Kiến thức cần thiết cho người phụ trách đấu thầu và quản lý dự án IT không chuyên ngành

Bạn có thấy khó khăn khi đặt hàng và quản lý dự án phát triển IT mà không có sự chuẩn bị? Hãy nghe một lần khóa học kiến thức cần thiết dành cho người phụ trách công việc đặt hàng và quản lý dự án IT không chuyên ngành 💪

Kiến thức cần thiết cho người phụ trách công việc đặt hàng và quản lý dự án IT không chuyên ngành 🗂

Là người không chuyên về IT nhưng được giao nhiệm vụ đặt hàng và quản lý dự án phát triển IT, không biết phải làm gì, cần chuẩn bị những gì, và cũng dành cho những ai đang gặp khó khăn khi phải đảm nhận việc quản lý dự án IT trong tình huống thiếu chuẩn bị, chúng tôi đã chuẩn bị khóa học này.

Với 24 năm kinh nghiệm làm IT PM và quản lý (hơn 15 năm), tôi đã thực hiện trong thời gian dài cả hai công việc PM đặt hàng dự án IT và PM thực hiện. Và thông qua nhiều khóa học offline, tôi đã tích lũy được nhiều thông tin về [kiến thức cần thiết], [các mục kiểm tra bắt buộc], và [lưu ý] mà những người phụ trách công việc thực tế cần. Dựa trên thông tin thực tế từ hiện trường này, tôi đã tổng hợp theo hướng thực tiễn các phương pháp thực hiện chi tiết, lựa chọn bắt buộc, lưu ý và hướng dẫn cốt lõi của các công việc [toàn bộ kiến thức IT], [toàn bộ công việc tiến hành đặt hàng], [lựa chọn và ký hợp đồng với công ty phát triển], [quản lý phát triển], [quản lý dự án IT] từ góc độ quản lý đặt hàng.

Điểm đặc biệt riêng của khóa học này ✨

• Hơn 15 năm kinh nghiệm trong vai trò PM đặt hàng và PM thực hiện dự án IT, giải thích chi tiết kiến thức chuyên môn thực tế.

• Kinh nghiệm giảng dạy nhiều khóa học [Quản lý đặt hàng dự án IT] offline, tôi sẽ truyền đạt những kiến thức cần thiết phù hợp với tầm nhìn của các nhà quản lý đặt hàng thực tế.

• Những điều mà các quản lý đặt hàng cần phải biết, [phương pháp triển khai hệ thống], [phương pháp lựa chọn cách thức phát triển], [ước tính chi phí phát triển] - chúng tôi sẽ cung cấp hướng dẫn chi tiết thực tế về những phương pháp này, và để các bạn có thể dễ dàng thực hiện ước tính chi phí phát triển - phần mà các bạn thấy khó khăn nhất, chúng tôi còn cung cấp thêm file mô phỏng (tính toán tự động).

• Chúng tôi không chỉ cung cấp mô tả chi tiết về phương pháp thực hiện công việc, mà còn giúp bạn trải nghiệm trước các tình huống và thông tin đa dạng cần đối phó trong thực tế công việc.

• Chúng tôi cung cấp thông tin không chỉ về các giai đoạn thực hiện dự án mà còn về thông tin xem xét đến quan điểm vận hành sau khi xây dựng hệ thống.

Khuyến nghị cho những người như thế này 🙋‍♀

Tôi không phải chuyên ngành IT nhưng đột nhiên được giao nhiệm vụ đấu thầu và quản lý dự án phát triển IT nên rất bối rối.

Hiện tại tôi đang làm công việc PM phát triển IT nhưng không được đào tạo có hệ thống nên không biết phải làm gì.

Tôi là người học chuyên ngành nên được giao vai trò phát hành và quản lý dự án phát triển IT, nhưng do thiếu kiến thức quản lý chuyên môn nên rất khó khăn.

Tôi là người phụ trách công việc lập kế hoạch kinh doanh IT nên sẽ phải đặt hàng phát triển IT và quản lý dự án vào một ngày nào đó.

Tôi là người phụ trách công việc quản lý dự án IT, và muốn biết cách quản lý tốt từ góc độ người phụ trách đặt hàng (khách hàng).

