<기존 개인정보 담당 업무는 버리고, 개혁 추진 필요 이에 대한 대안 제시> 개인정보팀과 개인정보 담당자 업무분장 변경을 통한 투명한 개인정보 처리 공개와 개발자와 원팀으로 조직화된 TFT팀 구성, 국민이 선택가능한 DFD제공과 선택권 제공 등 국민의 눈높이에 맞는 관리적 지원인원과 기술적 보호조치를 위한 개인정보 원팀체계의 모의해킹+보안관제 추진 등 다양한 현안(유출사고 관련한) 의견 제시 강의입니다.

기존 ISMS-P 등 인증추진 근거로 사용된 과징금 감경 등은 최근 쿠팡,SKT,롯데카드 등 연달아 발생한 대규모 개인정보 유출사고로 인해 개인정보 보호법 시행령이 개정되면서 사전 예방적 보호체계 달성 시 유출사고 발생에 대한 과징금(매출액 10% 중 40%를 감경)해주는 엄청난 제도가 시행되었음 따라서 기존 개보법에 근거하여 점검관리도 힘들었던 개인정보처리시스템 점검 및 개인정보 전담인력 확보등이 이제는 감경제도를 통해 우선 도입의 법적근거가 마련되었으므로 개인정보보호규정에 반영해야할 내용들이 추가되었으며 추가 개인정보 활동실적 제작해야하고, 개인정보보호 솔루션 등 도입실적 등 예산 검토 수행도 해야하는 시기가 도래하였으므로, 2026년도 하반기 부터 시행하는 내용이 지체없이 개인정보 관리체계에 반영되어 CPO보고가 수행될 수 있도록 하여야함

네이버、카카오、 토스가 추구하는 서비스 개인정보 검토를 함께 알아보며、 국내 컨설팅 및 개보팀의 수준향상을 위한 교육으로、 서비스 맞춤형 개인정보보호를 적용해야하는 부분을 알아보고、 서비스 점검시 어떤부분을 확인해야하는지 안내하는 교육입니다。 일반적인 법、또는 점검체크리스트가 아닌 Ｄｅｅｐ 한 점검교육이고 체크리스트도 제공합니다。

월1회 또는 연1회 등 정보보안의날 또는 개인정보보호의날 등 행사 및 캠페인의 실적 다소 저조해져가는 현상황에서 규정에 정의되어 있지 않고, 사은품 나눠주기로 끝나버리는 인식제고 캠페인을 다양한 기관의 우수사례를 참고하여 적용하여 작년대비 개선하기 위함에 있음 이제는 정보보안팀 주관 사은품 나눠주기 행사에서 임직원이 함께 지켜나가는 행사로 이어져야하며 보안 내재화를 위한 소통체계 마련을 통해 이해관계를 쌓을 필요가 있음 결국에는 임직원이 정보보안과 개보법 등을 잘알아야 해킹으로부터 내부자 위협으로부터 지켜낼 수 있는 현실적인 상황이며, 각종 사업의 발주부터 수탁자 관리, 응용프로그램 통제 및 보안설정, 각종 정보화 사업 기획 및 IT감사자 등 보안팀이 아닌 부서에서 담당/책임자가 총괄책임지도록 되어 있는 만큼 보안팀은 업무를 각 부서에 나눠주고 있지만 각 부서는 불만만 표출하고 있는 현상태를 탈피하기 위한 시간으로 사용해야할 필요가 있음 (내부 협의체로는 부족) 막강한 인사평가 시 보안에 대한 점수체계가 반영되어야 하며, 불시감사를 통해 지키지 않은 자는 징계를 하여 감봉 및 정직을 해야하며, 반대로 보안을 잘지키고 보안을 위해 성과를 입증한 자에게는 인센티브 제도를 통해 큰 금액을 지급하여, 임직원이 스스로 나서는 보안 내재화를 할 필요가 있음. 이에 CISO주재하에 CEO보고를 통해 부서평가/개인평가 KPI를 조정해야하며 또한 부서별 정보보안책임자/담당자 지정제도를 통해 직책수당을 통해 부서에서 관리하는 문서유출/용역업체 관리 등 해킹 및 유출로 부터 보호할 수 있는 인적보안체계를 강화해야함

카드사 및 보험사 동일한 유형의 해킹사고 반복으로 인해 대량의 국민들의 개인정보 유출 그 외 개인정보처리자의 경우도 동일한 원인과 동일한 공격수법을 막지못해 사고반복 탐지 불가하나 관제 고도화 예산소모, 인력은 계속 추가채용하나 신고체계 및 사규 미흡 지속 이해할 수 없는 관리체계로 인해 고객들의 불만과 불편함 지속, 서비스 신뢰도 제로화'를 해결하고자 지속연구 및 안내를 위한 강의 중 일부임

