청년 창업가를 위한 실무 PO 코치

이상적인 컨설팅이 아닌, 창업가의 실무 역량을 성장시키는 일을 합니다.
- 스타트업 내 PO 역할의 이해 및 채용 방향 정의
- 분기별 로드맵 및 마일스톤 정의 과정
- 문제, 가설, 데이터를 기반으로 한 IT 제품 기획 방법

주요 PO 경력 (총 10년)

- 티오더 (2024.10 ~ 2025.11)
- NHN페이코 (2023.7 ~ 2024.5)
- 쏘카 (2016.8 ~ 2023.6)
- 개인 스타트업 (2015.6 ~ 2016.4)

링크드인

https://www.linkedin.com/in/gisang-lee-5b291488/

[ 📌 프로그램 제안 ]

- 참여 : 링크드인 메시지 문의 https://www.linkedin.com/in/gisang-lee-5b291488/
- 대상: 5~30명 규모의 스타트업 대표

- 진행 및 비용 : 1대1 오프라인 코칭 1회 20만원

- 코칭 프로그램 예시
1) 10명 미만: 대표의 상위 기획을 돕는 '로드맵 및 목표 설정 과정' 코칭
2) 30명 미만: 스타트업 팀의 실무 매니징을 돕는 '회사의 개발 문화, 일하는 방식, 조직간 역할 문제 정의' 코칭
3) 기타: 대표 개인의 의사결정 방식 및 비즈니스 코칭

지금 당장 해결해야 할 문제가 명확하지 않아도 괜찮습니다. “이 상태로 계속 가도 되는지”가 고민이라면, 그 자체로 충분한 대화가 될거라 생각합니다.

링크드인 메시지로 희망 의사와 함께 아래 내용을 보내주세요.
- 현재 회사 규모
- 본인의 역할
- 요즘 가장 자주 드는 고민 한 줄

저는 지난 10년간 대표의 생각을 실무 조직이 이해할 수 있는 언어로 바꾸고, 실무자의 어려움을 대표가 판단할 수 있는 문제로 정리하는 일을 해왔습니다. 그렇기에 대표님의 어려움과 내부 상황을 잘 이해할 수 있음과 동시에 외부인으로서 보다 객관적으로 문제 정의를 도와드릴 수 있습니다.

다만 90분의 티타임으로 제가 전략이나 답을 내려드리지는 않습니다. 저는 상담자 스스로 상황을 회고하여 문제를 정의하도록 도움을 드립니다. 그래서 티타임이 끝나면 자연스럽게 문제 해결의 방향성이 정의될 것이라 생각합니다. 더불어 제가 경험한 다른 회사에서의 비슷한 문제와 이로 인한 손실, 대처에 대해서도 이야기 나눠볼 수 있을 듯 합니다.


*당사자와의 대화 내용은 사내 이외 인원 및 외부에 공유되지 않습니다.
*AI를 통해 해결할 수도 있지 않냐는 분도 있을 수 있어요. 하지만 저는 이 질문을 하는 분이라면 이미 AI에게 질문을 해봤거나 주변으로부터 많은 정보를 갖고 있는 분일거라 생각하고 그렇지 않더라도, 이미 혼자 내려야 하는 결정의 어려움을 알고 있는 리더일거라 생각해요. 때때로 저는 대표님이 피하고 싶지만 직면해야 하는 질문을 할 수도 있어요.