안녕하세요. 10년 이상 다양한 산업(이커머스, 정보보안, 메디컬, 콘텐츠, B2B B2C 에서 프로덕트 리더십과 애자일 기반의 조직 아키텍처 설계를 리드해 왔습니다.
Why-What-How의 흐름으로 PRD를 설계하고, 팀이 같은 방향을 보게 만드는 것을 가장 중요한 리더의 역할로 생각합니다.
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[핵심역량]
조직 문화 & 일하는 방식 혁신: 조직 스케일에 맞는 OKR, 스프린트, Shape Up, PI Planning 등을 조합해 맞춤형 일하는 문화 프레임워크를 설계하고 조직 전반에 정착시켰습니다.
조직 아키텍처 설계: 팀 간 의존성과 병목을 시각화하고, Squad 구조·Shared OKR·정기 Alignment Day를 설계·정착시켜 불필요한 조율 없이도 각 팀이 자율적으로 움직이는 협업 생태계를 만들었습니다.
R&D 오퍼레이션 병목 해소: Breadboarding, Fat Marker, PRD 리뷰 방식과 워크샵을 도입해 기획자·디자이너·개발자 간 hand-off 마찰을 줄이고, R&D 오퍼레이션 병목을 지속적으로 해소했습니다.
팀 간 협업을 막던 암묵지를 줄이기 위해 Shared OKR을 설계·도입했고, SAFe SPC·PMP·PMI-ACP 자격을 바탕으로 대규모 변화 관리까지 수행했습니다.

김종우