần, bạn có thể tiếp tục tham gia các lớp học bổ sung😃

Đàn em có thể sử dụng ngay trong thực tế Đây là bài giảng về phương pháp giải toán logic. Khi bạn đột nhiên nhận ra mình đang phụ trách một nhiệm vụ mới ở công ty, bạn có muốn làm việc đó như một “người dễ dàng làm việc” hơn không? Bạn có thể học cách giải quyết công việc một cách dễ hiểu ngay lần đầu tiên mà không cảm thấy xấu hổ.

Huấn luyện viên Kim Ho (Giám đốc 더랩에이치) – người mà CEO và các quản lý cấp cao của các tập đoàn toàn cầu, doanh nghiệp lớn trong nước, và các startup tìm đến để cải thiện việc ra quyết định và giao tiếp lãnh đạo. Chúng tôi sẽ giúp bạn học và thực hành 26 công cụ giao tiếp và các câu nói cốt lõi do chính ông tuyển chọn, mỗi thứ trong vòng 5 phút. Mỗi ngày 5 phút, trong 4 tuần là bạn cũng có thể cải thiện kỹ năng giao tiếp của mình hơn hiện tại. Hãy thử tưởng tượng xem. Ngay cả khi chỉ giỏi giao tiếp hơn bản thân hiện tại 25% thôi thì những điều gì sẽ xảy ra!!!

Đây là bản ghi lại của phiên thuyết trình được thực hiện trong <Buổi gặp gỡ sau giờ làm việc tại Pangyo với Inflearn - Sự nghiệp của nhà phát triển>.

Seo Ja-young, Kiki và Kang Young-hwa nói về các phương pháp phát triển bản thân và kỹ năng mềm dựa trên những trường hợp họ đã trải qua trong sự nghiệp.

Bài giảng này được thiết kế để cung cấp lời giải thích dễ hiểu về kiến ​​thức CNTT thiết yếu mà những người không chuyên ngành cần biết ở mức độ cần thiết cho công việc thực tế, để họ có thể xây dựng nền tảng cho hoạt động thực hành CNTT và dễ dàng giao tiếp với các nhà phát triển. Lời giải thích về các thuật ngữ tập trung vào Thực hành CNTT được đưa vào như một phần phụ lục. Ngoài ra, chúng tôi đã chuẩn bị một bài giảng có thể dùng làm kinh thánh cho những người mới bắt đầu không phải là chuyên gia CNTT.