Tôi đang chuẩn bị khởi nghiệp dịch vụ IT và muốn biết phương pháp quản lý phát triển hệ thống IT cần tiến hành trong tương lai.

Những gì bạn sẽ học 📚

0. Những băn khoăn của các nhân viên phụ trách đặt hàng và quản lý dự án IT không chuyên ngành

• a. Tổng quan khóa học (Giới thiệu)

  • Những băn khoăn của các nhà quản lý dự án IT

  • Giải pháp

  • Cấu trúc bài giảng

    

1. Bức tranh tổng thể cho việc quản lý đặt hàng dự án CNTT

• a. Nhìn tổng quan bức tranh lớn của toàn bộ lĩnh vực IT

  • Thông tin vs Dữ liệu

  • Định nghĩa IT

  • Quy trình cơ bản IT

  • Quy trình mở rộng IT

• b. Chi tiết quy trình phát triển IT

  • Toàn bộ quy trình phát triển

  • Chi tiết quy trình phát triển

• d. Quy trình dự án CNTT từ góc độ quản lý kinh doanh

  • Toàn bộ quá trình dự án

  • Giải thích đơn giản cho từng bước

2. Kiến thức chi tiết về công việc chuẩn bị và giai đoạn phát hành dự án kinh doanh CNTT

• a. Quy trình chuẩn bị đặt hàng cơ bản

  • Tổng quan quản lý đặt hàng dự án IT

  • Quy trình đặt hàng lập kế hoạch kinh doanh IT

• b. Phương pháp lập kế hoạch phát triển giai đoạn đặt hàng

  • Tổng quan kế hoạch phát triển giai đoạn đặt hàng

  • Phương pháp tổng hợp phân tích kinh doanh IT

  • Phương pháp sắp xếp ý tưởng

  • Phương pháp lập kế hoạch cho đặt hàng

  

• d. Hướng dẫn lựa chọn phương pháp luận triển khai hệ thống

  • Tổng quan về phương pháp triển khai hệ thống

  • Hướng dẫn lựa chọn phương pháp triển khai hệ thống

• d. Hướng dẫn lựa chọn phương pháp luận phát triển hệ thống

  • Tổng quan về phương pháp phát triển hệ thống

  • PC vs phương pháp di động quyết định

  • Quyết định phương pháp phát triển dịch vụ di động

  

• e. Phương pháp tính toán chi phí phát triển giai đoạn đặt hàng

  • Tổng quan về ước tính chi phí giai đoạn đặt hàng

  • Phương pháp tính toán chi phí giai đoạn đặt hàng

• f. Phương pháp soạn thảo RFP

  • Tổng quan về việc viết RFP

  • Cấu trúc đề xuất yêu cầu

  • Cách viết đề xuất yêu cầu

  • Cách viết nội dung cốt lõi

3. Kiến thức chi tiết về công việc đánh giá và ký hợp đồng với công ty phát triển IT

• a. Phương pháp đánh giá đề xuất và thuyết trình đề xuất

  • Tổng quan đánh giá đề xuất và thuyết trình

  • Hiểu về đề xuất

  • Phương pháp đánh giá đề xuất

  • Hiểu về bài thuyết trình đề xuất

• b. Phương pháp đàm phán hợp đồng

  • Tổng quan về phương pháp đàm phán hợp đồng

  • Phương pháp đàm phán hợp đồng

• D. Phương pháp thành lập TFT cho bên đặt hàng dự án IT

  • Tổng quan về cấu thành TFT của đơn vị đặt hàng

  • Định nghĩa TFT của đơn vị đặt hàng

  • Phương pháp cấu thành TFT của đơn vị đặt hàng

4. Kiến thức chi tiết về các công việc trong giai đoạn quản lý tiến độ phát triển IT

• a. Phương pháp ứng phó với người phụ tr책 dự án phát triển IT

  • Tổng quan về người phụ trách dự án phát triển

  • Các loại người phụ trách dự án phát triển

  • Mô tả chi tiết theo từng người phụ trách

  

• b. Quản lý báo cáo và cuộc họp chính

  • Các loại báo cáo

  • Phương pháp quản lý báo cáo tuần

  • Phương pháp quản lý báo cáo hàng tháng

  • Phương pháp quản lý báo cáo vấn đề

  • Phương pháp quản lý báo cáo khởi công

  • Phương pháp quản lý báo cáo giữa kỳ

  • Phương pháp quản lý báo cáo kết thúc

• d. Phương pháp quản lý xem xét WBS

  • Khái niệm WBS

  • Kế hoạch lịch trình ban đầu

  • Kế hoạch lịch trình chi tiết

  • Phương pháp quản lý tiến độ phát triển

• 라. Phương pháp quản lý giai đoạn phân tích yêu cầu

  • Nhóm các bên liên quan là gì?