연계정보의 유출사고가 발생 및 알려지면서 CI정보의 중요성 및 관리실태 평가 등 시행 이에따라 전문교육을 시행함

개인정보 감사1 강의에 이어 내부 개인정보 담당자의 업무 고도화 미흡, 매년 작년대로 업무 유지 및 태만으로 인한 사고 사전 예방 및 차단 미흡 지속 CEO, CPO 및 부문장 및 부서장 등 임원의 개인정보 보호에 대한 이해도 부족으로 인한 key-point 개인정보보호팀 자체교육 및 소통 미흡 개인정보팀은 개인정보 담당부서로써 정확한 법률적 판단과 점검에 대한 체크리스트(법률에 의한 최소한의 조항 기반 점검은 사각지대가 매우많음)만 지속사용 문제점 개선필요 정확한 판례 및 제재 기반의 정확한 점검이 필요한 만큼 정확한 지식에 대한 교육 실시 필요

개인정보보호 정책협의회 및 실무협의회 등 각종 안건 추진 및 경영진(CEO)에 대한 개인정보보호책임자(CPO)의 안전조치 및 법적 의무사항 준수여부 점검결과 등 보고체계 수립 개인정보 자체 감사체계 마련 및 추진으로 최근 해킹 및 유출사고에 대한 전문적인 내부 사전조사 및 점검 실시 필요 기존 ISMS-P 등 인증체계로는 사고 방지 불가를 인지 다양한 서비스 및 산업특성을 반영한 감사 체크리스트를 마련하고 협력사(1000여개 이상) 및 영업점(100여곳 이상) 등 내부 개인정보파일 및 업무(흐름분석) 등 다채롭고 광범위한 업무를 추진해야함에도 추진하지 않고 다양한 사각지대를 방어해야함에도 전문가들이 몰라서 방어를 못하며, 기 보안체계에 대한 적절한 감사가 추진되지 않고 관리체계에대한 기 전문가들이 실제로는 전문가가 아닌 문제로 사고가 지속발생 및 위험이 잔존 이번 스터디로 사각지대 해소 및 기 보안체계 점검 강화(상세점검 추진)으로 개선사항 도출 후 보고 추진

정보보호본부의 보안감사 업무로써 현장감사 등 수행 시 참고할만한 2026년도 사례와 함께 감사의 특성을 반영한 구체적인 점검방안(실사) 및 기 업무 체계 점검 후 개선이 가능하도록 교육

금융 AI 보안(PART1. 기본)에서 AI보안에 대한 개요를 설명드렸고, 실질적인 모의해커(Red TEAM) 대상 보안성심의 시 필요한 AI 점검에 대한 실무자 교육이니 참고바랍니다. 해당 강의가 실질적인 내용을 담고 있으며, 기술적 부분에 대해 어떻게 모의해킹을 수행하면 될지 설명하는 강의입니다.(체크리스트 포함) 공부하실때 AI가 어려우시거나 AI가이드라인이 모델링 기준으로 되어 있어 심의가 어려워 각 기업에서 적용이 안되어 있는 기업이 너무나도 많고 실제 AI보안 거버넌스 수립에 대한 각종 피드백을 감사시 받았을 것으로 예상하고 있습니다. 그 이유는 당연히 내부 운영현황에 AI보안에 대한 확실한 증거가 없기 때문이죠. 이제는 수립을 해야할 때입니다. AI보안에 공부하시고 AI보안 담당자의 길로 가시면 좋을 듯합니다.

드디어 이전 7~8년간 애매하게 자리잡았던 AI보안성검토(국정원/금보원) 체크리스트를 이제서야 정확히 실무자 입장에서 정확하다라고 느낌이 오고 어떻게 관리체계를 변경/수립/운영해야할지 구성이 잡혔습니다. AI 보안은 무엇이며 앞으로 2026.6이후로 어떻게 개선해야할지 국내최고 기업(정보보안 국내 최고수준)기준으로 말씀드리겠습니다. (기초 및 개념설명 아님*) 이를 PART1(기본_개요)과 PART2(심화_보안성심의)로 구분하여 교육을 제작하였으니 참고바랍니다.

2026년 6월 개인정보 보호법 및 개보위 실태점검을 통해 사전 고지한, 앞으로의 사전예방적 보호체계 수립을 위해 각 기업의 현재 상황을 자체검토하여 앞으로의 개선포인트를 도출, 개선계획을 수립을 위해 먼저 개인정보 담당자의 해당 내용 인지 및 이해를 돕고 8년 이상 개인신용정보 보호 업무에 대한 자문 및 컨설팅을 수행한 경험을 바탕으로 전략 수립 및 경영진 보고문서 제작을 위해 해당 교육을 제작함