Khái niệm phương pháp phát triển linh hoạt và ứng dụng thực tế

1. Giới thiệu khóa học

Khóa học này giới thiệu các nguyên tắc, đặc điểm và nghiên cứu điển hình chính của phương pháp phát triển linh hoạt (agile), đồng thời cung cấp lời giải thích dễ hiểu về sự khác biệt giữa phương pháp phát triển truyền thống và phương pháp phát triển linh hoạt. Phát triển linh hoạt, xuất hiện vào giữa những năm 1990, không chỉ cho phép phản ứng nhanh chóng với những thay đổi trong kinh doanh mà còn khẳng định vị thế là một phương pháp thực tiễn cho các quy trình phát triển hiệu quả và phát triển sản phẩm sáng tạo.
Văn hóa phát triển mà Agile theo đuổi—bao gồm giao tiếp và hợp tác tích cực giữa các thành viên trong nhóm, sáng kiến của nhân viên và văn hóa tổ chức theo chiều ngang—cũng đóng vai trò là chất xúc tác cho cả sự linh hoạt và sáng tạo trong kinh doanh. Do đó, hầu hết các công ty toàn cầu, bao gồm Google, Microsoft, Facebook, Cisco, Samsung Electronics, LG Electronics và Naver, đã áp dụng và tích cực sử dụng phương pháp này.

Nội dung chính

Tại sao nên áp dụng Agile? Phát triển sản phẩm sáng tạo và đặc điểm của phương pháp Agile. Các khái niệm quản lý dự án Agile. Các nguyên tắc phát triển Agile chính. Các phương pháp Agile chính. So sánh phương pháp truyền thống và Agile. Những cân nhắc khi áp dụng Agile.

2. Những người hữu ích

• Nhà phát triển SW, Kỹ sư HELLOWORLD
• người kiểm tra
• Nhà thiết kế, người lập kế hoạch, v.v.
• Bất kỳ ai quan tâm đến phương pháp linh hoạt, bao gồm quản lý dự án, trưởng nhóm và quản lý

3. Tính năng của khóa học

• Bạn có thể hiểu các khái niệm về phát triển nhanh nhẹn và quản lý dự án được sử dụng trên toàn cầu.
• Bạn có thể hiểu được ưu, nhược điểm và đặc điểm của các phương pháp phát triển truyền thống và linh hoạt.
• Bạn có thể tìm hiểu về những điều cần cân nhắc khi giới thiệu Agile và các nguyên tắc chính của phát triển Agile.

4. Giới thiệu giảng viên

Lee Jae-wang
Jaewang Lee, Tổng giám đốc điều hành, có bằng Thạc sĩ Kỹ thuật phần mềm và có hơn 20 năm kinh nghiệm cung cấp tư vấn quản lý chất lượng và dự án trong lĩnh vực phát triển phần mềm. Từ năm 2004, ông đã lãnh đạo một cộng đồng tập trung vào các quy trình phần mềm (CMMI, Agile, v.v.) và là diễn giả nổi tiếng tại nhiều hội nghị và hội thảo phần mềm. Sau khi tìm hiểu sâu về những thách thức và vấn đề mà các dự án phần mềm phải đối mặt, ông đã khám phá ra Agile vào năm 2007. Hiện nay, ông tận dụng các phương pháp truyền thống và Agile theo cách bổ sung cho nhau, giúp các tổ chức phát triển phần mềm nâng cao khả năng sáng tạo, năng suất và chất lượng. Hiện tại, ông đang nỗ lực truyền bá các giá trị và triết lý Agile trên nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Trong nhiều năm qua, ông đã hợp tác với Trung tâm Kỹ thuật phần mềm của Cơ quan Xúc tiến Công nghiệp CNTT Quốc gia (NIPA) với tư cách là huấn luyện viên Agile cho các dự án phần mềm. Ông đã cung cấp tư vấn và đào tạo về Agile và cải tiến quy trình cho các công ty như Samsung Electronics, Mirae Asset Life Insurance, Cisco Systems, LG Innotek, E-Land Systems và Hanwha Investment & Securities.

Trình độ chuyên môn chính
Chuyên gia quản lý dự án, Chuyên gia Scrum được chứng nhận, Scrum Master được chứng nhận

Sách
Quản lý dự án Agile/Scrum (Gilbut Publishing, 2016)

5. Các khóa học liên quan