Là một nhà thiết kế làm việc tại một công ty khởi nghiệp, đây là những câu chuyện mà tôi rất có thể liên tưởng đến. Ngoài việc thiết kế và quản lý sản phẩm, còn có rất nhiều nhiệm vụ được yêu cầu chỗ này chỗ kia, nhưng đó là cơ hội để suy ngẫm về một thực tế là tôi đã không có thái độ chi tiết như đặt ra các ưu tiên hay đánh giá quá trình và kết quả bằng dữ liệu như trong nội dung bài giảng. Những nhà thiết kế xung quanh tôi đều có ước mơ thành lập một công ty khởi nghiệp đang phát triển. Tôi nghĩ đây cũng sẽ là một bài giảng giải thích chi tiết về tư duy và khuôn khổ công việc mà những nhà thiết kế như vậy nên học. Đúng như dự đoán, không phải tất cả các công ty khởi nghiệp đều có quy trình linh hoạt, quản lý tiên tiến và hệ thống dọc... Tôi hy vọng rằng bạn sẽ đưa ra lựa chọn của mình sau khi xem xét những ưu và nhược điểm của các công ty khởi nghiệp được trình bày trong bài giảng của Dolmaeng. Tôi cũng thích thông tin chi tiết về khuôn khổ mà các nhà thiết kế solo ở các công ty khởi nghiệp thực sự sử dụng. Tôi thích phần giải thích dễ hiểu về cách xác định chính xác các vấn đề và giải pháp, cách chia sẻ chúng nhanh chóng cũng như cách nhóm có thể cùng nhau phát triển thông qua các hoạt động cải tiến. Lý do tôi tham gia bài giảng này là vì tôi cảm thấy có một bức tường ngăn cản sự phát triển của mình. Đó là một bài giảng đưa ra định hướng rõ ràng cho tất cả các nhà thiết kế muốn phát triển nhanh hơn và đúng đắn hơn: 'Đây là điều mà một nhà thiết kế khởi nghiệp giỏi sẽ làm.' (Tôi thực sự thích chương cuối vì nó cho phép tôi nhìn nó từ một góc nhìn khác, và câu lạc bộ sách... tôi chắc chắn sẽ phải tra cứu nó)