👋🏼 간단한 인사와 자기소개

안녕하세요 케이(Kei)입니다.

• 전 스타트업 CTO이자 16년차 시니어 엔지니어로 Fullstack을 너머 Network, DB, Devops 등 다양한 Stack에 대한 이해가 있어 이를 기반으로 전체 개발조직이 어디로 나아가야하는지 방향을 모색할 수 있습니다. 더하여 개발 조직의 약점과 강점, 수준을 평가할 수 있고 엔지니어 개인의 성장에 기여할 수 있습니다.
  
  
• EA에서 글로벌 50만 동접의 스포츠게임을 성공적으로 개발/운영했던 경험, 숨고의 초기 스테이지에 합류해서 Series C MAU 300만까지 20배이상 성장시킨 경험을 바탕으로 팀의 올바른 우선순위, 올바른 방향, 올바른 결정에 기여할 수 있습니다.
  
  
• 과거 재직했던 조직에서 엔지니어 2명에서부터 11명까지 개발팀을 빌딩하고 성공적으로 운영했던 경험을 기반으로 어떻게 하면 엔지니어가 몰입을 유지하고 높은 동기부여를 유지하면서 일할 수 있는지 노하우를 나름대로 이해하고있습니다. 이를 기반으로 엔지니어 구성원들이 더 효과적으로 일하고 성과에 기여할 수 있도록. 더 나아가서, 이를 지속가능하게 유지할 수 있도록 기여할 수 있습니다.
  
  
• B2C Marketplace, B2B SaaS를 비롯하여 게임, 에이전시 등 다양한 비즈니스 환경에서 제품을 성공적으로 출시하고 성장시킨 경험이 있습니다

🔎 가능한 멘토링 분야

제가 도와드릴 수 있는 분야는 다음과 같습니다.

1. 취업 멘토링
   • 어떤 사람이 팀에 합류할 수 있는가?
   • 합격하는 기술면접, 합격하는 컬쳐면접은 무엇인가?
2. 성장 멘토링
   • 슬럼프가 오거나 성장이 막히면, 어떻게 돌파할 수 있을까?
   • 어떻게 해야 빠르게 성장할 수 있는가?
3. 매니저 멘토링
   • 어떻게 해야 매니저를 잘 해낼 수 있을까?
   • 어떻게 해야 팀원들을 동기부여시킬 수 있을까?
4. 기술 멘토링
   • 어떻게 해야 좋은 품질의 엔지니어링을 유지할 수 있을까?
   • 지금 맞닥뜨린 기술 난제를 어떻게 해결할 수 있을까?
5. 스타트업 팀과 제품에 대한 멘토링
   • 어떻게 해야 현재 상황을 돌파하고 성장을 일으킬 수 있을까?
   • 어떻게 해야 팀이 하나의 목표를 바라보고 의기투합할 수 있을까?
   • 지금 단계에서 우리팀이 반드시 챙겨야하는것은 무엇인가?

🏃🏻‍♀️ 진행 방식

대면, 비대면 모두 상관없습니다! 멘티분께서 편하신 방법으로 요청해주셔요 😁

다만, 대면 멘토링은 "서울"에서만 가능합니다. 

📚 멘토링에 필요한 준비

자신 스스로, 정확히 무엇에 대한 멘토링을 받고 싶은지 답을내린 후 신청해주시면 감사드리겠습니다.