숫자가 맞는 사업계획서, 대표 곁에서 같이 만듭니다

예비 창업자와 초기 스타트업 대표를 만나는 멘토 문성운입니다. 현대그룹 계열사 기획실에서 6년 4개월 동안 신사업 기획과 M&A 타당성 검토, 기업가치평가(DCF)를 맡았습니다. 2001년에는 IT 회사를 창업해 19년 동안 경영한 뒤 매각(Exit)했습니다. 지금은 수트와후드(SOOD) 스타트업 경영 코치로 대표들을 1:1로 만나고 더문테크 고문으로 30만 유저 서비스의 데이터를 봅니다.

멘토링에서는 사업계획서의 숫자가 실제로 맞는지를 가장 먼저 봅니다. 그다음 유저가 왜 떠나는지, 지금 쓰는 돈으로 몇 개월을 버틸 수 있는지 봅니다. 숏폼 플랫폼의 투자용 사업계획서를 다시 써서 벤처기업 인증과 기술보증기금 자금, 경진대회 최우수상으로 이어진 일도 있습니다.

개발자는 아니지만 AI 도구로 웹서비스 3개와 업무 자동화 15종을 직접 만들어 매일 씁니다. 작은 팀이 AI로 일을 줄이는 방법도 함께 이야기할 수 있습니다.

모비인사이드 필진으로 스타트업 경영 칼럼을 씁니다. 인프런 강의도 준비하고 있습니다.

이런 분과 이야기합니다

• 예비창업패키지·초기창업패키지 같은 정부지원사업 사업계획서를 쓰는 분

• 첫 투자 유치를 앞두고 IR 자료와 숫자를 점검하고 싶은 분

• 출시 뒤 유저가 남지 않아 어디부터 손봐야 할지 막막한 분

• 혼자 또는 작은 팀으로 AI를 업무에 붙여 보고 싶은 분

이렇게 진행합니다

• 멘토링 전에 사업 단계와 가장 궁금한 질문 1~2개, 가지고 계신 자료를 인프런 메시지로 보내 주세요.

• 1시간 동안 자료를 함께 보며 숫자와 구조부터 확인합니다.

• 끝날 때 바로 할 일 한두 가지를 같이 정합니다.