  • Quản lý phân tích yêu cầu

• e. Phương pháp quản lý xem xét tài liệu thiết kế

  • Quản lý IA

  • Quản lý Storyboard

  • Những điều cần kiểm tra bắt buộc

• b. Phương pháp quản lý quyết định thiết kế

  • Định nghĩa công việc thiết kế

  • Phương pháp quản lý công việc thiết kế

• 4. Phương pháp quản lý phần cứng phát triển

  • Phân loại và quản lý server theo nghiệp vụ

  • Cấu hình và quản lý máy chủ chức năng

  • Cách sử dụng máy chủ

• À. Phương pháp quản lý mạng phát triển

  • Hiểu biết và quản lý mạng

  • Quản lý tiến độ chính

• Phương pháp quản lý tiến độ phát triển

  • Quy trình quản lý tiến độ phát triển

  • Quản lý tiến độ phát triển chi tiết

• Phương pháp quản lý kiểm thử

  • Các loại kiểm thử

  • Phương pháp quản lý kiểm thử

• k. Phương pháp kiểm tra và quản lý bảo trì sau khi mở

  • Phương pháp kiểm tra

  • Phương pháp ổn định hóa mở

  • Phương pháp bảo trì

5. Kiến thức chi tiết về quản lý dự án IT

• a. Phương pháp quản lý dự án

  • Lĩnh vực quản lý kinh doanh

  • Phương pháp quản lý nhân lực đầu vào

  • Phương pháp quản lý sản phẩm đầu ra

• b. Phương pháp quản lý bảo mật

  • Phương pháp quản lý bảo mật

  • Khía cạnh phát triển

  • Khía cạnh quản lý

• d. Phương pháp tiêu chuẩn hóa và quản lý chất lượng

  • Cơ bản về cơ sở dữ liệu

  • Phương pháp quản lý tiêu chuẩn hóa

  • Phương pháp quản lý chất lượng

    
    

Câu hỏi dự kiến Q&A 💬

Q. Đối tượng của khóa học này là ai?

Đối tượng ưu tiên hàng đầu là những người không chuyên về IT nhưng hiện đang đảm nhận việc quản lý đặt hàng các dự án phát triển IT. Khóa học được thiết kế để những người này có thể nắm rõ và thực hiện đúng các công việc cần làm với tư cách là người quản lý đặt hàng (PM đặt hàng) trong toàn bộ quá trình từ đặt hàng dự án IT đến tiến trình của cả dự án. Đồng thời, những người phụ trách hoạch định và quản lý dự án trong lĩnh vực IT có thể hiểu rộng rãi toàn bộ quá trình từ đặt hàng IT đến kết thúc dự án từ góc nhìn của cả hai phía: bên đặt hàng và bên thực hiện, từ đó có thể tiến hành công việc tiếp theo. Và những người đang chuẩn bị khởi nghiệp dựa trên dịch vụ IT cũng được cấu trúc một cách hữu ích như thông tin chuẩn bị để triển khai hoặc phát triển hệ thống trong tương lai.

Hỏi: Sau khi học xong khóa học này, liệu tôi có thể tự tin thực hiện công việc quản lý đặt hàng không?

Những người tiến hành đặt hàng và quản lý phát triển IT mà không có giáo dục hệ thống hoặc kinh nghiệm đầy đủ thường gặp khó khăn nhất là thiếu thông tin kinh nghiệm, dẫn đến việc thử và sai. Khóa học này không chỉ là kiến thức lý thuyết đơn thuần để thực hiện công việc, mà còn cung cấp không chỉ kiến thức thiết yếu mà những người thực sự quản lý đặt hàng tại hiện trường IT cần biết, mà còn các lỗi thường gặp, những lưu ý quan trọng cần biết, phương pháp giải quyết các tình huống lặp đi lặp lại được giải thích bằng kinh nghiệm thực tế đầy đủ, mang đến cho bạn kiến thức để thực hiện công việc cùng với hướng dẫn phương pháp có thể giảm thiểu tối đa việc thử và sai. Thông qua điều này, chúng tôi giúp bạn có thể dự đoán trước những việc sẽ xảy ra trong tương lai và thực hiện công việc một cách tự tin.

