Lead 레벨 · 사업개발_기획자
피엠인사이드
질문&답변
안녕하세요? 재시험은 기존에 봤던 버전으로 가능한지 한 번 확인해보는게 좋을 것 같습니다. 저도 PMI 고객센터에 문의를 해보겠습니다. 만약 기존 버전으로 재응시 가능하다면 새 버전의 교육을 이수할 필요가 없습니다. 그리고 문의 사항에 답변 드립니다. 7월 말경에 새로운 버전의 교육으로 업데이트 될 예정입니다. 현재 내용이 업데이트 되는 것이므로 그대로 수강하시면 됩니다. 7월 29일 학습이 종료된 후 새로 신청하시면 되는데요, 재구매 할인을 적용해서 50% 할인 쿠폰을 발행해드리겠습니다. 감사합니다~!
질문&답변
안녕하세요? 박지혜님. 한 달 연장해드렸습니다~! 참고로 7/9부터 시험 버전이 바뀌므로 그 전에 시험을 응시하시기 바랍니다. > 관련글: https://inf.run/XbMhd 감사합니다.😊
질문&답변
안녕하세요? 7월 말 경에 새로운 버전에 맞춰서 업데이트 될 예정입니다. 현재 서비스되고 있는 내용들도 PMP 시험에 도움이 되므로 일단 들으시다가 나중에 업데이트 된 내용을 추가로 들으시면 될 것 같습니다. 감사합니다~!
질문&답변
안녕하세요? 문의사항에 답변 드립니다. 우선 예시에서 Free Float가 EF 1/3 과 ES 1/7 일의 차이인 4일이 아니라 3일입니다.(4, 5, 6일) 강의에도 동일하게 설명되어 있는데 착각하신 것 같습니다. ^^ 말씀하신 것처럼 Path가 여러개 겹쳐서 갈 경우 다른 패스가 더 길면 상대적으로 일찍 끝나는 활동은 Free float를 갖게 됩니다. 강의에서 든 예시는 TF와 FF가 동일하게 나와서 아래 다른 예시를 보여드립니다. 활동 E의 FF가 3일인 이유는 활동 G가 더 뒤에(1/16)에 끝나기 때문입니다. 감사합니다. 😊
질문&답변
보내주신 메일이 스팸함에 있어서 처리가 늦었습니다. ^^; 좀 전에 바로 보내드렸습니다. 감사합니다~!
질문&답변
안녕하세요? 아래 AI가 답변을 잘 달았네요. 추가 설명을 드립니다. 기업환경요인은 PMBOK Guide에 이렇게 소개되어 있습니다. 기업환경요인(EEF)은 프로젝트팀의 통제 범위 밖에서 프로젝트에 영향을 주거나 제약이 되는 요인 또는 방향을 제시하는 요인이다. 이러한 요인은 조직 내부 및/또는 외부 요인일 수 있다. 이러한 요소가 결과에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있다. 조직 내부 기업환경요인으로 '거버넌스'가 있습니다. 이 거버넌스는 프로젝트가 “마음대로” 운영되지 않도록 만드는 조직 차원의 룰 세트입니다 . 예를 들면: (1) 의사결정 구조 프로젝트 승인 권한 (Sponsor vs Steering Committee) 변경 승인 절차 (Change Control Board) (2) 정책 및 기준 품질 기준 (Quality standards) 보안 정책 (Security policy) 컴플라이언스 요구사항 (3) 보고 및 통제 체계 보고 라인 (Reporting hierarchy) 승인 프로세스 (Stage gate, Phase gate) 감사 및 리뷰 체계 거버넌스는 PM이 직접 바꾸기 어려운 프로젝트의 제약 조건 입니다. 그래서 프로젝트에 이득이 있는 변화라도 “승인된 변경”만 실행할 수 있기 때문에, 에스컬레이션 정책과 커뮤니케이션 계획을 반드시 따라야 합니다. 감사힙니다~!
질문&답변
안녕하세요? Portfolio backlog는 상위수준의 백로그이며, 상위수준의 요구사항인 Epic이 포함됩니다. 그리고 Epic이 Feature와 Story로 분할되면서 하위 백로그가 준비됩니다. 아래 웹페이지의 그림 1을 참고하세요~! ( Portfolio epics split into features) https://framework.scaledagile.com/art-and-solution-train-backlogs/ 감사합니다!
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안녕하세요? ace@pminside.com 으로 시험 신청에 사용할 영문 이름, 한글 이름, 인프런 ID를 보내주세요. 이메일로 영문 수료증 을 보내드립니다. 감사합니다. 😊
질문&답변
안녕하세요? 아래 링크에 동일한 질문과 답변이 있으므로 참고 부탁드립니다. - 온라인 수업 중 자료 다운 관련 https://inf.run/o4MJ1 메일도 보내드리겠습니다. 감사합니다.^^
질문&답변
안녕하세요? 질문에 답변드립니다. 현재 상황은 다음과 같습니다. 문제 발생: 실행 단계에서 자재가 누락되어 일정이 지연됨. 제약 조건: 내부 조달 프로세스를 거치면 지연이 더 심해짐 (긴급한 상황). 제안 사항: 협력업체(Contractor)가 직접 자재를 공급하고 비용을 청구하겠다고 제안함. 갈등 지점: 프로젝트 관리자(PM)가 협력업체가 제시한 비용에 동의하지 않음. 이는 기존 조달 전략이 더 이상 적합하지 않다는 것을 의미합니다. 따라서 PM은 Make-or-buy 재평가 , 긴급 조달 방식 등 조달 전략을 재검토 해야 합니다. PMBOK Guide 476p. 12.1.3.2 조달 전략에는 인도 방법과 계약지불 유형이 포함되어 있다고 되어 있습니다. 원래 계획에 없던 "협력업체를 통한 직접 구매"라는 새로운 방식이 도입되어야 하므로, 우선 조달 전략(또는 접근 방식)을 수정해야 합니다. 그리고 현재 비용에 동의하지 않는 상태이므로, 프로젝트의 이익을 보호하기 위해 협력업체와 적정 가격에 대한 협상을 진행하는 것이 다음 단계입니다. '조달 관리 계획서'는 조달을 어떻게 관리할지에 대한 전체적인 가이드라인입니다. 현재는 특정 자재 확보를 위한 방법(전략) 의 변화와 협상 이 더 시급한 시점입니다. 감사합니다~!