Hỏi: Dựa trên kinh nghiệm thực tế, việc giải thích để có thể làm tốt hơn cùng một công việc có nghĩa là gì?

Ví dụ, tôi sẽ giải thích trường hợp định nghĩa các yêu cầu chức năng phát triển. Nếu là khóa học thông thường thì chỉ truyền đạt thông tin kỹ thuật tổng hợp tốt các yêu cầu chức năng phát triển, nhưng tôi bổ sung hướng dẫn các phương pháp tiện lợi có thể thực hiện trong thực tế như [tự viết trực tiếp, sử dụng công ty phát triển xung quanh, sử dụng phương pháp tư vấn] cho các yêu cầu chức năng, và cùng với đó tôi cung cấp hướng dẫn để [không bỏ sót các chức năng quản trị không nhìn thấy được] - những lỗi mà người phụ trách đặt hàng thường mắc phải. Vì vậy, tôi không chỉ hướng dẫn học viên [cách thức làm việc] đơn thuần, mà còn hướng dẫn trước [cách làm thuận tiện và hiệu quả hơn] cũng như [những việc không được phép sai sót] dựa trên tiêu chuẩn thực tế.

Giới thiệu người chia sẻ kiến thức ✒

Giới thiệu

Tôi là một chuyên gia IT với 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm, PL, PM và quản lý dự án công nghệ thông tin.

Làm việc tại các startup IT, doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp quy mô trung bình, tập đoàn lớn, v.v.,

Tôi muốn chia sẻ những câu chuyện và thông tin đa dạng về ngành IT mà tôi đã thấy được thông qua công việc PM và quản lý dự án IT

Tôi đang vận hành kênh YouTube có tên "[불꽃남자25 IT 도서관]",

Để chia sẻ thêm nhiều thông tin hơn, chúng tôi cùng chia sẻ bài giảng trên Inflearn.

Cảm ơn bạn.

[Kinh nghiệm làm việc chính]

Hiện tại là Trưởng nhóm Bộ phận Kinh doanh DX tại Công ty TNHH Corners

Cựu Nghiên cứu viên chính về PM và quản lý dự án công cộng tại Prompt Technology

Cựu CTO và Giám đốc Tổng quát mảng Nền tảng của SmartOlive

Cựu Tổng giám đốc Bộ phận Kinh doanh IT của Unitrontech

Ứng dụng Health Connect trước đây

Cựu đội Vận hành Tài chính IDT Asiana

[Dự án tham gia]

Xây dựng và vận hành hệ thống tài chính (Kumho Autolease, KDB Life, v.v.)

Quản lý PM cho Smart Hospital (Hệ thống PHR, Hệ thống kiosk bệnh viện) và kinh doanh chăm sóc sức khỏe

Tổng quản lý Bộ phận IT: Quản lý dự án SI và PM, lập kế hoạch kinh doanh mới IOT và quản lý phát triển, v.v.

Giám đốc công nghệ (CTO) và tổng giám đốc kinh doanh của nền tảng vé điện tử

Quản lý dự án khu vực công và PM

[Lịch sử giảng dạy chính]

KB Kookmin Bank | 2023 ACE Academy - Kiến thức IT cần thiết cho nhà hoạch định/quản lý phi chuyên ngành

Trung tâm Xúc tiến Fintech Toàn cầu l SK Telecom l Golfzon, v.v. - Đào tạo Lập kế hoạch Dịch vụ (Kiến thức IT cần thiết)

Entels/Encoms - Khóa học thực hành PM

SK M&Service ㅣ Khóa học trực tuyến nội bộ

Nhiều khóa học trên nền tảng Inflearn

[Lịch sử xuất bản]

Kiến thức IT cần thiết để hợp tác với các nhà phát triển [Youngjin Publishing]